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試析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施論文
建筑工程技術(shù)的科學(xué)實(shí)施是保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是對(duì)施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化進(jìn)程迅速加快形勢(shì)下，提高建筑工程技術(shù)管理的水平，建筑施工企業(yè)才能更好的在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。傳統(tǒng)建筑工程施工中，在技術(shù)管理層面還存在著諸多不足之處，這就需要提高技術(shù)管理的要求，轉(zhuǎn)變管理的思想觀念，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。只有如此，才能為我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及重要意義分析
1.1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用
近些年我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，在技術(shù)管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業(yè)能得以繼續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高了技術(shù)管理水平，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)管理要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)相符合，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發(fā)展規(guī)律來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑工程施工中，影響因素比較多，而施工技術(shù)管理水平的提高，有助于對(duì)實(shí)際的問(wèn)題有效解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問(wèn)題。
建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化實(shí)施，是建筑企業(yè)自身的高管理水平體現(xiàn)，使工程質(zhì)量得到了保障，也能對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和防范，在這一基礎(chǔ)上就能節(jié)約投資的成本，從很大程度上就提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在新的歷史發(fā)展階段，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的經(jīng)營(yíng)品牌效應(yīng)。工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)施工質(zhì)量的保障是基礎(chǔ)，這也是技術(shù)管理優(yōu)化的重要目標(biāo)。
1.2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化有著積極意義。建筑工程技術(shù)管理作為建筑企業(yè)管理中的重要組成，這也對(duì)整體建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在建筑工程技術(shù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化就顯得比較重要。建筑工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容比較多，只有在每個(gè)技術(shù)管理的環(huán)節(jié)注重管理的優(yōu)化，才能為實(shí)際的施工安全以及施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ) �？茖W(xué)的建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工效率的提高有著促進(jìn)作用，也能有效保證建筑施工有序以及規(guī)范化進(jìn)行。在建筑技術(shù)管理的優(yōu)化工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能有效提高，從而保障建筑企業(yè)的效益最大化。通過(guò)科學(xué)的手段加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，就能從多方面提高建筑企業(yè)管理水平，這些都有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容分析
建筑工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容比較豐富，工程技術(shù)管理工作主要能分成兩種類型，即：內(nèi)部和外部管理兩種類型。從行業(yè)外部的技術(shù)管理類型內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要涉及施工技術(shù)的應(yīng)用，以及對(duì)工程技術(shù)的改進(jìn)優(yōu)化等。而在工程技術(shù)的內(nèi)部管理類型內(nèi)容上，就主要有施工的制度以及標(biāo)準(zhǔn)的明確化，進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)等方面內(nèi)容。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容中，有檔案管理以及圖紙會(huì)審，技術(shù)制度管理和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底以及安全知識(shí)培訓(xùn)，新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及編制施工組別等管理內(nèi)容。具體的建筑工程施工中，核心技術(shù)的優(yōu)化管理比較關(guān)鍵。其中繪制工程圖紙以及制定施工標(biāo)準(zhǔn)制度等，都是比較關(guān)鍵的技術(shù)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)這些施工技術(shù)內(nèi)容的詳細(xì)了解和熟練掌握，才能真正保障施工技術(shù)的作用充分發(fā)揮。
2.2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
從實(shí)際建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，由于受到多種因素的影響，在技術(shù)管理過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量保障有著很大阻礙。工程技術(shù)的管理組織體系沒(méi)有完善建立，這是技術(shù)管理中比較突出的問(wèn)題。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程企業(yè)數(shù)量也比較多，企業(yè)規(guī)模大小不一，工程技術(shù)的管理水平也存在著很大差異性，對(duì)技術(shù)管理的軟硬件配置差異也比較突出 。建筑工程管理組織體系專用，總承包是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用比較廣泛的體制，這一體制在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中不能得到統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理增添了很大難度。建筑工程技術(shù)管理作為比較復(fù)雜化的工程管理內(nèi)容，就需要有完善的管理組織體系才能發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的保障，但是在實(shí)際中，建筑工程技術(shù)管理體系還有待完善。
建筑工程技術(shù)管理中，在監(jiān)督管理方面的問(wèn)題還比較顯著。建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平提高，需要在監(jiān)管工作層面加強(qiáng)實(shí)施，只有如此才能有效保證管理效率的提高。而我國(guó)的建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)管力度沒(méi)有加強(qiáng)，不重視技術(shù)管理的作用發(fā)揮，這就必然會(huì)影響實(shí)際管理的效率和效果。監(jiān)督管理不能得到有效落實(shí)，從而影響了工程的進(jìn)程。從根本原因分析來(lái)看，主要是監(jiān)管人員沒(méi)有盡職盡責(zé)，在責(zé)任意識(shí)上比較薄弱，存在著玩忽職守的現(xiàn)象，比較容易造成各種管理問(wèn)題的出現(xiàn)。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)精神等，這些也對(duì)建筑工程技術(shù)管理增添了很多的阻礙。
具體工程施工中，會(huì)遇到各種技術(shù)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)解決就比較重要。但是在實(shí)際技術(shù)管理中，并沒(méi)有有效解決技術(shù)問(wèn)題，從而造成了施工質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工是比較復(fù)雜的過(guò)程，施工中參與的人員比較多，也有著很大施工難度，如果不能有效解決技術(shù)難題和問(wèn)題，就必然會(huì)影響施工進(jìn)度，以及帶來(lái)諸多質(zhì)量問(wèn)題。而具體施工中一些施工人員，由于沒(méi)有嚴(yán)格遵循施工的規(guī)范和章程，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，加上監(jiān)督管理的力度不強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)展問(wèn)題，從而在后續(xù)的施工中就造成了返工，這不僅影響了施工進(jìn)度，也增加了施工成本。
建筑工程技術(shù)管理需要按照完善的制度進(jìn)行執(zhí)行，但在具體中的技術(shù)管理制度缺乏以及不完善的問(wèn)題還比較突出。建筑工程管理制度是保障管理工作順利實(shí)施的重要規(guī)范，缺少了這一環(huán)節(jié)，就必然會(huì)影響技術(shù)管理的效果，在施工的質(zhì)量上也得不到有效保障。一些施工企業(yè)只注重施工的進(jìn)度，為了趕工期沒(méi)有注重施工質(zhì)量，在應(yīng)有的技術(shù)管理制度方面也沒(méi)有完善建立，這就必然會(huì)影響整體的技術(shù)管理水平。
對(duì)于以上的建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題，要進(jìn)行詳細(xì)分析，找到問(wèn)題的根本所在，然后針對(duì)性解決。
3 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施
3.1 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化
建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確化以及責(zé)任的落實(shí)，對(duì)不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類型的管理層也要設(shè)置專人進(jìn)行管理。各個(gè)管理部門(mén)之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問(wèn)題及時(shí)性上報(bào)、及時(shí)解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施方面，就要充分重視技術(shù)管理制度的完善建立。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，將質(zhì)量控制制度結(jié)合實(shí)際完善制定，這就包含著對(duì)材料的質(zhì)量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術(shù)的管理。通過(guò)綜合性的管理，以及將管理責(zé)任得到落實(shí)，形成有效的責(zé)任追究機(jī)制等，這就有助于將技術(shù)管理的質(zhì)量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質(zhì)量。
3.3 要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)
建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量的控制，要注重從多方面進(jìn)行考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術(shù)管理不善的因素影響，沒(méi)有加強(qiáng)這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質(zhì)量的提高，就要重視將安全水準(zhǔn)能進(jìn)一步提高，在建筑的設(shè)計(jì)以及安全設(shè)置水準(zhǔn)方面，要和發(fā)達(dá)國(guó)家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督工作
建筑工程施工中，在技術(shù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，也要注重監(jiān)督管理的力度加強(qiáng)。建筑企業(yè)就要結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀，制定完善的技術(shù)管理監(jiān)督體系，對(duì)實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，保障管理的整體質(zhì)量。要將監(jiān)管的全面性得以呈現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工監(jiān)督和施工成本等方面，都要能進(jìn)一步的強(qiáng)化。制定監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)工程技術(shù)管理的工作，對(duì)技術(shù)管理中的一些不足和管理弊端要及時(shí)的提出和改進(jìn)，保障技術(shù)管理的效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
3.5 注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用
為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用方面著手，對(duì)建筑工程施工技術(shù)能及時(shí)性的更新。建筑企業(yè)也要及時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)新信息的變動(dòng)，對(duì)一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時(shí)引進(jìn)測(cè)試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員，在對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用上也要加強(qiáng)，及時(shí)培養(yǎng)新的技術(shù)人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。
建筑工程技術(shù)管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)文件的管理方面也是比較重要的內(nèi)容。要詳細(xì)的檢查試驗(yàn)資料，結(jié)合建筑施工的緊密相連性，對(duì)同一實(shí)體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術(shù)文件管理的完整性。通過(guò)多方面對(duì)建筑工程管理的要點(diǎn)加強(qiáng)控制，就比較有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運(yùn)用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就能更好的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的意義，也能為實(shí)際的技術(shù)管理提供一定的理論依據(jù)，希望能對(duì)工程技術(shù)的實(shí)踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。
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