[熱]工程造價(jià)論文

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程造價(jià)論文 1

　　1建筑工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容

　　1.1工程量的審核

　　一般情況下，實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)工程量會(huì)有一定的誤差，因此必須按照理論計(jì)算出兩者的差異，為了確保計(jì)算準(zhǔn)確，甚至可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。例如：磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分必須分清限制范圍；一旦建筑物層高超過(guò)3.6m，就應(yīng)計(jì)取現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件的支模超高增加費(fèi)以及頂棚裝飾腳手架相關(guān)的費(fèi)用等。

　　1.2套用單價(jià)的審核

　　在進(jìn)行套用單價(jià)的審核時(shí)，應(yīng)考慮工程決算書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。例如：項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)等，要確保其具有一致性；此外還要保證補(bǔ)充定額的規(guī)范符合編制原則，以及換算單價(jià)的正確性等。

　　1.3相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)取的審查

　　相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)取的審查包括：費(fèi)率計(jì)取基礎(chǔ)的正確性，計(jì)算措施費(fèi)時(shí)是否按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，調(diào)整價(jià)差的材料與文件規(guī)定是否一致等。

　　2建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的問(wèn)題

　　2.1對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作的重視程度不足

　　目前，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)審計(jì)的作用發(fā)揮的情況并不理想，還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)審計(jì)的重要性，缺乏對(duì)工程造價(jià)審計(jì)的重視。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)審計(jì)的作用就是監(jiān)督工程項(xiàng)目的資金結(jié)算，這對(duì)于工程成本的控制有著十分重要的意義。然而，缺乏對(duì)工程造價(jià)審計(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)是很多工程建設(shè)單位管理人員的通病，這顯然會(huì)造成工程造價(jià)審計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值，效用低下。這一問(wèn)題導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作形式化，在實(shí)施審計(jì)工作時(shí)工程造價(jià)審計(jì)的制度也無(wú)法起到實(shí)質(zhì)作用。

　　2.2工程造價(jià)審計(jì)工作效率不高

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展空間，其發(fā)展水平越來(lái)越高，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也越來(lái)越龐大，這也對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作提出了更高的要求，工程造價(jià)審計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，工程造價(jià)審計(jì)的方式無(wú)法與日益提高的建筑行業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)的能力，導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作難以發(fā)揮其整體作用。通過(guò)升級(jí)變換審計(jì)方式，工程造價(jià)審計(jì)工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)十分廣泛，然而傳統(tǒng)的審計(jì)方式仍然在部分建設(shè)單位得到沿用，這明顯會(huì)影響到工程造價(jià)審計(jì)工作的效率。

　　2.3缺乏對(duì)工程造價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的控制

　　目前，缺乏對(duì)工程造價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的控制是工程造價(jià)審計(jì)工作中的一大問(wèn)題，這一問(wèn)題主要反映在兩個(gè)方面。首先是一些施工單位在收費(fèi)項(xiàng)目制定上與政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差異，造成工程結(jié)算時(shí)工程施工的費(fèi)用被提高，使工程造價(jià)審計(jì)工作的難度加大。另一方面，由于受到市場(chǎng)與產(chǎn)品變化的影響，工程建筑材料的價(jià)格存在一定的波動(dòng)。一些施工單位為了追求私人利益，在工程審計(jì)過(guò)程中，施工單位通常會(huì)以高檔材料的價(jià)格作為工程建筑材料的價(jià)格，而在實(shí)際施工中，卻用普通材料代替。

　　2.4工程造價(jià)審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)不高

　　作為工程造價(jià)審計(jì)工作的主體，審計(jì)人員的整體素質(zhì)對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量有著十分重要的影響，這主要包括其專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素質(zhì)兩個(gè)方面。目前，一些工程造價(jià)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低，導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量與工作效率受到嚴(yán)重的影響，甚至在實(shí)際操作中為了謀取自身利益，出現(xiàn)違規(guī)違法的行為，進(jìn)而損害到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。隨著建筑工程項(xiàng)目的增加，工程造價(jià)審計(jì)本身的難度在不斷加大，而作為審計(jì)人員的基本要求，專業(yè)素質(zhì)低下更是加大了工程造價(jià)審計(jì)工作的難度。因此，就必要對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求，在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)必須以工程建設(shè)實(shí)際發(fā)展情況為導(dǎo)向，使自身專業(yè)知識(shí)得以加強(qiáng)。目前，部分工程造價(jià)審計(jì)人員的專業(yè)水平顯然還不滿足工程造價(jià)審計(jì)工作的要求，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率并不理想。

　　3完善建筑工程造價(jià)審計(jì)的對(duì)策

　　3.1加強(qiáng)對(duì)審計(jì)信息的審核

　　為了使建筑工程項(xiàng)目的成本控制得到充分的保證，在開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)工作時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的審查，使工程造價(jià)審計(jì)的作用得以有效發(fā)揮。審計(jì)工作中要提高對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，對(duì)工程資料加以嚴(yán)格的控制，保證其真實(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)謊報(bào)信息的行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。同時(shí)，審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程信息的復(fù)查也是十分必要的，如此才能在核對(duì)資料時(shí)進(jìn)一步保證其真實(shí)性。對(duì)于資料與實(shí)際情況出現(xiàn)出入的地方，應(yīng)提出相應(yīng)的措施，對(duì)審計(jì)信息進(jìn)行重新核算，確保工程造價(jià)審計(jì)的'效用得以充分地發(fā)揮。

　　3.2實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)審計(jì)

　　工程造價(jià)審計(jì)的難度主要體現(xiàn)在工程結(jié)算階段，因此，為了提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)。在工程招標(biāo)階段，為了確認(rèn)招標(biāo)合同的合理性，應(yīng)細(xì)致審查招標(biāo)文件，對(duì)各項(xiàng)價(jià)格信息加以明確，確保施工中違規(guī)定價(jià)的問(wèn)題得以規(guī)避。工程造價(jià)審計(jì)在施工階段應(yīng)起到對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，使工程造價(jià)得到嚴(yán)密的控制。由此可見(jiàn)，為了加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)工作，實(shí)施全過(guò)程的工程造價(jià)審計(jì)具有十分明顯的作用與效果。

　　3.3建立健全工程造價(jià)審計(jì)制度

　　為了保證審計(jì)工作的合理性與正確性，必須建立健全工程造價(jià)審計(jì)制度，這對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)工作乃至整個(gè)工程都有著十分重要的意義。為了做好這一工作，應(yīng)從加強(qiáng)制度建設(shè)這一方面入手，使工程造價(jià)審計(jì)工作的操作規(guī)范從法律這一層面得到完善，借助法律手段來(lái)保護(hù)工程造價(jià)審計(jì)的正常開(kāi)展。此外，為了落實(shí)審計(jì)工作的相關(guān)責(zé)任，審計(jì)單位內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保審計(jì)工作的效率得以有效提高。

　　3.4提高工程造價(jià)審計(jì)人員的整體素質(zhì)

　　提高工程造價(jià)審計(jì)人員的整體素質(zhì)是提高審計(jì)工作效率與質(zhì)量的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德的控制，在審計(jì)人員任用方面，要多方面進(jìn)行考察并嚴(yán)格篩選；同時(shí)審計(jì)單位內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還要從提高審計(jì)人員專業(yè)技能水平這一方面入手，審計(jì)單位應(yīng)考慮建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)審計(jì)人員知識(shí)技能的培訓(xùn)，確保其工作水平符合審計(jì)工作發(fā)展的要求，以此確保工程造價(jià)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題得以解決。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　筆者以建筑工程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，介紹了建筑工程造價(jià)審計(jì)工作存在的一些問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行分析提出完善建筑工程造價(jià)審計(jì)工作的對(duì)策。綜上所述，建筑工程造價(jià)審計(jì)具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)于審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。為了提高建筑工程造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量，我們必須對(duì)建筑工程造價(jià)審計(jì)工作開(kāi)展深入的研究工作，充分考慮我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況，以此提出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

工程造價(jià)論文 2

　　路橋工程是公路、鐵路施工中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些地形復(fù)雜、施工難度大的路橋工程項(xiàng)目對(duì)于公路、鐵路工程項(xiàng)目都有著重要的意義。需要在總結(jié)分析路橋工程項(xiàng)目在建設(shè)中造價(jià)控制中所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好路橋工程施工造價(jià)審核進(jìn)行討論分析。

　　1、路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核中所存在的問(wèn)題分析

　　路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核的過(guò)程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題是在實(shí)際的路橋工程項(xiàng)目的審核過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的原因除了路橋工程項(xiàng)目施工中所使用的材料和人工成本上漲外，最主要的原因是由于路橋工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)于路橋工程施工造價(jià)管控意識(shí)不強(qiáng)。路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核這一內(nèi)容應(yīng)該貫穿整個(gè)路橋工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的路橋工程項(xiàng)目造價(jià)控制中各路橋工程項(xiàng)目施工管理人員并未對(duì)施工前的造價(jià)準(zhǔn)備工作引起足夠的重視，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工中的前期準(zhǔn)備和路橋工程項(xiàng)目的可行性研究以及相應(yīng)的路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核重視程度不夠，從而使得路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性大打折扣，從而在路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核的過(guò)程中造成造價(jià)出現(xiàn)偏差，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的施工造成了嚴(yán)重的影響。

　　此外在路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核的管理機(jī)制上也存在著一些問(wèn)題，路橋工程項(xiàng)目管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致在路橋工程項(xiàng)目的招投標(biāo)以及后期的結(jié)算審核中無(wú)法依靠完善的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行管控，此外，在路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)會(huì)涉及眾多的主體和繁復(fù)的內(nèi)容從而為路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核帶來(lái)了不小的難度。

　　從而使得路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)審核無(wú)法落到實(shí)處而失去了對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)的控制。路橋工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，而設(shè)計(jì)是否合理又是路橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提。在現(xiàn)今的路橋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中很多的路橋工程項(xiàng)目都存在著重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題，還有一些設(shè)計(jì)人員由于經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)缺乏正確的經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目中的安全系數(shù)不必要的提高且缺乏對(duì)于新材料、新技術(shù)的創(chuàng)新使用意識(shí)，從而使得路橋工程項(xiàng)目的施工成本大幅增加，造成了資金的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)措施是國(guó)家為了打破壟斷也是為了有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)控制所采取的一項(xiàng)重要的舉措，但是在實(shí)際的招投標(biāo)工作中暗箱操作的問(wèn)題仍然存在從而導(dǎo)致了路橋工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)工程項(xiàng)目的成本，從而為后期的工程項(xiàng)目的成本界定和實(shí)際操作帶來(lái)了較大的難度.

　　2、做好路橋工程施工造價(jià)審核控制的應(yīng)對(duì)措施

　　路橋工程項(xiàng)目的決策階段的合理性對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的造價(jià)有著直接的影響。因此在路橋工程項(xiàng)目的決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)做好對(duì)于整個(gè)路橋工程項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究保護(hù)以及相關(guān)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)引起足夠的重視，組織好專家等對(duì)其進(jìn)行討論研究。同時(shí)對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的項(xiàng)目地的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)地勘測(cè)、調(diào)研，查看路橋工程項(xiàng)目是否符合相關(guān)的路橋建筑標(biāo)準(zhǔn)和施工的要求。特別是對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工中所存在的一些關(guān)鍵性的技術(shù)和重要的建筑材料必須要進(jìn)行科學(xué)地調(diào)研和評(píng)估，以確保路橋工程項(xiàng)目的合理性。

　　此外，在路橋工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，這一階段作為路橋工程項(xiàng)目的重要一環(huán)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合路橋工程項(xiàng)目的可行性研究保護(hù)對(duì)整個(gè)路橋工程項(xiàng)目的線性、結(jié)構(gòu)以及路橋建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，并對(duì)各路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)施工方案組織專家、施工方、甲方等對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行討論以確保篩選出路橋工程項(xiàng)目的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

　　此外對(duì)于一些施工難度大技術(shù)較為復(fù)雜的獨(dú)立路橋項(xiàng)目，有時(shí)需要通過(guò)增加一些技術(shù)和設(shè)計(jì)以提高路橋的可靠性，對(duì)于這些所采用的技術(shù)設(shè)計(jì)需要在路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論中提供一些科學(xué)性的研究報(bào)告或是案例研究，并根據(jù)對(duì)路橋工程項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)查對(duì)項(xiàng)目的原有設(shè)計(jì)做出修改和完善，路橋工程施工造價(jià)需要根據(jù)所路橋工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的技術(shù)修改來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。此外，路橋工程項(xiàng)目的施工圖初步設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)細(xì)致的測(cè)量和勘探來(lái)獲得一些必要的基礎(chǔ)資料，從而為整個(gè)路橋工程項(xiàng)目的工程量的計(jì)算提供必要的數(shù)據(jù)支持。

　　在路橋工程項(xiàng)目的`工程量的計(jì)算過(guò)程中需要堅(jiān)持無(wú)遺漏、科學(xué)合理的原則，在路橋工程施工造價(jià)的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照路橋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。在路橋工程施工造價(jià)審核過(guò)程中也需要根據(jù)路橋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地核算，以確保路橋工程施工造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，以充分發(fā)揮路橋工程施工造價(jià)預(yù)算對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性作用。

　　路橋工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目最主要的階段，在這一階段中難免會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)生審計(jì)變更或是現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題時(shí)或多或少的都會(huì)帶來(lái)一些路橋工程施工造價(jià)的變化，多數(shù)情況下都會(huì)導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目造價(jià)的增加，從而會(huì)對(duì)路橋工程項(xiàng)目的甲方派駐的工程管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也為路橋工程施工造價(jià)審核帶來(lái)不小的難度。在路橋工程施工造價(jià)審核中需要嚴(yán)把工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量關(guān)，確保路橋工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)變更的合理性和科學(xué)性。此外對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的原有投資進(jìn)行修改時(shí)必須要保證相關(guān)功能的保留以避免對(duì)路橋工程項(xiàng)目的建筑功能和建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

　　此外，在路橋工程施工造價(jià)審核過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于路橋工程施工中所使用的材料及工藝設(shè)備的審核，在確保建筑材料質(zhì)量的同時(shí)以控制路橋工程項(xiàng)目的施工成本，以節(jié)約投資。做好路橋工程施工造價(jià)的審核關(guān)鍵是要控制好路橋工程項(xiàng)目費(fèi)用的整體平衡以最大限度地將資金使用落實(shí)到實(shí)處，從而控制路橋工程項(xiàng)目資金的使用。在路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)于能夠滿足功能需求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行優(yōu)先考慮。

　　此外，在路橋工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中由于牽連涉及的主體眾多，因此為路橋工程施工造價(jià)審核帶來(lái)了不小的困難，因此需要建立健全一整套的組織管理機(jī)制以實(shí)現(xiàn)對(duì)于路橋工程項(xiàng)目工程造價(jià)的有序管理，從而將路橋工程施工造價(jià)審核落實(shí)到位。在路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中建立起由監(jiān)理組織、甲方、施工單位代表所組成的共同協(xié)調(diào)管理組織，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于路橋工程施工中的造價(jià)的合理的監(jiān)督管控。此外對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的施工單位需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面深入的了解，以確保將各項(xiàng)施工措施落實(shí)到實(shí)處，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于路橋工程施工中造價(jià)審核的合理性和準(zhǔn)確性。

　　在路橋工程項(xiàng)目的竣工階段更是需要做好對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工造價(jià)的審核，在這一階段的造價(jià)審核中主要完成的是對(duì)于工程竣工階段的審價(jià)。由路橋工程項(xiàng)目的甲方所派駐的預(yù)算控制人員需要對(duì)路橋工程項(xiàng)目的圖紙、定額和取費(fèi)文件等進(jìn)行詳細(xì)地審核外還必須要對(duì)路橋工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行審查，從而對(duì)路橋工程施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行判定，以判別出所產(chǎn)生的費(fèi)用是由甲方還是要由乙方進(jìn)行承擔(dān)。

　　在路橋工程施工造價(jià)審核的過(guò)程中對(duì)于一些合理的簽證變更可以進(jìn)行合理的結(jié)算，如果在路橋工程施工造價(jià)審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的或是由于乙方單方面原因所造成的損失則需要在路橋工程施工造價(jià)審核中予以相應(yīng)地扣除，在完成了對(duì)于路橋工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)審核后人們往往認(rèn)為路橋工程施工造價(jià)審核已經(jīng)結(jié)束，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，路橋工程施工造價(jià)審核的評(píng)估對(duì)于后續(xù)類似的路橋工程項(xiàng)目的投資和造價(jià)控制都有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。因此在路橋工程項(xiàng)目后期還需要對(duì)路橋工程施工造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的控制措施等進(jìn)行評(píng)估以便對(duì)路橋工程施工造價(jià)審核的控制目標(biāo)和預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確進(jìn)行查看，如出現(xiàn)偏差則需要找出造成路橋工程施工造價(jià)超支的原因進(jìn)行分析，為以后的路橋工程施工造價(jià)審核積累經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　路橋工程施工造價(jià)審核是路橋工程項(xiàng)目施工中的重要一環(huán)。其對(duì)于實(shí)現(xiàn)對(duì)于路橋工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制有著極為重要的意義，本文在分析路橋工程施工造價(jià)審核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)影響路橋工程施工造價(jià)審核準(zhǔn)確性的影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)如何做好路橋工程施工的造價(jià)審核進(jìn)行了分析闡述。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 3

　　1施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容

　　工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)著當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理，以現(xiàn)在的情況來(lái)看，施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)為了保證承包人的合法權(quán)益，實(shí)行了國(guó)家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。

　　(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒(méi)有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在，若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。

　　(3)合同簽訂不當(dāng)引起的'風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范

　　工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

　　2．1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的目的。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

　　2．2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制原則及措施

　　(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

　　(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

　　(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí)，不斷提高科學(xué)管理水平。

　　3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

　　(1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性。

　　(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。

　　(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費(fèi)。

　　(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且，風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以是項(xiàng)目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。

工程造價(jià)論文 4

　　BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

　　【摘要】體制落后、開(kāi)展方式過(guò)于局限、技術(shù)不夠完善是目前工程造價(jià)管理中普遍存在的問(wèn)題，文章首先針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行探討，提出在管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)。其次重點(diǎn)介紹BIM技術(shù)的先進(jìn)性，以及應(yīng)用時(shí)的技術(shù)要點(diǎn)、信息庫(kù)的建立依據(jù)等�？蓭椭�工程團(tuán)對(duì)提升造價(jià)管理效應(yīng)，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進(jìn)行提供保障。

　　【關(guān)鍵詞】BIM;工程造價(jià);造價(jià)管理

　　一、目前工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、工程造價(jià)管理體制落后

　　造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開(kāi)展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價(jià)管理體系仍處于落后階段，管理過(guò)程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來(lái)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒(méi)能積極采取有效措施，造價(jià)管理便失去了意義。材料市場(chǎng)是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開(kāi)展的依據(jù)，并不能隨著施工過(guò)程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案。由此可見(jiàn)管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。

　　2、工程造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)

　　工程施工過(guò)程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購(gòu)，否則場(chǎng)地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格，后續(xù)變化并沒(méi)有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開(kāi)展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場(chǎng)對(duì)接，目前使用的管理體系是定額控制，市場(chǎng)的變化是日新月異的，但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重，開(kāi)展過(guò)程中一旦市場(chǎng)發(fā)生大變動(dòng)，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來(lái)的僅僅是制約，如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大，還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場(chǎng)都使用，如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改，脫節(jié)問(wèn)題仍得不到解決。

　　3、工程造價(jià)確定方法靜態(tài)滯后

　　造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算，施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價(jià)管理依據(jù)過(guò)于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時(shí)，會(huì)涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過(guò)程中可能遇到的環(huán)境問(wèn)題引入其中，不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。

　　4、工程造價(jià)管理方式不完善

　　造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各部門(mén)配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門(mén)管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開(kāi)展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解，工作開(kāi)展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。

　　5、工程造價(jià)管理技術(shù)的局限

　　造價(jià)管理需要專業(yè)人才來(lái)進(jìn)行，只有將現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問(wèn)題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開(kāi)展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒(méi)有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，程序也有固定的編寫(xiě)模式，初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過(guò)更新、編寫(xiě)修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒(méi)有因此而進(jìn)步，造價(jià)管理仍然處于宏觀階段，不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒(méi)有相互促進(jìn)，甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問(wèn)題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。

　　二、BIM概念特點(diǎn)與工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　1、BIM的定義

　　在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開(kāi)展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價(jià)管理人員能夠直觀的觀察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金。借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成建模任務(wù)，過(guò)程簡(jiǎn)單便于操作，只需要將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來(lái)可應(yīng)用在各種會(huì)議中。

　　2、BIM在工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　BIM是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集，模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實(shí)性、廣泛性，在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫(kù)，結(jié)合市場(chǎng)變化定期更新內(nèi)容。以此來(lái)提升建筑信息模型的利用價(jià)值。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過(guò)于理論性，結(jié)果并沒(méi)有體現(xiàn)出靈活性。借助計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，通過(guò)觀察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本，反之也可以通過(guò)造價(jià)查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。BIM應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力，優(yōu)化資金利用形式。工程項(xiàng)目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對(duì)比，確定有用信息的范圍。

　　三、BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與探討

　　1、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

　　造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來(lái)進(jìn)行，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入BIM技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒(méi)有因此而增多。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫(kù)也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。BIM技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn)，應(yīng)用后工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性，非專業(yè)造價(jià)管理人員，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師，通過(guò)觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來(lái)的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念融入其中，全面觀測(cè)模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過(guò)程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較，參照建筑信息模型來(lái)開(kāi)展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來(lái)進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。

　　2、BIM應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的探討

　　2.1、工程造價(jià)信息庫(kù)的分析

　　建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫(kù)。各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對(duì)立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而B(niǎo)IM技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。

　　2.2、BIM是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)的技術(shù)支持

　　BIM建筑信息模型技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本的動(dòng)態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。用動(dòng)態(tài)的方式以各WBS(工作分解結(jié)構(gòu))單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，存在造價(jià)過(guò)程彼此孤立，造價(jià)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)確認(rèn)等問(wèn)題，應(yīng)用BIM技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的.問(wèn)題，并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以BIM技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫(kù)的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)正常運(yùn)作的核心。

　　2.3、BIM技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施

　　根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫(kù)的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)的搭建，以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目BIM管理，離不開(kāi)各種咨詢服務(wù)公司BIM團(tuán)隊(duì)的培育，首先是通過(guò)選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過(guò)建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門(mén)決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià)，進(jìn)行成本分析，更加直觀。另外，真正實(shí)施BIM管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目，越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包，總包需求大而全的項(xiàng)目BIM管理、企業(yè)級(jí)的BIM管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的BIM管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將BIM管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。

　　小結(jié)：

　　信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國(guó)家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求�，F(xiàn)在我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過(guò)程中的社會(huì)環(huán)境影響等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算，用來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過(guò)對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測(cè)、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái)，從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 5

　　在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，特別是在實(shí)施階段對(duì)于工程造價(jià)的控制。在建筑工程中，為了對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，最大程度的解決造價(jià)成本問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的所獲利益，必須依據(jù)建筑項(xiàng)目的具體工程性質(zhì)和實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理化的造價(jià)成本控制，而這其中，實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段。在長(zhǎng)期的建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分的建設(shè)單位和施工單位都忽視對(duì)于實(shí)施階段的造價(jià)控制，把工程造價(jià)的核算放在工程的末期進(jìn)行，即使出現(xiàn)問(wèn)題也只能在整個(gè)工程完成之后再次核對(duì)解決，從而造成工程造價(jià)的失真和偏離。因此，對(duì)實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性充分認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析和措施探究，才能夠創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1、建筑工程造價(jià)及管理的概述

　　1.1、建筑工程造價(jià)的概念及控制的內(nèi)容

　　建筑工程的造價(jià)具體是指某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工和建設(shè)時(shí)所需要消耗的資金和費(fèi)用，也就是說(shuō)從工程項(xiàng)目的籌建直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)主要是由稅金及預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和器具及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)所組成的。對(duì)于建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)非常重要，它要求我們認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，按照合同嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和工程款項(xiàng)的撥付，及時(shí)處理索賠問(wèn)題，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、加強(qiáng)價(jià)格信息的管理。實(shí)施階段工程造價(jià)的控制有很多方面的內(nèi)容，現(xiàn)主要總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

　　1.1.1、材料的控制

　　包括材料市場(chǎng)價(jià)格控制、計(jì)劃控制和使用控制等方面。

　　1.1.2、合同的控制

　　合同的嚴(yán)謹(jǐn)性能夠從根源上降低工程造價(jià)的各類風(fēng)險(xiǎn)，因此必須保證合同的規(guī)范性。

　　1.1.3、施工方案的控制

　　施工方案的合理性一方面關(guān)系著施工的整體質(zhì)量問(wèn)題，一方面對(duì)于工程造價(jià)的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實(shí)可行的、造價(jià)較低的施工最優(yōu)方案。

　　1.1.4、工程工期的控制

　　施工的整體進(jìn)度必須節(jié)奏均衡，既不能太慢，也不能一味圖快。進(jìn)度太慢會(huì)增加工程的成本，消耗企業(yè)利潤(rùn)。進(jìn)度太快又會(huì)無(wú)法保證工程質(zhì)量，甚至威脅生命，受到法律的制裁。

　　1.1.5、工程變更的控制

　　工程的變更是靈活的操作控制，但也需要把控住合理的度，必須在合同允許范圍內(nèi)，承包商才能根據(jù)自身權(quán)利范圍進(jìn)行變更。

　　1.1.6、工程索賠的控制

　　工程索賠包括費(fèi)用索賠和工期索賠。承包商強(qiáng)化索賠意識(shí)，完善索賠工作，才能更好的維護(hù)自身權(quán)利，獲得最大的利潤(rùn)。

　　1.2、建筑工程造價(jià)的主要特點(diǎn)

　　其特點(diǎn)主要指的是建筑工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和巨額性。建筑工程造價(jià)巨額性的特點(diǎn)是指任何建筑工程實(shí)物的形態(tài)都是龐大的，而且其造價(jià)也是非常的昂貴。建筑工程項(xiàng)目對(duì)人類社會(huì)生活和國(guó)家的宏觀調(diào)控均會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、空間分割、造型均產(chǎn)生對(duì)其自身的不同要求，所以建筑工程實(shí)物的內(nèi)容與形態(tài)基本上都具備著其自身的個(gè)別性和差異性。也正是由于建筑工程有著其不同的層面，因而建筑工程造價(jià)也具有一定的層次性。一般而言，建筑工程的層次主要有單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)和以及建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)這三個(gè)方面。

　　2、實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施

　　2.1、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

　　在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，根據(jù)地質(zhì)情況合理的選擇基礎(chǔ)形式，根據(jù)建筑使用用途，合理的選擇結(jié)構(gòu)形式等方面，均會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大影響，因此必須做好圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計(jì)，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)工作方面，就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理把控。

　　2.2、制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)

　　工程建設(shè)階段的前提應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)格的工程標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)的制訂是根據(jù)招標(biāo)要求嚴(yán)格制訂的，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。該階段的工程造價(jià)由于管理周期性長(zhǎng)，控制面也比較廣，造價(jià)控制比較復(fù)雜，因此在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工和工程設(shè)計(jì)不符合的現(xiàn)象，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的階段價(jià)格受到影響。所以要制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格的.監(jiān)管措施，以免出現(xiàn)浪費(fèi)。除此之外，還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設(shè)的過(guò)程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)建立具體的施工檔案，及時(shí)地做好辦理工程簽證的工作，描述簽證時(shí)要客觀準(zhǔn)確，對(duì)于工程建設(shè)中設(shè)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)的尺寸必須書(shū)寫(xiě)明確。

　　2.3、優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)工作的核心是確定合理的施工方案，在確定施工方案時(shí)，需要方案確定人員以多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案為參考，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和工程的特殊性、工程技術(shù)來(lái)確定工程方案的合理性，將技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合到一起，應(yīng)該采取措施做好工程的施工部署工作，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、工程分包情況、機(jī)械設(shè)備租賃情況做好建筑項(xiàng)目施工部署，為施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)墊底基礎(chǔ)。

　　最后應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作，施工設(shè)計(jì)組織需要在一定條件下編制的，建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上層要素相互組合、相對(duì)穩(wěn)定的條件下，難免會(huì)受到設(shè)計(jì)變更、自然因素以及施工進(jìn)程變化等多種因素的影響，這些都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工方案的調(diào)整，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮這些因素，并且將其考慮到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，及時(shí)做好施工方案的變更和調(diào)整，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的自適應(yīng)能力，提高建筑項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。工作人員應(yīng)該對(duì)建筑施工當(dāng)中的月、季度控制點(diǎn)、勞力、預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，采取措施控制好建筑項(xiàng)目成本和效率之間的關(guān)系，業(yè)主和建設(shè)、施工單位要相互配合、相互理解，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)控制建筑成本，選擇建筑施工方案時(shí)，應(yīng)該充分根據(jù)招標(biāo)文件的要求開(kāi)展工作，將工程項(xiàng)目的背景考慮在內(nèi)，控制建筑工程造價(jià)的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

　　2.4、加強(qiáng)工程變更的管控

　　在需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，加強(qiáng)變更審查工作；需要進(jìn)行工程變更時(shí)，加強(qiáng)管理工作。對(duì)所有變更都進(jìn)行必要性、合理性和可行性的綜合性評(píng)價(jià)，使所有變更的方案更加科學(xué)經(jīng)濟(jì)，將變更的造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理管控。

　　2.5、把控施工進(jìn)度

　　在進(jìn)行施工的過(guò)程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)資源進(jìn)行合理利用，避免不必要的浪費(fèi)�？傮w把控負(fù)責(zé)人，在滿足質(zhì)量要求的前提下，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行靈活性調(diào)整，使工期均衡有節(jié)奏性，最大程度得減少工期進(jìn)度，從而降低工程的造價(jià)成本。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入，還能夠提高設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方單位對(duì)于施工過(guò)程的有效管控，在確保必須達(dá)到的工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約資源、節(jié)省投資，從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的科學(xué)合理發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 6

　　摘要：目前，中國(guó)公共財(cái)政處于改革初期，許多配套設(shè)施都未建立，同時(shí)，外部環(huán)境也不夠完善，這也就導(dǎo)致政府投資審核期間會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此，需要相關(guān)工作人員做好相應(yīng)的分析工作，采取合理的措施，對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題加以解決。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)政投資；項(xiàng)目工程；造價(jià)控制；合同管理

　　城市建設(shè)過(guò)程中會(huì)利用到大量的資金，通過(guò)合理的措施，對(duì)財(cái)產(chǎn)投資項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理管控，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，從而使項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提高。

　　1財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

　　1.1招投標(biāo)不規(guī)范

　�。�1）未依據(jù)規(guī)范進(jìn)行招投標(biāo)。第一，通過(guò)議標(biāo)，將項(xiàng)目直接發(fā)包給相應(yīng)的施工單位；第二，對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理并未采取招標(biāo)方式，而是采取直接指定方式；第三，存在圍標(biāo)情況。（2）存在分轉(zhuǎn)包情況。將工程分轉(zhuǎn)包給一些資質(zhì)差，或者無(wú)資質(zhì)的單位。例如，某服務(wù)中心樓被分包給多家施工單位、個(gè)人，在對(duì)工程進(jìn)行分包過(guò)程中，并未對(duì)施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)工程進(jìn)行層層分包，這就意味著每一層分包商在承包工程期間都會(huì)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，這也就會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)成本壓縮。這一方面增加了工程的建設(shè)成本；另一方面也會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于工程的建設(shè)而言十分不利。

　　1.2簽訂的合同存在問(wèn)題

　�。�1）項(xiàng)目工程中涉及到裝飾、水電等附屬工程，通常都未簽訂相應(yīng)的合同，同時(shí)也會(huì)存在工程的實(shí)際施工情況發(fā)生了改變，但是并未依據(jù)相應(yīng)的改變情況重新進(jìn)行合同簽訂。（2）簽訂的合同條款具有明顯的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)情況，目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位。例如，工程在招標(biāo)過(guò)程中采用的為清單計(jì)價(jià)方式，但是，在進(jìn)行簽訂合同時(shí)，又標(biāo)明工程施工過(guò)程中應(yīng)用的材料檢查，依據(jù)合同同期信息價(jià)結(jié)算，同時(shí)，在合同中，又注明設(shè)計(jì)變更、工程變更等按實(shí)結(jié)算，這顯然不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則。

　　1.3審核存在問(wèn)題

　�。�1）通常采取的是事后審核，并未滲入到項(xiàng)目工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核過(guò)程中，機(jī)關(guān)單位在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中面臨著時(shí)間滯后、風(fēng)險(xiǎn)加大等多項(xiàng)挑戰(zhàn)，缺少合理的事前預(yù)防以及相應(yīng)的事中監(jiān)控，從而會(huì)引起各種各樣的問(wèn)題，對(duì)工程的成本控制而言十分不利。（2）審核期間采用的手段落后，還存在手工審核的情況，這無(wú)法與新形勢(shì)下的投資審核相適應(yīng)；同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)輔助，開(kāi)展相應(yīng)的審核工作，也存在一定滯后性，這都會(huì)對(duì)審核作業(yè)的開(kāi)展造成不良影響。

　　2做好項(xiàng)目造價(jià)控制管理與審核

　　2.1管理設(shè)計(jì)文件，做好相應(yīng)的審核

　　完善工程設(shè)計(jì)文件是進(jìn)行項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制的依據(jù)，同時(shí)，也是確定工程造價(jià)是否合理的關(guān)鍵條件。因此，在具體作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行合理控制。設(shè)計(jì)文件包括多個(gè)階段，其中首先是初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)造成影響的可能性最大；其次是技術(shù)設(shè)計(jì)階段；再次是施工圖設(shè)計(jì)階段；最后是施工階段。由此可見(jiàn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程的總體造價(jià)控制的關(guān)鍵在工程的設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，并且制定針對(duì)工程的不同階段，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)設(shè)計(jì)文件方法進(jìn)行仔細(xì)審核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

　　2.2采用清單計(jì)價(jià)模式

　　工程量清單計(jì)價(jià)是在建筑工程投標(biāo)過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)方式，最終形成價(jià)格的一種計(jì)價(jià)模式，該計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)是，統(tǒng)一工程量計(jì)價(jià)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量防范、市場(chǎng)決定工程造價(jià)。招投標(biāo)過(guò)程中采用工程清單計(jì)價(jià)法，一方面與中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相符，另一方面也能夠更好地與國(guó)際接軌，這是中國(guó)市場(chǎng)不斷向前發(fā)展的必然結(jié)果。采用清單計(jì)價(jià)模式，可以降低政府投資項(xiàng)目工程的成本，并且能夠有效避免在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的.隨意性和盲目性，對(duì)招標(biāo)行為進(jìn)行了合理規(guī)范，有效避免招投標(biāo)過(guò)程中，暗箱操作行為的出現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展能夠起到保駕護(hù)航的作用。

　　2.3控制施工階段造價(jià)

　�。�1）審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)比施工方案經(jīng)濟(jì)性。施工單位依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作以及全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件加以指導(dǎo)。同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)中也要加強(qiáng)對(duì)施工方案內(nèi)容的重視，通過(guò)對(duì)比分析，最終選擇一種合理的施工方案，提升經(jīng)濟(jì)效益，縮短工程建設(shè)周期。（2）控制工程變更，限制現(xiàn)場(chǎng)簽證。項(xiàng)目工程在具體建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種變更。在對(duì)工程變更進(jìn)行審核時(shí)，要分析對(duì)工程造價(jià)造成影響的各項(xiàng)因素，篩選技術(shù)方案，同時(shí)，要對(duì)采用技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，最大程度對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行控制。審核簽證事項(xiàng)時(shí)，要對(duì)簽證事項(xiàng)發(fā)生時(shí)的原因、內(nèi)容、價(jià)格等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要對(duì)費(fèi)用的承擔(dān)方進(jìn)行明確，如果是由于施工方原因引起的簽證，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)準(zhǔn)，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行規(guī)范，對(duì)簽證產(chǎn)生的原因進(jìn)行明確，減少工程竣工結(jié)算時(shí)各種不必要情況的出現(xiàn)。

　　2.4做好合同跟蹤管理

　　對(duì)工程施工中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好對(duì)各項(xiàng)文件資料的積累，依據(jù)合同中的條款，完成相應(yīng)索賠工作。工程項(xiàng)目施工期間，雙方對(duì)合同條款的理解會(huì)存在一定差異，同時(shí)，因?yàn)槭┕きh(huán)境的改變，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛，索賠事件在所難免。當(dāng)承包商提出索賠時(shí)，要對(duì)索賠方案是否合理、依據(jù)是否齊全等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而完成對(duì)索賠事件的妥善處理。并且，可以依據(jù)合同中的各項(xiàng)條款，向承包商提出反索賠，合理利用合同，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在具體作業(yè)過(guò)程中涉及到的部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)之間要相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本的合理控制，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊愛(ài)萌.淺談財(cái)政投資項(xiàng)目的造價(jià)控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),20xx(11):39-40.

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過(guò)程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過(guò)某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡(jiǎn)而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。

　　引言

　　電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問(wèn)題所在。

　　一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

　　通過(guò)法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來(lái)對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

　　二、電力工程造價(jià)管理的分析

　　在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過(guò)程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以，在這個(gè)過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過(guò)程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。

　　三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)

　　電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：

　　首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏�工程造價(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競(jìng)爭(zhēng)力，由于有了競(jìng)爭(zhēng)力的存在，才使得招投標(biāo)的過(guò)程中公平公正公開(kāi)，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。

　　然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過(guò)后則采用“索賠盈利”的方法來(lái)承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過(guò)程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的`價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過(guò)程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問(wèn)題。若想合理地避免這些問(wèn)題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，電力施工過(guò)程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。

工程造價(jià)論文 8

　　建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的組成部分，整個(gè)管理過(guò)程除了設(shè)計(jì)要施工階段造價(jià)的管理和控制外，還涉及到工程項(xiàng)目的可行性、招標(biāo)、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　1 工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項(xiàng)目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中具備更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要確保工程項(xiàng)目施工的綜合質(zhì)量，有效提升企業(yè)的信譽(yù)度，并在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。通常情況下安裝工程費(fèi)用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費(fèi)、安裝原材料及安裝的其他費(fèi)用等。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對(duì)施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析，預(yù)算工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用; 在施工中期可以通過(guò)控制各項(xiàng)工程措施的施工費(fèi)用來(lái)減少預(yù)算; 在施工后期可以對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差額，分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額的實(shí)際狀況，以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2 分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

　　2. 1 工程合同管理不規(guī)范

　　因?yàn)楦邔咏ㄖ��?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:

　　(1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面，不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。

　　(2) 合同管理人員的法律意識(shí)淡薄，在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椤?/p>

　　(3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

　　2. 2 缺少先進(jìn)的信息管理理念

　　(1) 因?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后，因此導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺少統(tǒng)一的管理體系。

　　(2) 工程信息采集技術(shù)相對(duì)落后，并且缺少統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法全面提升信息資源的綜合質(zhì)量和信息更新速度，難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求

　　(3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致工程基礎(chǔ)管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。

　　2. 3 工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的'職業(yè)素養(yǎng)

　　當(dāng)前項(xiàng)目工程經(jīng)理自身綜合素養(yǎng)有待提高，缺少工作責(zé)任心，再加上工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程資金流失。此外，工程項(xiàng)目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念，雖然工程項(xiàng)目表面上各個(gè)崗位的職責(zé)分明，技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù)，施工人員主要負(fù)責(zé)施工成產(chǎn)進(jìn)度，商務(wù)采購(gòu)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)工作，但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

　　3 對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施

　　3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

　　(1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與保護(hù)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識(shí)，從而制定科學(xué)合理的合同條款。

　　(2) 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定針對(duì)性的合同管理方法和管理制度，落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據(jù)法律法規(guī)知識(shí)來(lái)判斷合同條款的利弊，并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案，以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。

　　(3) 工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開(kāi)施工工作。

　　3. 2 利用現(xiàn)代信息手段來(lái)增強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　(1) 不斷完善信息披露機(jī)制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開(kāi)制度以及信用評(píng)級(jí)制度。構(gòu)建各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理庫(kù)，并將數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽(yù)度和對(duì)外形象。同時(shí)，確保信用信息公透明化和公開(kāi)化，避免出現(xiàn)選擇風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2) 積極開(kāi)發(fā)各種信息資源。結(jié)合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息資源，并構(gòu)建完善的信息服務(wù)體系。同時(shí)，還需要構(gòu)建工程造價(jià)信息庫(kù)管理體系，使得信息透明化和公開(kāi)化，合理分類所有信息資源，從而全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。

　　(3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的快速發(fā)展，必須構(gòu)建針對(duì)性的管理制度，通過(guò)各種培訓(xùn)方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才，構(gòu)建雄厚的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍，從而滿足工程造價(jià)信息化管理的基本需求。

　　3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)崗位責(zé)任制度

　　為了增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術(shù)人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制度。同時(shí)還要培養(yǎng)工程全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。

　　(1) 在項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著全體責(zé)任。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)控制有著直接的關(guān)聯(lián)，工程造價(jià)管理和控制水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)要明確項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)，合理分配團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從而有效控制工程的施工成本。

　　(2) 工程施工人員應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理水平為施工目的，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖樣展開(kāi)各項(xiàng)施工工作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，更有甚者會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外還需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料的費(fèi)用，有效控制工程施工成本。

　　(3) 工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重要階段，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用與工程施工周期產(chǎn)生直接的影響，甚至?xí)��?duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此，工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖樣時(shí)不僅需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行考慮。

　　(4) 當(dāng)工程施工原材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工程材料管理人員必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料驗(yàn)收、使用及回收等，同時(shí)材料員還應(yīng)與預(yù)算人員和施工人員密切聯(lián)系，了解工程施工材料的采購(gòu)需求，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)方案，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。通過(guò)各種方式來(lái)試驗(yàn)原材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)，并增強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與使用，根據(jù)施工需求采購(gòu)原材料。同時(shí)還要熟練掌握市場(chǎng)發(fā)展信息，做好成本預(yù)算工作，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要采取合理的經(jīng)濟(jì)措施，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，并對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善。與此同時(shí)，還要對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行合理的利用，不斷提升項(xiàng)目的管理水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要：BIM建筑信息模型技術(shù)簡(jiǎn)稱為BIM技術(shù)，是一種創(chuàng)新型技術(shù)，在傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮了重要的作用，使傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式發(fā)生了根本性變化，不僅解決了傳統(tǒng)工程中的諸多問(wèn)題，還為建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展指明了發(fā)展的方向，由此可見(jiàn)，研究BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價(jià)管理：應(yīng)用

　　工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價(jià)管理十分重要，通過(guò)工程造價(jià)管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，深入分析工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價(jià)管理的合理性。除此之外，還可以進(jìn)一步研究探討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的進(jìn)一步革新發(fā)展，以便以后能夠，更好地發(fā)展。

　　1.BIM技術(shù)概述

　　BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程的信息化，在建筑工程造價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，合理利用BIM技術(shù)十分重要。BIM技術(shù)具有顯著的特點(diǎn)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，優(yōu)化性，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化，除此之外，還可以在BIM技術(shù)的作用下實(shí)現(xiàn)特殊項(xiàng)目以及項(xiàng)目方案的優(yōu)化，達(dá)到有效進(jìn)行工程造價(jià)管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見(jiàn)的，通過(guò)可視化，可以使工程造價(jià)人員對(duì)圖紙了解的更加清楚，保證工程造價(jià)的合理性，由于BIM技術(shù)具有可視化特點(diǎn)，因此，BIM技術(shù)可以轉(zhuǎn)變?nèi)�維立體圖形，增加建筑T程造價(jià)管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術(shù)能夠模擬設(shè)計(jì)建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價(jià)的合理性。BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，提高工程量計(jì)算的效率與準(zhǔn)確性，BIM技術(shù)中具有專業(yè)的算量軟件，可以提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，保證工程造價(jià)的有效性。第二，提高了資源計(jì)劃管理水平，可以更加準(zhǔn)確的制定資金計(jì)劃與派工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化造價(jià)管理。第三，增加了工程造價(jià)管理的科學(xué)性，攻變了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)變更的落后狀況，BIM技術(shù)作為一種新型技術(shù)，能夠?qū)�工程信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確的匯總，有效控制成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。

　　2.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題主要有三個(gè)方面:第一，數(shù)據(jù)模型難以實(shí)現(xiàn)共享，建筑行業(yè)缺乏交互平臺(tái)會(huì)造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會(huì)阻礙工程造價(jià)行業(yè)的信息交流，影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的零碎化，信息無(wú)法共享整合等問(wèn)題。第二，工程造價(jià)數(shù)據(jù)難以累積，功能不足，缺乏精度，項(xiàng)目造價(jià)在預(yù)算、概算、結(jié)算等階段都具有不同的要求，需要進(jìn)行不同的工作，但是，BIM技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中缺乏關(guān)聯(lián)度，耗費(fèi)了大量的物力、人力。第三，缺乏認(rèn)同的協(xié)作平臺(tái)，建筑工程涉及到多方面內(nèi)容，分別為設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位，缺乏協(xié)作平臺(tái)會(huì)造成管理意識(shí)的缺失，難以形成可以相互溝通的機(jī)制。

　　3.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

　　3.1 設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

　　BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)預(yù)算，研究顯示，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，因此，利用BIM技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算具有重要的作用，可以提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)的精度與準(zhǔn)確度。BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以累積項(xiàng)目的`歷史指標(biāo)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì);有效控制工程造價(jià)。第二,利用BIM技術(shù)可以保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，在設(shè)計(jì)之前，通過(guò)BIM技術(shù)可以將混凝土、鋼筋、歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)指標(biāo)等進(jìn)行處理分析，從而保證設(shè)計(jì)的有效性。

　　3.2決策階段的應(yīng)用

　　項(xiàng)目投資結(jié)算的主要工作是協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，在工程造價(jià)控制管理中發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，可以積累歷史數(shù)據(jù)，抽取造價(jià)指標(biāo)，指導(dǎo)工程進(jìn)行估算造價(jià)，保證工程造價(jià)的合理性。第二，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整工程模型，估算出較為合理的項(xiàng)目金額，提高新建項(xiàng)目對(duì)投資額估算的準(zhǔn)確性，為單位的建設(shè)籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。

　　3.3施工階段的應(yīng)用

　　施工階段是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，通過(guò)做好施工階段工程造價(jià)的控制管理，可以保證工程造價(jià)管理的有效性，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一，利用BIM技術(shù)，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展數(shù)據(jù)整合以及碰撞檢驗(yàn)，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術(shù)，可以對(duì)資金計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，審核工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)行合理的施工，保證施工質(zhì)量。

　　3.4竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

　　竣工結(jié)算階段同樣需要應(yīng)用BIM技術(shù)，且發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算較為復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)計(jì)算方法很難達(dá)到理想的效果，通過(guò)BIM技術(shù)，可以進(jìn)行有效的核算，保證竣工核算的準(zhǔn)確性，并將復(fù)雜的核算過(guò)程簡(jiǎn)單化。第二，通過(guò)BIM技術(shù)，可以進(jìn)行三維可視化處理，保證結(jié)算資料的完整性，規(guī)范性。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　BIM技術(shù)是一種有效的創(chuàng)新型技術(shù)，在建筑工程造價(jià)中發(fā)揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術(shù)仍處于初級(jí)階段，在建筑工程造價(jià)管理中還有價(jià)值沒(méi)有被挖掘出來(lái)，因而，研究BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用具有重要的意義，能夠使技術(shù)與信息進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮出BIM技術(shù)的最大效應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]洪瑞旭.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究U].中國(guó)住宅設(shè)施，20xx(03):53-55.

　　[2]葉術(shù)娟.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用U】.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx(28):51-53.

工程造價(jià)論文 10

　　【摘要】工程的造價(jià)管理，是對(duì)完成整個(gè)工程所需要的成本估算和基本造價(jià)進(jìn)行的制約管理。工程的造價(jià)管理我國(guó)有著很深的歷史背景，但是在新中國(guó)卻沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展。我國(guó)在工程造價(jià)管理存在著許多理由，針對(duì)這些理由，本文根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的要求，論述了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并提出幾點(diǎn)倡議。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;策略

　　工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。

　　一、我國(guó)工程造價(jià)管理的目前狀況

　　隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國(guó)的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

　　第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善

　　關(guān)于工程造價(jià)管理，我國(guó)出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過(guò)于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。

　　第二、工程造價(jià)管理理念陳舊

　　一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才

　　我國(guó)專業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國(guó)工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國(guó)的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

　　第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高

　　當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開(kāi)始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國(guó)工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒(méi)有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。

　　第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)

　　在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L(zhǎng)期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績(jī)和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒(méi)有察覺(jué)。這也使得我國(guó)在改革開(kāi)放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。

　　二、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議

　　第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制

　　隨著國(guó)家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來(lái)。所以國(guó)家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。

　　第二、轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

　　在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來(lái)越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來(lái)的'“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。

　　第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度

　　在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國(guó)家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過(guò)這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。

　　第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)

　　對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開(kāi)發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。

　　第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理

　　我國(guó)在20xx年實(shí)行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國(guó)政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。

　　第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展

　　近幾年來(lái)，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢公司開(kāi)始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì)是繁榮昌盛的。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　雖然我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國(guó)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 11

　　摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

　　關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理

　　水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

　�。�1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵�材料市�?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

　�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

　�。�3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

　　2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

　　2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

　　第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ�電站工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。

　　2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

　　在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性�？偠�言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

　　2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

　　2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

　　在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

　　2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

　　在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰�控制的�?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的.地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗�電站工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

　　2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

　　雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗�電站工程屬于綜合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門(mén)就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

　　2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

　　水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

　　對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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工程造價(jià)論文 12

　　1土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理

　　1.1項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目投資決策階段是指針對(duì)你建的工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對(duì)不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析和管理并確定的過(guò)程。初期的項(xiàng)目投資階段在工程項(xiàng)目當(dāng)中有著決定性的意義。這個(gè)階段是工程項(xiàng)目投資建設(shè)的前期階段，是整個(gè)工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。決策階段對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價(jià)的重要因素。這三個(gè)因素對(duì)工程管理有著一定的影響，這三個(gè)因素的布局是否合理能夠決定工程造價(jià)的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價(jià)的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)過(guò)程注意預(yù)留造價(jià)的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行［3］。1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階段，其對(duì)投資的影響相當(dāng)巨大。設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費(fèi)用。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的招標(biāo)制度，使得各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，從設(shè)計(jì)方案當(dāng)中選擇更適合，更美觀和適用的設(shè)計(jì)方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進(jìn)行合理的布局。在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方式。通過(guò)這樣的方式的制動(dòng)出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠滿足施工當(dāng)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項(xiàng)目招標(biāo)階段招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計(jì)階段完成后實(shí)施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運(yùn)行［4］。1．4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工是將圖紙上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)，形成實(shí)體的工程項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程是將所有的資源整合的過(guò)程。土木工程造價(jià)的目標(biāo)是質(zhì)量好、造價(jià)低和工期短。知識(shí)工程造價(jià)實(shí)施的最理想目標(biāo)，在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該盡量的貼近理想標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)的造價(jià)。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)施和合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的降低施工成本。在針對(duì)施工當(dāng)中的材料使用時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的想市場(chǎng)了解材料的價(jià)格走勢(shì)，選擇供貨商進(jìn)行材料的對(duì)比，選購(gòu)性價(jià)比最高的材料進(jìn)行配置和選購(gòu)，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。1．5項(xiàng)目竣工階段工程的'收尾階段是工程通過(guò)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的方式，針對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價(jià)。

　　2土木工程造價(jià)有效控制管理措施

　　在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理辦法當(dāng)中，還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合，只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過(guò)施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計(jì)方法是長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐當(dāng)中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)該要其設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過(guò)程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過(guò)程的成本節(jié)約，進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價(jià)應(yīng)該多方案選擇，通過(guò)比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢(shì)的合理化設(shè)計(jì)方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問(wèn)題。有效的工程造價(jià)手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)，明確造價(jià)人員針對(duì)相應(yīng)的造價(jià)部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國(guó)工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價(jià)過(guò)程的成本相對(duì)較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)思想更加先進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)得出的效果分析其具有的價(jià)值。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，工程項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。在土木工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認(rèn)真的分析建設(shè)當(dāng)中的重要信息。實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的控制與管理十分重要。

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響

　　1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系

　　建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費(fèi)用,它用貨幣來(lái)表現(xiàn)建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因?yàn)槭艿街T多因素的影響,工程造價(jià)一旦達(dá)到一定的高度，就不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì)受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì)發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程。

　　2工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　2.1在工程項(xiàng)目的決策階段

　　工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有預(yù)測(cè)的功能，在施工前期需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，通過(guò)這種對(duì)建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們?cè)陧?xiàng)目的決策階段進(jìn)行資金的預(yù)算，以此來(lái)確定一個(gè)合理的計(jì)劃。項(xiàng)目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運(yùn)行。所以此階段開(kāi)展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開(kāi)展和總體的運(yùn)行。項(xiàng)目決策對(duì)建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項(xiàng)目的.各方面分析和研究，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。

　　2.2在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要制作出設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設(shè)計(jì)階段，而這個(gè)階段所需的費(fèi)用卻不到總費(fèi)的百分之一，用這百分之一來(lái)控制百分之七十五的總投資，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)方案的重要性，設(shè)計(jì)方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展造價(jià)管理，并采取競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)措施，不僅能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中，采取將資金分配到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)使項(xiàng)目的造價(jià)達(dá)到最低的狀態(tài)。將設(shè)計(jì)的潛力充分挖掘出來(lái)，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項(xiàng)目的預(yù)算及費(fèi)用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來(lái)有效地控制工程造價(jià)。

　　2.3在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　工程的施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時(shí)彌補(bǔ)發(fā)生的錯(cuò)誤、工程變更費(fèi)用等等。對(duì)節(jié)約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃的資金。采取對(duì)工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計(jì)具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，控制在設(shè)計(jì)階段為好。

　　2.4在工程項(xiàng)目的竣工階段

　　施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通�？梢詫�(duì)施工成本進(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項(xiàng)目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節(jié)。竣工的結(jié)算階段可以真實(shí)地反映施工項(xiàng)目地花費(fèi)的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據(jù)，對(duì)工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項(xiàng)目工程造價(jià)。一方面需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，另一方面還要對(duì)控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾�(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對(duì)其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。

　　3如何進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理

　　工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可或缺的一部分，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準(zhǔn)備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的利益最大化。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律手段，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來(lái)控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，最終達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國(guó)際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭(zhēng)取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項(xiàng)目造價(jià)管理中，要將符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來(lái)，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成一套既完善又符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體系。對(duì)工程造價(jià)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。

　　4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系

　　在中標(biāo)單價(jià)合理的基礎(chǔ)之上,還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺(jué)性，必須加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管工作,大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍,以此來(lái)監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來(lái)對(duì)付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達(dá)到�？偠�言之,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場(chǎng)體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和投資人的項(xiàng)目利益。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量符合計(jì)劃要求。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 14

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來(lái)了“營(yíng)改增”稅制在建筑業(yè)的正式實(shí)施，增值稅代替了營(yíng)業(yè)稅，稅制的改革帶來(lái)了新計(jì)價(jià)方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價(jià)的管理，對(duì)我們提出了更高的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理勢(shì)在必行。

　　1全過(guò)程工程造價(jià)管理的基本原則

　　重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價(jià)人員素質(zhì)。

　　1．1樹(shù)立土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)

　　工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來(lái)看，合理準(zhǔn)確的造價(jià)控制可以避免工程項(xiàng)目施工中不必要的資金浪費(fèi)，減少成本支出。然而，若要確保工程造價(jià)的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，將造價(jià)人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹(shù)立員工對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，提高員工對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視程度，使員工明確工程造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)土建工程項(xiàng)目施工的重要意義，在平時(shí)的工作中有意識(shí)的培養(yǎng)員工對(duì)施工費(fèi)用方面的控制意識(shí)，確保工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

　　1．2完善土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的相關(guān)體系

　　施工企業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜、涉及的項(xiàng)目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項(xiàng)目都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理有一定的影響，因此，要保證施工過(guò)程中造價(jià)管理的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實(shí)際工作中，各個(gè)管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，充分結(jié)合工程實(shí)際情況，使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制中責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價(jià)管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。

　　2土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)了土建工程的發(fā)展，在工程造價(jià)管理方面，雖然取得了一定的進(jìn)展與突破，但依舊存在著一些長(zhǎng)期無(wú)法解決的問(wèn)題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對(duì)土建工程未來(lái)的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。

　　2．1缺乏監(jiān)管力度

　　監(jiān)管力度不足是我國(guó)土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題之一，尤其是在預(yù)算審計(jì)工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導(dǎo)致監(jiān)管人員在思想方面做出錯(cuò)誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實(shí)的記錄，對(duì)施工企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。

　　2．2工程管理人員思想觀念存在問(wèn)題

　　在我國(guó)的土建工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不足，因此，導(dǎo)致了我國(guó)土建工程管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的作用及意義缺乏有效的認(rèn)識(shí)。為了彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題，各大土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)積極響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召，加大了工程造價(jià)管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對(duì)于如何加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的重要性，但卻不知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而導(dǎo)致了土建工程管理相關(guān)制度與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的情況發(fā)生。

　　2．3行政干預(yù)過(guò)多

　　在我國(guó)的土建工程項(xiàng)目施工中，政府過(guò)度干預(yù)的情況較多。從法律的意義上來(lái)說(shuō)，政府對(duì)土建工程項(xiàng)目的過(guò)度干預(yù)，實(shí)質(zhì)上是一種嚴(yán)重越權(quán)的行為，對(duì)土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒(méi)有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責(zé)任歸屬。因此，政府對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)度干預(yù)的情況，在土建工程施工項(xiàng)目中十分常見(jiàn)，對(duì)土建施工企業(yè)的正常管理和運(yùn)行均造成了十分不利的影響。

　　3提高土建工程造價(jià)管理的策略與方法

　　對(duì)于土建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的造價(jià)管理，合理的造價(jià)規(guī)劃，可以有效的'降低施工企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高土建工程項(xiàng)目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況入手，制定合理的工程造價(jià)規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問(wèn)題，制定解決的策略與辦法。

　　3．1加強(qiáng)施工企業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)下的工程造價(jià)管理

　　1)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同談判階段的工程造價(jià)管理。施工企業(yè)應(yīng)充分樹(shù)立起事前控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在項(xiàng)目招投標(biāo)期間考慮在“營(yíng)改增”稅制下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制步驟、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略帶來(lái)的變化。2)加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。a．重視土建工程的造價(jià)預(yù)算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預(yù)算編制工作的重要性，確保預(yù)算編制合情合理。一方面預(yù)算編制要滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，另一方面預(yù)算編制要具有足夠的合理性，否則就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重?fù)p失。為了確保土建工程造價(jià)預(yù)算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分掌握項(xiàng)目施工中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來(lái)，才能確保造價(jià)預(yù)算編制工作的合理性。編制造價(jià)預(yù)算的目的在于對(duì)土建工程項(xiàng)目施工中涉及到的成本支出進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的最大化。因此，造價(jià)預(yù)算的編制工作必須要符合土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。此外，為了確保造價(jià)預(yù)算編制的合理性，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的探查，確保造價(jià)預(yù)算的編制滿足土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。b．提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度。在造價(jià)預(yù)算編制的過(guò)程中，工程量是一項(xiàng)十分重要的數(shù)據(jù)，對(duì)于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，有利于提高造價(jià)預(yù)算精準(zhǔn)度。若要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，造價(jià)編制人員必須充分了解土建工程項(xiàng)目的施工定額以及勞動(dòng)定額，在工程量計(jì)算完畢后，要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行復(fù)核，從而確保土建工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。c．確定合理的計(jì)稅方法:根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程服務(wù)項(xiàng)目具體適用計(jì)稅方法的規(guī)定［財(cái)稅20xx］36號(hào)。結(jié)合工程服務(wù)項(xiàng)目的類別、投標(biāo)人增值稅納稅人身份識(shí)別，響應(yīng)招標(biāo)文件，準(zhǔn)確選擇合理的一般計(jì)稅或簡(jiǎn)易計(jì)稅方式。d．按招標(biāo)文件的要求計(jì)算核實(shí)工程量套用相關(guān)定額及計(jì)價(jià)依據(jù)。按照不含稅的市場(chǎng)價(jià)格信息或詢價(jià)、合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。e．依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率水平調(diào)整計(jì)價(jià)費(fèi)率，最后稅金按11%增值稅計(jì)稅，計(jì)算總造價(jià)。3)加強(qiáng)投標(biāo)階段合約規(guī)劃。a．做好對(duì)業(yè)主信息的采集和管理，準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測(cè)算模型，調(diào)整投標(biāo)方案，確定談判價(jià)格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識(shí)別制定不同的定價(jià)原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標(biāo)模式等標(biāo)前稅收籌劃及成本測(cè)算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標(biāo)模式，優(yōu)化投標(biāo)組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強(qiáng)對(duì)甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級(jí)折扣方案等方面進(jìn)行比對(duì)后制定合理的報(bào)價(jià)方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級(jí)不夠或能力問(wèn)題開(kāi)據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時(shí)間，付款方式中涉稅事項(xiàng)，考慮合同中材料設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣因素，以利用減少未來(lái)銷項(xiàng)稅的抵扣時(shí)間，降低資金成本。4)加強(qiáng)過(guò)程變更簽證的確認(rèn)管理。變更簽證確認(rèn)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注價(jià)格是否含稅，避免造成不必要的爭(zhēng)議，施工企業(yè)應(yīng)安排對(duì)價(jià)格信息掌握較熟練、能對(duì)變更單的價(jià)格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價(jià)中填報(bào)不含稅價(jià)格，避免不必要的糾紛。5)加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場(chǎng)欠規(guī)范，甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位，建設(shè)單位對(duì)施工單位的階段性計(jì)價(jià)驗(yàn)收普遍存在滯驗(yàn)、超驗(yàn)、欠驗(yàn)情況。超驗(yàn)滯驗(yàn)導(dǎo)致銷項(xiàng)稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗(yàn)時(shí)，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時(shí)間計(jì)算銷項(xiàng)稅應(yīng)納的稅款導(dǎo)致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗(yàn)時(shí)，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)取得分包方開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票導(dǎo)致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗(yàn)導(dǎo)致納稅時(shí)點(diǎn)非正常延后，一方面影響對(duì)分包方、供應(yīng)商的計(jì)價(jià)結(jié)算，另一方面當(dāng)滯驗(yàn)、欠驗(yàn)金額超出正常范圍時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)提出異議，增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。b．應(yīng)對(duì)的措施。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預(yù)付款的比例，并爭(zhēng)取業(yè)主在確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)后約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責(zé)任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當(dāng)?shù)拇胧┘哟髮?duì)業(yè)主的收款力度。通過(guò)合同約定業(yè)主超驗(yàn)、滯驗(yàn)、欠驗(yàn)則要求提前撥付稅款。加強(qiáng)對(duì)分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴(yán)格與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開(kāi)票、后付款”的原則，即在分包商、供應(yīng)提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購(gòu)價(jià)款，確保及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，及時(shí)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

　　3．2加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的，也是可行的。通過(guò)建立信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的自動(dòng)化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強(qiáng)了施工過(guò)程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計(jì)算技術(shù)，開(kāi)發(fā)土建工程造價(jià)預(yù)算管理軟件，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，良好的完成工程造價(jià)預(yù)算的編制工作，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，確保工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性，促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利完成。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　新形勢(shì)下工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理尤為重要，過(guò)程的價(jià)稅雙控成為新形勢(shì)下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代賦予的重任，通過(guò)我們的管理為企業(yè)體制增效。

工程造價(jià)論文 15

　　1.土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題

　　1.1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響建設(shè)工程造價(jià)控制

　　工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)，其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性，把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。

　　1.2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

　　1.3建筑工程施工和管理不到位

　　建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒(méi)有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問(wèn)題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒(méi)有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。

　　1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)

　　實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門(mén)，從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。

　　2.土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析

　　2.1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行

　　建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤��?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

　　施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開(kāi)支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。

　　2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

　　以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的.水平，對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。

　　2.5完善預(yù)算編制

　　任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預(yù)算訂立的過(guò)程中，預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程，預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。

　　2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。

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