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建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討論文
引言
建筑工程項目作為企業(yè)施工關鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標準。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優(yōu)質的產品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1市場競爭的需求
隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現的監(jiān)督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業(yè)應當是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發(fā)展
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學理論發(fā)展不適應的部分，才能促進現代企業(yè)建設的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應符合管理科學理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規(guī)定進行驗收。
2.對建筑工程項目管理創(chuàng)新需要遵循的原則
2.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新應當順應生產力發(fā)展
生產力不僅決定著生產關系，也決定著項目管理的模式。反之生產關系也影響著生產力，而項目管理模式也對生產力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創(chuàng)新是生產力協調發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進生產力的三要素共同配合使之更科學的發(fā)展。
2.2建筑工程項目管理的創(chuàng)新應當順應市場需要
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應當觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據市場需要來對準經營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應企業(yè)品牌效應提升的需要
企業(yè)品牌效應是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建筑工程項目管理創(chuàng)新探討
3.1工程項目管理理念的創(chuàng)新
進行項目管理創(chuàng)新第一步就應當實現理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產力、市場競爭力等的培訓是實現建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現提供新的實踐數據。
3.2項目管理責任制的創(chuàng)新
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮(zhèn)密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設計方、監(jiān)理方以及當地政府之間的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規(guī)定到每一項，同時也應出臺對應的規(guī)范制度以確保管理責任制的實行。
3.3工程項目成本控制管理的創(chuàng)新
企業(yè)施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產品的成本以提高產品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進行科學的測試計算，依據不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預算。
3.4工程項目人員管理的創(chuàng)新
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的協調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創(chuàng)新
建筑項目施工管理的技術創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業(yè)生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術含量。
3.6安全優(yōu)化
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現問題時，及時上報相關部門。另外，企業(yè)應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現場進行安全生產檢查之外，企業(yè)還應拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結語
隨著社會進步，建筑工程行業(yè)也應當不斷創(chuàng)新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經濟效益。
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