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建筑工程綠色施工科學(xué)管理研究論文
摘要：中國當(dāng)今建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，所導(dǎo)致的對大氣污染和建筑材料的廢置，隨著時間的推移越發(fā)嚴(yán)重，綠色施工是針對科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)理念而產(chǎn)生的。也是我國建筑工程領(lǐng)域未來發(fā)展的長期目標(biāo)，本文主要說明了當(dāng)今中國關(guān)于這一方面存在的問題，提出了具體的措施和管理方法，對每一環(huán)節(jié)進行具體分析和概括，提供了有益的建議，促進建筑行業(yè)發(fā)展和進步。
關(guān)鍵詞：綠色施工；具體措施；建筑行業(yè)
引言
在建筑行業(yè)的形成與發(fā)展下，現(xiàn)在對于環(huán)境和大氣都有嚴(yán)重的污染和破壞，而且目前我國對于建筑環(huán)境的保護意識偏低，相比于其他國家，以綠色建設(shè)為目的，面對現(xiàn)狀我們必須加大管理力度和落實具體的管理措施，從而加強對于資源的合理有效配置提供很大的幫助，近年，國家對于此問題也逐步重視起來，相關(guān)政府也推行管理制度規(guī)定，去進行科學(xué)規(guī)范化的管理。
1綠色施工管理的目前形勢
1.1現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r
目前中國的綠色建設(shè)首要是要合理的降低資源利用率，合理地運用資源配置，實現(xiàn)能源的節(jié)省與行動的落實，在相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)下，針對這一問題而提出科學(xué)管理措施，國家也制定和推行了相關(guān)的政策和法律法規(guī)，給出了評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，并且在全國各地的建筑行業(yè)運營，進行具體的實施，從而產(chǎn)生一定的效果，為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。
1.2現(xiàn)階段缺陷
在初步的發(fā)展階段，其主要是有關(guān)的規(guī)定不夠具體，造成環(huán)節(jié)中出現(xiàn)缺陷和不完善的地方，并且相關(guān)文件下達(dá)后建筑部門沒有去落實，這樣完成的效率就會大大降低。對于建設(shè)的要求比較高，并且采用形式面小，采用的費用高，國家對此沒有進行經(jīng)濟上的贊助和鼓勵，所以導(dǎo)致停滯不前，在市場上的占有率越來越低，就目前來說，政府也會忽略在這一方面的經(jīng)營，從而造成資源浪費�？偠灾ㄔO(shè)管理還有很多問題沒有去解決。相關(guān)人員的認(rèn)識度低，管理不夠等，政府還應(yīng)繼續(xù)完善。提升每一個環(huán)節(jié)的效力[1]。
2相關(guān)管理措施和具體方法
2.1相關(guān)措施
改進相關(guān)政策，落實相關(guān)措施，提高有關(guān)的認(rèn)知度，有制度性和環(huán)節(jié)性，讓其意識到重要性，結(jié)合相關(guān)行業(yè)來進行管理和提出相應(yīng)措施，而且政府要進行經(jīng)濟上的支持，只有這樣才會積極去推動使其更好更快的發(fā)展。設(shè)立一個專業(yè)部門從上到下的進行總體管理，提高員工可以對這方面有更好的認(rèn)知。對下屬員工的管理也會更加的有效和細(xì)節(jié)化。進行人員的培訓(xùn)和相關(guān)會議。明白自己的具體的責(zé)任，并且去進行規(guī)范的實施，只有重視起來，才能得到真正的推進和提升。
2.2開立相關(guān)部門
專門設(shè)立有關(guān)方面的部門管理，并和其他部門共同協(xié)作，責(zé)任分工合理，具體落實在每個人員身上，使其有責(zé)可尋，還要加大鼓勵制度，活躍員工的積極性，加強各部門間的工作效率，進行嚴(yán)密的監(jiān)督和視察，規(guī)定每一環(huán)節(jié)的具體方案，要完整的落實每一項制度和規(guī)定，并且要讓員工去理解其運作流程，清楚運作細(xì)節(jié)[2]。
2.3未來相關(guān)計劃
這一工程的重點在于其實施的流程和相關(guān)方案的落實，對全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和規(guī)劃能力，計劃有關(guān)環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，在根據(jù)其規(guī)定去進行，計劃其相關(guān)的保護政策再進行具體的實施和下達(dá)。在進行過程中，要最低的降低資源利用率，降低使用材料成本，還可以提高經(jīng)濟效益，在員工方面進行分工管理，每一層有每一層的管理機制和管理方法，在建設(shè)過程中，對于信息的采集進行分工化，制定其相關(guān)的目標(biāo)，并將計劃分解落實。
2.4分環(huán)節(jié)進行管理
為了實現(xiàn)目標(biāo)的高效性，可以對工作人員進行分部門的管理和分配，使責(zé)任分工更加明確，出錯率也會大大降低，在有些比較難的統(tǒng)計方面要采用科學(xué)化的計算，防止最后的時候出現(xiàn)誤差。面對當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀，要根據(jù)國家指定的相關(guān)規(guī)定，進行更加系統(tǒng)的管理。加強建設(shè)的科學(xué)含量，還有嚴(yán)密的計算，最后每個部門都要有自己明確的分工，明白自己分內(nèi)的事情，和每天要完成的任務(wù)。提升自己關(guān)于相關(guān)方面的科學(xué)性，只有科學(xué)的實施才能促進建設(shè)速度和建設(shè)水平。提升本環(huán)節(jié)的技術(shù)和水平之后，同時也能帶動其他環(huán)節(jié)的科學(xué)發(fā)展，然而整個行業(yè)也會有所提升和發(fā)展，還要進行相關(guān)的檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)，這也是十分重要的組成部分，保證每項環(huán)節(jié)都高效完成，從而快速提升建設(shè)方式和運作效率，并且會帶來更多的經(jīng)濟效益[4]。
3結(jié)束語
建設(shè)過程中細(xì)節(jié)十分繁瑣和復(fù)雜，管理的范圍較大，比較廣泛，工作人員也非常多，在這一過程中制定出相關(guān)規(guī)劃，對周邊環(huán)境的影響都會有較大的提升和加強。資源也會得到合理的利用和具體的分配，加強環(huán)境與我們的共存，在保護環(huán)境的同時也要加強建設(shè)的推進，還有讓相關(guān)工作人員認(rèn)識到重要性，明白此項目推行的意義和目的，使其得到落實和真正的利用。通過具體環(huán)節(jié)和每項措施的改進和提升，達(dá)到一開始所倡導(dǎo)的環(huán)保建設(shè)。同時也能帶動經(jīng)濟，我們現(xiàn)在還處于初級階段，在建筑施工上的細(xì)節(jié)和問題沒有得到徹底的解決，但是通過各個層面還有政府的鼓勵，一定會促進更好更快的發(fā)展。
參考文獻
[1]南錦順.我國建筑工程綠色施工管理現(xiàn)狀及對策分析[J].科技展望，2017，27（27）.
[2]王江.建筑工程綠色施工管理問題及對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）：112.
[3]杜逍.建筑工程綠色施工管理問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（2）.
[4]陳定哲.建筑工程綠色施工管理問題及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（2）
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