建筑工程項目建筑工程中的成本控制的論文

　　摘 要：進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進步及發(fā)展。為了滿足建筑工程的發(fā)展要求，建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變。施工成本控制指由工程報價開始，至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于施工全過程，控制施工成本支出的過程。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目建筑工程；成本控制

　　1 建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題

　　1.1 成本預(yù)算編制不合理

　　作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標，做好成本預(yù)算的編制工作，保障建筑工程預(yù)算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應(yīng)的工作目標，沒有落實相應(yīng)的工作流程，造成施工成本預(yù)算編制混亂，預(yù)算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導(dǎo)致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。

　　1.2 材料價格波動因素多

　　在建筑工程的施工過程中，受不同外部因素的影響，造成成本控制的準確度偏低，增加成本投入，導(dǎo)致資金浪費。外部因素，又稱市場因素，指影響建筑原材料及設(shè)備價格波動的因素，主要包括市場、環(huán)境及其他因素。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程的原材料及設(shè)備費用，占總體成本支出的75%以上。

　　1.3 工作人員的整體水平參差不齊

　　結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)，受建筑工程施工成本控制專業(yè)性的限制，施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗。少部分工作人員的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法單一、效率偏低，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程施工成本控制的過程中，存在著一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業(yè)的建筑工程施工成本控制人才，也是施工單位在發(fā)展進程中所面臨的主要問題。

　　1.4 建筑工程的質(zhì)量問題

　　作為建筑工程的主要環(huán)節(jié)，施工流程與施工成本控制存在密切聯(lián)系，意味著建筑工程的質(zhì)量問題影響成本控制。甚至可能造成施工成本控制無法發(fā)揮其作用，直接影響企業(yè)效益。例如：由于建筑工程的施工技術(shù)選擇不當，埋下工程質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量問題，無法正常交付使用，超出原定工期。同時在返工過程中，所引發(fā)的經(jīng)濟損失，影響建筑工程施工成本的.正常控制。

　　2 項目化管理在建筑工程施工成本控制的應(yīng)用分析

　　2.1 做好機械設(shè)備成本管理

　　在建筑工程施工過程中，機械設(shè)備費用大約占到總成本的10%，因此，為了提升機械設(shè)備管理的效率，采用項目化管理方式，結(jié)合實際的施工情況，建立玩完善的管理機制，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)，提升施工效率。比如在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合不同的項目，明確不同的責(zé)任人，讓其負責(zé)具體的成本管理，保證在出現(xiàn)問題以后，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。在工程項目開始之前，要做好成本預(yù)算工作，針對不同階段，科學(xué)合理的分配機械設(shè)備，明確施工數(shù)量，然后放在不同的位置，避免影響到其他工序的施工，從根本上提升設(shè)備的使用率，設(shè)置專人進行維護和管理，滿足實際施工的技術(shù)要求，保證按時完成既定的工程量。

　　2.2 建立完善的成本項目化管理機制

　　在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理過程中，管理模式過于粗放，導(dǎo)致成本管理措施在實際過程中，存在很大的不確定性，成本管理很難獲得良好的成效。因此，在建筑工程施工過程中，要不斷引入項目化管理方案，明確成本管理的責(zé)任，細化管理的內(nèi)容。比如項目成本管理人員可以對成本管理任務(wù)進行細分，明確不同項目責(zé)任人的管理責(zé)任，提升成本管理的有效性。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)材料浪費情況和質(zhì)量問題以后，責(zé)任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機制，具體按照施工組織規(guī)劃，滿足實際工期的要求，從而掌握不同階段對成本施工情況。

　　2.3 加強對成本管理中材料管理

　　對整個建筑工程施工而言，材料成本會占到整個工程的一半以上，需要項目成本管理人員結(jié)合實際情況，制定完善的管理機制。比如，在材料采購過程中，為了降低材料成本，保證施工質(zhì)量，成本管理人員安排有經(jīng)驗的采購人員，做好市場材料的調(diào)研，分析主流材料價格，在保證材料的質(zhì)量的前提下，不斷降低材料投資成本。另外，材料采購人員要結(jié)合市場運行情況，對材料的生產(chǎn)廠家進行調(diào)查，對廠家的資質(zhì)進行審核。在進行成本管理過程中，如果建筑工程量比較大，需要結(jié)合實際情況，采用競標的方式，對廠家提供的施工材料進行全面的分析，結(jié)合市場行情，選擇合理的供應(yīng)商，制定科學(xué)合理的材料采購計劃。

　　3 結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，落實成本預(yù)算的編制流程，加大對于施工合同管理的重視程度；強化工作人員的整體素質(zhì)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的施工成本監(jiān)管體系；同時，不斷增強自身成本控制水平，積極引進科學(xué)的施工成本控制理念，逐步轉(zhuǎn)變工作重心，與現(xiàn)有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解決在實際控制過程中所面臨的問題，摸索出具有企業(yè)特色的施工成本控制模式，更好的服務(wù)于社會，進一步為推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1] 呂一凡.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

　　[2] 劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學(xué)，2015.

　　[3] 童君.建筑項目施工成本控制程序及控制策略[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報，2015（08）：166-167.

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