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探析建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制論文
引言
一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足于建筑行業(yè)領(lǐng)域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質(zhì)量的管理與控制，如果一個(gè)企業(yè)的建筑工程質(zhì)量控制水平比較高，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度一定會(huì)很快，反之則亦然。在如今高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，前人們建筑工程管理制度已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的工程建筑管理上。我們必須在現(xiàn)階段重新制定新的符合當(dāng)今社會(huì)背景的管理制度，來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量，這是人們必學(xué)要解決的問(wèn)題。
一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析
在這個(gè)各個(gè)方面都飛速發(fā)展的社會(huì)的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經(jīng)換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質(zhì)量上。落后的管理制度是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的首要因素，這不僅會(huì)降低建筑工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經(jīng)濟(jì)損失那么簡(jiǎn)單的了，嚴(yán)重了還會(huì)對(duì)人們性命安全造成威脅。分包是我國(guó)建筑行業(yè)在施工時(shí)采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導(dǎo)致企業(yè)不容易劃分清楚每個(gè)承包商的責(zé)任，給施工管理帶來(lái)較大困難。
二、建筑工程管理基礎(chǔ)上存在的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題
1、建筑工程施工管理制度不健全
如今我國(guó)沒(méi)有健全的管理制度，所以大多數(shù)的施工單位仍然采用分包的形式來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了每個(gè)分包單位的責(zé)任與工作范圍不明確。當(dāng)然，每個(gè)施工單位都是想要獲得更多的建設(shè)任務(wù)，在這同時(shí)，管理的難度也就在無(wú)形的增長(zhǎng)。從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效的控制。
2、相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求
我國(guó)人口眾多，普通勞動(dòng)力足量，這就導(dǎo)致一些沒(méi)有足夠?qū)I(yè)技能素質(zhì)的工作人員從事專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)要求較高的建筑施工工作，這也是我國(guó)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量不能得到很好控制的另一個(gè)影響較大的因素。部分建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員將那些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)的工作人員直接安排到工作崗位，這就在很大程度上不能保證工程質(zhì)量，這也決定著這個(gè)企業(yè)所能夠達(dá)到最高程度。這些缺少專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)的工作人員大部分都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，所以他們很難滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。
三、管理基礎(chǔ)上的施工質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)解決措施
1、加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)之間工作
上文提到過(guò)現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，各個(gè)工程項(xiàng)目之間聯(lián)系必須要大大加強(qiáng)，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產(chǎn)部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、管理部門(mén)之間的責(zé)任與工作范圍。與此同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好各建筑施工環(huán)節(jié)的工作。除此之外還要注意以下兩點(diǎn)，其一是建立科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理體系，不要將工程分包的過(guò)于細(xì)化，適當(dāng)保留一定的整體性，否則過(guò)于細(xì)化的分包工作將會(huì)加大工作協(xié)調(diào)的困難程度。其二是要確立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理流程，要立足于實(shí)際情況的條件下，進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)組織的管理，弱化個(gè)人的管理，減免由于個(gè)人失誤而導(dǎo)致的整體質(zhì)量問(wèn)題。
2、加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)
加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的主頁(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)是是提高我國(guó)建筑質(zhì)量水平的重要途徑之一。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)能夠滿(mǎn)足建筑工質(zhì)量對(duì)相關(guān)主業(yè)人員的要求。加強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)要求大致可以從以下兩個(gè)方面著手。首先，針對(duì)相關(guān)管理層的人員要穩(wěn)定的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時(shí)還不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。其次，就是要進(jìn)行人才梯隊(duì)方面的建設(shè)，使我國(guó)建筑工程的相關(guān)人才梯隊(duì)能夠滿(mǎn)足我國(guó)建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關(guān)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。
3、強(qiáng)化工程施工進(jìn)度控制
在施工過(guò)程之前，除了要制定工程建設(shè)施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，為了使施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案相互吻合，所以工程進(jìn)度計(jì)劃一定要具有先見(jiàn)性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出項(xiàng)較大的偏差，而且施工進(jìn)度計(jì)劃還不能超出合同規(guī)定的完工期限。為了較好的協(xié)調(diào)土建與安裝單位之間的工作，避免產(chǎn)生摩擦，而影響工程進(jìn)度，在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就要向相關(guān)人員問(wèn)好工作日期，提前進(jìn)行安排。同時(shí)還要提高資源的運(yùn)用效率，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排各施工單位的人力、物力、財(cái)力，使擁有的資源做到高效利用。最后，各個(gè)施工進(jìn)度的之間的銜接要安排合理，可以將建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度劃分為多個(gè)小進(jìn)度，逐一進(jìn)行完成，比如，設(shè)置月進(jìn)度，周進(jìn)度等。堅(jiān)決高質(zhì)量完成每一個(gè)分進(jìn)度，進(jìn)而高質(zhì)量完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。
4、在各個(gè)施工階段的質(zhì)量要求
在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工要求以及施工條件合理的進(jìn)行資源分配。其次，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度。成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并且要委任相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，并且向下要明確每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人的責(zé)任，讓每個(gè)人都清楚自己肩上重?fù)?dān)。最后，做好施工物料的準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)工作。在準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格控制采購(gòu)，運(yùn)輸?shù)确矫娴慕?jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)。要想保證施工才練的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格把守每一環(huán)節(jié)。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來(lái)的部分最后又會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以必須要做好質(zhì)量隱藏記錄工作和有關(guān)簽證工作，來(lái)控制隱藏工程的質(zhì)量管理。當(dāng)隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣調(diào)查，檢驗(yàn)強(qiáng)度是否符合規(guī)定的設(shè)計(jì)值。除此之外，還要檢查基礎(chǔ)工程基槽土質(zhì)、寬度和深度是否與設(shè)計(jì)要求相符合。在施工完成之后，按照規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收各個(gè)分部工程成果和質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
綜上所訴，建筑工程管理的重要性無(wú)可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當(dāng)中的對(duì)工程質(zhì)量起著決定性，同時(shí)，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國(guó)的建筑工程質(zhì)量保證也將向前跨出一大步。由此可見(jiàn)，提高建筑工程管理體質(zhì)水平的重要性。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展都已達(dá)到瓶頸，要想進(jìn)一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰(shuí)能夠進(jìn)一步提高工程管理水平，誰(shuí)就能夠在建筑行業(yè)市場(chǎng)出類(lèi)拔萃，久盛不衰。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始就要提高建筑工程管理水平，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。
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