工程項(xiàng)目論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目論文1

　　1 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審計(jì)

　　我國(guó)的工程造價(jià)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的施行原則，采取的模式有所不同，一般是采用“量?jī)r(jià)合一、固定收費(fèi)”的形式。由于采用的是這種形式，工程造價(jià)的審計(jì)，往往是在事后進(jìn)行的，存在一定程度的弊端。因此，我國(guó)已經(jīng)慢慢開(kāi)始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，但是盡管如此，卻沒(méi)有被普遍使用，至于原因，還是很多的。我們這邊所說(shuō)的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，是指建設(shè)單位完成建筑工程后，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到合格后，來(lái)進(jìn)行整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)算。工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以節(jié)約工程成本，提高效益，在一定程度上還可以避免不必要的浪費(fèi)。

　　2 竣工結(jié)算的編制

　　2.1 竣工結(jié)算方式

　　2.1.1施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式

　　這種結(jié)算方式，主要是以原施工圖的預(yù)算作為依據(jù)，一旦在實(shí)際施工過(guò)程中，發(fā)生了突發(fā)情況：增加或減少工程，這種結(jié)算方式，就很難來(lái)估計(jì)由于這種變化所帶來(lái)的費(fèi)用變化。

　　2.1.2預(yù)算包干結(jié)算方式

　　這種結(jié)算方式，與之前說(shuō)的第一種結(jié)算方式有所不同，除了進(jìn)行施工圖預(yù)算外，還另外預(yù)算了包干費(fèi)。其中包干費(fèi)的計(jì)算，是由施工單位與建設(shè)單位共同商定后確定的，這樣一來(lái)可以避免簽證方面的扯皮現(xiàn)象。

　　2.1.3每平方米造價(jià)包干結(jié)算方式

　　建設(shè)單位根據(jù)工程材料，首先來(lái)計(jì)算出每平方米需要的造價(jià)，再概算出整個(gè)建筑需要的造價(jià)，最終確定出總的工程價(jià)款。

　　2.1.4招、投標(biāo)結(jié)算方式

　　以招、投標(biāo)的方式，來(lái)確定報(bào)價(jià)。主要根據(jù)承包方式、工期時(shí)間、質(zhì)量要求等來(lái)簽訂相關(guān)合同，在合同中所規(guī)定的造價(jià)就是我們所說(shuō)的結(jié)算造價(jià)。當(dāng)然，當(dāng)實(shí)際工程完成時(shí)，所產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及其它相關(guān)的費(fèi)用則另行結(jié)算。

　　3 竣工結(jié)算審計(jì)的目的

　　竣工結(jié)算，可謂是一種關(guān)系的'終結(jié)，也就是建設(shè)單位與施工單位終止合同的象征，整個(gè)工程的造價(jià)，也是依據(jù)此來(lái)確定的。因此，竣工結(jié)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它需要非常細(xì)致地去完成，還要嚴(yán)格地遵行國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、政策。隨之而來(lái)的對(duì)竣工結(jié)算的審計(jì)也是一樣的重要，但是目前對(duì)此方面的審計(jì)，常常出現(xiàn)高估的情況，不能以實(shí)際情況作依據(jù)。如此說(shuō)來(lái)，竣工結(jié)算審計(jì)可以替企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，意義也非常久遠(yuǎn)。

　　4 工程結(jié)算審計(jì)前的準(zhǔn)備

　　工程在竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)，需要完成的準(zhǔn)備工作有很多，主要概括一下，有以下幾點(diǎn)：

　　4.1 收集工程基本資料

　　收集基本資料，主要包括工程進(jìn)行中的各種設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、安裝配件圖等。審計(jì)前，要好好地閱讀這些工程基本資料，對(duì)此有全面的了解，才能在審計(jì)過(guò)程中不重復(fù)計(jì)算，取得很好的效果。

　　4.2 決算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　把預(yù)算的定額作為決算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考市場(chǎng)的定價(jià)，使得定額的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)得更加準(zhǔn)確。4.3 工程承包合同建設(shè)

　　單位與施工單位，通常在工程正式施工前，會(huì)簽署一份工程承包合同，約定雙方需要共同遵守的規(guī)則。在這份工程承包合同中，規(guī)定了在施工過(guò)程中種種細(xì)節(jié)，包括工期、費(fèi)用、造價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)然在實(shí)際操作過(guò)程中，以上的這些規(guī)定會(huì)產(chǎn)生變化，不管如何地變化，都要以工程承包合同當(dāng)中的規(guī)定作為大前提，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　5 竣工結(jié)算審計(jì)的形式

　　竣工結(jié)算審計(jì)的形式，總結(jié)一下，主要有這么幾個(gè)：聯(lián)合審查，主要是由多家單位(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等)共同派代表來(lái)組成審計(jì)小組。由此組成的審計(jì)小組審查的速度快、審計(jì)所涉及的方面比較廣，質(zhì)量也比較高;獨(dú)立審查，竣工結(jié)算時(shí)，把需要審計(jì)的文件分別交由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單獨(dú)進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各自提出后進(jìn)行改進(jìn);建設(shè)單位自審，當(dāng)建設(shè)單位具備審計(jì)能力后，可以自己進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決;委托審查，當(dāng)建設(shè)單位沒(méi)有具備自審能力時(shí)，可以委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，與建設(shè)、施工單位協(xié)商后，能很好地解決問(wèn)題。

　　6 竣工結(jié)算審計(jì)遇到的問(wèn)題

　　竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)，常常因?yàn)橐恍┦┕�單位有意提高某些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、加大工程量等，影響到審計(jì)的準(zhǔn)確性，主要總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1)違反規(guī)則，不是多算，就是少算或是重復(fù)計(jì)算工程量;2)違反定額規(guī)定，常常把定額定得過(guò)高;3)違反收取費(fèi)用規(guī)定，亂收費(fèi)，亂計(jì)費(fèi)。

　　7 小結(jié)

　　工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，不僅要按照國(guó)家規(guī)定的政策與制度，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)看。在實(shí)際施工過(guò)程中，一定會(huì)遇到問(wèn)題與困難，但是如果做好了充分的準(zhǔn)備工作，那么后面的審計(jì)工作就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。本文先概述了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審計(jì)的情況，然后通過(guò)竣工結(jié)算的編制，提出了竣工結(jié)算審計(jì)的目的，還總結(jié)出了在竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)會(huì)遇到的問(wèn)題。由此我們不難看出，竣工結(jié)算審計(jì)是控制工程項(xiàng)目成本的最后一道防線，可以有效地防止浪費(fèi)，提高施工單位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建立有序的建筑市場(chǎng)，都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工程項(xiàng)目論文2

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

　　引言

　　隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

　　項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。

　　但由于國(guó)家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長(zhǎng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測(cè)的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于不合格的進(jìn)行帶電更換。

　　2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性

　　帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請(qǐng)手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對(duì)進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購(gòu)等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會(huì)收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見(jiàn)項(xiàng)目的'維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

　　選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對(duì)線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國(guó)家要求電力部門爭(zhēng)創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強(qiáng)工期控制管理

　　對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

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工程項(xiàng)目論文3

　　摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

　　1建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問(wèn)題

　　造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒(méi)有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。

　　1．3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

　　在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)埽�質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

　　2新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目施工管理措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)

　　建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任，檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

　　房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購(gòu)買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

　　2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強(qiáng)施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控

　　對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)。對(duì)于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的'整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作

　　要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要:本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過(guò)程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目的具體分析來(lái)闡述項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過(guò)科學(xué)有效的方法管理好工程，達(dá)到雙贏。

　　關(guān)鍵詞:工程管理過(guò)程 管理方法 重要性

　　1概述

　　工程項(xiàng)目管理主要通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位(包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　2項(xiàng)目管理過(guò)程

　　一個(gè)工程能夠順利的開(kāi)始至工程收尾工作結(jié)束，每一個(gè)過(guò)程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過(guò)程包括五個(gè)方面。

　　2.1組織工作

　　組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理初期明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性，施工準(zhǔn)備期的幾項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門:經(jīng)理室、總工辦、書(shū)記室、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測(cè)量室及實(shí)驗(yàn)室。制定施工過(guò)程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度，規(guī)范每個(gè)部門的工作要求。

　　2.2合作項(xiàng)目

　　簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。?合同管理只是項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。只通過(guò)合同管理不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過(guò)程控制，就是在執(zhí)行合同的過(guò)程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要，簽訂補(bǔ)充條款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

　　2.3進(jìn)度控制

　　包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用。由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過(guò)程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，或及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在具體項(xiàng)目過(guò)程中主要有幾個(gè)措施可以保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計(jì)劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書(shū);做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表;定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議;各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度計(jì)劃另編制詳盡作業(yè)計(jì)劃，以保證控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

　　2.4費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

　　包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。項(xiàng)目的'成本控制主要分為以下幾個(gè)方面: (1)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項(xiàng)目部全過(guò)程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。1對(duì)人工費(fèi)的控制認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。3施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)。4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

　　3項(xiàng)目管理的具體分析

　　黃武公路及連接線工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個(gè)工區(qū)有相對(duì)應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備均由聯(lián)營(yíng)施工單位負(fù)責(zé)，由于本項(xiàng)目屬于黃陂區(qū)本地項(xiàng)目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊(duì)伍，相對(duì)于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于聯(lián)營(yíng)的施工隊(duì)伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤(rùn)，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量資料無(wú)法及時(shí)完成造成計(jì)量無(wú)法按時(shí)完成。

　　資金鏈無(wú)法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問(wèn)題積極采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)程，由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價(jià)上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對(duì)各聯(lián)營(yíng)施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

　　每個(gè)月下達(dá)施工計(jì)劃。按時(shí)完成計(jì)劃的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)施工材料方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項(xiàng)目部參與采購(gòu)管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過(guò)一系列的項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量問(wèn)題得到了很大的改善。通過(guò)了各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補(bǔ)進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開(kāi)始對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，松懈項(xiàng)目管理導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入錯(cuò)誤的方向發(fā)展。后期通過(guò)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目更加深入了解我們意識(shí)到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要性。無(wú)論何種管理模式，文章中所提到針對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費(fèi)用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　本文不僅是對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的總結(jié)，也是闡述項(xiàng)目管理對(duì)于工程重要性的總結(jié)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下，對(duì)于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目管理的過(guò)程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

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工程項(xiàng)目論文5

　　【摘要】信息時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，促使當(dāng)下的通信工程獲得了較大的提升。相對(duì)而言，通信工程在自動(dòng)化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統(tǒng)的工程相比，通信工程帶來(lái)的收益更大，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的影響也更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。在目前的通信工程項(xiàng)目中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)核心的內(nèi)容，其不僅直接影響到通信工程項(xiàng)目的速度、質(zhì)量，同時(shí)對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目拓展和豐富，也將產(chǎn)生較大的影響。因此，今后針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究，需進(jìn)一步的深入，健全技術(shù)體系，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目的全面發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)；項(xiàng)目

　　一、通信工程進(jìn)度控制方法

　　通信工程項(xiàng)目在目前是社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，其在很多方面都能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)久價(jià)值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內(nèi)容較多，受到的影響因素較多，因此在進(jìn)度控制方面一直都不理想。一般而言，針對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，多數(shù)會(huì)選擇甘特圖進(jìn)行控制。甘特圖作為一個(gè)二維平面，縱維表示的各項(xiàng)工作的內(nèi)容，橫維表示的時(shí)間、進(jìn)度。日常進(jìn)度控制工作中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的具體需求，時(shí)間度量的劃分比較精細(xì)，包括小時(shí)、天、周、月等等。從理論上來(lái)分析，甘特圖的應(yīng)用，可以較好的控制通信工程進(jìn)度，但該項(xiàng)措施仍然要在實(shí)踐上做出努力，否則無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，甘特圖在應(yīng)用方面，集中在以下幾項(xiàng)步驟：第一，針對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，了解各個(gè)組成部分的特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容。第二，針對(duì)項(xiàng)目分解后的情況，計(jì)算出具體的工作量，將工作量的消耗時(shí)間，進(jìn)行合理的分配與計(jì)算。第三，確定每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展順序，嚴(yán)格按照順序來(lái)執(zhí)行。第四，制作甘特圖，做好相應(yīng)的標(biāo)記工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。就現(xiàn)階段的通信工程項(xiàng)目施工來(lái)看，進(jìn)度的控制比較理想的，很多內(nèi)容都得到明確，各項(xiàng)影響因素所造成的影響也有所降低，對(duì)工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后，應(yīng)針對(duì)通信工程項(xiàng)目的甘特圖工作，進(jìn)一步的分析，全面提高進(jìn)度。

　　二、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，其未來(lái)的前景雖然非常可觀，但在部分工作方面仍然表現(xiàn)出了一定的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。針對(duì)通信工程項(xiàng)目，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是一項(xiàng)可行性較高的工作內(nèi)容，日后值得深入研究。

　　2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)而言，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，在具體方案的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)針對(duì)階段性的目標(biāo)實(shí)施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項(xiàng)目的良好控制。在多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)核心的部分，其主要是由箭線、節(jié)點(diǎn)組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對(duì)具體工作采取有效的措施。因此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與通信工程項(xiàng)目具有較高的貼合度，在工程當(dāng)中執(zhí)行，是非�？尚械摹�

　　2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程中的應(yīng)用

　　任何一項(xiàng)技術(shù)的.研究和分析，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng)造出較大的價(jià)值，同時(shí)要為工程本身進(jìn)行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價(jià)值提升到最高，同時(shí)還要為將來(lái)的持續(xù)進(jìn)步提供動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，取得了較大的進(jìn)展。在此，主要以某移動(dòng)公司十一期通信工程項(xiàng)目為例。首先，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施過(guò)程。根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)方案，十一期工程要在S地址建設(shè)一個(gè)基準(zhǔn)站，并架設(shè)獨(dú)桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點(diǎn)無(wú)線網(wǎng)覆蓋問(wèn)題。項(xiàng)目開(kāi)展前，須向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申請(qǐng)380V市電。確定目標(biāo)后，須對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，并列明項(xiàng)目全部工作明細(xì)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定每項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系及持續(xù)時(shí)間。繪制網(wǎng)絡(luò)草圖、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間、計(jì)算相關(guān)時(shí)差，進(jìn)而確定核心路線，最終選擇出最優(yōu)方案。其次，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用，將工程進(jìn)行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設(shè)機(jī)房、安裝設(shè)備等方面，均實(shí)現(xiàn)了有效操作，未出現(xiàn)任何的突發(fā)情況，全部工作均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效完成。第三，將各個(gè)項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行明確的分析，根據(jù)最終的邏輯關(guān)系及現(xiàn)實(shí)條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。第四，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后，還對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行了較為細(xì)膩的檢查和分析。由于在施工過(guò)程中，會(huì)將工程分化，因此部分工作的特點(diǎn)表現(xiàn)突出，可直接進(jìn)行針對(duì)性的檢查與分析，將細(xì)節(jié)影響因素有效解決，提高項(xiàng)目的整體功能，提高價(jià)值。

　　三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化

　　通信工程項(xiàng)目當(dāng)中，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項(xiàng)目追求的是長(zhǎng)久的效益和客觀功能的提升。因此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在應(yīng)用后，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應(yīng)確保技術(shù)提供的幫助，可在多方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的更快建設(shè)、更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，避免造成工程的停滯不前。相對(duì)而言，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在針對(duì)性方面較強(qiáng)，時(shí)間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化，將會(huì)成為今后的重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容，并且要在很多方面進(jìn)行深入分析，避免進(jìn)入到錯(cuò)誤的優(yōu)化路線。本文認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化當(dāng)中，可嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，時(shí)間優(yōu)化。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，鐵塔建設(shè)須在核心線路上完成，因此工期最長(zhǎng)，需要及時(shí)開(kāi)展施工。也就是說(shuō)，有效縮短鐵塔建設(shè)的是施工周期，可使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期得到控制。設(shè)計(jì)、保養(yǎng)工作往往是鐵塔建設(shè)所需時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目，若從項(xiàng)目質(zhì)量及成本投入兩個(gè)角度考慮，設(shè)計(jì)及保養(yǎng)工作很難做到縮短工期。因此，要想進(jìn)一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破，進(jìn)而使每項(xiàng)工作有效銜接起來(lái)。本工程通過(guò)這種方式，將鐵塔建設(shè)工期縮短8d。第二，時(shí)間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進(jìn)行優(yōu)化，資源主要是指設(shè)備、材料和人員。將各項(xiàng)資源輸入，根據(jù)類型進(jìn)行有效劃分，并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率及最大用量。

　　四、總結(jié)

　　本文對(duì)通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)展開(kāi)討論。從目前的技術(shù)執(zhí)行來(lái)看，其所創(chuàng)造的價(jià)值是持續(xù)性的，推動(dòng)了通信工程項(xiàng)目的較大進(jìn)步，確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等，在多個(gè)方面，均推動(dòng)通信工程項(xiàng)目向前發(fā)展。今后，可針對(duì)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨向，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體內(nèi)容，進(jìn)行雙向分析，確保二者的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同進(jìn)步。

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工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問(wèn)題具體對(duì)待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，也沒(méi)有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕��?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。

　　1.4.3材料采購(gòu)成本的'管理與控制材料采購(gòu)成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫(kù)存量。

　　1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

　　2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3項(xiàng)目成本控制措施

　　3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

　　3.3經(jīng)濟(jì)措施

　　3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

　　4項(xiàng)目成本核算

　　4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級(jí)核算和分口核算；

　　4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測(cè)盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好 會(huì)計(jì) 核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺(tái)帳等。

　　5結(jié)論

　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項(xiàng)目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目論文7

　　第1篇：路橋工程項(xiàng)目管理與控制探討

　　路橋工程是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實(shí)行項(xiàng)目管理和控制，才能保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，項(xiàng)目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作，保證路橋工程項(xiàng)目進(jìn)展。

　　一、概述

　　1）項(xiàng)目管理。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是從投資階段到設(shè)計(jì)以及施工和竣工階段的一個(gè)重要的管理過(guò)程。路橋工程屬于社會(huì)公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。而對(duì)路橋公司來(lái)說(shuō)，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長(zhǎng)，因此，資金回收期也比較長(zhǎng)。一般的公司沒(méi)有充足資金開(kāi)展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個(gè)方面進(jìn)行籌資，在保證籌資充足的情況下，開(kāi)展設(shè)計(jì)以及投資還有施工等，并在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。

　　2）工程控制。一般來(lái)說(shuō)，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財(cái)務(wù)與費(fèi)用等的監(jiān)理工作，對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其工程控制主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是投資控制，另外一個(gè)就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對(duì)路橋工程進(jìn)行建設(shè)，最為主要的目的就是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員研究投資機(jī)會(huì)以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，成本控制從一定程度上來(lái)說(shuō)其實(shí)就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)在資金支出計(jì)劃進(jìn)行編制，從而對(duì)工程成本變化進(jìn)行分析，并開(kāi)展成本控制工作。

　　二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和控制的幾點(diǎn)建議

　　1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等工作。第一，在項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)政治形勢(shì)和資源供求，選擇正確的投資時(shí)機(jī)，利用各種指標(biāo)測(cè)算預(yù)期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。由于多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要比單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，做好籌資和投資管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其投資是巨大的，需要從多個(gè)方面進(jìn)行籌資，在籌資的時(shí)候要開(kāi)展成本以及風(fēng)險(xiǎn)和效益權(quán)衡，確保其及時(shí)性以及效益性與科學(xué)性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險(xiǎn)原則的同時(shí)，要盡可能控制籌資成本，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時(shí)候應(yīng)該采用效益性原則，保證財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最佳。

　　2）做好成本控制工作。第一，要在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，做好成本管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，需要提升全體人員成本管理意識(shí)，在開(kāi)始施工前，需要將目標(biāo)成本制定出來(lái)，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標(biāo)價(jià)水平作為基礎(chǔ)，將目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)稅費(fèi)扣除之后，對(duì)于成本中的各個(gè)因素加以預(yù)算，對(duì)全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預(yù)算，之后對(duì)于項(xiàng)目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來(lái)。第二，實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)成本管理秩序進(jìn)行理順。對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了減少成本，提升效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的中心，是成本管理體系的重要負(fù)責(zé)人。工程中的技術(shù)人員需要配合會(huì)計(jì)師將成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會(huì)計(jì)師權(quán)力，確保其工作的順利開(kāi)展，由會(huì)計(jì)師對(duì)所有部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個(gè)部門的具體目標(biāo)成本，對(duì)成本計(jì)劃以及設(shè)計(jì)成本方案進(jìn)行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對(duì)成本進(jìn)行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)匯報(bào)成本目標(biāo)具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

　　3）做好質(zhì)量管理工作。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長(zhǎng)期收效項(xiàng)目，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)期收益有著直接關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)其使用壽命，使項(xiàng)目收益得到提升。對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋，防止由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，浪費(fèi)人力和成本。

　　4）構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督和檢查機(jī)制。依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行安排，能夠提升機(jī)械使用率，樹(shù)立起工期意識(shí)，并提升施工效率，將項(xiàng)目合同中規(guī)定的竣工時(shí)間作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)工段以及工期進(jìn)行合理組織，保證其開(kāi)展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費(fèi)，同時(shí)還能對(duì)各個(gè)工段的具體項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將施工責(zé)任落實(shí)好，開(kāi)展量化檢查，確保工程施工的整體過(guò)程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對(duì)其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進(jìn)，確�？偣て谀軌虬凑沼�(jì)劃開(kāi)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制的要求也越來(lái)越高。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理與控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，堅(jiān)持以理論作為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)具體進(jìn)行分析，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)成本進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理和控制。

　　第2篇：試論路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進(jìn)一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國(guó)家相關(guān)部門都在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因?yàn)槿绱�，我�?guó)路橋項(xiàng)目工程的數(shù)量在不斷增加，確實(shí)給人們的生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時(shí)，我們不得不注意這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)前很多地區(qū)的'路橋工程項(xiàng)目在施工以及后續(xù)的使用過(guò)程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問(wèn)題。

　　1路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　就目前路橋工程項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進(jìn)度管理三個(gè)方面進(jìn)行深入地分析。

　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項(xiàng)目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項(xiàng)目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，努力控制工程建設(shè)的造價(jià)，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時(shí)，部分項(xiàng)目單位并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上所有材料的價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識(shí)，只是選擇價(jià)低廉的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。同時(shí)，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　1.2安全管理工作有待于進(jìn)一步提高。正如上面所提到的，安全是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實(shí)踐表明，很多路橋項(xiàng)目單位忽視了這方面的工作，或者說(shuō)，并沒(méi)有將項(xiàng)目安全管理擺在與項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)項(xiàng)目同等重要的位置上。部分路橋項(xiàng)目的管理人員自身的安全素質(zhì)較差，無(wú)法完全勝任自己的安全管理工作。同時(shí)，很多單位都沒(méi)有從各個(gè)施工人員的人身安全出發(fā)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施不到位。另外，路橋項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，會(huì)對(duì)周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項(xiàng)目的施工過(guò)程中并沒(méi)有在一項(xiàng)特定地點(diǎn)設(shè)立警示牌，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。

　　1.3進(jìn)度管理效率低。路橋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理與否，將會(huì)對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個(gè)項(xiàng)目單位都要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，保證施工進(jìn)度。不少路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。而后期的施工過(guò)程中，又沒(méi)有合理地調(diào)整施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多工程不能按時(shí)竣工.

　　這些問(wèn)題的存在，從很大程度上暴露出我國(guó)路橋工程項(xiàng)目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利施工和正常使用，影響了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

　　2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　針對(duì)上面提出的幾個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，各個(gè)路項(xiàng)目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個(gè)方面的管理工作都落實(shí)到位。

　　2.1加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競(jìng)爭(zhēng)力所在。首先，各個(gè)項(xiàng)目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量好壞對(duì)路橋項(xiàng)目及社會(huì)發(fā)展的影響，從而積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理的過(guò)程中；要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理意識(shí)，熟悉某一工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要追究個(gè)別工作人員的責(zé)任。再次，要十分重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工到位。

　　2.2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目單位及工作人員要高度重視路橋項(xiàng)目的安全管理工作，并從各個(gè)方面做起，將安全管理工作落實(shí)到位。首先，管理人員要審查項(xiàng)目建設(shè)的安全防護(hù)措施與與否、工作人員是否佩戴安全護(hù)具等、以及安全防護(hù)措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時(shí)指出，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修與管理工作，對(duì)所有的設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)送修或者作報(bào)廢處理等。再次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識(shí)和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。

　　2.3加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。首先，管理人員要對(duì)該路橋項(xiàng)目的細(xì)節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時(shí)間的分配等。這樣才能更加勝任進(jìn)度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過(guò)程，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些進(jìn)度超過(guò)預(yù)期的路橋工程項(xiàng)目，管理人員要仔細(xì)審查，看其施工過(guò)程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對(duì)于那些工期延遲較長(zhǎng)的項(xiàng)目，管理人員也要了解其原因，對(duì)于那些“無(wú)正當(dāng)理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任等。

　　除了上面所提到的三個(gè)方面之外，路橋項(xiàng)目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項(xiàng)目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的，兩者是相互配合，“攜手并進(jìn)的”。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　路橋工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項(xiàng)目管理工作主要包括三個(gè)大的組成部分項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、項(xiàng)目安全管理工作以及項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。要做好以上各項(xiàng)管理工作，路橋項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹(shù)立對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念和責(zé)任意識(shí)，提高工作的完成效率及效果。路橋項(xiàng)目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展，每個(gè)工作人員都要從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從自己的責(zé)任范圍做起，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國(guó)路橋工程項(xiàng)目的管理工作將會(huì)進(jìn)一步完善。

工程項(xiàng)目論文8

　　摘要：水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范，是提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要保障。分析了強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的必要性，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并在此基礎(chǔ)之上，從提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)、健全內(nèi)部審計(jì)制度三個(gè)方面，闡述了水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

　　1強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的必要性

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)成為支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平的重要保障。水利工程項(xiàng)目一方面具有較大的效益，所形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大；另一方面，水利項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響較大，水利項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)，就是強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，從工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到預(yù)概算、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)等，都要進(jìn)行全面而有效的內(nèi)部審計(jì)，確保項(xiàng)目施工建設(shè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞工程項(xiàng)目展開(kāi)。依托內(nèi)部審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督、檢查，并提出相應(yīng)的建議，對(duì)存在的管理問(wèn)題、違法違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行反饋處理。因此，強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)，一是提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目施工建設(shè)有序開(kāi)展；二是推進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立，在提高項(xiàng)目管理效率的同時(shí)，有效提高項(xiàng)目的投資效益；三是營(yíng)造良好的管理環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展，科學(xué)控制工程造價(jià)，保障項(xiàng)目資金的安全使用，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。

　　2水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，是多方因素綜合作用的結(jié)果。有主觀原因，如審計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低、審計(jì)技術(shù)與方法滯后；也有客觀原因，如審計(jì)制度不完善。這些影響因素的存在，很大程度上提高了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　2.1內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低，職業(yè)道德因素影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　審計(jì)是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員良好的綜合素質(zhì)。但是，由于利益關(guān)系的存在，審計(jì)人員職業(yè)道德因素所帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。一方面，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平不高，在審計(jì)工作中存在工作漏洞，審計(jì)程序不執(zhí)行、操作不規(guī)范等問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面，審計(jì)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)性與高度的責(zé)任感，在項(xiàng)目審計(jì)的過(guò)程中，疏忽大意，一些重大的異常情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。并且，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使之下，一些審計(jì)人員違背職業(yè)道德，作出違法行為，對(duì)存在的重大事故瞞報(bào)，這同樣會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2內(nèi)部審計(jì)技術(shù)不到位，審計(jì)方法存在較大的局限性

　　審計(jì)技術(shù)與方法是支撐審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，審計(jì)技術(shù)不到位、審計(jì)方法存在局限性，都會(huì)對(duì)審計(jì)造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，審計(jì)技術(shù)方法相對(duì)比較落后，審計(jì)中存在的問(wèn)題難以及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致審計(jì)工作的滯后性；其次，水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)審計(jì)技術(shù)與方法的創(chuàng)新性發(fā)展。但是，在審計(jì)的過(guò)程中，審計(jì)人員憑借主觀經(jīng)驗(yàn)審計(jì)的情況十分普遍，這顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面而科學(xué)的審計(jì)。2.3內(nèi)部審計(jì)制度不完善，審計(jì)工作存在諸多漏洞目前，內(nèi)部審計(jì)方面的法律法規(guī)尚未出臺(tái)，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在制度建設(shè)等方面，仍存在諸多的不足。水利工程項(xiàng)目中的內(nèi)部審計(jì)，由于缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠，導(dǎo)致審計(jì)行為、責(zé)任不明確，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。與此同時(shí)，審計(jì)工作存在諸多漏洞，審計(jì)判斷、評(píng)價(jià)缺乏權(quán)威的法律依據(jù)，進(jìn)而影響審計(jì)結(jié)論的執(zhí)行，進(jìn)而造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　構(gòu)建良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，是確保水利工程建設(shè)全面有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。由于內(nèi)部審計(jì)存在諸多的影響因素，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，并強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度的建立與完善，為水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　3.1提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德

　　內(nèi)部審計(jì)人員具有良好的綜合素質(zhì)，是審計(jì)工作有效開(kāi)展的重要保障。首先，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，出色的完成內(nèi)部審計(jì)工作；其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，規(guī)范自我行為，嚴(yán)格工作職責(zé)，杜絕不良經(jīng)濟(jì)利益對(duì)思想行為的侵蝕；再次，建立完善的教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與方法，更好地勝任內(nèi)部審計(jì)工作的崗位要求。

　　3.2優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

　　從實(shí)際而言，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)無(wú)法滿足水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的需求。為此，要逐步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。特別是先進(jìn)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于優(yōu)化水利項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作，起到十分重要的作用。一方面，要積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，將內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至最��；另一方面，強(qiáng)化信息化管理模式的應(yīng)用，依托先進(jìn)的.數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)效力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)存在的不足。

　　3.3建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

　　完善的內(nèi)部審計(jì)制度，是規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為、明確審計(jì)職責(zé)的重要保障。為此，在水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，建立完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，從內(nèi)部審計(jì)責(zé)任，到職業(yè)道德規(guī)范，都形成相應(yīng)的控制體系；其次，建立完善的審計(jì)質(zhì)量考核制度，提高內(nèi)部審計(jì)人員的積極性；再次，建立內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究制度，對(duì)失職瀆職，或不履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究。總而言之，水利工程項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，要求內(nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展的重要性。但是，內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低、審計(jì)制度不完善等問(wèn)題的存在，造成了項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，從內(nèi)部審計(jì)制度的建立與完善入手，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，都有助于提高水利工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范，確保工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

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工程項(xiàng)目論文9

　　【摘要】對(duì)于項(xiàng)目管理而言，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開(kāi)展階段，更應(yīng)加強(qiáng)溝通管理，這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目展開(kāi)相關(guān)探討，并對(duì)如何加強(qiáng)溝通管理提出相應(yīng)策略，希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。

　　【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；項(xiàng)目；溝通管理；策略；分析

　　電網(wǎng)工程管理實(shí)施階段，借助于管理相關(guān)手段，能使項(xiàng)目人員積極性得以有效調(diào)動(dòng)，并能促進(jìn)資源利用率得到不斷增進(jìn)，從而最終促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。電網(wǎng)工程管理開(kāi)展階段，與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應(yīng)交流，這個(gè)過(guò)程不僅包括思想信息方面交流，同時(shí)還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展階段，為促進(jìn)自身建設(shè)事業(yè)真正實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，并能與當(dāng)前新形勢(shì)相匹配，應(yīng)加強(qiáng)自身工程管理工作，同時(shí)力求實(shí)現(xiàn)良好溝通體系的形成。

　　1溝通管理對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)工程管理作用

　　1.1溝通管理為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)

　　對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目組而言，為制定科學(xué)戰(zhàn)略決策，應(yīng)將完善科學(xué)信息作為保障和前提[1]。只有針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目之間溝通交流，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好信息溝通，才能有助于信息的獲取，使信息得以更多更豐富，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略決策，使決策開(kāi)展過(guò)程中具備一定依據(jù)。

　　1.2溝通管理為項(xiàng)目組織提供依據(jù)

　　電力工程項(xiàng)目組人員之間，一旦缺乏相應(yīng)信息溝通，彼此之間情況不明，將難以實(shí)現(xiàn)良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實(shí)，才能有助于對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助于實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)組織管理，并使項(xiàng)目組織效能得到科學(xué)改善。

　　1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的建立和不斷完善

　　只有通過(guò)加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)彼此之間意見(jiàn)方面交流，才能使一系列相互獨(dú)立個(gè)人及團(tuán)體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終促進(jìn)成為相應(yīng)整體。信息溝通從本質(zhì)上說(shuō)，主要基于人與人實(shí)現(xiàn)交流心理需求，使不同人員之間，能實(shí)現(xiàn)思想及情感方面科學(xué)交流，并有助于尋求彼此之間的友誼，形成良好信息溝通，從而有效避免彼此之間沖突，使項(xiàng)目人員相互關(guān)系得到有效改善。

　　1.4溝通管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理過(guò)程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進(jìn)行傳遞，并最終促進(jìn)下級(jí)成員得到充分理解。一旦出現(xiàn)溝通不暢等現(xiàn)象，下級(jí)成員難以充分理解相關(guān)內(nèi)容，并不能嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，項(xiàng)目也隨之難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效開(kāi)展，甚至?xí)�最終出現(xiàn)項(xiàng)目混亂等方面問(wèn)題。為此，需不斷增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)。

　　2電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)溝通管理相關(guān)措施

　　2.1注重加強(qiáng)雙向溝通

　　雙向溝通實(shí)際開(kāi)展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解，并能切實(shí)加強(qiáng)雙向溝通，并有助于接受者實(shí)現(xiàn)良好表達(dá)，能使接受者充分獲取相應(yīng)幫助，從而使問(wèn)題充分進(jìn)行解決。

　　2.2加強(qiáng)多種渠道合理利用

　　對(duì)于項(xiàng)目組織而言，通常為開(kāi)展溝通，綜合采用各種手段。也只有通過(guò)如此，才能有助于溝通效應(yīng)得以不斷改善[3]。通常來(lái)說(shuō)，不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統(tǒng)，所以利用加強(qiáng)同類企業(yè)方面交流，有助于信息獲取。

　　2.3科學(xué)使用文字語(yǔ)言

　　按照對(duì)象方面不同，通過(guò)不同專業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)展溝通，可以是通俗，也可以是相應(yīng)專業(yè)，無(wú)論任何對(duì)象，需力求實(shí)現(xiàn)溝通過(guò)程中的簡(jiǎn)潔明了，在意思表達(dá)方面應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)清晰。應(yīng)通過(guò)專業(yè)性表達(dá)，將經(jīng)理想法通過(guò)一定形成加以科學(xué)表達(dá)，并力求讓接受者理解。

　　2.4應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)有目的溝通

　　實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節(jié)，應(yīng)具備一定目的'性。在開(kāi)展溝通之前，項(xiàng)目人員需加以明確，真正理解溝通實(shí)際目的，并針對(duì)于對(duì)方理解，開(kāi)展科學(xué)溝通。一旦溝通出現(xiàn)漫無(wú)目的，將難以體現(xiàn)出溝通實(shí)際意義，溝通將變得無(wú)效。

　　2.5有效考慮溝通環(huán)節(jié)帶來(lái)影響

　　通常來(lái)說(shuō)，溝通環(huán)境涉及多項(xiàng)內(nèi)容，例如溝通過(guò)程中相應(yīng)背景，溝通面臨社會(huì)環(huán)境，溝通者環(huán)境等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)溝通歷史情況了解，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)溝通信息有效傳遞，并能使信息和環(huán)境之間相適應(yīng)。

　　2.6加強(qiáng)信息追蹤及反饋

　　信息溝通完成之后，還應(yīng)注重信息反饋，只有采用一定方法獲取反饋，才能對(duì)下屬掌握信息情況得以科學(xué)掌握，包括下屬是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)命令，下屬是否進(jìn)行了相關(guān)措施等。

　　2.7避免無(wú)休止?fàn)幷?/strong>

　　實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節(jié)，爭(zhēng)論等問(wèn)題難以避免，但是一味進(jìn)行爭(zhēng)論下去，難以形成科學(xué)有效結(jié)論，并使大量時(shí)間進(jìn)行浪費(fèi)。對(duì)于此種爭(zhēng)論，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終結(jié)。通常來(lái)說(shuō)，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場(chǎng)。實(shí)際開(kāi)展?fàn)幷撾A段，只有雙方彼此之間充分認(rèn)識(shí)到，彼此之間對(duì)于爭(zhēng)論問(wèn)題而言，從地位方面始終保持對(duì)等，從關(guān)系的角度也始終保持對(duì)稱。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，應(yīng)充分體現(xiàn)出權(quán)威性特點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目決策權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理利用。

　　2.8注重現(xiàn)代化工作科學(xué)使用

　　通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化工作可循合理適應(yīng)，能切實(shí)有助于溝通效率方面不斷加強(qiáng)，通常使溝通距離得到有效拉近，并盡量避免不必要會(huì)議的開(kāi)展。常見(jiàn)現(xiàn)代化工具主要包括，電子郵件、相關(guān)工程軟件等。

　　3電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中溝通體系的建立

　　3.1加強(qiáng)溝通計(jì)劃編制

　　3.1.1溝通需求

　　對(duì)于溝通需求而言，主要是指項(xiàng)目職工總體實(shí)際需求，包括所有信息需求總量。信息需求還應(yīng)通過(guò)一定價(jià)值探討，以一定信息格式形式加以科學(xué)定義。信息溝通階段，只有力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功，才能使項(xiàng)目資源得到充分拓展。通常而言，信息溝通階段，應(yīng)切實(shí)遵循四個(gè)不同方面，即明確項(xiàng)目組織及人員之間存在責(zé)任，切實(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定及部門，對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行充分了解，切實(shí)掌握一定外部信息需求。

　　3.1.2溝通技術(shù)

　　對(duì)于項(xiàng)目要素而言，在進(jìn)行信息傳輸過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無(wú)論是簡(jiǎn)單談話還是相應(yīng)會(huì)議，無(wú)論是簡(jiǎn)單書(shū)面資料還是相應(yīng)計(jì)劃，乃至數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)不體現(xiàn)項(xiàng)目要素存在差別。概括來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目溝通技術(shù)容易受到下面幾個(gè)方面影響：①信息需求方面實(shí)時(shí)作用，例如對(duì)于定期發(fā)布相關(guān)資料，能否切實(shí)符合實(shí)際需求等。②技術(shù)可用性，例如當(dāng)前體系是否合理等。③項(xiàng)目人員配置因素，包括溝通系統(tǒng)能否匹配等。

　　3.1.3項(xiàng)目干系人方面分析

　　需加強(qiáng)項(xiàng)目干系人分析，并按照其實(shí)際不同需求，注重加強(qiáng)信息途徑開(kāi)發(fā)，使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開(kāi)展階段需切實(shí)考慮通過(guò)有效項(xiàng)目技術(shù)，并切實(shí)避免資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

　　3.1.4加強(qiáng)溝通管理計(jì)劃制定

　　通常來(lái)說(shuō)，溝通管理計(jì)劃主要涉及到下面幾個(gè)方面內(nèi)容：①結(jié)構(gòu)的歸檔。主要進(jìn)行說(shuō)明存儲(chǔ)信息相應(yīng)措施。②發(fā)布結(jié)構(gòu)，主要進(jìn)行科學(xué)說(shuō)明信息流向，通過(guò)何種措施開(kāi)展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述，例如信息內(nèi)容、信息格式等。④生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。主要是指溝通何時(shí)開(kāi)展等。具體見(jiàn)表1。

　　3.2項(xiàng)目信息發(fā)送

　　3.2.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助于信息交換順利開(kāi)展。

　　對(duì)于信息發(fā)送人而言，本身具備一定責(zé)任，讓信息得以更加清晰和完善，不會(huì)出現(xiàn)歧義等現(xiàn)象，保障信息的完整性特點(diǎn)，從而讓信息接受者能夠有效接受信息，同時(shí)也能科學(xué)理解信息。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認(rèn)信息的責(zé)任。

　　3.2.2信息查詢體系

　　信息共享過(guò)程中，能切實(shí)按照不同手段進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)隊(duì)伍成員最終實(shí)現(xiàn)傳遞。其中，涵蓋了數(shù)據(jù)庫(kù)、人工存檔等諸多子系統(tǒng)。同時(shí)，也包括設(shè)計(jì)圖紙及其相應(yīng)管理軟件等。

　　3.2.3信息發(fā)送系統(tǒng)

　　對(duì)于項(xiàng)目信息而言，信息發(fā)布應(yīng)按照不同手段開(kāi)展進(jìn)行。信息發(fā)布涵蓋了項(xiàng)目會(huì)議等諸多內(nèi)容，同時(shí)也包括文檔復(fù)印件、相應(yīng)電子數(shù)據(jù)庫(kù)以及語(yǔ)音郵件等諸多方面。

　　3.3執(zhí)行情況報(bào)告

　　執(zhí)行情況報(bào)告階段，主要涵蓋了情況收集等內(nèi)容，同時(shí)也包括情況發(fā)布，這樣才能有助于項(xiàng)目干系人實(shí)現(xiàn)良好信息提供。概括來(lái)說(shuō)，該過(guò)程涉及下面幾個(gè)方面：①狀態(tài)報(bào)告。主要用來(lái)對(duì)項(xiàng)目位置加以判斷及描述。②進(jìn)度報(bào)告。主要用來(lái)概括當(dāng)前隊(duì)伍成績(jī)。③預(yù)測(cè)，主要預(yù)測(cè)項(xiàng)目前景，包括未來(lái)項(xiàng)目情況以及進(jìn)度等。④情況報(bào)告的科學(xué)執(zhí)行。通常需要進(jìn)行相關(guān)信息提供，信息包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及范圍等。

　　3.4偏差分析

　　偏差分析開(kāi)展過(guò)程中，主要通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目同計(jì)劃之間形成一定對(duì)比。目前來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)分析方法包括成本偏差等。然而，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量分析，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，并從計(jì)劃偏差角度加以分析，同樣是常見(jiàn)十分重要手段。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　本文針對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目展開(kāi)相關(guān)探討，并對(duì)如何加強(qiáng)溝通管理提出相應(yīng)策略。溝通能切實(shí)有助于實(shí)現(xiàn)不同人員之間開(kāi)展信息分享及其傳遞，因而溝通在電網(wǎng)工程開(kāi)展階段至關(guān)重要。無(wú)論是實(shí)現(xiàn)制度方面創(chuàng)新，還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，電網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)溝通體系科學(xué)構(gòu)建，這樣才能有助于溝通管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

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