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市政工程施工管理現(xiàn)狀分析論文
摘要:當前經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快,社會逐步開始加強市政建設(shè)工作,在出行方面要求也逐步提高。這些年以來,市政工程的項目逐步增多,在市政標準方面也在進一步提高,不管是在設(shè)計要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴格,因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設(shè)管理過程中的問題以及相關(guān)改進措施進行分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:市政工程;管理現(xiàn)狀;改進措施
1市政工程工程概況分析
工程主要是我國南方某市站前大道bt項目,道路的長度達到了3.472km,道路寬度為60~67m之間,在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。
2該工程中存在的問題分析
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題
工程現(xiàn)場管理的過程中,其特點為管理項目比較多,而且管理人數(shù)非常多,管理范圍比較廣,具有很多的影響因素,因此管理的過程需要,注重項目管理的細化,為了確保施工過程能夠快速進行,一定要詳細制定相關(guān)的管理方案,結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況,盡量避免附近的群眾被施工所影響,首先需要對施工體系進行構(gòu)建,加強精細化的施工管理組織工作,然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系,容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員,他們沒有對施工現(xiàn)場有一個整體的認識,沒有強烈的質(zhì)量意識,也沒有比較專業(yè)的技術(shù),甚至沒有很強的安全防護意識,綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差,與此同時,很多施工單位的施工人員都是外來人員,流動性較大,對施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響,如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格,能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大,然而當前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況,出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣,主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過,共同協(xié)商,也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程,只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠,無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧,種種原因都會造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題,監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來,一方面在于監(jiān)管體系的影響,也有自身專業(yè)素質(zhì)不強等因素的影響,監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化
在開展施工工作之前,需要對市政施工人員的素質(zhì)進行關(guān)注,加強招聘工作,招聘優(yōu)秀的施工管理人員,進行施工技術(shù)管理團隊的建設(shè),保證施工組織的嚴密性,確保科學合理高效的施工組織工作,另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分,加強技術(shù)培訓交底工作,對職責進行明確,做到賞罰分明,只有完成考核才能夠上崗工作,對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行,如果相關(guān)材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,只是,裝裝樣子進行驗收,對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查,就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題,造成一些施工問題和安全事故,在施工之前,首先需要對施工技術(shù)人員進行確認,以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作,比如說加強原材料的采購工作,需要依照多元渠道采購,獲取最優(yōu)材料的基本原則,在施工之前,需要積極制定施工計劃和方案和圖紙,需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工,通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強監(jiān)管力度
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題,有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導致的,也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力,可能會造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中,一定要加強施工過程的監(jiān)督,尤其是在施工安全方面,一定要加強施工設(shè)備和施工進度的管理,所以說在市政施工的過程中,需要涵蓋施工過程中的每一個方面,對從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進行嚴格的管理,對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,一定要嚴格進行處理,并且及時處理,將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來,保證整個市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
在市政施工的過程中,仍是占有主導地位的,施工人員的熟練度對市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響,因此一定要進行施工技能培訓工作,加強施工技能組織培訓,建立施工交流平臺,讓施工工作更好的進行。
3.4加強施工現(xiàn)場管理
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面,甲方需要深入到施工現(xiàn)場對施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求,讓施工質(zhì)量進一步得到加強,與此同時,在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來,不可以自由發(fā)揮,一定要依照施工圖紙進行操作,在施工的過程中需要重視每一個施工細節(jié)和施工規(guī)范,在施工現(xiàn)場需要普及安全知識,保證基層人員都能夠注意安全要素,避免產(chǎn)生安全事故,在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費,強調(diào)施工文明,積極提倡節(jié)儉施工,在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負責進行主導,知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生,單位管理人員一定要對每一個施工細節(jié)進行了解和熟悉,保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和情況,相關(guān)管理人員一定要隨機應(yīng)變,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進行了解,隨時對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況進行掌握,只有如此,才能科學合理的提出相應(yīng)的辦法,在管理過程當中,一定要注意對現(xiàn)場的每一個細節(jié)進行把握,管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況,及時將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結(jié)束語
我國市政工程發(fā)展的速度很快,所以一定要加強全局施工管理,不單單能夠保證施工項目的順利進行,還可以對施工質(zhì)量進行保障,所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高,一定要采取相關(guān)措施,保證施工質(zhì)量,但因為工程具有一定的復雜性,所以還需要與實際情況進行結(jié)合,有針對性的加強管理。
參考文獻
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