建筑工程項目管理現狀及策略論文

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進我國經濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進行了分析，并針對相應的問題提出了有效對策，希望對促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策

　　隨著我國經濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經濟的推動作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應市場經濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統經濟體制的影響，仍然存在計劃經濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實際情況而定，缺乏現實依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據過往的經驗。一旦在實際施工中出現問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質量。應用傳統的管理模式，必定會導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經驗，缺乏科學依據，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質量。但是在實際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經過專業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術人員進行專業(yè)培訓，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統的管理模式。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必須進行相應的改革，不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經營模式進行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場經濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經營體制時，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術已經不能滿足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進先進管理技術，或者自行進行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時改正。

　　2.提高人員素質

　　由于我國建筑施工隊伍素質低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進行專業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質，企業(yè)應當建立專門的培訓機構，對企業(yè)的一線人員進行專業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質量也是一種評價標準。

　　三、結語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

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