建筑工程管理中存在的問題及影響因素的論文
摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進行介紹和分析，在此基礎上，提出幾條對應的管理措施，旨在為建筑工程建設及發(fā)展提供可靠依據。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理措施
建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮�，F圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進行分析，具體內容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現階段，國內建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設置功能完備的部門與機構，同時根據管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數職的情況。
1.2制度不夠完善
國內建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴�，作用僅局限于應付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。管理制度很難深入，是當前建筑管理面臨的重點問題之一。如今，國內陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進行改善，還為實現根本的科學化與規(guī)范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設中，很多核算人員較為注重核算進度，忽視了中標后核算與工程實際質量。這種現象不但會造成管理與核算無法順利進行，還會對公共安全造成影響，導致企業(yè)的名譽受損。從企業(yè)角度講，成本管理呈現出粗放的形式是重要原因，具體表現在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎較為薄弱。一部分項目經理以為核算是財務部門負責的事，有關部門無法緊密配合，許多項目也未設置專門的崗位[1]。
1.4現場管理不夠到位
在工程的施工現場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進度相互協調、人員安全、工程質量和冬季施工等。實際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。比如在對項目部問題進行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時間內給出回應，但二者的工作都停留在資料往來方面，質量等實際問題并未得到充分落實。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現重視技術、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標完成管理，過于注重經濟效益，未對生產質量、進度和安全給予足夠重視�；谶@種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構無法發(fā)揮根本作用，最終出現管理混亂的現象，對工程建設造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當前的建筑工程管理現狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關聯。由于國內很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經無法實際需求，亟需進行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設、職責的明確、任務的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關鍵，而人員綜合素質水平、技術等還與工程質量有著密切的聯系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關注，進而確保工程建設順利進行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的�？陀^因素指的是除建筑單位以外的相關事宜，由機構和部門造成的實際影響。首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，主管部門沒有協助建筑單位強化管理，使得權力和義務沒有得到充分落實。其次，國內工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進行[2]。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項目審核的權力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的'重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質量好壞以及工程質量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關聯。機械設備會對工程實施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。首先要建立一支完備的管理團隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團隊意識與協作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質量。因此，需要在項目成立初期監(jiān)理一支高素質管理團隊，團隊中需包含監(jiān)理等重要的領導成員。在對工程進度進行管理時，需實行項目經理責任制，將具體的責任劃分至個人，并制定嚴格、有效的考核制度，結合管理效果給予獎罰。此外還要在人員之間形成現代工程的管理觀念，確保實現預期的管理目標。
3.2強化成本管理
①建筑單位應選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復雜，需適時采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術與管理水平進行綜合考量，同時比較招標文件嚴密性、準確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質量及工作效率。
�、诮ㄖ髽I(yè)需要對項目造價進行嚴格控制，除了要強化人員培訓，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進度。
�、燮髽I(yè)還要強化現場簽證管理，根據實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進度、驗收結果和組織設計，為后續(xù)結算等工作提供可靠依據。
3.3加強要點控制
�、匍_展進度控制。施工單位的管理人員應對進度計劃進行細化，緊密結合施工具體情況，必要時對計劃實施調整，進而確保工程順利完成。
②強化質量控制。質量為工程的根本，在對質量進行管理時，應依據管理目標編制質量計劃，按照圖紙和現行規(guī)范對工程質量實施控制與驗收。
�、弁瓿砂踩刂�。企業(yè)應創(chuàng)建、實行安全生產責任制，促進員工樹立正確的自我保護意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業(yè)內部管理部門實施調整和優(yōu)化，保證功能設備完備，同時對施工具體情況進行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進管理有序開展。另外，還應積極借鑒發(fā)達國家的管理理論和經驗，完善自身的管理制度，依據實情編制符合我國基本國情及工程建設需求的管理制度[3]。
3.5充分落實安全管理
�、龠x派專業(yè)能力齊全的人員進入現場實施工程監(jiān)督。
�、诒ＷC材料質量和安全，加強現場檢測，禁止偽劣材料進入施工現場。
�、垡罁袌鲂枨髮ΡO(jiān)理實施完善，通過不斷的學習提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進行，應盡量消除施工中產生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結束語
綜上所述，在建筑建設行業(yè)當中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設單位需要形成與時俱進和未雨綢繆的積極觀念，并加強工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，11（06）：258~259.
[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010，11（08）：84~85.
[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊），2014，12（06）：383~384.
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