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建筑工程項(xiàng)目管理方法分析論文
摘要：項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的核心部分，對于保障建筑工程的順利開展，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的高效至關(guān)重要。對此，本文首先介紹了建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的重要性，然后對建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理難點(diǎn)以及管理對策進(jìn)行詳細(xì)探究，以期保障建筑工程的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理
1引言
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目具有密不可分的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理的好壞會直接影響著一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，而且還會對施工單位的收益造成一定的影響。隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提升與科技水平的提高，建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。
2建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的重要性
隨著時代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸受到很多施工單位的關(guān)注。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜性很高、安全系數(shù)較低的復(fù)雜項(xiàng)目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然科學(xué)的開展建筑施工的各項(xiàng)工作，就必須具有較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平。
2.1有利于降低工程項(xiàng)目投資風(fēng)險
大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是室外作業(yè)，具有項(xiàng)目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點(diǎn)。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費(fèi)、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果�？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費(fèi)，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于避免安全事故
一直以來，建筑工程項(xiàng)目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。科學(xué)有效的項(xiàng)目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時可以從根本上個降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為全面的保障。
2.3有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)涉及層面較廣、流程極為復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理對于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況起決定性作用，做好項(xiàng)目管理工作對于提升施工企業(yè)綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
3建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理難點(diǎn)
3.1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對于保障建筑工程的順利實(shí)施至關(guān)重要�，F(xiàn)如今，我國建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經(jīng)無法無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對于對建筑工程管理的約束力不足。除此以外，對于一些建筑企業(yè)而言，并沒有意識到建立健全項(xiàng)目管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不當(dāng)、管理技術(shù)落后的問題，甚至?xí)斐烧麄�工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
3.2質(zhì)量意識不強(qiáng)
現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防措施不完善
建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可能需要面對諸多風(fēng)險，例如工程品質(zhì)、客戶需要與施工人員流失等風(fēng)險因素。出現(xiàn)風(fēng)險的因由與導(dǎo)致的負(fù)面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因?yàn)闆]有充分的認(rèn)知與理解，將在工程中碰到的各種風(fēng)險概括為是由于激烈的市場競爭導(dǎo)致的，未能深刻地意識到應(yīng)該主動地尋找構(gòu)成風(fēng)險的深層次影響因素，進(jìn)而對隱藏的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。如果風(fēng)險出現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中，未能做好足夠的預(yù)防措施，則對于風(fēng)險就會很難做出合適的處理，從而造成嚴(yán)重的成本損失。
3.4人為因素的影響
人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。
4建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理對策
4.1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了提升建筑工程項(xiàng)目管理效果，建筑企業(yè)管理部門必須明確意識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，建立并完善科學(xué)合理的建筑工程管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而更好的滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，積極采用先進(jìn)的管理模式，對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其能夠更好的適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的“重進(jìn)度、輕管理”理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
4.2增強(qiáng)項(xiàng)目管理控制意識
為了能夠有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。與此同時，還應(yīng)該利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
4.3建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)管理制度
為了加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管力度，提升企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的完善性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計(jì)管理制度落實(shí)到企業(yè)管理工作中。②將審計(jì)制度和風(fēng)險管理進(jìn)行緊密融合，以風(fēng)險為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，讓審計(jì)人員全程參與到企業(yè)的風(fēng)險診斷、風(fēng)險管理以及風(fēng)險控制等工作中，這樣不僅可以提高審計(jì)工作和實(shí)際工作的配合度，同時也能提高企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。
4.4提高管理人員整體素質(zhì)水平
項(xiàng)目管理中人員素質(zhì)的管理應(yīng)從管理人員和一線施工人員兩個方面分開進(jìn)行。對于起核心主導(dǎo)作用的項(xiàng)目管理人員應(yīng)增大其實(shí)際操作、現(xiàn)場體會以及外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，對于一線的施工人員應(yīng)積極開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，通過講座、培訓(xùn)等形式提高整體建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。
4.5構(gòu)建與健全企業(yè)聯(lián)動機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與健全一個高效的聯(lián)動機(jī)制來控制項(xiàng)目施工與處理相關(guān)事務(wù)。①通過在單位內(nèi)部推動公平公正的崗位競爭，以此鼓勵有關(guān)工作人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，對經(jīng)營方案實(shí)現(xiàn)完善，提升生產(chǎn)效率。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則對員工進(jìn)行激勵，使其按照客戶需要策劃進(jìn)行施工。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)激勵措施，制定各種獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據(jù)制訂的章程實(shí)行施工。③構(gòu)建科學(xué)的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項(xiàng)目向著科學(xué)明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工過程里碰到的工程問題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為。④還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個監(jiān)管系統(tǒng)。通過全方位的工程監(jiān)管和責(zé)任分配制，以及科學(xué)的監(jiān)督手段，依據(jù)提升項(xiàng)目品質(zhì)與企業(yè)收益的根本目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，責(zé)任到個人。
4.6引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)
新時期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在工程項(xiàng)目管理方面也出現(xiàn)了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，建筑企業(yè)要想緊跟時代發(fā)展的步伐，首先應(yīng)審視現(xiàn)有傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時在日常的建筑施工過程中也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑工程的施工成本管理、施工進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)等進(jìn)行合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)，降低人為因素造成的不良影響。
4.7完善質(zhì)量監(jiān)管體系
建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，能夠促進(jìn)人們意識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。
5結(jié)語
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該明確意識到項(xiàng)目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、內(nèi)部審計(jì)管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者:田新燕 單位:韶關(guān)市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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