- 相關推薦
淺談電網(wǎng)工程設計中的全面質(zhì)量管理論文
1全面質(zhì)量管理的定義
全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)的基本定義為:“企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立起商品的研究、設計、生產(chǎn)、服務等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務”�！邦櫩椭辽希A防為主”為全面質(zhì)量管理的基本觀點，它具有以下顯著特征:
1.1全面質(zhì)量管理為全企業(yè)的質(zhì)量管理
從組織管理角度來看就是要求企業(yè)各個管理層次都制定明確的質(zhì)量管理活動內(nèi)容。高層質(zhì)量管理重點關注質(zhì)量決策，需要組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針、戰(zhàn)略、目標、計劃等，并統(tǒng)一組織推動各部門各環(huán)節(jié)有序開展質(zhì)量管理活動;中層質(zhì)量管理則需要貫徹執(zhí)行領導層的質(zhì)量決策，采用科學有效的方法，找出本部門函需解決的關鍵事項，再對應的制定本部門的質(zhì)量目標和對策，履行各自的質(zhì)量職能，以便對基層工作進行更好更具體的業(yè)務指導;基層的質(zhì)量管理則要求每個員工按照上級已制定好的標準和制度開展具體工作，這樣就組建完成了一個完整的企業(yè)質(zhì)量管理體系。
1.2全面質(zhì)量管理為全過程管理
從產(chǎn)品的質(zhì)量策劃、形成和實現(xiàn)，包括從產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)、服務等到全部相關過程的質(zhì)量管理。產(chǎn)品或服務質(zhì)量管理工作要和產(chǎn)品或服務質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程各個環(huán)節(jié)相結合并加以管理，最終形成一個綜合性的質(zhì)量體系。同時要做到以顧客需求至上，預防為主、持續(xù)改進不斷為用戶服務，最終達到用戶滿意。
2全面質(zhì)量管理的工作方法
全面質(zhì)量管理的管理過程根據(jù)其各階段的特點可分為四個階段:
2. 1計劃階段(Plan)
根據(jù)各方需求，明確質(zhì)量目標，并制定活動計劃。
2. 2執(zhí)行階段(Do)
按照已制定的計劃執(zhí)行。
2. 3檢查階段(check)
檢查活動計劃的執(zhí)行情況并記錄。
2. 4改進階段(Action)
總結計劃執(zhí)行情況，找出存在問題并提出改進措施。全面質(zhì)量管理的工作程序是PDCA不斷循環(huán)，循序漸進，持續(xù)提升的動態(tài)管理過程。
3全面質(zhì)量管理在電網(wǎng)工程設計中的開展
3. 1全面質(zhì)量管理的中心
TQM的中心是“以顧客為中心”的管理模式，把顧客的需求放到第一位。全面質(zhì)量管理重點關注顧客需求，其指導思想為“長期占有市場，創(chuàng)造價值的關鍵是顧客的滿意和認同”。對我院來說，工程設計是院的核心業(yè)務。各專業(yè)設計部室要樹立“以顧客為中心”的大質(zhì)量觀，正確按照PDCA的模式開展TQM，才能確保院的總體目標的實現(xiàn)。概括說就是，“高層有思路、中層下決心、基層抓落實”，部室層面落實的好，才能確保效果，否則將流于形式，沒有實效。部室層面要做好TQM，首要的是在部門全體員工心中樹立“以顧客為中心”的設計服務理念，并將這種意識深入人心，并制定相關的規(guī)章制度等管理措施，加強中間監(jiān)查和考核，對已發(fā)生的問題，要及時剖析、分清原因，分門別類的建立對應措施，按照PDCA的模式，持續(xù)改進;其次，領導干部帶頭對質(zhì)量管理有足夠的認識并率先垂范，通過全面質(zhì)量管理理念的宣傳普及和培訓，來增強員工的質(zhì)量管理意識，將技術和技能水平提高后運用到實際設計中去。
3. 2全面質(zhì)量管理與標準
標準是全面質(zhì)量管理的基礎，是衡量設計成品質(zhì)量的標尺。標準包括技術標準和管理標準，技術標準是評價和衡量產(chǎn)品或服務質(zhì)量的尺度，管理標準是評價和衡量工作質(zhì)量的尺度。生產(chǎn)部室在開展全面質(zhì)量管理時，在技術方面，針對不同工程需求、技術特點及業(yè)務，要建立相關的技術標準、規(guī)范成品，避免在應急工程中山于技術標準不過關，造成技術服務質(zhì)量問題。在管理方面，建立操作性強的標準化流程和制度，要細化流程并規(guī)范執(zhí)行，重點關注技術標準的執(zhí)行、落實和監(jiān)督上，做到有標可依、執(zhí)標必嚴、違標必糾。
3. 3全面質(zhì)量管理與保證體系
質(zhì)量管理的核心是建立質(zhì)量保證體系并使其有效運行，全面質(zhì)量管理涵蓋了影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量的所有因素，滲透到人、財、物及質(zhì)量管理過程中的各個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)中的所有部門和人員。要確保質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，就需要編制高質(zhì)量的質(zhì)量保證體系文件。體系文件要和生產(chǎn)設計過程實際相統(tǒng)一。程序中不能出現(xiàn)前后自行矛盾、重復規(guī)定、疏漏項、內(nèi)容與實際不一致等現(xiàn)象，確保程序文件的有效性、適宜性和準確性。
目前，我院已建立了一套全員參與的精細化管理體系:院專家委專家質(zhì)量抽查一主工審核一質(zhì)量工程師。在技術上和管理上要確保這套體系有效運作，并逐步細化各級崗位的質(zhì)量工作標準，在責任制、監(jiān)督、績效考核三個層面確保體系正常運行。
3. 4全面質(zhì)量管理與技術創(chuàng)新
自特高壓工程項目啟動后，國家電網(wǎng)公司在電壓標準、電磁環(huán)境、特高壓施工技術、大電網(wǎng)運行控制、過電壓及絕緣配合、防雷技術等方面取得全面突破。對于電力設計來說，質(zhì)量穩(wěn)定、技術可靠不等于不采用新技術，國家電網(wǎng)公司自2009年全面推行“兩型三新” (“兩型”即資源節(jié)約型和環(huán)境友好型，“三新”即新技術、新材料、新工藝)線路建設，特別是高參數(shù)、高技術、高環(huán)保要求上已達成共識。業(yè)主(顧客)越來越關注技術創(chuàng)新，那么以顧客為中心的全面質(zhì)量管理就需要關注并開展技術創(chuàng)新工作。
【淺談電網(wǎng)工程設計中的全面質(zhì)量管理論文】相關文章：
淺談教學中的體會論文04-27
淺談電網(wǎng)的線損管理04-26
淺談GPS在工程測量中的應用論文12-15
淺談初中化學教學中的體會論文04-27
微型電網(wǎng)在大電網(wǎng)背景下的應用探討論文04-26
淺談議論文寫作教學中的修改問題04-28