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特高壓建設(shè)背景下工程管理模式研究論文
０引言
在環(huán)境問題日益嚴峻的今天，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式已迫在眉睫。我國能源基本情況與歐美發(fā)達國家不同，他們油氣相對充足，而我國的能源特點是缺油、少氣、多煤。歐美能源傳輸更多依靠輸油管道來實現(xiàn)，而我國則更多是將煤炭變成電能依靠電網(wǎng)的輸送能力來實現(xiàn)能源的傳遞。當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整煤炭在能源消耗中所占的比重，將我國石化能源為主、清潔能源為輔的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉礊橹�、石化能源為輔的結(jié)構(gòu)，而這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就在于推進“一特四大”的特高壓電網(wǎng)建設(shè)。特高壓電網(wǎng)主張集約開發(fā)大水電、大煤電、大核電、大型可再生能源發(fā)電，通過特高壓傳輸網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的能源優(yōu)化配置。由此可見，特高壓電網(wǎng)的架設(shè)，是我國電力行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是我國能源結(jié)構(gòu)改革的必由之路。不僅我國在加速推進特高壓建設(shè)，世界各國都在推進特高壓電網(wǎng)的進程。２０世紀６０年代，美蘇就開始架設(shè)特高壓電網(wǎng)。前蘇聯(lián)建成了２３６２ｋｍ的１１５０ｋＶ高壓輸電網(wǎng)絡(luò)，隨后意大利、日本也擁有了特高壓電網(wǎng)。從技術(shù)層面來說，實現(xiàn)特高壓電網(wǎng)是沒有問題的，但是我國特高建設(shè)起步較晚，在建設(shè)管理上有自己的特點和難處。
１我國特高壓建設(shè)特點
我國要在“十二五”期間完成“三橫三縱一環(huán)網(wǎng)”的特高壓工程建設(shè)，其中包括１３條交流特高壓工程、１１條直流特高壓工程，新建變電站３９座，總投資超過５０００億元。特高壓網(wǎng)絡(luò)在我國飛速發(fā)展，但正是這種高速發(fā)展的過程使得特高壓建設(shè)產(chǎn)生了以下問題：
�。ǎ保┘夹g(shù)難，專業(yè)人才短時間內(nèi)缺口較大。特高壓工程是創(chuàng)造性的，每一項工程都需要上百家單位參與建設(shè)，施工時要考慮多方面的問題，尤其在安全管理上需要做到極致，容不得半點馬虎，因此需要大量的專業(yè)人才。
�。ǎ玻┵Y源緊張。在建設(shè)高峰期有８～１０條線路同時開工，很多廠家的產(chǎn)能跟不上建設(shè)需求。
�。ǎ常┙ㄔO(shè)環(huán)境復(fù)雜。特高壓建設(shè)要考慮土地問題、環(huán)保問題、資金審批問題等，這些程序?qū)徟鷩栏穸覐?fù)雜、周期長，同時還要做好和地方各個部門的協(xié)調(diào)工作。要想保證特高壓工程按期有序進行，必須要處理好上述問題，而要處理好上述問題就亟需一套適合特高壓建設(shè)的管理模式，做到優(yōu)化組織機構(gòu)、統(tǒng)籌人物力的最優(yōu)分配。
２特高壓工程項目參建單位及其職責(zé)
特高壓工程浩大、跨地區(qū)、涉及面廣泛，因而需要多個部門通力協(xié)作。依照工程項目管理理論：在項目的組織管理中，參與成員能否互相協(xié)作是事關(guān)項目能否順利開展的關(guān)鍵所在。要使得各方能夠相互協(xié)調(diào)，不出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，就必須明確規(guī)定各方職責(zé)。因此在建立相關(guān)管理體系之前必須對參與各方作出合理、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ�。主體決策部門—國家電網(wǎng)公司：特高壓工程由國家投資，國家電網(wǎng)公司作為項目建設(shè)的主管單位，將行使法人職能，安排和指導(dǎo)相關(guān)部門按照各自的職責(zé)來開展項目建設(shè)。同時，確立項目的最終目標以及項目總體工作安排，制定組織管理體系大綱，在項目結(jié)束時實行評優(yōu)總結(jié)等工作。項目攻關(guān)和監(jiān)督部門—國網(wǎng)電科院、中國電科院：特高壓建設(shè)雖然在世界范圍內(nèi)有不少成功案例，但是我國特高壓起步較晚，追趕速度較快，很多技術(shù)問題（高絕緣強度的套管、換流站建設(shè)等）需要攻關(guān)。這些技術(shù)問題主要交由兩家電科院來完成，或者指導(dǎo)相關(guān)電力高校來進行。同時他們還要承擔(dān)起制定相關(guān)行業(yè)標準、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的職責(zé)。特高壓建設(shè)需要大量物資，這些物資是否達標將嚴重影響特高壓電網(wǎng)的壽命、質(zhì)量以及相關(guān)工作人員的安全。技術(shù)攻關(guān)部門要對產(chǎn)品要求十分了解，因此由他們來監(jiān)造相關(guān)設(shè)備是合適的�，F(xiàn)場施工管理部門—省電力公司等：在工程建設(shè)中，各級省公司是項目現(xiàn)場管理實施的主體。應(yīng)依照屬地原則，成立相關(guān)指揮部，負責(zé)工程開展的前期征地、拆遷、補償、協(xié)調(diào)等問題；負責(zé)屬地工程四通一平及交流公司管理范圍之外的本體工程管理；負責(zé)變電站及客戶端換流站的建設(shè)管理，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)特高壓線路的建設(shè)管理，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作等。
３特高壓管理模式構(gòu)建
特高壓項目核心思想是堅持集團化運作抓工程推進、集約化協(xié)調(diào)抓工程組織、標準化建設(shè)構(gòu)技術(shù)體系、精益化管理創(chuàng)精品工程。在工程建設(shè)中堅持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一建設(shè)管理、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一調(diào)試驗收的基本原則；堅持科研為先導(dǎo)、設(shè)計為龍頭、設(shè)備為關(guān)鍵、建設(shè)為基礎(chǔ)的方針；堅持把特高壓建設(shè)管理作為重中之重，堅持把安全可靠作為首要原則，堅持開放式自主創(chuàng)新的基本經(jīng)驗，堅持經(jīng)濟合理的建設(shè)理念。特高壓建設(shè)已經(jīng)逐步形成總部統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理，各個地區(qū)分屬部門專業(yè)化現(xiàn)場管理建設(shè)，省公司屬地化管理相結(jié)合，分工合作、齊頭并進的管理模式。從現(xiàn)行特高壓建設(shè)特點和之前所提到的問題來看，依照特高壓建設(shè)管理原則和思路，其管理模式應(yīng)該是：總部集中決策，交直流建設(shè)部承擔(dān)施工管理任務(wù)，負責(zé)全面調(diào)研、研發(fā)、建設(shè)、調(diào)試、驗收等工作。總部下屬的各個部門—國調(diào)中心、財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)技術(shù)部等按照職能不同分別執(zhí)行各自的管理任務(wù)，參與并積極配合各個分項目的建設(shè)。按照總部—分部一體化的運作模式，總部決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并進行監(jiān)督、檢查等工作；分部依照屬地原則，充分發(fā)揮各自的地區(qū)優(yōu)勢，專研公司和科研機構(gòu)為項目建設(shè)提供堅強的技術(shù)后盾，負責(zé)生產(chǎn)和運維工作；交直流公司負責(zé)換流站的建設(shè)管理／驗收、高壓線路架設(shè)等相關(guān)工作；物資公司行使物資采購權(quán)利，對物資進行招標采購、統(tǒng)一管理；國網(wǎng)經(jīng)研院、電科院負責(zé)技術(shù)管理事宜，并對設(shè)備、材料盡心監(jiān)造，為總部提供決策支持。
４結(jié)語
近年來，我國大力發(fā)展特高壓電網(wǎng)建設(shè)。特高壓輸電工程具有獨特性，區(qū)別于一般工程項目，需要結(jié)合我國國情，因此也不同于國外的特高壓項目。一般性的管理模式在我國特高壓工程建設(shè)中已經(jīng)不太適用，因此很有必要研究適合我國特高壓建設(shè)的管理模式，希望本文的探討對此有所助益。
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