建設工程設計管理創(chuàng)新途徑的論文
【摘要】近幾年來，伴隨著國內城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個發(fā)展的契機。在進行建筑工程建設的過程中，通過對工程項目進行設計管理創(chuàng)新可以提升工程的建設質量，確保建筑工程如期完工。本文先對建設工程項目設計管理的概念、內容與現狀進行探討，并進一步研究建筑工程項目設計管理創(chuàng)新的途徑。
【關鍵詞】建設工程項目；設計管理；創(chuàng)新途徑
1引言
在進行工程項目的建設過程中，由于工程項目所涉及的學科與領域較廣，因而通過加強建設過程中的設計管理工作可以有效的提升工程的建設質量，發(fā)揮建設項目所特有的價值。對于現階段的設計管理來說，已不再停留在組織、人事以及經費等方面的管理，而是更加側重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設以及新產品的開發(fā)等方面。因而，現階段探討建設工程項目設計管理創(chuàng)新途徑對于促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力有著極其重要的作用。
2建設工程項目設計管理的概述
2.1設計管理的概念
現階段，伴隨著設計領域與深度的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)成長進步的作用逐漸增大。設計不僅能夠提升企業(yè)的生產力，同時還能使相應的商品具有獨創(chuàng)性。對于設計管理來說，它正是使設計能夠有效地發(fā)揮這種特性的方法。目前，伴隨著設計管理的不斷發(fā)展與進步，設計管理已經不再停留在企業(yè)自身的管理上，而是更加注重于企業(yè)的總體發(fā)展觀念，因而設計管理對于目前建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的構建以及新產品的開發(fā)、新生活價值的創(chuàng)造等有著重要的意義。近幾年來，設計已經進入了團隊創(chuàng)新的時代，通過團隊作業(yè)可以提升建筑企業(yè)的經驗狀況，提升企業(yè)的競爭力。如何使企業(yè)內部不同職能部門間實現一體化連接，進而促進企業(yè)內部資源的最優(yōu)化配置，正是處理好設計與管理二者關系的關鍵。在現代經濟生活中，設計與管理是使用與出現頻率最高的兩個詞匯，同時它們也是建筑企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分。設計管理作為一種重要的方法，它對于企業(yè)效率的提升有著重要的意義。因而，現階段設計與企業(yè)的管理相結合是一種重要的發(fā)展趨勢。
2.2設計管理的主要內容
現階段，設計管理的內容以及深度、方法將會伴隨著業(yè)主自身條件和管理模式的變化而出現不同，同時設計管理的效果也存在著較大的差異。對于設計管理的內容來說，主要包含建設工程項目設計原則的制定、管理程序的設計以及相關制度的設計。此外，設計管理還包括企業(yè)設計標準與規(guī)范的完善與組織、執(zhí)行。另外，設計管理還包括后期的規(guī)劃、勘察以及報批、報告的編制以及技術交流、設計審查等。當建筑工程項目進入到建設階段時，設計管理還包括組織設計、施工圖設計以及設計資料的管理、設計的優(yōu)化等。最后，設計管理的內容還包含組織設計單位進行現場服務，協調解決好項目建設過程中的各類設計問題，辦理相應的建設項目報審、報建、竣工驗收等相關的工作。
3建設工程項目設計管理的現狀
對于設計過程來說，主要是將業(yè)主的期望轉變?yōu)樯a運營系統(tǒng)的過程。同時，這一過程中會形成相應的采購、施工以及操作、維護等文件數據。因而，對于建設工程的設計管理來說，它是項目生命周期中的一個重要階段。對于工程項目的生命周期而言，主要包含設計、采辦以及施工、投產、運營這五個階段。雖然設計階段的成本僅僅占到整個工程項目投資的10%左右，但是設計工作的好壞會影響到整個建設工程項目的投資額。根據有關部門統(tǒng)計，幾乎所有的建設項目的失敗都是因為前期設計管理工作不善所導致的。由于建設項目是個較為復雜的集合體，同時這一集合體中所涉及到的專業(yè)領域與學科門類較廣，一旦設計管理工作出現問題，將導致整個工程的破產。
4建設工程項目設計管理創(chuàng)新途徑探析
4.1提前確定建設工程項目的設計理念和原則
在進行建設項目的設計管理工作時，首先要具備正確的管理理念、管理思路與原則�？傮w而言，理念非常重要，理念影響思路，思路影響出路。這就要求在進行設計管理工作時，要充分了解項目管理的需要，同時還要在工程項目建設之前對項目的建設體系、理念以及相應的原則進行充分的了解，必要時可以根據工程的需要做出適當的調整。同時，還要牢牢堅持技術與經濟相結合的原則，進而可以對工程的造價進行嚴格的'控制。對于施工中需要用到的施工工藝、施工技術要確保其先進性、實用性與可靠性。對于工程項目的總體布置要進行合理的設計管理，盡量做到節(jié)約用地、合理布局。此外，建設過程中企業(yè)的不同部門還要進行具體的分工以及整體上的協作、統(tǒng)籌，這樣一來才能提升工程的建設質量與建設效率。
4.2設計管理方法的創(chuàng)新
一般來說，建筑工程項目的設計管理方法主要包含管理組織機構的選擇以及相關施工工藝、技術的選擇等。不同的設計決定都會有不同的選擇方案，這就要求設計管理人員對供貨商的能力以及施工材料的合格性進行研究，同時還要對施工過程中的施工技術、施工工藝的可行性進行分析。這樣一來，才能有效的控制工程項目的工期與成本。此外，設計管理的方法還包含設計變更管理以及設計工具的正常使用等內容。設計管理工作較為復雜、繁瑣，因而要將設計管理工作化整為零，同時還要注重設計工具的使用�，F階段，在進行設計管理工作時，主要用到的工具包括模擬工具、分析工具以及相應的計算工具等。此外，設計管理工具還包含信息管理工具與安全分析工具等。
4.3將設計管理細化
對于設計文件來說，其總數從工程建設伊始一直到工程項目運作高峰可能數量巨大，并且還會有設計漏項內容的補充等，尤其在土建工程建設施工的過程中這一問題尤為明顯。這就要求對設計管理進行細化，對于工程要進行類比研究，進而可以對導致沖突的因果關系進行掌握。
4.4建立健全的設計技術規(guī)定與管理制度
要想使建設工程項目的設計管理工作規(guī)范、有序的開展，就要在標準、規(guī)范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要對設計合同模式進行改革與創(chuàng)新，進而可以用合同管理設計，用機制來激發(fā)設計人員的潛能。工作人員可以根據建設項目的自身特點對設計合同進行相應的修改，進而可以使合同條款更具嚴謹性、可行性。此外，由于設計費用、設計工作量以及施工難度、合同執(zhí)行狀況與設計管理工作有著直接的聯系，因而要對這些要素進行全面的考慮，同時還要得到設計單位的認同。只有確保設計管理制度和管理模式相協調，才能使設計管理工作達到預期的效果。
4.5積極推進設計管理工作的集成與創(chuàng)新
近幾年來，伴隨著國內經濟水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內部的競爭壓力越來越大。建筑企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須要進行自主集成與創(chuàng)新。通過集成與創(chuàng)新，可以使建設企業(yè)擁有自身的核心技術，進而可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以建立相應的管理辦法與獎勵制度，同時還要打破原有的設計管理模式，積極采用開放式的自主集成模式或者是完全自主集成的創(chuàng)新模式。在工程項目建設初期，就要明確集成與創(chuàng)新的目標、內容以及相應的考核指標等內容。
4.6不斷改進與規(guī)范設計質量的過程管理
建設工程項目在設計的每一個階段都要加強與生產部門以及設備管理、施工等部門的聯系，同時還要對設計管理工作的每一個細節(jié)進行明確，進而提升設計管理工作的質量與效果。另外，還要對方案審查工作進行規(guī)范、細化。在進行建筑工程設計的初期，就要進行設計方案的審查，以便找出相應的問題。同時，還要對設計審查工作中出現的問題進行跟蹤管理，進而確保問題的妥善解決。此外，一旦設計過程中出現了重大技術問題，要及時組織專家學者進行論證，進而提出相應的解決措施，確保工程項目的順利開展。最后，要對施工圖質量進行審查。設計管理部門要對施工圖抽查的范圍進行明確，同時還要委托有資質、有經驗的審圖單位進行相應的審查工作，還可以安排不同的設計單位之間進行相關施工圖的互審工作，進而確保施工圖不出現問題。
5結束語
進入21世紀以來，伴隨著國內建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現代建設工程項目的設計管理工作顯得尤為重要。因而，要加強設計過程的管理與產品的監(jiān)控，進而可以提升建設工程項目的設計質量，確保工程項目順利的建設。同時，做好設計管理工作還有利于提升建設單位的競爭力，促進建設單位健康、快速的發(fā)展。
參考文獻
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