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淺談關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)亦呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但近年來，“樓歪歪”、“樓脆脆”等建筑質(zhì)量安全事件頻頻發(fā)生，暴露出我國(guó)目前建筑工程質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié)，還顯現(xiàn)出了施工安全質(zhì)量管理上的缺位。因此，建筑工程管理顯示出了無可替代的作用。只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
1當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理問題
目前，我國(guó)建筑工程管理的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中事故頻發(fā)。筆者將從管理者、管理體制與管理制度兩個(gè)方面，探討當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理問題。
1.1管理者
管理者在建筑工程管理中存在的問題，主要在于管理理念陳舊、對(duì)建筑工程管理的重要性意識(shí)淡薄。由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理者固守傳統(tǒng)陳舊的管理思想。在這種思想的影響之下，建筑企業(yè)往往會(huì)傾向于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，大幅度減少對(duì)工程管理在人力、物力等方面的投入，這種投入不足將對(duì)管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、專業(yè)人員的科學(xué)分配等方面造成嚴(yán)重限制。另外，即使我國(guó)目前出臺(tái)了一系列與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)及管理規(guī)范，但這些建筑工程管理制度僅僅是管理者為應(yīng)付上級(jí)的“一紙空文”，自始至終沒有被真正貫徹執(zhí)行，因此也不具有真正的實(shí)際意義。另外，在施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理也存在眾多問題。建筑工程項(xiàng)目中的參建方存在原材料質(zhì)量濫竽充數(shù)、把關(guān)不嚴(yán)，采購、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理脫節(jié)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。可以看出，現(xiàn)實(shí)中存在大量工程質(zhì)量監(jiān)管浮于表面的現(xiàn)象，質(zhì)量安全的隱患問題事實(shí)上并不曾得到真正落實(shí)和有效整改。
1.2管理體制與管理制度
目前，我國(guó)建筑工程的管理體制不完善是主要問題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理制度，要求管理機(jī)構(gòu)與部門的配備功能齊全，并能根據(jù)具體的工作要求配備適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量。但是，建筑工程單位往往急功近利，希望付出最小成本以獲取最大利潤(rùn)。為了節(jié)省人員的開支，企業(yè)傾向于大幅度地削減管理部門及工作人員，導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)的管理人員嚴(yán)重缺失，時(shí)常出現(xiàn)身兼數(shù)職、分身乏術(shù)的現(xiàn)象。其次，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度發(fā)展起步較晚，且發(fā)展較為緩慢。目前，我國(guó)已陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)范，但相較發(fā)達(dá)國(guó)家，該方面的法律建設(shè)還有著很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面規(guī)范的嚴(yán)重欠缺，致使很多管理措施尚沒有得到有效貫徹和落實(shí)。
2影響建筑工程管理的因素
2.1管理者的主觀因素
我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的發(fā)展較為落后，歸根結(jié)底首先在于管理者仍固守著傳統(tǒng)、滯后的管理理念及方法。如前文所言，在很長(zhǎng)的一段時(shí)期中，我國(guó)的建筑企業(yè)一直受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理制度影響，產(chǎn)生了根深蒂固的“輕管理、重技術(shù)”的管理思想，它們往往更注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量、工程安全的重要性。正是管理人員的陳舊思想及落后的管理方法，致使工程管理過程中的系統(tǒng)指導(dǎo)嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)生了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延期等眾多問題。其次，建筑施工人員的學(xué)歷水平及技術(shù)能力普遍較低，這對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理能力提出了要求。我國(guó)多數(shù)的施工人員是農(nóng)民工，沒有接受過與建筑相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此不可能充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性。這在很大程度上增大了管理難度，也對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平及監(jiān)督效果提出了更高的要求。從建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，到現(xiàn)場(chǎng)施工、勘察，再到監(jiān)理監(jiān)督，都需要管理人員的全程參與。因此，建筑工程應(yīng)加強(qiáng)重視人為因素，方能保證建筑工程有效、順利地開展。
2.2客觀因素
建筑工程管理不僅受到管理者的主觀因素影響，也在很大程度上取決于客觀因素。首先，與建筑行業(yè)相關(guān)的政府部門的監(jiān)督管理仍較為欠缺。我國(guó)的監(jiān)督體系起步本就較晚;技術(shù)與手段尚不健全，相關(guān)法規(guī)制度仍不夠完善。其次，監(jiān)理單位是管理工作之中的獨(dú)立參與者，它作為具有獨(dú)立審核、管理建筑工程項(xiàng)目權(quán)利的第三方，但由于一直沒能引起重視，很難發(fā)揮出推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的質(zhì)量高低、機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量息息相關(guān)，環(huán)境因素的不確定性，也對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生了重要影響。
3完善建筑工程管理的措施
3.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高管理水平
一直以來，由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測(cè)進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動(dòng)上傳。通過這種移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯(cuò)誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。
3.2完善建筑工程管理體制
將建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之舉。要建立、完善建筑工程管理體制，首先便要為之配置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門;通過對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況綜合考慮，科學(xué)、合理的實(shí)行人員配置，保證管理工作高效、有序的進(jìn)行。
在部門機(jī)構(gòu)配備齊全后，各部門間的協(xié)調(diào)管理便成為了重中之重。各管理部門應(yīng)當(dāng)充分對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程、每個(gè)施工環(huán)節(jié)中自己所擔(dān)任的管理職責(zé)了如指掌，且不可各自為營(yíng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通，做到不同管理部門之間的信息渠道通暢，開展良好、有序的合作。
3.3完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先應(yīng)當(dāng)通過制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，來樹立建筑工程管理制度的權(quán)威性，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的震懾，才能促使其在各自崗位上遵守工作的規(guī)范性。項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)行責(zé)任制的精細(xì)化管理模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定實(shí)質(zhì)性的責(zé)任人，包括原材料、質(zhì)量檢測(cè)、技術(shù)問題、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面。相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在日常工作中進(jìn)行有效監(jiān)管，促使任務(wù)順利執(zhí)行;一旦相關(guān)崗位出現(xiàn)差錯(cuò)，將由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受相應(yīng)的懲罰。另外，應(yīng)當(dāng)將施工過程中的諸要素有效協(xié)調(diào)，形成健全、完善的管理體系。其次，建立、完善建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)，不僅有助于保障工程的施工質(zhì)量，還有利于維系建筑工程有序進(jìn)行。施工監(jiān)理工作，需要依靠具有強(qiáng)烈責(zé)任感的監(jiān)督人員，他們要對(duì)監(jiān)理工作的具體內(nèi)容、基本職責(zé)具有充分的了解，并充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的必要性，懂得如何通過科學(xué)的監(jiān)理制度全面監(jiān)督施工的全部過程。這勢(shì)必要求建筑工程單位挑選最具有責(zé)任感、高質(zhì)量的人員組成監(jiān)理隊(duì)伍，有效的監(jiān)督工程施工中的全部流程和環(huán)節(jié)，最大程度上避免出現(xiàn)安全隱患，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。需要注意的是，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)履行監(jiān)理職責(zé)、開展監(jiān)理工作，對(duì)施工單位、工程項(xiàng)目和業(yè)主負(fù)責(zé)。
4結(jié)語
隨著科技與建筑行業(yè)迅速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程中的原材料、機(jī)械設(shè)備及工藝等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的質(zhì)量也得以改善。但是，建筑行業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意到，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理水平落后，這是建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。只有有效、科學(xué)的管理，才能夠?yàn)榻ㄖ䴓I(yè)提供持久的根本動(dòng)力。本文通過對(duì)建筑工程管理的研究，希望能夠?qū)?shí)際中提高工程管理質(zhì)量起到一定的積極意義。
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