實施SW-CMM軟件子合同管理

時間：2023-05-01 13:55:24 管理論文我要投稿

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實施SW-CMM軟件子合同管理

周速華

網(wǎng)絡(luò)項目管理學(xué)會

實施SW-CMM軟件子合同管理

本文較詳細(xì)介紹在實施CMM的過程中如何進行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。

實施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關(guān)鍵過程域開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達到的目標(biāo)，定義了實施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進行軟件子合同管理應(yīng)該有的活動，國內(nèi)已有不少書籍或資料對此進行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對軟件能力成熟度模型其他的關(guān)鍵過程域的描述一樣，只是給出了“應(yīng)該作什么（What）”，而對“應(yīng)該如何做（How）”這一關(guān)鍵的、大家都關(guān)心的問題毫無解釋，很多想實施CMM的企業(yè)和組織都感到無從下手。我們參考了一些國外的資料，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，提出了一個框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個活動（Activity）的具體操作辦法及其相應(yīng)產(chǎn)品（PRODUCT）：

活動1：按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作

任務(wù)：確定需求

建立專門技術(shù)小組確定產(chǎn)品模型

確定資金來源、資金類型及其有效期限

確定開發(fā)的最后期限

從技術(shù)角度出發(fā)安排開發(fā)進度

對要進行的工作做書面定義

將開發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會制定合同的有關(guān)官員

RFP開發(fā)

具體開發(fā)目標(biāo)的分析及匯總

控制可資利用的開發(fā)資源，使其服務(wù)于相應(yīng)的開發(fā)隊伍

對于需求分析及可能的實施方案進行最后評估，最終制定開發(fā)策略。