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電力工程管理的PDCA管理模式運(yùn)用論文
摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)的發(fā)展,我國(guó)電力工程得到快速發(fā)展,整個(gè)電力系統(tǒng)在社會(huì)生活中發(fā)揮重要作用,電力工程管理現(xiàn)在已成為整個(gè)電力工程中最重要的一部分,電力工程管理以及其施工水平直接影響著我們生活用電的安全性。就目前我國(guó)的電力工程管理成效來(lái)看,其中還存在很多的不足,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著電力工程行業(yè)的發(fā)展,為了能夠提高電力工程管理成效,我們必須充分利用現(xiàn)在的一些高科技技術(shù),開發(fā)研究新的管理模式,從本質(zhì)上提高我國(guó)的電力工程管理水平。
關(guān)鍵詞:電力工程管理;PDCA管理模式;運(yùn)用
PDCA管理模式是近幾年由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來(lái)的,在PDCA管理模式被提出之后,由戴明采納并被普及應(yīng)用,現(xiàn)在PDCA管理模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用很大程度提高了電力工程管理水平,實(shí)現(xiàn)了電力工程的精細(xì)化,科學(xué)化管理,從本質(zhì)上提高了電力工程的管理成效,PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。下面我們就對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用做全面的分析和探討。
一、PDCA管理模式的概念分析
所謂PDCA管理就是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段,分別是計(jì)劃(plan),執(zhí)行(do),檢查(check),調(diào)整(action),簡(jiǎn)稱PDCA。PDCA管理模式指的是對(duì)企業(yè)管理的全過(guò)程進(jìn)行分析和研究,通過(guò)圖表的形式進(jìn)行體現(xiàn),在管理過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。在現(xiàn)在的質(zhì)量管理活動(dòng)中,要求活動(dòng)中各項(xiàng)工作做出計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃,檢查計(jì)劃實(shí)施效果,最后經(jīng)過(guò)調(diào)整成功納入標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)PDCA管理是一種循環(huán)管理模式,屬于動(dòng)態(tài)管理,靈活性是非常高的,無(wú)論管理過(guò)程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都可以根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的具體狀況做出具體的解決措施,保證管理水平以及管理效率,自從PDCA管理模式的出現(xiàn),得到戴明的采納和宣傳,該管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),并且取得了非常明顯的管理成效。
二、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析
(一)計(jì)劃階段的管理
計(jì)劃管理階段是PDCA管理模式在電力工程管理運(yùn)用中的第一步,電力工程管理的計(jì)劃階段管理主要分為三方面,分別是人員管理計(jì)劃,外部環(huán)境管理計(jì)劃,設(shè)備管理計(jì)劃,要想保證PDCA管理模式在電力工程管理中的實(shí)際成效,必須針對(duì)這三個(gè)方面做出具體的管理措施和方案。第一,人員管理計(jì)劃,主要是針對(duì)電力工程行業(yè)的各個(gè)部門之間的協(xié)作分工,對(duì)于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同,其中包括人員數(shù)量、工作要求以及工作范圍都需要有一個(gè)明確的表示,確保電力工程部門中的每一個(gè)工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二,外部環(huán)境管理計(jì)劃,電力工程行業(yè)不同于其他行業(yè),其工作操作危險(xiǎn)性比較高,所以,在實(shí)施電力工程行業(yè)外部環(huán)境管理計(jì)劃的時(shí)候一定要認(rèn)真操作,對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查,針對(duì)外部環(huán)境中所存在的安全隱患制定詳細(xì)的解決方案,確保由于外部環(huán)境引起的超壓、火災(zāi)等一系列安全事故一旦發(fā)生能夠在最短的時(shí)間內(nèi)做出最有效的解決方案,對(duì)電力行業(yè)實(shí)施外部環(huán)境管理計(jì)劃可以確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。第三,設(shè)備管理計(jì)劃,電力設(shè)備是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分,就我國(guó)現(xiàn)在的電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況來(lái)看,電力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅給電力系統(tǒng)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,更為嚴(yán)重的是會(huì)對(duì)人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,必須要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境,對(duì)所有的電力設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè),針對(duì)每個(gè)電力設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定和科學(xué)合理的管理計(jì)劃,對(duì)于一些特殊的電氣設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行安全隔離,制定特殊的管理計(jì)劃。
(二)執(zhí)行階段的管理
執(zhí)行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質(zhì)量和管理水平,執(zhí)行階段的重點(diǎn)工作就是對(duì)計(jì)劃階段管理工作的落實(shí),確保計(jì)劃管理階段的每一項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理。就現(xiàn)在電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用來(lái)看,其執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要有以下兩個(gè)方面。第一,現(xiàn)在的電力工程所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜,其中包括大量的電力運(yùn)行數(shù)據(jù),對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,所以在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時(shí),充分的利用現(xiàn)代化高科技手段對(duì)這些電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分類處理,最好的辦法是創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù),除此之外,對(duì)于電力設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進(jìn)行詳細(xì)記錄,而記錄手段最常用的方式是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)與本體存儲(chǔ)結(jié)合的記錄方式,而且這種方式對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)用也非常的方便。第二,在執(zhí)行的過(guò)程中,應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度,加強(qiáng)整個(gè)電力工程的人力資源管理工作,從根本上提高每個(gè)工作人員的工作積極性,確保每個(gè)工作人員在自己的工作崗位上都能夠發(fā)揮最大的作用。除此之外,對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)的提高也能都起到很大的作用,工作人員自身的責(zé)任意識(shí)一旦得到提高,電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)就能夠順利進(jìn)行。
(三)檢查階段的管理
執(zhí)行階段中監(jiān)管制度是非常重要的,PDCA管理模式在電力工程的實(shí)際應(yīng)用中,監(jiān)管制度一定要落到實(shí)處,對(duì)電力工程管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)以及實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保整個(gè)電力運(yùn)行的正常工作,一旦出現(xiàn)故障或問(wèn)題,能夠在第一時(shí)間找出,將故障引起的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另外監(jiān)管制度的實(shí)施還有一個(gè)好處就是能夠靈活的應(yīng)對(duì)電力運(yùn)行中的突發(fā)狀況,對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的做出合理調(diào)整,保證電力工程管理計(jì)劃按照原定步驟進(jìn)行。一個(gè)健全的監(jiān)管制度對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)起到一定的約束作用,在工作過(guò)程中,一旦工作人員出現(xiàn)任何問(wèn)題,監(jiān)管部門能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),并對(duì)工作人員做出相應(yīng)的處罰,間接的可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。
(四)處理階段的管理
電力工程處理階段的管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)以上三個(gè)管理階段進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié),對(duì)計(jì)劃階段管理,執(zhí)行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行歸整,對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的完善,將三個(gè)管理階段中比較成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)于難以解決的問(wèn)題歸整到下一個(gè)PDCA管理中。電力工程最大的特點(diǎn)就是工作復(fù)雜,操作難度較高,也正因如此,PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用是非常有效的,在這里需要注意的是,處理階段并不是電力工程管理中PDCA管理模式的最終環(huán)節(jié),因?yàn)镻DCA管理模式本身就是一個(gè)循環(huán)管理系統(tǒng),管理體系是比較靈活的,PDCA管理模式的核心就是不斷的在難題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出解決管理過(guò)程中所存在問(wèn)題的有效方法,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
三、結(jié)語(yǔ)
本文我們對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用展開了分析和探討,隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越快,電力行業(yè)在我們社會(huì)生活中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,也正因如此,電力工程的管理也顯得越來(lái)越重要,反觀我國(guó)的電力工程管理水平,其中還存在很多問(wèn)題,PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用使我國(guó)的電力工程管理水平有了一個(gè)很大程度的提高,但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然一些差距,而我們要想使我國(guó)的電力工程管理水平有一個(gè)更大的提升,我們必須對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行更深一步的了解,將PDCA管理模式更好的應(yīng)用于電力工程管理中。
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