工程項(xiàng)目管理論文(必備)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目管理論文1

　　【摘 要】

　　施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠

　　1.工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

　　5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

　　6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

　　在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

　　在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

　　在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的'辯識與分類

　　建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對策。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993.

　　[2]前明輝.項(xiàng)目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價(jià)的確定與控制，北京：中國計(jì)劃出版社.

工程項(xiàng)目管理論文2

　　摘要:本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目的具體分析來闡述項(xiàng)目管理對于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程，達(dá)到雙贏。

　　關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

　　1概述

　　工程項(xiàng)目管理主要通過建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位(包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目管理對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　2項(xiàng)目管理過程

　　一個(gè)工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個(gè)過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個(gè)方面。

　　2.1組織工作

　　組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項(xiàng)目全過程的管理初期明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性，施工準(zhǔn)備期的幾項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實(shí)驗(yàn)室。制定施工過程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度，規(guī)范每個(gè)部門的工作要求。

　　2.2合作項(xiàng)目

　　簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要，簽訂補(bǔ)充條款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

　　2.3進(jìn)度控制

　　包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對機(jī)制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，或及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在具體項(xiàng)目過程中主要有幾個(gè)措施可以保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計(jì)劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表;定期召開工程協(xié)調(diào)會議;各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度計(jì)劃另編制詳盡作業(yè)計(jì)劃，以保證控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

　　2.4費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

　　包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。項(xiàng)目的成本控制主要分為以下幾個(gè)方面: (1)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項(xiàng)目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場管理費(fèi)成本。1對人工費(fèi)的控制認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2對材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。3施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)。4現(xiàn)場管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

　　3項(xiàng)目管理的具體分析

　　黃武公路及連接線工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個(gè)工區(qū)有相對應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場材料及設(shè)備均由聯(lián)營施工單位負(fù)責(zé)，由于本項(xiàng)目屬于黃陂區(qū)本地項(xiàng)目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊(duì)伍，相對于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營的施工隊(duì)伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量資料無法及時(shí)完成造成計(jì)量無法按時(shí)完成。

　　資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題積極采取了相應(yīng)的措施，針對質(zhì)量問題，要求本公司所派的'技術(shù)人員每天現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)程，由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價(jià)上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯(lián)營施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

　　每個(gè)月下達(dá)施工計(jì)劃。按時(shí)完成計(jì)劃的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對施工材料方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項(xiàng)目部參與采購管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補(bǔ)進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開始對聯(lián)營項(xiàng)目錯(cuò)誤認(rèn)識，松懈項(xiàng)目管理導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入錯(cuò)誤的方向發(fā)展。后期通過對聯(lián)營項(xiàng)目更加深入了解我們意識到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費(fèi)用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　本文不僅是對工程項(xiàng)目管理方法的總結(jié)，也是闡述項(xiàng)目管理對于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認(rèn)識了解項(xiàng)目管理的過程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

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　　[4]趙濤.項(xiàng)目成本管理.北京:中國紡織出版社，20xx.

工程項(xiàng)目管理論文3

　　1.引言

　　一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理的方法

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

　　2.1合同管理

　　合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

　　2.2人力資源管理

　　項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

　　2.3采購管理

　　項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會

　　3.1注意設(shè)計(jì)工作的綜合性

　　進(jìn)行項(xiàng)目工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)投資是一項(xiàng)巨大的耗資工程，所設(shè)計(jì)到的東西比較復(fù)雜，因此必須進(jìn)行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計(jì)的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀念

　　建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

　　3.3重視建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　我國工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項(xiàng)目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個(gè)國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。

　　3.4按照計(jì)劃確保工期的正常合理實(shí)施

　　工期管理是指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負(fù)擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負(fù)責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。

　　3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

　　建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。

　　3.6加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

　　項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的`培養(yǎng)固然重要，項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。

　　3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新

　　4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

　　4.結(jié)束語

　　綜上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義所在。

工程項(xiàng)目管理論文4

　　簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然而臨著財(cái)務(wù)管理問題，這卞要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自卞權(quán)，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.對務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動(dòng)具有特殊性，不是-次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場化要求，很多時(shí)候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基木上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預(yù)算沒能嚴(yán)格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項(xiàng)目沒能真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠利一學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用過程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某 一種力一法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的利一學(xué)決策。

　　3.對務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀念落后，將記賬、報(bào)賬視為卞要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭不出層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等。

　　二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的.具體措施

　　1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理

　　財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動(dòng)變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理l報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常了解市場形勢，隨時(shí)了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強(qiáng)對務(wù)監(jiān)督意識和對務(wù)的權(quán)威性

　　對于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其卞要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，要定時(shí)不定時(shí)的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門和每一個(gè)會計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)會計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來。對于日常的財(cái)務(wù)管理，會計(jì)核算工作是最基木的內(nèi)容，但與此同時(shí)還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來。

　　只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，刁一算是真正將工作落實(shí)下來，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門，刁一能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如:工程中請的款項(xiàng)要填寫必要的書而材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。

　　3.嚴(yán)格控制好對務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　　(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價(jià)格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動(dòng)。其實(shí)有很多時(shí)候材料木身價(jià)格是差不多的，但是選擇購買的力一式不同，或者因?yàn)楣��?yīng)商不同，所支付的價(jià)格就會出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會超過一半以上，這是一個(gè)非常大的數(shù)字，要l一分重視起來。同時(shí)，浪費(fèi)的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是l一分有必要的。財(cái)務(wù)管理時(shí)要把價(jià)格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個(gè)問題。

　　(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。從利一學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計(jì)太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會造成工程的實(shí)際情況超出了原來的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是}一分正常的。所以在實(shí)際的過程中，不能不允許造價(jià)變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于它涉及到的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級卞管部門審批核準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財(cái)務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理論文5

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長.有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項(xiàng)目成本管理的完善

　　針對工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的.平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

工程項(xiàng)目管理論文6

　　【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對這些問題，并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢提出了目前我國項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善。

　　【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對策

　　1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2. 工程管理現(xiàn)狀

　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項(xiàng)目管理知識體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；

　　項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

　　應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。

　　2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營銷的概念。

　　2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

　　2.2.4競爭中過分重視價(jià)格的作用。

　　2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

　　2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

　　2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。

　　2.2.8管理中的一些具體問題：（1）組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。（2）投入資金的管理問題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計(jì)劃工作不落實(shí)。（6）材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。（7）合同問題。

　　3. 發(fā)展趨勢

　　3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢。

　�。�1）隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　　（2）項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項(xiàng)目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。

　　3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢。

　　伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

　　所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡單描述為：S——供應(yīng)商；I——工程項(xiàng)目輸入；P——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程；O——輸出；C——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

　　3.5合作管理。

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的.問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控。

　　模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

　　3.7代建制項(xiàng)目。

　　（1）代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　�。�2）代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利（包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán)），同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（包括投資保值責(zé)任）。20xx年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

　　4. 對策

　　目前，我國的工程項(xiàng)目管理面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

　　4.1積極與國際慣例接軌。

　　項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。

　　4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

　　目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

　　4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

　　到目前為止，我國仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

　　4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

　　發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

　　4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

　　4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

　　項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

　　筆者認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

　　可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　4.9對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

　　1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理，揭開了工程項(xiàng)目管理

　　體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項(xiàng)目管理公司。

　　4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。

　　國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作；另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展。現(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項(xiàng)目管理中，也是目前國內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

　　5. 結(jié)論

　�。�1）本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)；必須組建項(xiàng)目管理公司；提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)；加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略；做好項(xiàng)目的可行性研究工作；對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理。

　　（2）總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競爭力。

工程項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：

　　公路工程項(xiàng)目的材料管理涉及采購、組織供應(yīng)、檢查驗(yàn)收以及使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)需要貫穿項(xiàng)目全程的管理工作。然而，實(shí)際的工程項(xiàng)目中這方面的工作卻普遍沒有做到位，采購成本偏高、材料領(lǐng)用隨意等現(xiàn)象普遍存在，對公路工程的質(zhì)量與效益均產(chǎn)生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況，具體項(xiàng)目中就要注重改進(jìn)材料管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程效益最大化奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；材料管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

　　一、前言。

　　對于公路工程而言，材料管理不僅在工程管理工作中占據(jù)重要地位，同時(shí)還是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。所以，項(xiàng)目建設(shè)的過程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，找出當(dāng)前的不足并加以改進(jìn)。

　　二、當(dāng)前材料管理工作中的不足。

　　結(jié)合我國公路工程目前的建設(shè)情況來講，材料管理工作方面存在的主要問題有：

　　第一，材料計(jì)劃沒有得到充分重視。這種情況表現(xiàn)為計(jì)劃管理工作不全面，導(dǎo)致的后果包括工程材料不符合要求、超儲積壓、停工請料等，可給工程帶來巨大的窩工損失。

　　第二，現(xiàn)場管理不到位。雖然公路工程項(xiàng)目部大多都建立了規(guī)范材料領(lǐng)用的制度，但在具體執(zhí)行的過程中，很多要求卻并未真正落實(shí)到位，表現(xiàn)為“領(lǐng)料有數(shù)但余料卻沒有回收”、材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍等。還有的工程中過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出值，但卻沒有進(jìn)行科學(xué)的下料計(jì)算，致使損耗率過高。再加上看管工作存在疏漏，工程材料遺失的`幾率較高。

　　第三，成本核算不規(guī)范。不少工程中進(jìn)行的成本核算工作都浮于表面，原因在于考核沒有和獎(jiǎng)懲措施結(jié)合起來，致使考核起不到實(shí)質(zhì)的約束作用。這種情況是管理制度未得到規(guī)范執(zhí)行的表現(xiàn)，對工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經(jīng)濟(jì)利益沒有直接關(guān)系，管理人員在工作中就會比較松懈，甚至有的人對成本的實(shí)際情況根本就不了解，在進(jìn)度沒有明顯滯后的情況下，他們就錯(cuò)誤的認(rèn)為一切正常。這種情況使得成本超支情況無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目甚至直至最終結(jié)算時(shí)才意識到了虧損。

　　第四，成本控制意識薄弱。成本控制是工程管理中的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到實(shí)際成本的高低。然而，真正負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的項(xiàng)目部卻大多沒有按照工程企業(yè)的要求落實(shí)“先算后做”，而是經(jīng)常違反規(guī)定按照“邊干邊算”的模式推進(jìn)，甚至還有的項(xiàng)目采取“干了再算”的模式。另外再加上責(zé)任權(quán)限不清，管理工作的秩序難以保障，致使明知成本虧損也無法確定原因。

　　第五，管理人員能力水平及素質(zhì)都需要提升。很多工程中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員綜合水平都比較低，經(jīng)常是“有經(jīng)驗(yàn)的無學(xué)歷”、“有學(xué)歷的經(jīng)驗(yàn)不足”。這樣的管理隊(duì)伍無法與材料管理工作的要求相適應(yīng)，并且，由于缺乏激勵(lì)措施，管理人員在工作中往往都缺乏責(zé)任心。

　　三、公路工程項(xiàng)目材料管理工作的改進(jìn)建議。

　　1、采購環(huán)節(jié)。

　　采購是影響材料成本的關(guān)鍵，所以，要想實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制，就必須要給予采購環(huán)節(jié)充分重視，并通過相應(yīng)措施來達(dá)到采購控制的目的。對此，本文建議采取下述措施。

　�。�1）保證物資計(jì)劃合理。物資計(jì)劃是采購的重要依據(jù)，如果該項(xiàng)計(jì)劃不合理，采購也會受到影響。所以，采購環(huán)節(jié)中必須重視對物資計(jì)劃的合理性進(jìn)行確認(rèn)。在進(jìn)行該項(xiàng)計(jì)劃的編制時(shí)，必須要首先進(jìn)行物資需求匯總，并整理成表，在此基礎(chǔ)上方可根據(jù)需求量確定采購量。

　　（2）進(jìn)行必要的市場調(diào)查。市場供需情況是材料價(jià)格的重要影響因素，關(guān)系到材料成本的高低。所以，在采購控制方面，必須要進(jìn)行市場調(diào)查。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員必須要親臨市場，掌握真實(shí)的價(jià)格信息。這也就要求相關(guān)人員關(guān)注市場，并留心市場出現(xiàn)的變化，為保證造價(jià)合理奠定基礎(chǔ)。

　　（3）優(yōu)化采購方式。當(dāng)前的市場環(huán)境使得采購具有更大的選擇空間，可供貨的廠家多也就意味著采購具備了招標(biāo)條件。所以，采購時(shí)應(yīng)秉持公開、公平的原則進(jìn)行招標(biāo)，借助批量優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

　　2、用料環(huán)節(jié)。

　　用料方式關(guān)系到材料消耗總量，對材料成本有著巨大的影響。所以，在用料環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)樹立節(jié)約理念，從嚴(yán)格領(lǐng)用入手，來減少材料浪費(fèi)，具體措施有下述幾項(xiàng)。

　　（1）領(lǐng)料應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行。目前，不少工程中對于領(lǐng)料手續(xù)都進(jìn)行了規(guī)定，具體領(lǐng)料時(shí)也理應(yīng)遵守這些規(guī)定。如果遇到特殊情況，可以酌情允許先領(lǐng)料后補(bǔ)收手續(xù)。

　�。�2）對領(lǐng)料數(shù)量實(shí)施嚴(yán)格控制。為了節(jié)約材料，工程中應(yīng)禁止以領(lǐng)帶用的行為。如果出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況，必須經(jīng)由負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否合理，在確認(rèn)實(shí)屬必需的前提下負(fù)責(zé)人可簽字批準(zhǔn)，但要注明緣由。

　�。�3）對于殘料、廢料應(yīng)進(jìn)行及時(shí)回收。施工時(shí)經(jīng)常會留下一些殘、廢料，對于這些殘料，工程人員應(yīng)做到及時(shí)回收。對于回收的材料，則要視其情況按照“能用的繼續(xù)用，不能用的進(jìn)行變賣”的原則進(jìn)行處理。

　　3、保管環(huán)節(jié)。

　　保管環(huán)節(jié)不僅影響著材料質(zhì)量，還決定著施工用料需求是否能夠得到及時(shí)滿足。所以，對于這個(gè)環(huán)節(jié)，工程中也必須加以重視，并通過以下措施來保障科學(xué)保管、合理存儲。

　�。�1）實(shí)行分類堆放。公路工程材料種類繁雜，但由于缺乏正規(guī)倉庫，材料通常都處于一種凌亂堆放的狀態(tài)。為了方便材料使用、避免質(zhì)量出現(xiàn)問題，在保管的時(shí)候，應(yīng)實(shí)行分類堆放，并設(shè)置明確標(biāo)示。

　�。�2）加強(qiáng)管理，減少存儲損失。材料在保存的過程中存在霉變以及遭受鼠害等風(fēng)險(xiǎn)，所以，管理人員不但要保證保管方式科學(xué)，還必須采取一定的管理措施，防止存儲條件對材料質(zhì)量造成危害。這就要求倉管人員對庫房濕度進(jìn)行控制，并注重防蟲和防盜。

　�。�3）做好登記工作。保管材料的過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用情況做好登記，對材料的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行記錄。這樣做不僅可以規(guī)范材料使用，還有助于保證庫存合理、降低保管成本。

　　四、結(jié)語。

　　結(jié)合當(dāng)前公路工程的材料管理工作實(shí)效來講，管理中的漏洞、不足還比較多。而要想改進(jìn)此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于把好關(guān)，對影響材料成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)材料成本的全過程管控。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理論文8

　　1.現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素

　　1.1項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。

　　1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題

　　國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的'管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

　　2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施

　　2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理

　　就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)�，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。

　　為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

　　將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

　　2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問題。隨著對施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補(bǔ)充、更新知識點(diǎn)；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，完成好每一個(gè)項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理論文9

　　在建筑工程開展過程中，項(xiàng)目管理是建筑工程的重要管理方式，對建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項(xiàng)目管理己經(jīng)成為了提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目管理還存在一定的問題，對建筑工程的開展產(chǎn)生了不良影響。

　　1.建筑工程項(xiàng)目管理中的問題分析

　　1.1對項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識

　　現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

　　1.2項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低

　　和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。我國項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對較低。

　　1.3建筑工程施工質(zhì)量不高

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分。做好質(zhì)量管理工作，也成為了建筑工程項(xiàng)目管理主要措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理工作來看，質(zhì)量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。

　　最突出的問題在于，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)不合理，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理跟蹤不到位等問題還時(shí)有發(fā)生，不但制約了建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，同時(shí)也使建筑工程的整體質(zhì)量受到了較大影響。

　　因此，建筑工程施工質(zhì)量管理問題，必須得到應(yīng)有的重視，只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理，并切實(shí)解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題，才能保證建筑工程質(zhì)量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。基于這一認(rèn)識，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量管理，對提高建筑工程項(xiàng)目管理效果具有重要作用。

　　2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　2.1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系

　　要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。

　　2.2做好項(xiàng)目的可行性研究工作可行性

　　研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價(jià)。其基本任務(wù)，是對新建或改建項(xiàng)目的`主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研宄，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益�？晌覈�現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研宄和市場評價(jià)工作，真正把可行性研宄與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出貢獻(xiàn)。

　　2.3加強(qiáng)過程控制

　　將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中，應(yīng)注重對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實(shí)用。對施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段都要做好造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。其次，對于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是運(yùn)用項(xiàng)目管理法的最終目的之一。在工程建設(shè)初期階段，要注重對材料和技術(shù)的管理，關(guān)注到采購、運(yùn)輸以及存儲等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)。最后，要保證施工進(jìn)度，則要進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源和組織制度的管理，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)水平和崗位需求來分配施工、管理以及監(jiān)督人員，結(jié)合造價(jià)控制和安全管理，按照計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。

　　2.4對項(xiàng)目的安全過程進(jìn)行管理

　　建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，對施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項(xiàng)目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

　　2.5培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍

　　培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個(gè)角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人參與進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員參與進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)自身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升；其三，積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局；其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。

　　3.結(jié)束語

　　在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

工程項(xiàng)目管理論文10

　　摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長、資金風(fēng)險(xiǎn)高等特征，我國公司的海外工程項(xiàng)目管理往往忽視管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務(wù)將會越來越多，在總結(jié)原有工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論引入到海外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項(xiàng)目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財(cái)務(wù)管理，分別從EPC項(xiàng)目成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對問題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項(xiàng)目提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過EPC項(xiàng)目獲取高額利潤的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

　　一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

　　(一)成本控制

　　J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓��?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓�司，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と�。由于�?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機(jī)器設(shè)備的安裝是由國內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸��?F公司來負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國內(nèi)派去工人，由于對柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。

　　(二)費(fèi)用控制

　　J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對經(jīng)濟(jì)法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少�，需要對方開具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

　　(三)全面預(yù)算與決算管理

　　J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡單的手寫收據(jù)，針對這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的.監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無法對收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

　　(四)稅務(wù)籌劃

　　海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對稅負(fù)的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。問題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開出收據(jù)，同時(shí)要開出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。問題二，購買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨�平相比國�?nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。

　　二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

　　(一)項(xiàng)目評估階段

　　從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來看，只有合理的項(xiàng)目評估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競爭力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評估。為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價(jià)格投標(biāo)；對項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競爭。

　　(二)合同簽約階段

　　公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。

　　(三)建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督

　　盡管目前公司對海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

　　(四)優(yōu)化人工成本核算方式

　　J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。

　　(五)建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺

　　J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場沒有設(shè)置常駐會計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會計(jì)人員一般在國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會計(jì)記賬。由于會計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。四、結(jié)束語海外EPC工程項(xiàng)目相比國內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

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工程項(xiàng)目管理論文11

　　1、鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理的現(xiàn)狀

　　（1）鐵路工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜系統(tǒng)的工程，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，但是目前有一大部分施工部門忽視了施工前期的準(zhǔn)備工作，影響了施工的質(zhì)量控制，阻礙了進(jìn)度安排。鐵路施工整個(gè)工程不但涉及到多個(gè)部門和單位，還與線路系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等多種設(shè)備有著密切的聯(lián)系，有一些施工部門在施工前沒有對各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，沒有調(diào)試好各種設(shè)備，盲目的施工，導(dǎo)致工程的后續(xù)工作不能順利開展，不但拖延了工期還影響了施工的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的浪費(fèi)。

　�。�2）鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，屬于違章施工，這是項(xiàng)目施工中存在的共有難題。目前鐵路施工事故成上升的趨勢經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，其造成事故的主要原因是由違章施工引起的。在鐵路的施工過程中，由于相關(guān)的施工人員和管理人員忽視了施工的安全管理，沒有嚴(yán)格遵守有關(guān)的施工制度，還有一些相關(guān)的操作人員不能熟練掌握安全設(shè)施的設(shè)置，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作，為施工安全埋下了隱患，影響了整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　�。�3）鐵路工程項(xiàng)目施工沒有確定統(tǒng)一完善的施工計(jì)劃。在實(shí)際的施工過程中，施工技術(shù)隨意調(diào)整、變更。有一些施工單位只是為了能夠節(jié)約一些成本，將已經(jīng)編制的施工計(jì)劃是進(jìn)行隨意的更改，隨意增加施工內(nèi)容。由于鐵路工程項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，隨意的更改施工技術(shù)，使很多部門不能得到有效的交流，導(dǎo)致施工中信息的調(diào)整不同步，信息的傳遞相對滯后甚至是傳遞不準(zhǔn)確，增加了工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情況下很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理的有效對策

　�。�1）鐵路工程項(xiàng)目施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。選擇一個(gè)較有實(shí)力的鐵路工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍，設(shè)立鐵路工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)部門，施工企業(yè)要提前制定好合理的施工程序，有利于后期鐵路工程項(xiàng)目施工的建設(shè)與管理，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工管理，樹立以人為本的觀念，對所有參加作業(yè)的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高鐵路工程項(xiàng)目施工管理的水平。設(shè)置設(shè)立一個(gè)方便指揮、工作效率高的鐵路工程項(xiàng)目施工管理部門，充分的發(fā)揮鐵路工程項(xiàng)目施工管理的作用，對施工的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行核對，進(jìn)而達(dá)到施工管理的目標(biāo)。該部門的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅掌握理論知識還要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。制定合理的應(yīng)急處理預(yù)案，保證工程順利完成，確保工程運(yùn)輸安全。

　�。�2）建立并完善鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理相關(guān)的各項(xiàng)制度。管理制度的設(shè)立對于鐵路工程來講非常重要，明確的施工管理制度，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到實(shí)處，使相關(guān)人員做好自己的職責(zé)，降低施工過程中事故發(fā)生的概率，制定合理的規(guī)章，做好各方面的管理制度。要根據(jù)施工的特點(diǎn)，劃分好施工相關(guān)人員的權(quán)限職能。完善的施工監(jiān)督檢查責(zé)任制。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的部門及相關(guān)人員，各自明確其責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患，第一時(shí)間向鐵路施工單位提出有效的整改措施。在檢查的過程中一旦有違章的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決要求施工單位停止施工。完善經(jīng)濟(jì)處罰制度，施工單位與有關(guān)監(jiān)理的單位要明確相關(guān)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)處罰制度來約束各單位的施工行為，實(shí)現(xiàn)良好的施工安全管理。

　�。�3）進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路施工中各個(gè)部門之間的整體配合，理順層次之間的關(guān)系。在我國的鐵路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工企業(yè)與相關(guān)管理部門必須形成良好的配合關(guān)系，避免出現(xiàn)了“脫鉤”的'現(xiàn)象。各個(gè)部門之間要多從對方的角度考慮，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定最優(yōu)施工方案。盡可能的減少一些不利因素的影響，保證施工方便，保障鐵路運(yùn)輸安全，滿足企業(yè)的要求。在鐵路項(xiàng)目的施工過程中，涉及到大量的單位及部門，因此需要各部門能夠在統(tǒng)一指揮下，目標(biāo)一致，保整體、促大局，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，不隨意拖延時(shí)間，確保鐵路工程項(xiàng)目施工安全地完成。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，鐵路工程項(xiàng)目施工管理在鐵路工程建造的過程中，具有非常重要的意義，保障鐵路施工的安全，能夠有效的維護(hù)鐵路正常的運(yùn)輸秩序。鐵路工程項(xiàng)目實(shí)際施工管理的過程中是比較復(fù)雜多樣的，加大了施工安全管理的難度。鐵路施工直接影響著鐵路運(yùn)輸組織，因此從準(zhǔn)備開始施工建設(shè)，到施工結(jié)束都要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理，我們從多個(gè)方面對鐵路建設(shè)施工過程中的不安全因素進(jìn)行分析，妥善處理好監(jiān)督與配合、施工與安全的關(guān)系，保證鐵路施工的安全生產(chǎn)，達(dá)到鐵路工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)，確保鐵路工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，保證鐵路工程整體的質(zhì)量，使鐵路施工可以順利完成。

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工程項(xiàng)目管理論文12

　　1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義

　　石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。

　　2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　2.1管理人員不夠重視

　　隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的`重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。

　　2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

　　2.3缺乏競爭意識

　　市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特點(diǎn)，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場壟斷嚴(yán)重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

　　3解決措施

　　第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識，在設(shè)計(jì)、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來確保整個(gè)施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會具有更強(qiáng)的競爭力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。

　　作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王銘.石油工程管理風(fēng)險(xiǎn)探析，[J]，中國化工貿(mào)易，20xx（3）.

　　[3]李毅.淺析石油工程項(xiàng)目管理，[J]，化學(xué)天地，20xx（5）.

工程項(xiàng)目管理論文13

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的`安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

　　2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

　　(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語

　　在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見問題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．

　　［2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

工程項(xiàng)目管理論文14

　　【摘要】現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備越來越廣泛地運(yùn)用于社會各行業(yè)。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率直接影響社會生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。因此，對于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制迫在眉睫，只有充分把握機(jī)電安裝工程，才能更好實(shí)現(xiàn)社會各行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀入手，探究提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施，從而保證機(jī)電安裝工程的整體有效性，提高機(jī)電工程的作用，實(shí)現(xiàn)社會各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

　　隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動(dòng)化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實(shí)現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。[1]

　　一、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前，機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)行業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目具有共性和個(gè)性。工程主要項(xiàng)目有設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時(shí)，隨著社會自動(dòng)化程度的加深，各行業(yè)機(jī)電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程過程中對于各項(xiàng)材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]

　　二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足

　　同其他工程項(xiàng)目管理相同，機(jī)電安裝工程的有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機(jī)電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對項(xiàng)目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]

　�。ㄒ唬┤狈�對機(jī)電安裝工程合同的管理意識

　　隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障�，F(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊(duì)伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際施工中，沒有形成對成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。

　�。ǘ�）缺少工程材料管理意識

　　對于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)�，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。

　　（三）缺少工程進(jìn)度管理意識

　　機(jī)電安裝工程同其他工程項(xiàng)目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項(xiàng)目的有效開展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　�。ㄋ模┤鄙侔踩�施工意識的'管理

　　安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項(xiàng)目中的重要話題機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個(gè)工程處于混亂無序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開展。同時(shí)，安全施工意識的增強(qiáng)對于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。

　�。ㄎ澹┤鄙俟こ坛杀竟芾硪庾R

　　工程成本是機(jī)電安裝工程開展最終的目的。在工程項(xiàng)目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項(xiàng)目。目前，機(jī)電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進(jìn)度要求過于嚴(yán)格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊(duì)伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進(jìn)度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。[4]

　　三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

　　實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應(yīng)從其工程中的實(shí)際問題入手，提出有效的解決方法，并對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提出項(xiàng)目優(yōu)化管理措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。

　　（一）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力

　　機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實(shí)現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性

　　當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實(shí)現(xiàn)探測器的安裝。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展

　　隨著機(jī)電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動(dòng)技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目的有效展開，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目和質(zhì)量進(jìn)度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機(jī)電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。[5]與此同時(shí)，對于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時(shí)將發(fā)展重點(diǎn)放在質(zhì)量控制上，通過對相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠在施工過程中，對設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開有效合理的施工。

　　四、提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的意義

　　提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目最后的工序?yàn)楣こ舔?yàn)收和工程結(jié)算和工程后期維修。

　�。ㄒ唬┐偈拐{(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項(xiàng)目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實(shí)現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。

　　（二）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

　�。ㄈ�）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項(xiàng)目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長機(jī)電設(shè)備的使用年限，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)語

　　綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項(xiàng)目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識的研究，應(yīng)針對不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。

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工程項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；B/S角度

　　水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)

　　1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速

　　設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統(tǒng)的安全性

　　設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的.計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義

　　在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時(shí)，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

　　3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢

　　以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而B/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過B/S結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

　　4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

　　水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對B/S結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

　　4.2競價(jià)模塊

　　競價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

　　5結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)�問題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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