關(guān)于公路的工程監(jiān)理論文
1公路工程監(jiān)理存在的問題
1．1意識不強(qiáng)，監(jiān)理體系不完善
雖然監(jiān)理制度引入到公路工程施工領(lǐng)域已經(jīng)有一定的年限，而且也得到了一定的實(shí)施，在公路工程監(jiān)理上也算積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是由于地區(qū)實(shí)際情況的制約，使得貴州興義在監(jiān)理工作還存在意識不強(qiáng)，組織構(gòu)建不完善的情況。在公路工程施工中，沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，無法將監(jiān)理工作有效落實(shí)到工程施工中。由于這種思想意識的制約，使得在組織機(jī)構(gòu)的配置上也不完善。沒有建立起明確的責(zé)任體系，無法找到責(zé)任人，監(jiān)理工作有時甚至流于形式，監(jiān)理工作存在極大的缺陷。
1．2質(zhì)量監(jiān)理工作不到位
貴州興義大多處于山區(qū)地形，沿線地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜，這就使得工程施工非常復(fù)雜，給工程質(zhì)量帶來較大的威脅。質(zhì)量監(jiān)理工作所承擔(dān)的任務(wù)也較為重大。但是，在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)理中，由于技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件的制約，還達(dá)不到一定的水平，工程質(zhì)量得不到保障，成為公路工程監(jiān)理工作的軟肋。
1．3人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，監(jiān)理工作效率低下
目前，貴州興義公路工程監(jiān)理工作還受到人員素質(zhì)的制約。公路工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)性與智慧性于一體的工作，且工作內(nèi)容非常復(fù)雜，對于人員素質(zhì)的要求非常高。這些監(jiān)理人員不僅要對工程技術(shù)有所了解，從而才能實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理，此外還應(yīng)當(dāng)對工程成本控制、進(jìn)度控制以及合同管理等方面知識有所熟悉，這樣才能確保監(jiān)理工作的有效落實(shí)。但實(shí)際上監(jiān)理隊伍中急缺此類人才，無法提升監(jiān)理水平。
2強(qiáng)化公路工程監(jiān)理工作的措施
2．1強(qiáng)化意識，健全機(jī)構(gòu)
針對意識不強(qiáng)，機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)狀，有關(guān)部門必須要采取針對性的措施予以解決。首先要做好意識強(qiáng)化工作，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行定期培訓(xùn)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部營造監(jiān)理氛圍，為監(jiān)理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次，還應(yīng)當(dāng)做好機(jī)構(gòu)的配置工作，要針對工程實(shí)際情況，做好項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置工作，為監(jiān)理工作提供人員保障。而且還應(yīng)當(dāng)執(zhí)行必要的責(zé)任體系，明確崗位責(zé)任、將責(zé)任落實(shí)到個人，在組織上保障監(jiān)理工作的到位。
2．2做好質(zhì)量監(jiān)理工作
首先，工程質(zhì)量監(jiān)理是整個監(jiān)理工作的核心，為提高工程建設(shè)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量、完成好工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，必須要結(jié)合貴州地區(qū)的實(shí)際，做好質(zhì)量監(jiān)理工作要求的編制工作。其次，建立健全質(zhì)量保證體系，保證能及時準(zhǔn)確地檢驗(yàn)各道工序。形成總監(jiān)辦→中心實(shí)驗(yàn)室控制→駐地監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)控的監(jiān)理過程，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，總監(jiān)及各處室人員堅持經(jīng)常性下工地進(jìn)行檢查，監(jiān)督承包人的工作，做到在施工中發(fā)現(xiàn)問題，在施工中解決問題，減少質(zhì)量隱患，力求減少返工造成經(jīng)濟(jì)上的損失。對于駐地監(jiān)理，認(rèn)真按規(guī)范做好監(jiān)理工作外，還要求注意時效性，做到及時完成工序檢驗(yàn)，堅持事前監(jiān)理的原則，把問題發(fā)現(xiàn)在各工序的施工過程中而不是進(jìn)行事后的檢查。
2．3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)
為了做好人員素質(zhì)的提升工作，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化人員培訓(xùn)。開工前，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查方法，工程的監(jiān)理程序等，給監(jiān)理人員實(shí)際工作提供指導(dǎo)。工程開工后，根據(jù)各施工階段的重點(diǎn)，先進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有針對性地提出監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)以及應(yīng)對措施，提高實(shí)際操作水平，保障工程質(zhì)量。
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