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成本管理在水利工程施工的應(yīng)用論文
［摘要］文章從成本管理在水利工程施工當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討其具體的應(yīng)用策略。
［關(guān)鍵詞］目標(biāo)成本管理;水利工程;施工策略;運(yùn)用方式
1水利工程施工成本管理存在的問(wèn)題
1.1施工管理制度不完善影響成本管理。在我國(guó)新建的水利工程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，在后來(lái)的返工過(guò)程當(dāng)中就增加了施工成本，對(duì)于施工單位與政府而言都造成了一定的損失，而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因就是施工管理制度不完善以及成本管理制度不完善。①由于水利工程一般工程量比較大，工期比較長(zhǎng)，而施工材料都是在正式施工之前采購(gòu)?fù)瓿傻�，然而在長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常涉及到一些施工材料的保存問(wèn)題。有些施工單位對(duì)于材料的保存不夠重視，將施工材料隨意的堆放在施工場(chǎng)地上，如果出現(xiàn)一些惡劣天氣，會(huì)導(dǎo)致施工材料的損壞變質(zhì)等，如果進(jìn)行材料的更換則會(huì)增加施工成本，如果不進(jìn)行更換就會(huì)影響工程質(zhì)量，這是目前施工成本管理當(dāng)中一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。②對(duì)于施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在施工的過(guò)程當(dāng)中很多材料并沒(méi)有用完就被丟棄，而又沒(méi)有進(jìn)行后期的有效處理，造成施工資源的浪費(fèi)與流失。按照常理來(lái)說(shuō)，水利工程的施工必須交由專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)完成，對(duì)其中涉及的施工技術(shù)要求比較高。③很多施工單位在承包水利工程之后，經(jīng)常會(huì)將一些比較基礎(chǔ)的施工承包給其他建筑單位，從中謀取利益，兩種不同的施工方式結(jié)合在一起，導(dǎo)致施工成本管理的難度增加。1.2成本管理控制依據(jù)不明確。在水利工程進(jìn)行施工之前，通常需要將工程施工當(dāng)中所有的施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工環(huán)境進(jìn)行分析，然后作出最后的成本預(yù)算，這就是成本管理最有效的作用，但是水利工程的施工受很多方面的條件制約。比如氣候因素、環(huán)境因素、人員因素。所以在進(jìn)行成本管理預(yù)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的環(huán)境進(jìn)行多層次的分析，而目前很多施工單位進(jìn)行成本管理的控制依據(jù)就是按照以往的水利工程施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工成本的管理，沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工場(chǎng)地與施工環(huán)境做出分析，導(dǎo)致成本預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，最后影響施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。對(duì)于施工成本也有著比較大的影響。1.3成本管理方法的問(wèn)題。成本管理實(shí)際上就是對(duì)施工成本的一種控制，這種控制是建立在工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于施工成本的控制有著比較多的方法，就目前最實(shí)用的一種方法就是通過(guò)施工技術(shù)的進(jìn)步加快施工效率，從而縮短施工預(yù)期，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這種方法雖然可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，但是并沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，成本的控制不僅僅是對(duì)施工技術(shù)而言的，還有施工人員、施工材料等，只有對(duì)施工成本進(jìn)行全面的控制，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制施工成本，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
2水利工程施工目標(biāo)成本管理的措施
2.1強(qiáng)化直接成本管理。對(duì)水利工程施工進(jìn)行目標(biāo)成本管理的最終目的就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，水利工程的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的聯(lián)系。所以，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，一定要將工程質(zhì)量放在首位。首先對(duì)要強(qiáng)化直接成本的管理，在材料采購(gòu)、材料質(zhì)量審核、施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、施工單位的技術(shù)程度等方面上進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在材料選用上面進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁不合格材料的使用，對(duì)于施工材料的管理一定要有著完善的管理制度，做到普通材料不浪費(fèi)、施工材料不亂用、合格材料再審核、多于材料妥善回收管理等。將目標(biāo)成本管理與施工管理制度相融合，做到保證工程質(zhì)量，提高工程效率、縮小施工成本。真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用。2.2施工成本規(guī)劃。水利工程的施工不同于其他普通工程，對(duì)于工程的施工影響因素比較多，在施工的過(guò)程當(dāng)中還涉及到很多不確定因素，對(duì)于施工成本的控制存在著一些困難，所以在進(jìn)行施工成本規(guī)劃的過(guò)程中，要綜合水利工程施工各方面條件進(jìn)行考慮。并且與相關(guān)部門進(jìn)行密切的溝通，進(jìn)行詳細(xì)的施工成本規(guī)劃。比如與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T進(jìn)行溝通，掌握施工過(guò)程詳細(xì)的氣候資料，確定合適的施工日期，避免由于天氣的原因?qū)е率┕和�，延長(zhǎng)工期，加大施工成本。然后與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)部門進(jìn)行溝通，對(duì)施工場(chǎng)地的自然環(huán)境，地質(zhì)因素進(jìn)行分析，避免由于地質(zhì)環(huán)境的影響對(duì)施工造成阻礙，形成不必要的成本流失。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，要對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行審核，水利工程的施工對(duì)于施工技術(shù)有著比較高的要求，有可能涉及到水下作業(yè)或者是水面作業(yè)等，所以施工需要一定的施工技術(shù)。另外對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審核，避免由于施工人員不規(guī)范的施工操作導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而加大返修施工成本。施工人員一定要有著相關(guān)的專業(yè)資格，并且對(duì)其進(jìn)行施工培訓(xùn)，通過(guò)考核才能進(jìn)行施工。不僅要計(jì)算施工過(guò)程當(dāng)中的施工成本，對(duì)于施工完成后的保養(yǎng)維護(hù)也要加入施工成本管理當(dāng)中，保證水利工程施工完成后，可以發(fā)揮其正常效益。2.3構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于水利工程施工目標(biāo)成本管理而言，必須要有一套比較完本的成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家政策對(duì)于水利建設(shè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工成本的管理，對(duì)于施工人員、施工材料、施工設(shè)施、施工技術(shù)、施工預(yù)期以及可能影響施工的制約因素進(jìn)行分析，制定一套完備的施工成本管理體系。具體管理方式，見(jiàn)表1。表1施工成本管理統(tǒng)計(jì)如上表所示，按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行成本管理，如果成本管理的目標(biāo)達(dá)成，就進(jìn)行工程驗(yàn)收，如果未達(dá)成就返回施工階段，增加目標(biāo)成本管理的作用，從工程質(zhì)量出發(fā)，降低施工成本。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于水利工程的目標(biāo)成本管理而言，要對(duì)可能影響施工成本的各種不確定因素進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的使用成本，并且對(duì)施工的環(huán)境以及施工人員素質(zhì)進(jìn)行考核，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。
作者:李艷晶 單位:內(nèi)蒙古興安盟科右前旗科爾沁鎮(zhèn)政府
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