工程造價管理論文（集錦15篇）

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價管理論文1

　　摘要：在建筑工程設(shè)計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見在進行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計階段

　　建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進度的'同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

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工程造價管理論文2

　　1工程造價風(fēng)險管理的基本方法

　　1.1明確工程造價的主要風(fēng)險

　　工程造價的風(fēng)險主要有：項目細節(jié)設(shè)計不仔細，導(dǎo)致很多小細節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果，忽視很多現(xiàn)實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導(dǎo)致工程造價增加等等。因此，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預(yù)案，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險；如，明確項目功能要求，開展多方案設(shè)計競爭，對項目設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設(shè)計方案；完善工程招標(biāo)程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風(fēng)險管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結(jié)合社會效益，導(dǎo)致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險。只有針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理。

　　1.2了解工程造價的具體特點

　　工程造價風(fēng)險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風(fēng)險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設(shè)項目在實施的每個過程中。由于工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價風(fēng)險進行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準(zhǔn)確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機制

　　工程造價風(fēng)險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險管理機構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機制對工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都有很好的保證作用，應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險可以便捷高效的處理。

　　1.4做好工程造價風(fēng)險的評估工作

　　工程造價風(fēng)險評估，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的`分析，盡可能的通過分析確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間及影響范圍、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過程進行科學(xué)合理的預(yù)測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價的風(fēng)險程度進行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù)。工程造價風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險，做一個風(fēng)險調(diào)查表，然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規(guī)避或防范，并在項目進行中對各個時期的數(shù)據(jù)信息做到及時更新，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性。

　　1.5具體對工程造價風(fēng)險管理措施

　　在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風(fēng)險管理應(yīng)采用具體的管理措施。工程造價風(fēng)險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準(zhǔn)確決策；造價管理人員與設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結(jié)合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風(fēng)險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。

　　2結(jié)束語

　　總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展擁有著極其重要的地位，而工程造價風(fēng)險管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點，對當(dāng)前工程造價的風(fēng)險進行一切可靠的評估與分析，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法、采用先進的技術(shù)手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風(fēng)險，才能減少投資方的經(jīng)濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。

工程造價管理論文3

　　在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價是控制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價控制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個人帶來不必要的經(jīng)濟損失。

　　1我國建設(shè)工程管理中工程造價所存在的問題

　　1.1承包商方面的原因

　　我國很多建設(shè)工程承包商會在投標(biāo)報價時采取投機取巧的報價策略，也即是投標(biāo)報價時在保持總價不變的前提下將工程項目的建設(shè)過程中可能會增加建設(shè)數(shù)量的一些項目的單價報價提高，從而使他們的工程結(jié)算收益提高:但是這樣卻導(dǎo)致了整個建設(shè)工程的造價費用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能會引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進度款的支付，提高了工程的最終造價。再者，在建設(shè)施工過程中，當(dāng)工程項目的部分人工、材料和機械等價格已經(jīng)不再能夠準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價格變化時，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價格。

　　1.2業(yè)主方面的原因

　　目前在我國，有許多建設(shè)工程的業(yè)主往往都只重點在工程的施工環(huán)節(jié)上對投資進行控制，而對項目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點:(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設(shè)計對于成本投資的影響，而在施工招標(biāo)時只注重投標(biāo)價是否低于標(biāo)底價以及承包商是否會讓利等等在表而上看能夠節(jié)省成本的因素，卻不明自一個優(yōu)化的工程設(shè)計方案其實能夠給工程建設(shè)帶來更多的成本節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟實力非常雄厚，因此在進行工程項目建設(shè)時只追求時髦和新穎，而不在乎設(shè)計的優(yōu)化和成本的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建設(shè)工程方而的專業(yè)知識有限，因此他們也沒有足夠的能力對優(yōu)化工程設(shè)計方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產(chǎn)市場的變化進行準(zhǔn)確估計:(4 )有些業(yè)主對于所投資建設(shè)的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該達到什么樣的目標(biāo)不夠明確，在工程項目的設(shè)計過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計圖紙并降低設(shè)計費用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計:(5)有些業(yè)主為了工程項目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項目的整體造價控制。

　　1.3體制方面的原因

　　我國當(dāng)前的工程項目設(shè)計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全。我國很多工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計工作之時都只注重設(shè)計方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計過程當(dāng)中優(yōu)化項目成本以及控制工程造價等毫不重視，甚至認為這些只是財務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財務(wù)人員又對工程項目的設(shè)計相關(guān)并不太了解，他們只會按照設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行成本預(yù)算，或者認為項目設(shè)計的造價問題已經(jīng)由工程項目設(shè)計人員進行過仔細考量與比較了，無需財務(wù)人員再行費心。這種工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價的失控，使工程的建設(shè)浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進一步來說，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個良好的管理體制，就必然不能夠讓整個建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。

　　2我國建設(shè)工程管理中工程造價所存在問題的解決對策

　　2.1加強建設(shè)工程的資本限額控制

　　若想有效控制建設(shè)工程的工程造價，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制�？刂乒こ添椖康馁Y本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書來進行工程項目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計總概算文件:而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個工程項目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個分項的.費用指標(biāo)超出了預(yù)先計劃好的投資限額，那么有關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價的穩(wěn)定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設(shè)計者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們在設(shè)計時注意對工程造價的合理控制。

　　2.2加強建設(shè)工程的設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計監(jiān)管

　　業(yè)主必須要在進行工程項目設(shè)計的招標(biāo)時避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項目設(shè)計單位報價的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程項目的設(shè)計方案進行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對這方而的知識并不太了解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對工程項目的設(shè)計方案進行監(jiān)管的主要目的是督促工程項目設(shè)計人員在設(shè)計項目方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計的優(yōu)化性與對工程造價的控制，要在設(shè)計時綜合多方而的因素來對工程項目進行合理的投資估算，而不是只單純進行技術(shù)方而的設(shè)計。

　　2. 3加強建設(shè)工程的管理體制

　　一個科學(xué)的管理體制對于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設(shè)工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學(xué)完善的體制來進行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價管理體制來進行工程造價的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進行工程造價的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。

　　3結(jié)語

　　建筑企業(yè)必須要運用科學(xué)合理的方法來對建設(shè)工程的造價進行有效的管理和控制，從而使建設(shè)工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實現(xiàn)利益的最大化。

工程造價管理論文4

　　摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

　　目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

　　1.建筑工程造價管理簡述

　　工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進行的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進行管理與調(diào)控。

　　2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題

　　2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面

　　對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

　　2.2項目設(shè)計不完善

　　項目設(shè)計不完善會嚴(yán)重影響實際施工進度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。

　　2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控

　　如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。

　　2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習(xí)先進的管理和監(jiān)控的方法

　　人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。

　　2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案

　　建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的'成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。

　　3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理

　　3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識

　　工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機制，吸納先進的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

　　3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案

　　工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。

　　3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進行

　　工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴(yán)格遵照各項指標(biāo)進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學(xué)有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。

　　3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

　　企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習(xí)機會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。

　　4結(jié)語

　　從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴(yán)謹?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。

　　參考文獻:

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工程造價管理論文5

　　摘要:建筑工程造價風(fēng)險管控成為整個建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節(jié)，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風(fēng)險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，進而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程造價；風(fēng)險；管控

　　當(dāng)前整個建筑工程隨著經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，不少建筑施工企業(yè)同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術(shù)于一體的商業(yè)活動，蘊含的建筑工程造價風(fēng)險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風(fēng)險管控成為整個建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風(fēng)險管控能有效避免或降低由于各種因素導(dǎo)致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經(jīng)濟效益。同時，還有助于實現(xiàn)科學(xué)合理化管理目標(biāo)，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動長遠可持續(xù)發(fā)展。但影響建筑工程造價的風(fēng)險源眾多，需要有針對性地采取風(fēng)險管控措施，才能達到預(yù)期效果。

　　1影響建筑工程造價風(fēng)險的主要因素分析

　　為了有效管控建筑工程造價風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)先全面了解影響建筑工程造價風(fēng)險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應(yīng)對措施，才能達到預(yù)期管控建筑工程造價風(fēng)險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來更大的社會經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態(tài)管理體系中影響建筑工程造價風(fēng)險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結(jié)底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導(dǎo)致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風(fēng)險。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價風(fēng)險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達到施工標(biāo)準(zhǔn)會直接影響整個建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術(shù)過硬的'建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價風(fēng)險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等因素，尤其是自然災(zāi)害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風(fēng)、嚴(yán)寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風(fēng)險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應(yīng)對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風(fēng)險控制在最低范圍。

　　2建筑工程造價風(fēng)險管控具體措施

　　2.1提高工程造價風(fēng)險管控人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

　　影響建筑工程造價風(fēng)險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價風(fēng)險管理人員選聘開始進行嚴(yán)格管控，以便進一步提高建筑工程風(fēng)險管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價風(fēng)險工作服務(wù)。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風(fēng)險管理人員市場準(zhǔn)入門檻，并結(jié)合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優(yōu)秀人才的加入來制定各類工程造價風(fēng)險應(yīng)對措施，從而提升風(fēng)險管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價風(fēng)險管控理念深入每一位風(fēng)險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價風(fēng)險對提高工程整體經(jīng)濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風(fēng)險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風(fēng)險。再次，要積極組織工程造價風(fēng)險管理人員進行組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，不斷吸收學(xué)習(xí)工程造價風(fēng)險管控的先進工作經(jīng)驗，更新自身知識結(jié)構(gòu)，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對工程造價風(fēng)險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風(fēng)險管控人員職能權(quán)力最大化，真正做好建筑工程造價風(fēng)險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風(fēng)險管控工作的順利開展，還需要完善內(nèi)部環(huán)境，特別是內(nèi)部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導(dǎo)文件要求下設(shè)置工程造價風(fēng)險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預(yù)算管理,以最大程度降低工程造價風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。

　　2.2加強建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價風(fēng)險管控

　　總體而言，導(dǎo)致建筑工程造價風(fēng)險的建筑技術(shù)因素主要出現(xiàn)在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風(fēng)險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風(fēng)險管控，呈現(xiàn)出復(fù)雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環(huán)節(jié)的成本科學(xué)分配，才能有效預(yù)防施工階段造價失控風(fēng)險的出現(xiàn)。第一,在建筑工程施工階段的造價風(fēng)險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規(guī)定來明確規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的成本，并結(jié)合施工需求不斷補充、修改、完善合同內(nèi)容，以確保合同文件的全面性，使其準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照合同要求進行,避免出現(xiàn)不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術(shù)信息等內(nèi)容，結(jié)合多方面的信息設(shè)計技術(shù)檔案，并動態(tài)實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監(jiān)督合同的有序指導(dǎo)，強化對造價風(fēng)險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風(fēng)險管控，還需要強調(diào)組織工程設(shè)計，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導(dǎo)，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設(shè)計，做好建筑工程現(xiàn)場施工工藝管理，從施工現(xiàn)場使用的機械、材料、成本上進行嚴(yán)格的造價成本設(shè)計，提高經(jīng)濟水平，避免出現(xiàn)與工程脫節(jié)的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設(shè)計�？梢越Y(jié)合建筑工程項目特點集中統(tǒng)籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環(huán)節(jié)，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質(zhì)量的同時，最大化節(jié)約采購成本。為了防止出現(xiàn)人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責(zé)任制度，將成本節(jié)約與采購人員績效水平掛鉤，培養(yǎng)采購人員的責(zé)任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風(fēng)險。第三，在進行建筑工程造價風(fēng)險管控時，還要樹立一定的風(fēng)險意識，預(yù)防工程變更，結(jié)合合同和現(xiàn)場實際情況規(guī)范、合理地處理現(xiàn)場工程變更問題，防止出現(xiàn)工程造價成本超標(biāo)的情況。同時要周密組織建筑施工內(nèi)容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然確保建筑工程質(zhì)量也是加強工程造價風(fēng)險管控的重要內(nèi)容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導(dǎo)下，動態(tài)調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責(zé)任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.3建立健全多種工程造價風(fēng)險管控計劃

　　建筑工程造價風(fēng)險管理部門的最大任務(wù)是加強對工程造價風(fēng)險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風(fēng)險的多種因素，并對其進行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合實際情況制定能涵蓋所有風(fēng)險的預(yù)防控制計劃，以及工程造價風(fēng)險發(fā)生后的緩解、應(yīng)急方案，為做好建筑工程造價風(fēng)險管控工作奠定良好基礎(chǔ)。通過多種工程造價風(fēng)險管控計劃的制定，能有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風(fēng)險也能及時進行應(yīng)急響應(yīng)，很好地進行處理，確保最大限度減少因風(fēng)險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來的影響。

　　3總結(jié)

　　建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環(huán)節(jié)關(guān)系密切，且影響建筑工程造價的風(fēng)險因素眾多，需要結(jié)合實際情況，提出行之有效的應(yīng)對措施加強建筑工程造價風(fēng)險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來預(yù)期的社會經(jīng)濟效益，具有一定的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻:

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工程造價管理論文6

　　[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 造價控制決策

　　中圖分類號：e6 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-914x(20xx)43-0154-01

　　前言

　　工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。

　　一、決策階段工程造價的合理控制?

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。

　　(1)積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

　　(2)切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。 編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

　　(3)科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　(4)做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進行多方案比選。

　　二、設(shè)計階段工程造價的控制

　　工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

　　(1)實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選， 有效控制工程造價。功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。

　　(2)推行限額設(shè)計。對工程項目實行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

　　三、招投標(biāo)階段對工程造價的控制

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，通過競爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標(biāo)過程中，要認真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計圖紙，仔細審核中標(biāo)單位報價書中的工程量、單價，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對工程造價控制的影響。

　　編制工程招標(biāo)文件中要注意：(1)要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確， 避免造成漏項。(2)要編制好招標(biāo)控制價或標(biāo)底，把它們控制在合理造價的下限。(3)要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。(4)采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。

　　四、施工階段對工程造價的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理， 主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　(1)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的`長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。

　　(2)有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞， 除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除�？傊�， 應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

　　(3)嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析， 找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算，對工程造價實行動態(tài)控制。

　　(4)加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

　　五、決算階段對工程造價的控制

　　竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。

　　(1)在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。

　　(2)要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核， 要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

　　六、總結(jié)

　　總之，工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。所以我們要提高造價人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1] 林潔.談工程造價控制的途徑[j].企業(yè)科技與發(fā)展.20xx(14).

　　[2] 滑利星.論建設(shè)工程造價的控制與管理[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20xx(03).

　　[3] 陳彩英.設(shè)計階段的工程造價控制理論概述[j].硅谷.20xx.(15).

工程造價管理論文7

　　水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計、招標(biāo)與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

　　1工程招標(biāo)階段

　　1.1工程量清單管控

　　水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎(chǔ);二是對工程量清單中的關(guān)鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標(biāo)單位報價精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)B。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即B=m×N/M，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，N是建筑總數(shù)，而M則是建筑總面積。

　　1.2標(biāo)底編制與審核

　　工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價值規(guī)律制定。標(biāo)底價格水平需要事先對市場內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實際情況進行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報價上限，從而分析投標(biāo)人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

　　2施工階段

　　2.1編制施工組織設(shè)計管控

　　在水利工程的施工組織設(shè)計階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的.技術(shù)文件作為設(shè)計文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預(yù)處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設(shè)計編制時，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=W1×樁基礎(chǔ)工程量+W2×挖基礎(chǔ)土方+W3×帶型基礎(chǔ)工程量+W4×場地平整，在公式中的Wl、W2、W3、W4為對應(yīng)加權(quán)系數(shù)。

　　2.2施工現(xiàn)場簽證管控

　　水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復(fù)雜程度、設(shè)計深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。

　　3工程竣工階段

　　3.1工程竣工結(jié)算管控

　　水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時也關(guān)系到項目工程造價與工程結(jié)算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結(jié)算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對保修相關(guān)費用進行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。

　　3.2優(yōu)化造價管理職能

　　水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術(shù)性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術(shù)、項目管理等內(nèi)容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。

工程造價管理論文8

　　摘要：技術(shù)經(jīng)濟分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟分析，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟分析概述、技術(shù)經(jīng)濟分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價管理；技術(shù)經(jīng)濟應(yīng)用；設(shè)計技術(shù)

　　經(jīng)濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項目的經(jīng)濟性，技術(shù)經(jīng)濟分析有助于經(jīng)濟性目標(biāo)的實現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

　　1技術(shù)經(jīng)濟分析概述

　　工程技術(shù)經(jīng)濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經(jīng)濟分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理化的技術(shù)方案，以完成項目造價。工程造價是指建設(shè)工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收�？刂圃靸r就是把工程項目建設(shè)造價限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運用技術(shù)經(jīng)濟分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價。

　　2技術(shù)經(jīng)濟分析的作用

　　技術(shù)經(jīng)濟分析是技術(shù)與經(jīng)濟分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結(jié)合，以確保技術(shù)先進，經(jīng)濟合理化。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點就是探究技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運用經(jīng)濟指標(biāo)體系分析對比不同技術(shù)方案，評價不同技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進技術(shù)去降低項目造價，才能實現(xiàn)工程造價管理效益的最大化。

　　3技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用

　　3.1項目設(shè)計

　　項目設(shè)計的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。設(shè)計階段它會對工程造價管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據(jù)，運用技術(shù)經(jīng)濟分析法分析各設(shè)計方向，如：工藝設(shè)計、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設(shè)計人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟的矛盾與問題，實現(xiàn)先進技術(shù)與合理化經(jīng)濟的'和諧統(tǒng)一。

　　3.2施工過程

　　在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質(zhì)量，減少工程造價。

　　3.3竣工驗收

　　技術(shù)經(jīng)濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟資料，積累相關(guān)經(jīng)驗。

　　4案例分析

　　4.1工程概況

　　本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

　　4.2對比施工方案

　　結(jié)合現(xiàn)場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有高壓線帶負荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預(yù)計停電時間為5天，預(yù)計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車在運轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調(diào)整項目整體格局。預(yù)計造價增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

　　4.3分析工程價值

　　對比方案成本系數(shù)及價值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見下表。結(jié)束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟分析。整個工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

　　作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司

　　參考文獻

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　　[2]李旭多.工程技術(shù)經(jīng)濟分析在造價控制的作用[J].工程經(jīng)濟,20xx,(9):20-22.

工程造價管理論文9

　　摘要：隨著清單計價模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業(yè)知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；管理與控制；建設(shè)方

　　引言

　　隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設(shè)方與造價咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設(shè)方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。

　　1工程造價管理發(fā)展階段

　　我國工程造價管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導(dǎo)價，20xx年以后以市場調(diào)節(jié)價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改為“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)的計價模式，使得我國的計價依據(jù)在法律地位上得到進一步明確。

　　2建設(shè)方工程造價管理現(xiàn)狀

　　建筑工程全壽命期造價是指從建設(shè)項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設(shè)項目的造價管理涉及每一個階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設(shè)項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點表現(xiàn)。

　　2.1建設(shè)方忽視項目立項階段的成本管理

　　建設(shè)項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預(yù)測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴(yán)謹?shù)脑u估。對項目的社會效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。

　　2.2設(shè)計階段以考慮項目的審批為重點

　　不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當(dāng)初的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為審批通過而修改設(shè)計，項目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計，加大建設(shè)規(guī)模，修改項目功能目標(biāo)，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當(dāng)初的概算一超再超，項目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。

　　2.3壓縮招投標(biāo)階段的時間為造價管理埋下隱患

　　很多造價工程師都經(jīng)歷過7d出項目清單和招標(biāo)控制價的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標(biāo)，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標(biāo)工作者的代名詞。時間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預(yù)知的風(fēng)險隱患。

　　2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價管理模式尚不完善

　　國有投資項目必須有第三方機構(gòu)參與工程造價控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項目周期長、施工過程復(fù)雜，一個項目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時間，再加上咨詢企業(yè)人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標(biāo)控制價及竣工結(jié)算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質(zhì)量很難把控。

　　2.5建設(shè)方忽視項目成本與價值集成管理

　　傳統(tǒng)的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”的不當(dāng)行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設(shè)方造價管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價管理的重點放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場的`地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會議紀(jì)要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業(yè)的信譽，造成不好的社會影響。

　　3探析建設(shè)方工程造價管理對策

　　項目成本是人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實現(xiàn)項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng)造新增價值所展開的活動。建設(shè)方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。

　　3.1加強項目立項階段的成本管理

　　可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅實基礎(chǔ)，從源頭上把控項目，既要實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益，還要實現(xiàn)長遠的社會效益。針對項目建設(shè)成本，運營成本，報廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項目的可行性。

　　3.2優(yōu)化設(shè)計方案節(jié)約項目成本

　　滿足項目功能為前提，對項目設(shè)計方案比選，選性價比高的最優(yōu)設(shè)計方案。此階段也是節(jié)約項目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設(shè)計費用采用優(yōu)化設(shè)計指標(biāo)付費，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設(shè)計概算造價為付費基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設(shè)計出現(xiàn)。

　　3.3為招投標(biāo)階段提供充足的時間

　　無論項目時間多么緊迫，在招投標(biāo)階段都要預(yù)留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標(biāo)控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標(biāo)控制價，提高后期工程造價管理效率。

　　3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價管理模式

　　全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標(biāo)簽約、施工和竣工結(jié)算等各個階段。建設(shè)方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設(shè)和落實積極調(diào)動各方資源并且創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)，律師參與建設(shè)項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的目標(biāo)[4]�？梢院灦�約束咨詢企業(yè)的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價工程師，簽訂個人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風(fēng)險。

　　3.5加強項目成本與價值的集成管理

　　按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個項目相關(guān)利益主體，讓各方實現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現(xiàn)社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設(shè)法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現(xiàn)建設(shè)方的工程造價有效控制。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)方工程造價的管理涉及到項目業(yè)主、設(shè)計單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設(shè)項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現(xiàn)項目的新增社會價值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

工程造價管理論文10

　　摘要：水利工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)中，提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；造價管理；全過程控制；有效性

　　引言

　　與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、水利工程造價管理中存在的問題

　　（一）投資決策階段

　　水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的`源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項目回收風(fēng)險。[1]

　�。ǘ�）項目設(shè)計階段

　　在水利工程的項目設(shè)計階段，有的設(shè)計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計缺少嚴(yán)謹性，設(shè)計深度不夠，使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題，需要進行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計單位過分強調(diào)設(shè)計檔次，造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，使得工程項目施工圖預(yù)算遠遠高于設(shè)計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。

　�。ㄈ�）工程施工階段

　　水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價格，以低價中標(biāo)，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。

　　（四）計價方法不科學(xué)

　　我國目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費用，按取費標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進行相應(yīng)調(diào)整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格，需要結(jié)合具體的行情進行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價的管理和控制。

　　二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全工程造價管理體系

　　完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構(gòu)，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行，不斷推進建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關(guān)系，實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關(guān)重要的。

　�。ǘ�）編制可行性強的投資決策

　　不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進行具體細致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險進行估算，做好風(fēng)險預(yù)期，降低項目風(fēng)險性，確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準(zhǔn)確性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來源進行嚴(yán)格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）設(shè)計科學(xué)合理的工程施工方案

　　工程設(shè)計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)與設(shè)計的有機統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計單位要進行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設(shè)計階段，要多采用先進的技術(shù)來降低工程造價成本，并且依據(jù)項目預(yù)算進行必要的調(diào)整，這個過程中要依據(jù)限額進行可行性方案設(shè)計，降低設(shè)計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。

　　（四）加強工程施工過程中的造價管理

　　在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。

　　（五）工程后續(xù)階段的造價管理

　　許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價成本。同時，有些造價人員的責(zé)任意識不強，盲目進行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進行工程量核算，通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價，構(gòu)建工程管理聯(lián)動體系，使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目，從項目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價管理，保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實施全方位的動態(tài)管理，建立市場化的價格機制，提高項目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。

　　參考文獻：

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　　[3] 莫愿梅。水利水電工程項目施工成本控制存在的問題與對策[J]。企業(yè)科技與發(fā)展：下半月，20xx，（06）。

　　[4] 李霆，張春燕，張磊。淺談社會資源在水利水電工程項目施工中的利用與管理[J]�？萍夹畔�。 20xx（20）。

工程造價管理論文11

　　摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當(dāng)前建筑的體量更大，造價指標(biāo)自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理

　　1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征

　　1.1分層性特征

　　建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴(yán)格謹慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標(biāo)工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。

　　1.2變動性特征

　　變動性特征，代表著某一過程存在不可預(yù)知的變動或是風(fēng)險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風(fēng)險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導(dǎo)致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。

　　1.3管理體系系統(tǒng)性

　　如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復(fù)雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的'特征。

　　2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略

　　2.1項目施工前的成本控制

　　項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標(biāo)過程中的造價控制。招標(biāo)過程涉及到技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標(biāo)的編制目標(biāo)，是為達成最終的中標(biāo)，而技術(shù)標(biāo)編制目標(biāo)則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標(biāo)過程中，參與的各方要在確保中標(biāo)的同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設(shè)目標(biāo)，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當(dāng)前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風(fēng)險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進行確認，因為合同當(dāng)中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴(yán)謹?shù)那疤嵯�，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預(yù)測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風(fēng)險，就必須要事先做好成本的預(yù)測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。

　　2.2施工中的造價控制

　　實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴(yán)謹規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風(fēng)險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進一步提升后續(xù)的施工效率并且達到進一步控制成本的目標(biāo)。首先是對各個施工階段的進度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。

　　2.3竣工前后的造價控制

　　竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進行以此細致的盤查，對于施工細節(jié)當(dāng)中可能存在的隱患進行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準(zhǔn)性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預(yù)算與決算資料上交至預(yù)算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預(yù)算信息去進行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時排除。

　　3、結(jié)語

　　鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

　　參考文獻

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工程造價管理論文12

　　隨著我國建筑工程造價管理制度確立,當(dāng)前在在其管理中已經(jīng)逐步形成一套較為完善的體系，這就促使建筑工程行業(yè)得以在實現(xiàn)良好的工程造價管理情況下，不但將工程造價合理控制在項目投資范圍內(nèi)，同時更有助于建筑企業(yè)基于合理的工程造價指導(dǎo)下，實現(xiàn)對各種資源合理配置以及充分使用，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而由于眾多原因的作用，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問題，不但推高了建筑工程項目預(yù)算，同時更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

　　一、建筑工程造價管理存在的問題

　　1.建筑工程造價管理體制存在一定缺陷

　　雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當(dāng)前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點，這就致使了政府相關(guān)部門對其工作無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟制度已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟仍是以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，這就造成了部分政府部門因缺乏動態(tài)工程造價管理理念而對其施加諸多行政干擾，如此一來必然導(dǎo)致它的真實有效性無法獲得保證。最后，當(dāng)前關(guān)于建筑工程造價管理法律法規(guī)方面，其還是不夠完善，從而致使我們無法對當(dāng)前日益復(fù)雜的工程造價市場給予有效管控，并且在其監(jiān)督以及違法違規(guī)行為的懲處中存在不足，從而導(dǎo)致諸如弄虛作假、不正當(dāng)競爭等現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2.建筑工程項目缺乏全過程造價管理

　　近些年來，部分企業(yè)對建筑工程造價管理存在只重視施工階段以及決算階段造價管理，而忽視了前期設(shè)計階段工程造價管理對項目決策所具有地重要作用。建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟利益，項目決策的正確與否至關(guān)重要，一旦缺少了設(shè)計階段的工程造價管理，那么將會導(dǎo)致企業(yè)因缺乏對項目的可行性的.研究，致使其無法給設(shè)計方案和效益分析予以科學(xué)論證，從而造成企業(yè)在工程開工建設(shè)期間頻繁產(chǎn)生預(yù)算超概算、概算超估算以及決算超預(yù)算等費用超支情況，更為嚴(yán)重的是造成項目的停工，但無論是何種情況都會造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因而加強企業(yè)的全過程造價管理刻不容緩。

　　3.建筑工程造價管理和項目管理脫節(jié)

　　目前在一個建筑工程項目中，造價工程師與項目管理人員分別隸屬不同部門，并且因二者的工作內(nèi)容存在較少的交集，導(dǎo)致了他們之間無法形成良好溝通，這就導(dǎo)致了工程造價與項目管理存在著脫節(jié)。如此一來不但導(dǎo)致造價工程師因無法及時掌握建設(shè)期間情況變動致使其不能實現(xiàn)有效地全過程造價管理，同時也會致使項目管理人員無法根據(jù)科學(xué)合理的工程造價控制成本的支出。

　　二、加強建筑工程造價管理的對策分析

　　1.構(gòu)建起完善建筑工程造價管理體制

　　針對缺乏完善的建筑工程造價管理體制對其造成嚴(yán)重影響，筆者認為構(gòu)建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實現(xiàn)對其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進行精簡，并實行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平;其次，加強法律法規(guī)建設(shè)。通過不斷完善建筑工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價能夠在嚴(yán)厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價違法違規(guī)的紅線，同時更有利于促使工程造價市場秩序規(guī)范，進而有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益;最后，政府職能部門應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)對其管理工作實際情況，制定科學(xué)合理的工程造價管理檢查與監(jiān)督制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行該制度對工程造價中計價、預(yù)算以及決算等工作內(nèi)容實施有效檢查與監(jiān)督，從而有效地推動其管理地規(guī)范性。

　　2.嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理

　　有效的全過程造價管理不但有助于企業(yè)在科學(xué)合理的工程造價指導(dǎo)下實現(xiàn)對建設(shè)資源的充分使用，并且更有利于確保企業(yè)最大程度獲取經(jīng)濟利益。因而，嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理擁有極其巨大地現(xiàn)實作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在樹立全過程工程造價管理意識前提下，將工程前期設(shè)計階段的重視程度提升至與其他階段相同的高度，并以此實現(xiàn)良好地造價管理工作，從而有力地保證了項目決策朝著正確方向前進;其次，項目決策階段應(yīng)以科學(xué)合理的設(shè)計工程造價作為支撐，從而使得我們能夠?qū)㈨椖康目尚行耘c設(shè)計方案給予嚴(yán)謹論證，一旦論證過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，造價人員可以通過限額設(shè)計方法予以改進，如此一來不但有效的確保工程造價的合理性，同時更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟目標(biāo)。

　　3.做好建筑工程造價動態(tài)管理

　　鑒于工程造價與項目管理脫節(jié)所導(dǎo)致的三超現(xiàn)象，筆者認為做好建筑工程造價動態(tài)管理將有助于破解這一困境。首先，建立起造價工程師與項目管理人員良好的溝通交流機制，除了加強彼此間及時溝通的有效性外，還可以通過周會形式組織雙方人員召開會議，如此一來不但有助于造價工程師及時了解建設(shè)中的變動而制定合理預(yù)算決策，同時也有利于管理人員在掌握造價工程師意圖下，將各種資源進行合理配置以及充分使用;其次，企業(yè)在動態(tài)管理中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓工程變更工作。這是因為一旦工程發(fā)生變更就意味著它的造價也會因此而產(chǎn)生變化，如果不及時采取措施而任其發(fā)展，如此積小成大必然導(dǎo)致預(yù)算超支的情況。因而這就需要廣大企業(yè)必須做好工程變更管理工作，當(dāng)遇到需要變更時項目管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間組織造價工程師召開會議，將所涉及的變更內(nèi)容詳細的告知造價工程師，會議結(jié)束后造價工程師根據(jù)變更的項目、體量等計算其對總投資的影響，隨后可以采取限額設(shè)計等方法對工程造價進行一定程度修改，其后提交管理人員進行探討確定出合理的造價變更，如此一來使得企業(yè)得以在工程變更情況下，仍能確保其經(jīng)濟效益。

工程造價管理論文13

　　1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容

　　建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項目有關(guān)各方的管理和項目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。

　　2實施有效的工程造價管理應(yīng)堅持的原則

　　在全過程造價管理中以設(shè)計階段為重點的原則：現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個階段，在各階段造價管理中設(shè)計階段的造價管理尤為重要。因為，設(shè)計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數(shù)，其它各階段對造價的影響和設(shè)計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當(dāng)于進行主動控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項目在設(shè)計上要求產(chǎn)品技術(shù)先進、功能先進，相應(yīng)的在經(jīng)濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進性、功能的.適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理，是工程建設(shè)造價管理中應(yīng)解決好的課題。

　　3當(dāng)前形勢下建設(shè)工程造價管理的要領(lǐng)

　　3.1設(shè)計階段的造價管理

　　設(shè)計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙。設(shè)計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，優(yōu)化設(shè)計方案等，并將限額設(shè)計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價值大大提高，獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價值工程把建設(shè)項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設(shè)計優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。

　　3.2招投標(biāo)階段的造價管理

　　招投標(biāo)中要根據(jù)工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實力強的招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位很重要，因為招標(biāo)現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進行投標(biāo)報價并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對投標(biāo)單位的技術(shù)實力、報價水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個方面業(yè)務(wù)能力強的人員聯(lián)合起來進行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。

　　3.3施工階段的造價管理

　　施工階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應(yīng)的目標(biāo)費用進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實際工作中，有的建設(shè)單位對造價控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設(shè)單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟又安全，加強施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進建筑業(yè)健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　建設(shè)工程造價管理是專業(yè)性強、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

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工程造價管理論文14

　　1路橋建設(shè)工程中造價管理的作用

　　1.1工程投資決策階段的造價管理作用。

　　路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時較長，并且在施工過程中還會受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復(fù)雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門較多，一旦控制不當(dāng)，就會在規(guī)劃及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而影響工程的正常施工。工程各個環(huán)節(jié)的造價管理是存在一定差異性特點的，而發(fā)生投資行為之前造價管理的關(guān)鍵點就是對工程前期階段的資金往來進行管理及控制，確保實現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來說工程項目的決策及設(shè)計階段的造價管理在整個工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價在工程中所占分量能夠達到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達到38%，另外工程結(jié)束階段的造價所占影響比例最小，甚至有可能不會對工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計階段是造價形成標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)鍵時期，在整個工程的造價管理中至關(guān)重要。

　　1.2工程設(shè)計階段的造價管理作用。

　　在路橋建設(shè)工程中，造價管理能夠?qū)κ┕ろ椖康捻樌�推進、提升經(jīng)濟效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)�工程方案的形成及圖紙設(shè)計提供密集型資金保障，因此也可以說造價管理可以始終貫穿于設(shè)計項目的各個階段。部分施工單位由于對建筑工程的設(shè)計工作缺少重要性認識，從而導(dǎo)致工程項目中的設(shè)計資金占有量并不能達到既定標(biāo)準(zhǔn)，還有部分造價管理部門也缺少對建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計環(huán)節(jié)中所涉及的應(yīng)用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要因素，因此設(shè)計階段的造價管理能夠確保工程的各個項目的優(yōu)化選擇達到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的高度相符。

　　1.3施工階段造價管理的作用。

　　施工階段的造價管理是是工程項目造價管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強而有效的管理不僅會導(dǎo)致資金的不必要流失，更會提高工程運行風(fēng)險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，首要前提就是要將這一階段的造價管理納入施工管理的重點考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時間較長，在施工周期中需要投入的資金小達幾十萬，多則上千萬，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復(fù)雜、材料變動幅度大的工程項目，這些因素都會對造價管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)入手，通過完善相關(guān)變更審批制度，強化施工造價管理。

　　1.4工程竣工驗收階段造價管理的重要性。

　　工程進行到竣工驗收階段，可能存在著建筑材料價格變化、工程量統(tǒng)計不準(zhǔn)確、工程歸類引起的收費差額、定額選擇錯誤基價套高等問題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問題，將極大地造成資金的浪費�？⒐を炇针A段的工程造價管理包括：核定工程量、確認簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國實行的是最低價格中標(biāo)原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無利潤操作。還有些國企無法適應(yīng)市場機制，缺少合理的利益分配機制，加上計劃經(jīng)濟重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會變相追加資金。

　　2路橋建設(shè)工程中造價管理措施

　　2.1路橋工程投資決策階段的造價管理。

　　投資決策階段相關(guān)人員應(yīng)制定多種投資方案，并且對這些方案進行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周圍環(huán)境、電路情況和建筑材料、機械設(shè)備以及采購方案等等。通過對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預(yù)算，做好工程造價管理。另外，建筑單位各部門應(yīng)團結(jié)協(xié)作共同做好前期造價工作。投資估算階段主要包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、進一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項目或者否決項目；建議書階段主管部門對建議書進行審批，決定繼續(xù)項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續(xù)深入研究；進一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實施。

　　2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的'造價管理。

　　招投標(biāo)包括三個環(huán)節(jié)：取得報價、報價評價、合同造價變更控制。所以招投標(biāo)的造價管理可以從這三個環(huán)節(jié)入手。開始可以利用市場競爭機制規(guī)范招投標(biāo)活動，增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)使招投標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)化。招投標(biāo)過程要公開透明，并且利用有效措施提高報價的平衡性，以確保報價公平，最終選擇最低報價為中標(biāo)企業(yè)。通過這幾個環(huán)節(jié)的控制完成招投標(biāo)造價管理。為避免串標(biāo)行為出現(xiàn)，要加大對投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　2.3施工階段的造價管理。

　　不同的施工方案對工程造價的影響也不同，一個工程項目的費用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強對施工階段的造價管理可以確保造價精確合理。施工階段應(yīng)根據(jù)工程實際情況選擇動態(tài)造價管理與控制措施，同時要加大對人力、物力的管理力度，配合造價管理工作的進行。除此之外，造價管理需要加強對建筑材料和機械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計控制各種不合理的支出。工程造價管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價管理可以加強工程項目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，工程項目的造價控制更加復(fù)雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，對其進行合理的造價管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價控制要從工程投資決策和設(shè)計這些源頭抓起，貫穿在整個工程項目建設(shè)中，直到最后竣工驗收和審查工作結(jié)束。

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工程造價管理論文15

　　1存在的問題以及現(xiàn)狀

　　1）政府的政策影響

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預(yù)市場經(jīng)濟，而是通過經(jīng)濟政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。

　　2）建筑工程造價的主控意識并不是很強

　　目前階段，建筑行業(yè)的工程造價多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價管理過程中，項目機構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計，對施工圖預(yù)算審定、報批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價控制失控的局面。

　　3）工程造價基礎(chǔ)工作比較薄弱

　　工程造價動態(tài)管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進行技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進造價進行準(zhǔn)確地預(yù)測或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價動態(tài)管理很難產(chǎn)生實效。

　　4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低

　　在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連專科的文憑都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態(tài)管理的能力。

　　2動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)

　　在工程造價動態(tài)管理過程中，不僅僅要對設(shè)備、材料價格動態(tài)、人工價格動態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行動態(tài)掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設(shè)計及施工階段等進行全過程的動態(tài)管理。

　　1）可行性階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的可行性階段進行研究必須要根據(jù)概算估計的指標(biāo)以及造價質(zhì)、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時要對影響到工程造價的各種動態(tài)因素進行考慮。

　　2）初步設(shè)計階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的初步設(shè)計階段的造價控制對于項目的造價動態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計的費用僅僅占據(jù)工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計方面，設(shè)計的質(zhì)量不僅僅會對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設(shè)計階段的造價管理。

　　3）施工圖設(shè)計階段的動態(tài)管理

　　在項目投資確定之后，必須要實行限額指標(biāo)的設(shè)計，同時要根據(jù)項目工程成本來進行相關(guān)設(shè)計，不可以使用預(yù)備費用，不然設(shè)計就出現(xiàn)了超額設(shè)計。在進行設(shè)計過程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計提供依據(jù)，同時也要認真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。

　　4）施工階段的動態(tài)管理

　　項目在施工時，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場價格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認真審核企業(yè)的預(yù)算以及報價，及時的.對設(shè)計變更的內(nèi)容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態(tài)變化。

　　3造價動態(tài)管理的對策

　　1）要對人工費用進行差額調(diào)整

　　目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價格在逐步的進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預(yù)算工資單價的形式來進行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產(chǎn)品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調(diào)整。

　　2）物價的變化要和工程造價相掛鉤

　　由于建筑業(yè)市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價出現(xiàn)變動將會影響到生活費用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當(dāng)?shù)卣�府部門定期所公布的物價或者是生活費的總指標(biāo)，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據(jù)。

　　3）關(guān)于定額的工期

　　目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設(shè)過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風(fēng)險公擔(dān)的合同約定進行解決。

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