工程造價(jià)管理論文(共15篇)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎大家分享。
工程造價(jià)管理論文1
摘要：我國是世界上人口最多的國家，隨著城市化進(jìn)程的不斷加深，大量人口持續(xù)涌入城市中去特別是沿海一線城市和省會城市等二線城市，對這些城市來說大量人口的出行問題是城市交通系統(tǒng)的沉重負(fù)擔(dān)。在地面交通無法承載出行壓力而頻繁發(fā)生堵塞現(xiàn)象的時(shí)候，地下交通設(shè)施主要是軌道交通的建設(shè)就顯得極為重要。地鐵工程由于深入地下，建設(shè)難度大、資金投入高、建設(shè)周期相比地面軌道交通增加了許多，這就對地鐵施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能力提出了很高的要求，如何科學(xué)高效地分配、利用資金來建設(shè)質(zhì)量合格的地鐵項(xiàng)目是每一個(gè)地鐵項(xiàng)目管理者需要面對的挑戰(zhàn)。本文就地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中的有關(guān)問題進(jìn)行了研究并提出相應(yīng)對策，希望能對地鐵建設(shè)者們有所幫助。
關(guān)鍵詞：地鐵工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；問題；應(yīng)對措施
引言
地鐵對于緩解城市交通壓力，加快人們的出行便捷性方面有不可替代的作用。地鐵有著載客量大、快捷準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約能源、安全性好等特點(diǎn)，它在解決人們的出行難題之外還保護(hù)了城市的環(huán)境，減少城市交通的噪音污染，配合城市規(guī)劃者們的規(guī)劃布局方案。但地鐵高難度的施工技術(shù)和動(dòng)輒上億甚至幾億元每公里的造價(jià)對各地的財(cái)政部門來說是巨大的壓力，這就限制了地鐵在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為薄弱地區(qū)的發(fā)展。如何科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理則影響著地鐵項(xiàng)目的完成周期和建設(shè)質(zhì)量，這其中最重要的階段在于施工階段的造價(jià)控制。由于施工過程中環(huán)境復(fù)雜多變，原有的施工方案可能隨時(shí)面臨調(diào)整的問題，這就使得資金的管理方案不能一成不變而是要?jiǎng)討B(tài)管理，及時(shí)滿足建設(shè)需要。
1城市地鐵工程造價(jià)的主要影響因素
1.1實(shí)際交通規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
地鐵項(xiàng)目中起到關(guān)鍵控制作用的是項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)城市的建設(shè)需求則直接決定了地鐵造價(jià)的高低，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)的是各地區(qū)交通需求與財(cái)政支持力度，如果不經(jīng)過調(diào)研而確定較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就會造成建成后的地鐵線路浪費(fèi)閑置，也會消耗掉大量的建設(shè)資金。地鐵工程由多個(gè)線路組成一個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這些線路縱橫交錯(cuò)形成一個(gè)完整的地下交通體系。在地鐵的各個(gè)站點(diǎn)和換乘點(diǎn)的設(shè)計(jì)上要考慮到多種形式的換乘方式，綜合地將出租車、公共汽車、高鐵和飛機(jī)連接到一起，在部分客流量巨大的站點(diǎn)規(guī)劃停車場以免引起交通擁堵。
1.2設(shè)計(jì)單位與圖紙的選擇
地鐵工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位通常情況下選擇公開招標(biāo)的形式進(jìn)行挑選，工程造價(jià)總額的多少與投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)有關(guān)，經(jīng)過評估協(xié)商之后選擇報(bào)價(jià)與設(shè)計(jì)單位實(shí)力最為適合項(xiàng)目的標(biāo)書。設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)內(nèi)容逐一進(jìn)行明確，這樣做的好處是能將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體上的編制，它的好處是能動(dòng)態(tài)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，將項(xiàng)目預(yù)算控制在合理的計(jì)劃范圍里面。設(shè)計(jì)單位對于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、細(xì)節(jié)做到十分精確，這樣才能對項(xiàng)目建設(shè)起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的材料選擇和設(shè)備選擇主要依靠圖紙，地鐵工程的實(shí)際造價(jià)也以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為主要參考。所以如何選擇設(shè)計(jì)方案要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，在二者之間取得平衡。
1.3施工組織方案與竣工結(jié)算
地鐵項(xiàng)目的施工組織方案需要依照施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化，方便施工建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，這在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段和項(xiàng)目的施工階段都是非常重要的。設(shè)計(jì)單位給出的施工組織設(shè)計(jì)大多數(shù)情況下知識起到指導(dǎo)性意見，在具體的施工現(xiàn)場要學(xué)會適度調(diào)節(jié)以利于項(xiàng)目進(jìn)展，死板固定地按照設(shè)計(jì)單位的組織方案進(jìn)行施工往往靈活性不夠，反而影響施工進(jìn)度�？⒐そY(jié)算對于整個(gè)項(xiàng)目具有重要作用，做好竣工結(jié)算是對項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2工程造價(jià)管理中存在的主要問題
2.1地鐵建設(shè)對承包商資質(zhì)要求較高
地鐵工程由于其建設(shè)的復(fù)雜性往往要求承包商具備鐵路工程施工總承包資質(zhì)，具備市政工程施工總承包一級資質(zhì)或者特級資質(zhì)也可以參與承包，在這之外承包商特別需要具有城市軌道交通專業(yè)承包資質(zhì)以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣要求的優(yōu)勢也顯而易見，可以很好地控制施工質(zhì)量，盡量避免因?yàn)槭┕べY質(zhì)不夠而造成施工安全事故，也能方便有關(guān)部門對地鐵項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行有效管理。
2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理較為弱勢
依據(jù)國內(nèi)外資料的統(tǒng)計(jì)，地鐵項(xiàng)目在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)對工程影響幾乎是決定性的，而在進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)這一階段的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)的影響則大大減弱，這就凸顯了工程造價(jià)對于項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)的重要性。我國對于工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段在于工程施工階段和工程決算階段，對于項(xiàng)目早期階段的造價(jià)管理不甚看重，這與國外建設(shè)項(xiàng)目重視項(xiàng)目早起的造價(jià)管理恰好相反。這樣做的后果就是對于工程的造價(jià)預(yù)估不夠，很容易出現(xiàn)投資額超出預(yù)期的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目整體的效益。
2.3政府對項(xiàng)目的干預(yù)過多
目前，在地鐵的建設(shè)過程中存在著諸多管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間關(guān)系復(fù)雜，有些機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)存在交叉重疊現(xiàn)象，這樣既造成了管理部門的資源浪費(fèi)又影響了施工現(xiàn)場的管理效率。有些管理部門對于地鐵項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)性，往往不能從整體看待工程建設(shè)而緊抓片面的、單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目的管理手段僵化，不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。政府審計(jì)部門對于項(xiàng)目的造價(jià)管理影響較大，違背了造價(jià)管理的科學(xué)性。在地鐵建設(shè)項(xiàng)目這樣的高投資、高技術(shù)門檻的工程上，各級政府管理部門需要引進(jìn)新觀念新思想，從全局方向用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行看待，用專業(yè)的.眼光來審視和管理行動(dòng)，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4地鐵項(xiàng)目施工單位的盲目報(bào)價(jià)
地鐵項(xiàng)目由于建設(shè)難度高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)往往需要多個(gè)部門多個(gè)行業(yè)的通力協(xié)作才能又好又快地完成建設(shè)工作。但是我國目前地鐵建設(shè)的實(shí)際情況具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商在承接了工程之后往往將分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)包給第三方承包商，在這個(gè)過程中間如果對于分包商的資質(zhì)把控不嚴(yán)的話很可能造成謊報(bào)瞞報(bào)施工預(yù)算、拖延建設(shè)工期等問題。部分分包商沒有專業(yè)的地鐵工程造價(jià)員而以過去建成的地鐵項(xiàng)目造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算，這樣不但不能準(zhǔn)確得到實(shí)際工程造價(jià)，還會導(dǎo)致工程交付時(shí)間延遲、工程量預(yù)估與實(shí)際工程量出入較大的現(xiàn)象。
2.5設(shè)計(jì)變更過多或變更說明含糊不清
地鐵施工技術(shù)對于施工隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)要求你比較高，施工地點(diǎn)位于地下不可預(yù)知的問題較為多見，各種地質(zhì)類型和復(fù)雜問題需要施工單位逐個(gè)解決。在這樣的情況下工程的前期設(shè)計(jì)方案不能滿足多變的施工環(huán)境，需要依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體問題對施工方案進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)出更加符合項(xiàng)目實(shí)際需要和更加利于施工者們作業(yè)的方案。施工方案的變更需要進(jìn)行現(xiàn)場簽字和技術(shù)核準(zhǔn)兩個(gè)步驟的確認(rèn)，如果設(shè)計(jì)變更中的變更內(nèi)容含糊不清或者變更內(nèi)容與實(shí)際施工需求不符合就容易使得下一步的施工工作無法開展，造成人力和材料資源的浪費(fèi)，拖累施工進(jìn)度。
2.6項(xiàng)目材料價(jià)格因素的影響
在地鐵工程的施工過程中間會大量使用建筑材料，這些被消耗的材料中的一部分為地鐵工程專用材料，它們的市場價(jià)格相對較高，所有的材料費(fèi)用加起來可能會占到地鐵工程總體造價(jià)的六到七成，這就使得材料費(fèi)成為地鐵工程造價(jià)預(yù)算最主要的部分。受到供需條件和特殊材料供應(yīng)渠道的限制，建筑材料的市場價(jià)格波動(dòng)較為劇烈，尤其是特殊材料的價(jià)格往往取決于個(gè)別供貨商單方面報(bào)價(jià)，這就使得地鐵工程的造價(jià)預(yù)算與項(xiàng)目決算之間差距較為明顯。
3地鐵項(xiàng)目造價(jià)管理的措施
3.1要合理制定成本計(jì)劃目標(biāo)
由于地鐵施工的復(fù)雜性，施工過程中成本控制較為困難，這時(shí)候需要工程造價(jià)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目合同簽署完畢的時(shí)候?qū)︻愃频捻?xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行了解。將項(xiàng)目的盈利與虧損限定在合理范圍之內(nèi)，選擇較為成熟可靠的材料供應(yīng)方案，加強(qiáng)對于人力成本和物料資源的調(diào)配與管理，掌握施工階段的項(xiàng)目成本科學(xué)管理手段。
3.2提升施工管理水平，降低施工成本
在施工企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制度是施工成本管理的關(guān)鍵性舉措，通過這一制度能對施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一個(gè)完整的施工成本管理計(jì)劃是由很多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，這些環(huán)節(jié)相互影響聯(lián)系較為密切。這就需要對分析記錄每年、每季度以及每個(gè)月的施工成本，比對額外的成本支出項(xiàng)并加以詳細(xì)記錄，對成本控制效果明顯的項(xiàng)目加以調(diào)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
3.3材料采購與使用管理
地鐵項(xiàng)目的材料采購和大型施工設(shè)備供應(yīng)選擇應(yīng)當(dāng)按照招投標(biāo)制度進(jìn)行，確定供應(yīng)商的條件是通過評估產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和供貨時(shí)間選擇較為優(yōu)秀者。將材料的定價(jià)簽約過程與驗(yàn)貨簽收過程分離開來，在使用材料的過程中根據(jù)各個(gè)階段實(shí)際材料需求情況進(jìn)行階段性采購，合理安排施工材料的進(jìn)場和離場時(shí)間，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象，減少材料的消耗和時(shí)間的浪費(fèi)。合理調(diào)配在場機(jī)械設(shè)備的工作，發(fā)揮機(jī)械的最佳工作效能。建立價(jià)格分析機(jī)制，根據(jù)價(jià)格變化曲線和施工需要進(jìn)行科學(xué)采購，節(jié)約建設(shè)資金。
3.4規(guī)范工程變更管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場地質(zhì)探測工作的準(zhǔn)確性，對各種可能發(fā)生的地質(zhì)問題給出相應(yīng)的施工預(yù)案，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，盡可能減少施工過程中施工變更。建立較為完備與嚴(yán)格的工程變更審批與審核制度，規(guī)范變更流程，避免多余的不合理的技術(shù)變更。
3.5提高現(xiàn)場施工管理水平
提高現(xiàn)場施工的管理水平，將現(xiàn)場施工工作進(jìn)行科學(xué)的分解，統(tǒng)籌各個(gè)分項(xiàng)目的施工進(jìn)展，避免在單一的分項(xiàng)目上耽誤過多的時(shí)間影響整個(gè)施工進(jìn)度。將各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、投資控制和任務(wù)分配按照職能下發(fā)到各個(gè)責(zé)任單位與責(zé)任人，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對各自的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守合同約定進(jìn)行施工，建立技術(shù)檔案對工程的各類資料加以匯總保存。
4結(jié)語
城市人口的大量增加導(dǎo)致的交通壓力可以為地鐵的運(yùn)力所分擔(dān)，地鐵的安全、高效、低能耗等特點(diǎn)也受到了人民群眾的熱烈歡迎。相信通過良好的地鐵工程造價(jià)管理能夠滿足地鐵項(xiàng)目投資方和建設(shè)方之間的需求，更好地建設(shè)地鐵工程服務(wù)社會，保障城市軌道交通安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)管理論文2
摘要：水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，提高水利工程造價(jià)管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，確保水利工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問題入手進(jìn)行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過程控制；有效性
引言
與一般的工程項(xiàng)目相比，水利工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)對水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而從我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價(jià)成本的有效控制。因此，加強(qiáng)對水利工程的造價(jià)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、水利工程造價(jià)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項(xiàng)目回收風(fēng)險(xiǎn)。[1]
�。ǘ╉�(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在水利工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有的設(shè)計(jì)部門沒有考核工程項(xiàng)目的具體情況，制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計(jì)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計(jì)深度不夠，使得工程在運(yùn)行中出現(xiàn)不少問題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計(jì)單位過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)檔次，造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，使得工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗。在項(xiàng)目施工中，有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)，而原材料市場的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強(qiáng)，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項(xiàng)目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯�(jì)價(jià)方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費(fèi)用，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最終計(jì)算出工程項(xiàng)目造價(jià)。然而，面對不斷變化的'市場行情，這種計(jì)算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因?yàn)橥N材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計(jì)算，而且目前工程造價(jià)的計(jì)算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。
二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r(jià)管理體系
完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。
�。ǘ┚幹瓶尚行詮�(qiáng)的投資決策
不同的水利工程項(xiàng)目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項(xiàng)目投資決策過程中，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性，確保項(xiàng)目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏�(zhǔn)確性的前提下，深入研究工程項(xiàng)目造價(jià)方法，認(rèn)真審核投資估算，對于不同的資金來源進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┰O(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程施工方案
工程設(shè)計(jì)和施工階段要注意加強(qiáng)水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來降低工程造價(jià)成本，并且依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，這個(gè)過程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用和造價(jià)相差很大的情況。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程施工過程中的造價(jià)管理
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強(qiáng)對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費(fèi)現(xiàn)象。
（五）工程后續(xù)階段的造價(jià)管理
許多工程項(xiàng)目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價(jià)出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算，通過項(xiàng)目施工圖紙和工程量計(jì)算工程造價(jià)，構(gòu)建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來提高工程造價(jià)的全過程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。
三、結(jié)語
總而言之，對于水利工程項(xiàng)目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項(xiàng)目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場化的價(jià)格機(jī)制，提高項(xiàng)目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
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工程造價(jià)管理論文3
摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。
關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價(jià)；控制管理
如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強(qiáng)對市政工程的造價(jià)控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價(jià)控制和管理。對于每一項(xiàng)的市政建設(shè)，研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對準(zhǔn)確的預(yù)算，同時(shí)還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。
1市政工程造價(jià)控制和管理的意義
對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時(shí)候，這也就是我們往往會容易忽略的一個(gè)方面，資金控制的很好，但是在建筑的時(shí)候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費(fèi)用，這些費(fèi)用每年會進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財(cái)政支出，所以對工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。
2市政工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
2.1忽視成本
如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開展，但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價(jià)控制管理，但是在實(shí)際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價(jià)管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價(jià)，我們經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤就是沒有從每一個(gè)階段去控制造價(jià)，而是只注重最后的核算，但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的`，全過程的管理工作和全過程的造價(jià)控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完之后，很多的造價(jià)師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進(jìn)行預(yù)測，而不是去實(shí)地進(jìn)行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。
2.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善
在設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)不夠完善，原先的設(shè)計(jì)到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí)，因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計(jì)的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面，在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動(dòng)。
2.3隨意的更改設(shè)計(jì)方案
在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計(jì)出合理的施工方案，一旦施工開始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因?yàn)樵诠こ涕_始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報(bào)告，一般來說，需要在報(bào)告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報(bào)告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問題就是虛報(bào)造價(jià)。
3市政工程造價(jià)控制管理的措施
3.1科學(xué)的管理
科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
3.2提高造價(jià)人員的水平
工程的造價(jià)控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，難度也比較大，所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價(jià)師，可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。
3.3控制好每個(gè)階段
首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查，如果在這個(gè)階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進(jìn)行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進(jìn)行對比，在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對比，選擇符合規(guī)定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時(shí)應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計(jì)的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常去現(xiàn)場進(jìn)行勘探，確保設(shè)計(jì)合理可靠，對于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程，但是在招標(biāo)的過程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開招標(biāo)，在招標(biāo)的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo)，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競爭，這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計(jì)的圖紙來進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計(jì)也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價(jià)的項(xiàng)目有很多，施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計(jì)矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價(jià)，所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進(jìn)行管理，確保施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目都符合造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時(shí)候，再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全，而在工程項(xiàng)目中對于設(shè)計(jì)的變更，和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計(jì)，這樣在最終的核定費(fèi)用的時(shí)候，就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時(shí)所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時(shí)候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作，同時(shí)也需要對施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
3.4對造價(jià)控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對
首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善，按照職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，也需要認(rèn)真應(yīng)對，將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的，工程的造價(jià)師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，細(xì)化到每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還需要認(rèn)真的對待，避免出現(xiàn)算錯(cuò)漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴(yán)格的管理，造價(jià)師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。
4總結(jié)
城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價(jià)本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個(gè)市政工程的建設(shè)，所以需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制和管理，是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，也是重要的基礎(chǔ)。
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工程造價(jià)管理論文4
一、投資決策階段的工程造價(jià)控制管理
投資決策對于一個(gè)項(xiàng)目工程來說，有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響，對工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個(gè)過程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算，對整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。
二、土木工程造價(jià)管理中存在的問題
（一）對投資決策階段的工程造價(jià)控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%，雖然所占總量不大，但是對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化有著積極的意義，會直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目投資的效率和效益。而做好工程造價(jià)的初期工作，對于整個(gè)工程造價(jià)工作任務(wù)的完成有著積極的意義，直接影響到投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合和和在施工過程中對資源進(jìn)行合理配置。
但是在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)閷ν顿Y階段的工程造價(jià)控制不夠重視，必要的技術(shù)環(huán)節(jié)不到位，工程建設(shè)往往會出現(xiàn)工期延長的狀況，使得工程造價(jià)越來越高，增加了施工成本，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，而造成這種狀況的原因有很多：
一是，倘若工程項(xiàng)目繁多，工程預(yù)算就增加，這樣的審核過程就會相應(yīng)變長，為盡快使工程項(xiàng)目通過審核批準(zhǔn)，人為在預(yù)算時(shí)故意減少工程投資，以預(yù)留資金缺口，不僅使得項(xiàng)目申請容易通過，也為將來工程施工資金的靈活調(diào)動(dòng)做前期準(zhǔn)備，殊不知無形中增加了工程造價(jià)的額外項(xiàng)目，提升了工程造價(jià)的總量。
其二，在設(shè)計(jì)階段因?yàn)榧夹g(shù)缺陷，使工程設(shè)計(jì)難以達(dá)到行業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷π录夹g(shù)和新材料的了解不夠到位，對相應(yīng)規(guī)格所對應(yīng)的價(jià)格了解不是很清楚，就導(dǎo)致了材料和設(shè)備的購買不按照實(shí)際情況設(shè)定。
第三，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出不合理建設(shè)要求，例如增加建設(shè)施工面積、增加裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求等。
�。ǘ┰O(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
目前我國的工程設(shè)計(jì)所采用的方式也是投招標(biāo)的公平競爭機(jī)制，在投招標(biāo)的過程中，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是一項(xiàng)重要的評比內(nèi)容，是對整個(gè)過程的造價(jià)任務(wù)進(jìn)行全方位的考察和控制，幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實(shí)際招投標(biāo)中，設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)條件都沒有予以足夠的重視，技術(shù)人員往往只對設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量作重點(diǎn)量化評比，而對工程造價(jià)經(jīng)常是一帶而過，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)圖經(jīng)常出現(xiàn)常識性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算，或者增加了不必要的暫估項(xiàng)目，不能很好地控制工程造價(jià)，使得招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。
三、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制
一個(gè)項(xiàng)目在完成投資決策后就要進(jìn)入前期的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行工程造價(jià)的控制管理主要通過兩方面實(shí)現(xiàn)。一是對在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。二是在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價(jià)的'控制來說，是一項(xiàng)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時(shí)在資金的投入上也更加有效。對于一個(gè)開放性的設(shè)計(jì)方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個(gè)基準(zhǔn)線來進(jìn)行操作，這個(gè)方案無論在制定過程中還是后來的實(shí)際實(shí)施過程中，都會缺乏一個(gè)有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，運(yùn)用限價(jià)的方式來進(jìn)行方案的制定和設(shè)計(jì)是可以用在工程造價(jià)管理控制的過程中的。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素，這個(gè)承上啟下的階段對整個(gè)工程的進(jìn)展極為重要。
四、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制
在整個(gè)土木工程的工程造價(jià)過程中，有一個(gè)重要的階段——工程招投標(biāo)階段。所謂工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計(jì)后，準(zhǔn)備正式施工前的一個(gè)重要階段。在這個(gè)階段里要完成的一個(gè)重要工作就是將整個(gè)工程中的各個(gè)工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開的進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)包是土木工程的一個(gè)重要的施工方式，發(fā)包的質(zhì)量控制會對整個(gè)工程的質(zhì)量控制帶來直接的影響。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)是與國際接軌的一種計(jì)價(jià)模式，能真正體現(xiàn)招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計(jì)價(jià)既反映了施工企業(yè)的水平，又有效地控制項(xiàng)目在實(shí)施階段的投資。
五、工程施工階段的造價(jià)管理控制
工程施工階段就是整個(gè)過程進(jìn)入了實(shí)際性的操作階段，這個(gè)階段就是按照已經(jīng)制定好的各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的物化。資金的投入與控制在這個(gè)階段主要表現(xiàn)為按照計(jì)劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的科學(xué)方法，這個(gè)階段的工程造價(jià)更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進(jìn)行控制。不作為的控制是因?yàn)樵谶@一階段，資金浪費(fèi)的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設(shè)計(jì)方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實(shí)際的施工行動(dòng)中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個(gè)工程并沒有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對比、審核，統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距，這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作，這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過審核，來檢測整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。
結(jié)語：土木工程造價(jià)管理和控制是極其復(fù)雜的管理項(xiàng)目，幾乎貫穿于整個(gè)施工周期，因此在管理與控制過程中，造價(jià)工程師必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和本身的職業(yè)道德，秉公辦事、堅(jiān)持原則，充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，做好每一項(xiàng)造價(jià)工作，認(rèn)真處理工程造價(jià)工作中存在的問題，同時(shí)審計(jì)人員必須要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持審計(jì)原則，從嚴(yán)把關(guān)，為工程造價(jià)工作保駕護(hù)航。
工程造價(jià)管理論文5
關(guān)鍵詞
工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。
造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1工程合同中管理存在的問題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實(shí)施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
1.3缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
2.1把好合同簽訂關(guān)
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。
合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的`理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。
2.2做好合同實(shí)施管理
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施
3.1合同管理精細(xì)化
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級財(cái)政部門應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核，尤其在對工程造價(jià)的控制上，對政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。
項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊造價(jià)工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。
3.3合同索賠研究程序化
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
3.4項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化
建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。
3.6合同實(shí)施交底制度化
財(cái)政部門應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)管理論文6
1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性
信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動(dòng)中的信息不會自動(dòng)流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來源，對信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的'所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來眾多新的機(jī)遇[2]。
2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場競爭中工程造價(jià)機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問題[3]。
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求
現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求
工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。
2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后
工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。
2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立
工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。
2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范
因?yàn)闆]有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
工程造價(jià)管理論文7
1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
1.1多主體性
電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會。政府相關(guān)部門會頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理會根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
2各階段電力工程造價(jià)管理
2.1決策階段的造價(jià)管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，需要對項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的.經(jīng)濟(jì)效益，將會導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會對項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理
在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標(biāo)管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理
經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變設(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理
1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
工程造價(jià)管理論文8
【摘要】工程的成本管理對工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制和工程質(zhì)量以及施工時(shí)間都有重要影響，它是貫穿整個(gè)施工過程的一個(gè)管理系統(tǒng)。工程造價(jià)從投資預(yù)算開始，到整個(gè)工程方案的設(shè)計(jì)再到施工和最終的驗(yàn)收階段，會直接影響整個(gè)施工的過程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著資源大量浪費(fèi)和產(chǎn)品價(jià)值降低的問題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更好，我們需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，而BIM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價(jià)管理的精細(xì)化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項(xiàng)目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
2工程造價(jià)精細(xì)化管理概述
1）工程造價(jià)精細(xì)化管理概念。工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運(yùn)用在工程造價(jià)過程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對實(shí)際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對投資估算管理和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標(biāo)階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項(xiàng)目的前期方案和具體實(shí)施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行匯總，還需對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對每個(gè)細(xì)節(jié)盡行管控。
3目前工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問題
1）前期預(yù)測準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因?yàn)樾畔?zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項(xiàng)目的有關(guān)信息，無法全面理解此項(xiàng)目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項(xiàng)目的投資成本。[1]前期的預(yù)測不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度放慢，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對工程造價(jià)的精細(xì)化管理也涉及到工程項(xiàng)目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會使計(jì)算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計(jì)概算的難度增大。在實(shí)際施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實(shí)行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項(xiàng)目工程一般運(yùn)行周期較長，把項(xiàng)目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯(cuò)誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價(jià)精細(xì)化管理得到很好的實(shí)施。
4基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1）信息表達(dá)直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點(diǎn)，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來對建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項(xiàng)參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀的看到設(shè)計(jì)成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項(xiàng)目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以此減少施工過程中的設(shè)計(jì)的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM的可視化特性使建筑單位的會計(jì)核算可以很方便的進(jìn)行。通過BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的.構(gòu)建，降低錯(cuò)誤率，避免不必要的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計(jì)變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計(jì)單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過程中，需要在設(shè)計(jì)階段對結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設(shè)計(jì)單位用的設(shè)計(jì)軟件不同，這使各設(shè)計(jì)部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙?jiān)斐尚畔⒅g交流速度慢、信息通道繁雜，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度會帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計(jì)部門的共有平臺上構(gòu)建模型，設(shè)計(jì)部門可以對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，減少方案修改的成本和因設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計(jì)意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對工程造價(jià)全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)有效性提高，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機(jī)構(gòu)提供的BIM模型來了解項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，防止錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計(jì)中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，管理因工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，還要采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點(diǎn)來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計(jì)量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結(jié)算階段。工程造價(jià)在結(jié)算階段的主要要做的是計(jì)算出建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的造價(jià)費(fèi)用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對使用的材料進(jìn)行核對，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。
6結(jié)語
工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過程中，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運(yùn)用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細(xì)化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
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工程造價(jià)管理論文9
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；研究
工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，對整個(gè)工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項(xiàng)目是一種動(dòng)態(tài)的過程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價(jià)對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的'節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認(rèn)識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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工程造價(jià)管理論文10
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個(gè)長時(shí)間的開發(fā)項(xiàng)目，而如今的市場是一個(gè)充滿競爭、變化莫測的市場，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數(shù)據(jù)要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會企業(yè)的營運(yùn)過程中，可以達(dá)到降低運(yùn)營成本、提高效率以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場的開拓與開放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅(jiān)實(shí)的平臺，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)為工程造價(jià)管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預(yù)算軟件的研制開發(fā)如今己達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，從而為信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟(jì)全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，論述其組成、設(shè)計(jì)內(nèi)容，對造價(jià)管理信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。
工程造價(jià)信息為工程的所需費(fèi)用的確定以及總體費(fèi)用的控制提供了依據(jù)，政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺是完善我國市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。
建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，由于在建筑工程項(xiàng)目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。這套造價(jià)控制系統(tǒng)必須將項(xiàng)目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項(xiàng)目合同信息、項(xiàng)目設(shè)備信息、項(xiàng)目材料信息以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息等，并將造價(jià)控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)創(chuàng)建必要的造價(jià)分析模型，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析得出實(shí)際的造價(jià)預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測情況指導(dǎo)修改項(xiàng)目的造價(jià)。
綜上，本文設(shè)計(jì)的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對工程項(xiàng)目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些重復(fù)繁瑣的工作由計(jì)算機(jī)來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)將工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果輔助造價(jià)管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對于建設(shè)行業(yè)有著重要的意義。
1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價(jià)法對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據(jù)市場的價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；各地區(qū)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)定期公布的指導(dǎo)性系統(tǒng)對工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結(jié)合管理并向工程量清單計(jì)價(jià)模式過渡。
20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò)研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價(jià)研究的管理機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校，這次會議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會議。
20xx 年中國投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內(nèi)外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會的支持下，目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，將先進(jìn)的'計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎(chǔ)。
馬鑫，劉桂浩認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設(shè)工程造價(jià)的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們在《對建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，其目的是在建筑項(xiàng)目管理中，通過有機(jī)的分配資源，使得投資回報(bào)率和社會效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項(xiàng)目的三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標(biāo)和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡的流程，并總結(jié)出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)。通過對經(jīng)濟(jì)的理論分析，運(yùn)用在建筑項(xiàng)目中，得出常規(guī)結(jié)論。該文主要分析了建筑投資決策、招標(biāo)和實(shí)施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費(fèi)，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強(qiáng)調(diào)了工程實(shí)施環(huán)節(jié)中一些技術(shù)問題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設(shè)性的建議和意見。文中還建議建筑方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂圃靸r(jià)，減少不必要的開支，解決由于造價(jià)管理不當(dāng)引起的連鎖反應(yīng)。
第二章 理論基礎(chǔ)與主要技術(shù)
2.1 工程管理信息系統(tǒng)
20 世紀(jì) 60 年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統(tǒng)的概念應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)管理信息系統(tǒng)主要是利用計(jì)算機(jī)高效計(jì)算能力對不同行業(yè)中大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。隨著各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個(gè)階段，主機(jī)終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應(yīng)用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項(xiàng)目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。
建設(shè)造價(jià)可以簡單地理解為建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段所需花費(fèi)的費(fèi)用總和，但從廣義上解釋建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是指某一項(xiàng)工程，當(dāng)工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來說，建設(shè)工程造價(jià)是指一個(gè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費(fèi)用，也就是一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的總的花費(fèi)。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項(xiàng)目，那么他就需要對工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，在投資活動(dòng)中涉及了對項(xiàng)目的招標(biāo)費(fèi)用、評估費(fèi)用等，這些費(fèi)用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計(jì)入工程造價(jià)之中，到最后結(jié)算時(shí)轉(zhuǎn)入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場的角度上來看，建設(shè)工程造價(jià)是指在建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力等在市場上交易所需支出的一切費(fèi)用。這些費(fèi)用通過招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個(gè)建設(shè)工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行解釋，由此可以總結(jié)出建設(shè)工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)工程的投資總和，即投資者為了取得項(xiàng)目所需支出；從市場角度看工程造價(jià)是將工程當(dāng)做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設(shè)工程需要花費(fèi)生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。
2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
2.2.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法原理
本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機(jī)的結(jié)合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實(shí)現(xiàn)，接口的定義完成整個(gè)系統(tǒng)的組織。整個(gè)開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對對立，開發(fā)并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實(shí)現(xiàn)類的定義和對象的管理，逐層實(shí)現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。
(1)將開發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對獨(dú)立開發(fā)，并行實(shí)現(xiàn)。每層都實(shí)現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)。
(2)在系統(tǒng)分析階段，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的編程，堅(jiān)持自底向上逐步實(shí)施。
(4)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮用戶的使用，整個(gè)開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發(fā)進(jìn)度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應(yīng)對措施。
(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴(yán)格區(qū)分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標(biāo)必須在開展下個(gè)階段前實(shí)現(xiàn)，確保每個(gè)階段的工作能夠達(dá)到成效，能夠?yàn)橄聜�(gè)階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調(diào)不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。
(7)整個(gè)開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和最終系統(tǒng)的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)文檔。
2.2.2 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程
任何人工系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應(yīng)地增加了，要求設(shè)計(jì)和建立更新的信息系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著時(shí)間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)�；蛐畔�(yīng)用范圍的擴(kuò)大或設(shè)備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時(shí)對信息系統(tǒng)會提出更高的要求，周而復(fù)始，循環(huán)不息。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程主要分為以下幾個(gè)階段：
(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃
這個(gè)階段是對用戶的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶的實(shí)際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個(gè)系統(tǒng)的方向和目標(biāo)。再設(shè)計(jì)初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。
(2)系統(tǒng)分析
該階段中按照用戶需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。通過對用戶需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報(bào)表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對立的類。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)，合理的設(shè)計(jì)系統(tǒng)基本元件。
第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18
第四章 工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ............... 25
4.1 系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) ............ 25
4.2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) .............. 25
4.2.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 25
4.2.2 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 27
4.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 28
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測試 ................. 43
5.1 系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn) ............. 43
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44
5.1.2 項(xiàng)目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統(tǒng)維護(hù)模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測試
該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤、系統(tǒng)維護(hù)六大模塊，在系統(tǒng)中對應(yīng)六個(gè)功能菜單項(xiàng)目，各個(gè)功能菜單下根據(jù)需求又細(xì)分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實(shí)現(xiàn)
該系統(tǒng)一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項(xiàng)目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊。接下來將詳細(xì)介紹造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤管理、系統(tǒng)維護(hù)這幾個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)。
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊
系統(tǒng)工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項(xiàng)目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結(jié)果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項(xiàng)目跟蹤管理人員，進(jìn)行預(yù)算結(jié)果與實(shí)際消耗進(jìn)行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費(fèi)。
當(dāng)項(xiàng)目確定的時(shí)候，該項(xiàng)目的項(xiàng)目編號由工程造價(jià)管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項(xiàng)目的具體信息已經(jīng)由項(xiàng)目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應(yīng)的工程項(xiàng)目材料設(shè)備報(bào)價(jià)已經(jīng)由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)估算人員打開相應(yīng)項(xiàng)目編號的模板，調(diào)用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。
第六章 總結(jié)與展望
本文利用軟件工程的思想對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，整個(gè)過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的測試等階段。在分析階段對系統(tǒng)的詳細(xì)功能需求進(jìn)行分析建模，設(shè)計(jì)階段對系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）對工程造價(jià)系統(tǒng)針對的機(jī)構(gòu)調(diào)研；明確用戶的業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對系統(tǒng)各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
（2）分析工程造價(jià)管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實(shí)體屬性圖，最后設(shè)計(jì)物理結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行創(chuàng)建。
（3）以“高內(nèi)聚，低耦合”為程序設(shè)計(jì)原則，根據(jù)項(xiàng)目需求在設(shè)計(jì)思想和模式不變的情況下實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測試，滿足需求，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的基本功能模塊。
應(yīng)用本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。
本研究方向上進(jìn)一步的展望:
1.由于造價(jià)管理的復(fù)雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。
2.受到運(yùn)行平臺限制，目前系統(tǒng)只能運(yùn)行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺下的系統(tǒng)進(jìn)行交互。
3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實(shí)現(xiàn)，在以后的研究中逐步實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)（略）
工程造價(jià)管理論文11
電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用，可顯著降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。本篇造價(jià)管理論文，從電力工程建設(shè)的實(shí)踐中出發(fā)，從建設(shè)規(guī)模和成本、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制等多方面加強(qiáng)管理和控制。
1 電力工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀
1.1 項(xiàng)目投資與審批管理不合理
項(xiàng)目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問題。在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、施工以及建設(shè)等多個(gè)部門直接參與工程造價(jià)管理，這使得工程造價(jià)在實(shí)施過程中，一遇到與錢有關(guān)的問題就比較麻煩，不能由一個(gè)部門來處理，增加工程造價(jià)的難度。不同部門在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異，如果工程項(xiàng)目與部門利益關(guān)系較大，該部門就會嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項(xiàng)目與部門的利益關(guān)系不大，其就有可能不認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設(shè)投資管理中沒有權(quán)威的管理部門，各部門根據(jù)自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項(xiàng)目審批管理中的.問題也比較嚴(yán)重，一些單位想盡辦法獲得工程項(xiàng)目，甚至不惜采用漏標(biāo)、降低投資等方式，導(dǎo)致投資失控。
1.2 招投標(biāo)過程不規(guī)范
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公平、公正的競爭。項(xiàng)目招投標(biāo)是電力工程實(shí)施過程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的招投標(biāo)活動(dòng)受法律的保護(hù)和監(jiān)督。但在實(shí)際操作中，招投標(biāo)活動(dòng)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在部分招投標(biāo)項(xiàng)目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標(biāo)流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標(biāo)企業(yè)，在投標(biāo)過程中，過分抬高或惡意打壓招標(biāo)價(jià)格，擾亂正常的市場秩序。
1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
電力工程是系統(tǒng)性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強(qiáng)的專業(yè)知識，又要有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識。我國現(xiàn)有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)理論知識不扎實(shí)，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問題。
2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略
2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本
電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設(shè)規(guī)模和成本。項(xiàng)目投資人應(yīng)全方位調(diào)查該項(xiàng)工程，綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行為標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實(shí)施提供依據(jù)。
2.2 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制
電力工程項(xiàng)目通過決策，就可進(jìn)入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段不僅要決定項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)，還要決定工程方案、規(guī)模等。要進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)施工圖紙。項(xiàng)目投資的多少很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能。要想節(jié)約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設(shè)計(jì)。確定設(shè)計(jì)方案后，要根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本。
2.3 加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制
在電力工程實(shí)施階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可從以下幾方面著手。一是加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設(shè)計(jì)變更的審查力度。設(shè)計(jì)人員由于種種原因在設(shè)計(jì)時(shí)可能存在缺陷，在施工過程中要根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充，嚴(yán)格審查，盡量減少損失。三是在采購過程中加強(qiáng)管理。在采購工程所需設(shè)備、材料時(shí)，應(yīng)充分了解市場信息，盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
工程造價(jià)管理論文12
市政給排水工程項(xiàng)目與民眾的生活水平與發(fā)展息息相關(guān)�；谄涔こ添�(xiàng)目的公益性質(zhì)，項(xiàng)目建設(shè)的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項(xiàng)目無法形成直接的經(jīng)濟(jì)效益，極易出現(xiàn)項(xiàng)目在方案規(guī)劃階段和項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深化，城市化進(jìn)程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來越廣，所具備的功能也越來越多。因此在市政給排水工程項(xiàng)目中做好工程造價(jià)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，也是相關(guān)部門引起足夠重視的問題。與普通的工程項(xiàng)目項(xiàng)目，市政給排水工程具有很多復(fù)雜的特性，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高及施工周期緊張等。由此對市政給排水工程造價(jià)工作產(chǎn)生了重要的影響。為了在實(shí)際市政給排水工程中做好造價(jià)的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設(shè)的全過程，對市政給排水工程的重要階段的造價(jià)控制工作及管理工作進(jìn)行詳細(xì)探討，以期為增強(qiáng)工程造價(jià)工作的質(zhì)量水平及排水工程的實(shí)施提供有意義的依據(jù)。
1工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制
所謂工程項(xiàng)目的決策階段，即是為工程項(xiàng)目合理選擇一個(gè)最優(yōu)化的投資方案。造價(jià)部門應(yīng)嚴(yán)格履行好相關(guān)的責(zé)任，和工程土建及財(cái)政等部門做好相關(guān)配合工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的對土地成本、前期規(guī)費(fèi)、資金成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，最大限度的的保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟(jì)參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策服務(wù)。
2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位
一個(gè)口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計(jì)單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效減少工程的成本造價(jià)。因此在進(jìn)行市政給排水工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位，以此為后續(xù)工程造價(jià)的管理級控制奠定良好基礎(chǔ)。
2.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)投資方案
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的投資方案，以上級部門所批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)及成本估算為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的管理控制功能進(jìn)行有效的統(tǒng)一與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的管理與控制工程造價(jià)的目的。
3工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
在實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)過程中，應(yīng)始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公平。不斷提高監(jiān)督力度；擬定招標(biāo)文件時(shí)，注重文件的編制水平以及加強(qiáng)評標(biāo)人員的專業(yè)能力，全面實(shí)施工程量清單模式的招標(biāo)；招標(biāo)方和投標(biāo)方均要實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏的合作目標(biāo)。在具體評標(biāo)時(shí)，不但嚴(yán)格遵循合理低價(jià)的中標(biāo)原則，同時(shí)還要對投標(biāo)方的信譽(yù)度、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行全面綜合考量，通過一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個(gè)工程造價(jià)投入少、保證工期及時(shí)完成的競標(biāo)企業(yè)。
4工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制
4.1施工場地的資料收集與整理工作
工程造價(jià)人員應(yīng)深入到施工場地，嚴(yán)格根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，搜集施工現(xiàn)場的第一手資料，并以此為工作基礎(chǔ)，認(rèn)真核查施工方所提供的各項(xiàng)簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項(xiàng)目居多，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價(jià)的管理與控制造成難度，極大提高了造價(jià)資金的投入。所以在進(jìn)行市政給排水工程時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)好施工場地的資料收集與整理工作。
4.2工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更審查工作
在市政給排水工程施工過程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的狀況數(shù)見不鮮。而設(shè)計(jì)變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)糾紛問題及工程質(zhì)量問題的重要所在。對易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目應(yīng)該做好預(yù)防工作，盡可能的將設(shè)計(jì)變更提前，最大程度的減少變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更工作，對工程變更所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)損失，通過慎重考量后再進(jìn)行決定。
4.3工程項(xiàng)目的總體管理工作
在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)不斷提高與完善工程項(xiàng)目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項(xiàng)目的'管理水平；另一方面要不斷加強(qiáng)對發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實(shí)施均對工程項(xiàng)目造價(jià)的良好控制具有著至關(guān)重要的作用。
5工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)控制
在市政給排水工程中，有效與完善的驗(yàn)收階段的造價(jià)控制及管理措施主要包括以下三個(gè)方面：①認(rèn)真做好各項(xiàng)施工資料的整理工作。對市政給排水工程項(xiàng)目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來的具體賬目等進(jìn)行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工資料，合理支付工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，比如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等；③認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的索賠工作。針對在工程項(xiàng)目具體施工時(shí)所出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目及索賠金額，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的核查，嚴(yán)格依據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)協(xié)議支付相應(yīng)的賠付金額。
6結(jié)束語
總而言之，市政給排水工程是一個(gè)城市的基礎(chǔ)工程，不但關(guān)乎著民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門應(yīng)對給排水工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及施工管理進(jìn)行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實(shí)效能與作用，實(shí)現(xiàn)一定的社會價(jià)值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、所涉及的工作部門也很多，為工程造價(jià)的控制工作和管理工作帶來了一定難度。相關(guān)人員應(yīng)對在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)與技術(shù)，均要提高其造價(jià)的控制與管理，對施工過程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問題，采取積極的措施去補(bǔ)救與解決，由此使市政給排水工程的建設(shè)更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。
作者:劉炳坤 呂麗君
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價(jià)的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施的措施
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競爭中選擇最為適合的.合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)管理論文14
[摘 要]
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]
工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1。工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計(jì)價(jià)上一直采用定額計(jì)價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價(jià)格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。
3。法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時(shí)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的.從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢單位，從事造價(jià)咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強(qiáng)造價(jià)管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。
3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：
1。做好施工組織設(shè)計(jì)工作。
2。做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作。
3。建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。
�。ㄈ┛⒐そY(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)
竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡�(jì)價(jià)
大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計(jì)價(jià)是國際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送猓訌�(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價(jià)規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。
2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
五、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心還在于建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價(jià)管理論文15
1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過程造價(jià)管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。
2實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則
在全過程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)一旦形成，工程的各項(xiàng)功能已定，工程造價(jià)基本已成定數(shù)，其它各階段對造價(jià)的影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價(jià)管理。主動(dòng)控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動(dòng)控制是在后期實(shí)施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動(dòng)控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。
3當(dāng)前形勢下建設(shè)工程造價(jià)管理的要領(lǐng)
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達(dá)出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的.作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員聯(lián)合起來進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃，將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個(gè)工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對造價(jià)控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動(dòng)。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟�，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)管理是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場形式的價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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