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施工項目成本管理初探的論文

時間:2023-04-27 03:21:10 論文范文 我要投稿
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施工項目成本管理初探的論文

  摘 要:在當今競爭激烈的建筑大潮中,如何加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益,成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位,加強項目成本控制,對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。所以施工項目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題!

施工項目成本管理初探的論文

  關(guān)鍵詞:項目管理;成本管理;施工管理

  在《施工項目成本管理》一書中,就“商品價值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟學原理的內(nèi)容。即:w=(c+v)+m。

  其中:w—商品價值;c—商品中的物化勞動價值;v—勞動者為自己創(chuàng)在的價值;m—勞動者為社會創(chuàng)造的價值。

  這一衡等式運用在工程項目成本中,“w”就是工程合同價款;“c+v”就是工程項目成本;“m”就是企業(yè)利潤。工程合同價款是不變的,工程項目成本與企業(yè)利潤互為反比。也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“c+v”值。“c+v”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說,成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。但在談成本管理之前,我們需要搞清楚施工管理包括什么,影響施工成本管理的因素有哪些,成本管理的原則是什么,才能結(jié)合企業(yè)自身的特點制定相應(yīng)的降本措施。

  1 項目管理

  “項目管理”一詞在《項目管理學》一書中提出“項目管理就是運用科學的理論和方法,對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制。以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

  施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

  所以我們說,項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

  2 項目管理系統(tǒng)

  項目管理是一個系統(tǒng)工程,宏觀的講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面,它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。

  2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

  2.2社會系統(tǒng)。任何施工項目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力,而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

  2.3經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵,因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程,同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力,投入太多會造成浪費,投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。

  3 施工成本控制原則

  施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則:

  3.1全面成本控制原則。項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算,要做到成本控制人人有責,人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能留空當,也不能時緊時松,要自始至終,有序可控。

  3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本費用,以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面還要從客觀實際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

  3.3動態(tài)控制原則。施工項目具有個體性和一次性特點,成本控制就應(yīng)加強項目的全過程控制,即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外,還應(yīng)在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù),盡量減少材料損耗和浪費,提高工效,不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。

  3.4目標管理原則。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標,并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括:目標的確定和分解,目標的責任落實和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即pdca循環(huán)。

  3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時,應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核,獎罰分明。只有如此,才能收到預(yù)期的效果。

  4 施工成本控制措施

  降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。

  4.1組織措施。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人,應(yīng)當針對項目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項目管理班子,及時掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。

  4.2技術(shù)措施。技術(shù)措施主要有:結(jié)合施工項目的特點,制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案,以達到降低成本的目的。

  4.3經(jīng)濟措施。主要從人工費、材料費、機械費和間接及其他直接費四個方面入手。

  綜上所述,施工項目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制住項目成本;只有實現(xiàn)項目成本控制目標,加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。

  雖然只是簡單論述了施工項目成本管理部分,但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問題,同時也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個社會有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況和項目特質(zhì),建立一套獨有的、確實可行的管理模式,項目管理才會有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會走更長更遠。

  所以,項目成本管理實質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何,無論企業(yè)經(jīng)營模式是多元化還是單一化道路。每個企業(yè)應(yīng)該走自己獨有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況,走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。

  參考文獻

  [1]施工項目管理[m].北京:建筑工業(yè)出版社,2004,11.

  [2]施工項目成本管理[m].北京:建筑工業(yè)出版社,2008,12.

  [3]戚安邦等.項目管理學[z].

  [4]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準[s].北京:機械工業(yè)出版社.

  [5]項目決策與管理[m].北京:中國財政經(jīng)濟出版社.

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