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探究通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化的論文
項目管理作為一門具有特定性的學(xué)科，其出現(xiàn)于大型項目的研發(fā)中。伴隨我國社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)各方面競爭力日益加大，項目管理技術(shù)在全國范圍內(nèi)得到不斷優(yōu)化及廣泛應(yīng)用，尤其是通迅技術(shù)行業(yè)更為明顯。通過從項目劃分、立項管理、實施管理及驗收管理等階段，探析通迅行業(yè)研發(fā)項目管理的優(yōu)化舉措，為相關(guān)研究提供理論借鑒。
通迅行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化
伴隨當(dāng)今通迅技術(shù)的日益發(fā)展，與之相關(guān)的項目研發(fā)工作日益火熱，其有效推動了整個通迅行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。研發(fā)項目作為基于資源本身的一種實施體現(xiàn)，影響著資源的合理運用及優(yōu)化配置。而研發(fā)項目要想實現(xiàn)其作用的最大化發(fā)揮，需制定一個合理且高效的項目管理方案，做好項目預(yù)案，明確項目計劃。研發(fā)項目的實施路徑往往與管理當(dāng)中的優(yōu)化管理密不可分，除了管理優(yōu)化現(xiàn)有資源之外，企業(yè)所開展的項目研發(fā)工作，較多均將核心劃定為項目本身，運用多部門參與實現(xiàn)資源互流。基于此，要想推動項目實施，通迅企業(yè)需基于現(xiàn)實條件，從多階段優(yōu)化項目管理，促進(jìn)項目效益的最大化。
一、項目劃分
在通訊行業(yè)企業(yè)還未實施項目前夕，為保證優(yōu)化管理能夠圍繞整個過程來開展，項目管理過程需在還未形成項目立案時，對項目開展介于現(xiàn)階段的可行性評估工作，也就是首先評價項目內(nèi)容，比如市場調(diào)查人員調(diào)查能力和水平、營銷人員實際參與度及項目規(guī)劃人員的大局觀念等。在對上述因素開展綜合評估后，則開始詳細(xì)了解項目實施狀況，最終對項目是否可以實施予以確定。此項操作可為項目立項奠定基礎(chǔ)，另外，其還可為項目的整體過程鋪平道路、指明方向，與此同時，對于項目實施提供盡可能多的保證。此過程不僅包含有對施工人員各項狀況的深入了解，還囊括有針對項目內(nèi)容方面的細(xì)致劃分，即項目經(jīng)濟(jì)或者是其他項目責(zé)任人，需要基于現(xiàn)實狀況，明確項目實施的具體目標(biāo)，明確項目前期、中期乃至后期結(jié)算的具體實施狀況，此外，還要明確項目各個階段具體的實施舉措和目標(biāo)，并且還需大致劃分項目各個階段的工作人員及責(zé)任人，促使整個項目的物質(zhì)及人力資源，均得到合理合理分配及歸類，使其處于更加合理的空間范疇內(nèi)，以此為項目完整實施提供保證。項目管理的實施過程作為整個項目開展的重要步驟，即各個項目在具體的實施階段，均需要實現(xiàn)的總體目標(biāo)，以及事先所制定好的各項評價標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)均需在項目施工前制定完成，這樣不僅能夠為各項工作的順利開展提供保證，促使各項內(nèi)容有法可依、有章可循，從而防止由于任務(wù)分配不均及責(zé)任不明等所造成的拖延工期狀況給予避免，避免出現(xiàn)工作質(zhì)量下降。
二、立項管理
經(jīng)過前期的大致劃分，項目管理需要更深層次的劃分。對于項目自身而言，其乃是一個長期性的過程形式，項目管理同樣需要長時間的管控及監(jiān)督，所以，在通訊行業(yè)實施項目管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)明確自身職責(zé)并將工作內(nèi)容劃分之后，需要嚴(yán)格制定長期的物力、和人力投入要求、項目管理目標(biāo)及不同產(chǎn)品的具體規(guī)格等。特別是基于項目前期劃分時，所涉及到的工作部門職責(zé)劃分及人員配置等工作，需對其深入劃分，并組建利于推動項目進(jìn)程的團(tuán)隊�；谡w角度來分析，此過程首先涵蓋的便是項目規(guī)劃的不斷完善，比如一個通訊項目的工作流程可劃分為四級，在劃分第一個項目時，僅將其涉及到第一級，第二級則劃定為人員安排，也就是項目各種分類負(fù)責(zé)人及總的管理人員的安排。而對于項目計劃而言，在對其制定時，也可以將其劃分為幾個階段，由于項目階段的不同，其所涉及到的內(nèi)容也會存在差異。所以，為了對現(xiàn)行的工作機(jī)構(gòu)進(jìn)一步給予玩哈呢，并合理分配項目規(guī)劃當(dāng)中的物力及人力，在立項階段，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人需運用已經(jīng)掌握到的各種工作狀況，合理且完整性的評估項目規(guī)劃，然后將其形成文書，將其轉(zhuǎn)交至項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)其傳遞給企業(yè)負(fù)責(zé)人。當(dāng)完成項目立項之后，人的實施便成為最重要的問題，許多項目失敗的最終原因，往往相關(guān)于項目負(fù)責(zé)人管理能力及工作能力，所以，對于項目負(fù)責(zé)人而言，其除了對公司現(xiàn)狀充分了解之外，還要合理分配公司人員。
三、實施管理
項目實施階段乃是整個項目的核心階段，其與項目本身的可實現(xiàn)性及可持續(xù)性息息相關(guān)，同時也是整個項目得到完成的關(guān)鍵階段。因此，基于此方面而言，運用科學(xué)、合理的方式規(guī)劃并確立項目，需要各部分管理人員彼此配合，并對現(xiàn)有管理資源予以充分利用。首先，各部門需依據(jù)事先制定好的項目要求及實施細(xì)則開展工作，需依據(jù)原先所制定的方案，確定項目應(yīng)用資源、內(nèi)容及時間配置等內(nèi)容;各個部門將項目制定好之后，需依據(jù)項目緊張情況，制定更加詳細(xì)的文案報告。內(nèi)容包含有當(dāng)前項目的質(zhì)量、費用及實施進(jìn)度等。各項任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，需以書面形式，交付各個階段的完工申報工作，此外，各結(jié)算管理人員還需要評估項目進(jìn)度。在實施管理時，由于涉及內(nèi)容較多，為提升項目評估工作的準(zhǔn)確性及合理性，相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)對各階段當(dāng)中的各項節(jié)點內(nèi)容實施監(jiān)控。
四、驗收管理
通訊項目通常具有較長工期，至此，當(dāng)項目完工之后，通訊行業(yè)項目管理人員需開展深入的驗收評估工作，了解當(dāng)前工作完整狀況，知曉項目質(zhì)量及目標(biāo)實現(xiàn)狀況，另外，還需了解項目在分階段管理當(dāng)中所遇到的各種問題及困難。此驗收過程除了包含有針對不同結(jié)算所開展的評估之外，還包含有對工作人員職業(yè)能力的評估工作，所以，在實施評估時，需從兩方面入手，即人員評估及工作評估。在項目驗收結(jié)算，工作人員還需要對各個階段計劃變更方式有所了解，且將其當(dāng)作實施項目管理評估的重要構(gòu)成，以此對工作人員的能力及應(yīng)急態(tài)度進(jìn)行評估。
五、結(jié)語
通訊行業(yè)項目管理究竟采用何種方式實施管理及監(jiān)控，除了要有方法之外，還要采取切實行動。在項目管理過程中，所制定的項目規(guī)劃要做到周全及詳細(xì)，從最初的計劃到最后的實踐，均需要項目負(fù)責(zé)人作出詳細(xì)的布置和安排，至此，通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化乃是一個完整過程，需要各個部門資源及人員的相互配合，最終促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。
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