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電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性論文
摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視。基于此，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時代發(fā)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當(dāng)前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強化，這是經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻(xiàn):
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