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成本與管理會計的論文范文
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計的工作內(nèi)容與方式也在不斷發(fā)生變化，為了滿足社會發(fā)展的需求，管理會計與財務會計要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和會計工作的特點逐漸進行融合。因此，本文針對管理會計與財務會計的融合方式進行分析，提出了融合策略，以便促進企業(yè)改善管理模式，通過有效的財務分析，推動企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)營業(yè)績。
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合方式；經(jīng)濟發(fā)展
作為會計行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會計與財務會計對相關會計人員的工作要求越來越嚴格。在會計行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極吸取過去的經(jīng)驗，對未來的發(fā)展進行預估，向預期型系統(tǒng)逐漸進行轉(zhuǎn)變，而管理會計與財務會計的融合是成功轉(zhuǎn)變的關鍵。雖然管理會計與財務會計的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會計與財務會計的界限變得模糊。
一、管理會計與財務會計的含義：
管理會計主要是通過財務會計提供的內(nèi)部資料和其它有價值的資料進行整理總結，加工報告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來的日常報告對經(jīng)濟活動進行實時了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進行決策，切實提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益。財務會計是指通過確認、計量、記錄已經(jīng)交易的活動和信息事項，進行加工處理，根據(jù)財務報表制作為財務報告形式，將財務信息向企業(yè)外部進行匯報[1]。財務信息可以反映出企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計量尺度，添加財務信息文字進行適當描述。
二、管理會計與財務會計的相同點：
在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，管理會計與財務會計都占有重要地位。管理會計與財務會計的工作目標相同，都是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標服務，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會計的工作信息是財務會計總結的，通過對財務會計提供的信息進行加工利用；而財務會計要以管理會計的工作結果為工作參考，在一定程度上，管理會計與財務會計存在相互聯(lián)系、相互限制的關系，保證現(xiàn)代企業(yè)財務工作的高效合理，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、管理會計與財務會計的不同點：
(一)工作內(nèi)容不同：
管理會計的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)資金進行分析評價，預測和控制企業(yè)資金風險；而財務會計主要是對企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入、支出、利潤等企業(yè)流動資金進行準確核算，以報告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
(二)服務對象不同：
管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價值的經(jīng)營管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務會計是向企業(yè)外部提供基本財務信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團，服務對象可以是個人，也可以是團體[2]。
(三)工作重點不同：
管理會計的工作重點是為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動提供服務，定期對過去的經(jīng)驗進行整理總結，對企業(yè)的未來發(fā)展進行預估和決策。而財務會計的工作重點是根據(jù)過去經(jīng)驗信息數(shù)據(jù)，以報告的形式進行表現(xiàn)，準確反映出企業(yè)經(jīng)營活動狀況。
(四)工作報告編制時間不同：
管理會計的工作報告編制時間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，可以為一天，可以為幾個月，也可以為幾年。而財務會計的工作報告編制時間存在硬性規(guī)定，一般來說，財務會計的工作報告編制時間為一個季度，或者一年。
四、管理會計與財務會計融合的策略：
(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才：
管理會計與財務會計都屬于會計系統(tǒng)的重要組成部分，我國當下現(xiàn)代企業(yè)過于重視財務會計的工作，認為會計管理工作主要是對企業(yè)資金進行記錄和計量，而忽視了管理會計的職能和作用。企業(yè)的相關管理人員應積極跟上社會發(fā)展的腳步，提高自己對會計工作的認知水平，將會計的財務管理職能充分發(fā)揮出來，建立完善相關的管理制度，對會計工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才，滿足社會發(fā)展對會計人才的需求，為管理會計與財務會計的相互融合打下基礎。
(二)建立完善相關的規(guī)章制度：
企業(yè)高效經(jīng)營管理過程中，離不開科學完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展趨勢與自身狀況相結合，建立完善相關的規(guī)章制度，加強相關法律法規(guī)的實施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作的順利展開。嚴格遵守會計準則，重點明確相關人員的工作內(nèi)容和職責，從而提供及時準確的財務數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專門的管理會計部門：
現(xiàn)代企業(yè)的財務會計工作部門的工作繁重，涉及了大量的預決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識水平有限，很難實現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時根據(jù)會計工作的需要，將屬于管理會計的職能從財務會計部門進行分離，建立專門的管理會計部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財務會計與管理會計的各自最大優(yōu)勢。
(四)利用先進的計算機技術：
隨著信息的不斷發(fā)展，管理會計與財務會計的融合可以充分利用先進的計算機技術。現(xiàn)代信息中計算機技術的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會計與財務會計的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對會計信息資源進行整理總結，為管理會計與財務管理的工作使用提供便捷[3]。先進發(fā)達的網(wǎng)絡信息技術不僅滿足了管理會計和財務會計在工作過程中對實時信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結束語：
綜上所述，管理會計與財務會計的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點，為了充分的發(fā)揮管理會計與財務會計的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才的力度，建立完善相關的規(guī)章制度，建立專門的管理會計部門，充分利用先進的計算機技術，通過構建完善的會計工作系統(tǒng)，促進企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。
參考文獻：
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成本與管理會計的論文（二）：
摘要：
管理會計理論的逐步發(fā)展，為我國工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進作用。目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競爭力，降低成本，從基礎管理中，推進管理會計理念的實施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對現(xiàn)代管理會計理論的學習，讓管理會計發(fā)揮其作用，帶領我國的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進。本文將從實際工作中出現(xiàn)的問題來解決我國工業(yè)企業(yè)管理會計的不足方面，并提出管理會計理念應用的具體方法，并對企業(yè)管理會計理念的優(yōu)勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。
關鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理應用
經(jīng)濟體制的改革，資本主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，管理經(jīng)營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會計理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何讓現(xiàn)代的管理會計理念在我國的經(jīng)濟條件下更好的應用到我國企業(yè)的經(jīng)營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應用到實際管理經(jīng)營中。
一、管理理念運用的不足之處：
(一)管理會計不完善的運行理念：
管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準確運算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運行較為復雜，產(chǎn)業(yè)結構較多，所對應的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應該針對相應的產(chǎn)業(yè)做出相應的管理，在明細管理信息的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預算，從而降低生產(chǎn)成本。
這就要求企業(yè)加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對于成本的預算、控制認識不足就無法對企業(yè)管理作出及時的判斷，便會產(chǎn)生錯失時機影響經(jīng)濟收益等問題，應該加強完善經(jīng)營理念的分析運用。
(二)管理職權做到權責分明：
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制較為復雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權利與職責的相制約。如果在企業(yè)中各個部門的職權不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經(jīng)營體系將會崩潰，所產(chǎn)生的責任也無人承擔，權利與職責關系淡化，影響企業(yè)的信譽和形象。
另外，我國的一部分企業(yè)還無法做到做經(jīng)營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應的編制安排，沒有設立專門的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(三)提高管理會計的核算運營：
工業(yè)企業(yè)的管理成本運算極其復雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業(yè)的成本管理進行合理的控制，更好的與當今快速發(fā)展的經(jīng)濟水平相適應，提高行業(yè)競爭的能力。因此，企業(yè)自身不能因為處于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應時代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營管理效率，無法順應新時期發(fā)展的浪潮。
二、工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的具體運用：
(一)完善運行機構，合理運用人才：
一個成熟的管理經(jīng)營企業(yè)需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設立出來，將該部門的操作運行進行分工合理化，這樣才能對企業(yè)的生產(chǎn)運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營決策提供準確的信息依據(jù)。同時，企業(yè)也要加強此方面的人才培養(yǎng)，引進具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學習，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學習經(jīng)濟學之外，也學習包括管理運籌學、制造管理等方面的知識，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。
(二)企業(yè)管理成本預算：
預算工作是所有經(jīng)營企業(yè)工作的重要一環(huán)，結合各部門的信息匯總進行全面的工作預算，避免單一獨斷的經(jīng)營決策，對管理會計的工作運行提供相應的信息支持。應加強對其的重視，調(diào)動各部門的資源，對預算工作進行全面的投入。
(三)實事求是，達到目標和標準相：
統(tǒng)一管理會計的經(jīng)營理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎來看，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從顧客訂單開始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開始與結束。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡，減少浪費和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對的，對于增值的經(jīng)營環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設計與預算的互相配合，兩者相互促進的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)的精準化。
(四)結合信息時代的要求優(yōu)化管理體系：
信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡時代的影響。對于企業(yè)經(jīng)營，也應順應時代，對行業(yè)要求進行事實分析，把互聯(lián)網(wǎng)運用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當中來，發(fā)揮信息技術在管理會計中高效便捷的作用。
現(xiàn)代化信息技術將會對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營管理都將迎來改革。利用好新的技術，更好的加快我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營腳步，這就要求我們借鑒國內(nèi)外先進的信息發(fā)展技術，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。
(五)制定管理會計的規(guī)章制度：
目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應的管理會計管理制度，不僅對于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規(guī)章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經(jīng)濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的信息現(xiàn)代化設計中，引進外來人才或技術，能夠有效的提高企業(yè)信息技術化的快速實現(xiàn)。
(六)相應的獎勵機制：
企業(yè)內(nèi)部進行相應的獎勵設置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業(yè)的先進帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業(yè)實施的動力。企業(yè)也要對相關管理會計部門設置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學習其他企業(yè)對管理會計理念的運用，對企業(yè)的決策管理起到積極的引導作用，同時也能提高企業(yè)實力和企業(yè)形象，作為先進企業(yè)的代表。
(七)設立專門的管理會計監(jiān)察機制：
設立專門的管理會計監(jiān)察機構能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產(chǎn)活動是一個企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設立專門的會計監(jiān)察機制，加強了對成本會計的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。
(八)管理會計的長期性：
管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長遠的發(fā)展，管理會計理念也要有一個長遠的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競爭與內(nèi)部環(huán)境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)競爭增添活力。
三、結語：
當前經(jīng)濟形式變化多樣，在經(jīng)濟全球化的影響下，我國的工業(yè)企業(yè)想要提升競爭能力，在大環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須深入的對管理會計理念進行學習和使用。雖然現(xiàn)在我國工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，國家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經(jīng)濟發(fā)展中來。
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