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淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用論文
1 新時期工程管理的特點
在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復(fù)雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費(fèi)施工人員幾年的時間，可以看出它耗費(fèi)的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運(yùn)用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設(shè)的未來。正是這一系列的復(fù)雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強(qiáng)監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一項建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責(zé)任都非常重大，在施工中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負(fù)起主要責(zé)任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時，需要及時解決問題并承擔(dān)即將會出現(xiàn)的后果。
2 我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學(xué)的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學(xué)而經(jīng)濟(jì)。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現(xiàn)場管理的制度柔性化，一個層次就是設(shè)計和分析過程的計算機(jī)化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現(xiàn)金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機(jī)制還不能完全指導(dǎo)建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實現(xiàn)了軟件化管理，而我國真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟件管理的還很少，能夠?qū)崿F(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對我國實現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無論是對于建材還是對于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責(zé)任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責(zé)任，每個施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。在建筑施工過程中首先要強(qiáng)調(diào)的是施工責(zé)任，建筑施工的整個過程都離不開責(zé)任，所以對于建筑企業(yè)來說智能化管理是有效提高建筑工程責(zé)任落實工作的保證。
3.2 工程的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復(fù)雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長工藝復(fù)雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續(xù)性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。
4 智能化管理方法的應(yīng)用
4.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時代的優(yōu)勢，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進(jìn)行積極的探索，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計，這樣的過程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
4.3 實施現(xiàn)場管理
在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個員工的工作意識，將管理工作切實執(zhí)行，從而加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識，堅強(qiáng)各部門的監(jiān)管工作，提高工程的實施質(zhì)量。與此同時，要定期對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識，增進(jìn)管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問題。推進(jìn)智能化管理工作的實施，還要對施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計算機(jī)的監(jiān)管水平和計算能力，從而促進(jìn)管理的實施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過程的安全。
4.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實施中，會產(chǎn)生大量的信息，相對于企業(yè)的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進(jìn)行控制和管理，要對不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語
隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術(shù)的腳步，只有運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化處理來進(jìn)行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進(jìn)城市化進(jìn)程。
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