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優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的有效措施論文
摘要：本文就土建工程現(xiàn)場管理存在的狀況進行系統(tǒng)地分析, 并考慮了對土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化的出發(fā)點, 制定了具體的優(yōu)化措施, 可對相關(guān)管理人員進行參考。
關(guān)鍵詞：土建工程; 現(xiàn)場管理; 優(yōu)化;
Abstract：This article systematically analyzes the existing status of civil engineering site management. Considering the starting point for optimization of civil construction site management. Formulated specific optimization measures, can refer to relevant managers.
Keyword：civil engineering; site management; optimization;
0 引言
建筑工程的建設(shè)離不開土建工程, 土建工程施工質(zhì)量好壞直接影響著建筑工程整體質(zhì)量, 必須要通過科學(xué)合理地對土建工程進行施工設(shè)計以及有效的管理。土建工程做為建筑施工的重要組成部分, 其施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當受到格外關(guān)注, 應(yīng)在滿足建筑工程施工進度要求和保證施工質(zhì)量的情況下, 與施工現(xiàn)場具體條件和其它實際情況相結(jié)合, 有針對性地對土建現(xiàn)場進行管理。國內(nèi)的大多數(shù)土建施工企業(yè)一味追求企業(yè)效益而忽視施工現(xiàn)場管理, 導(dǎo)致土建現(xiàn)場施工的問題嚴重性越來越多顯現(xiàn)出來, 一定程度上制約了筑建行業(yè)的發(fā)展, 需要在現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)的總體要求下, 改進施工現(xiàn)場管理方法。
1 土建施工現(xiàn)場管理中存在的狀況
1.1 施工作業(yè)人員缺少自我安全保護意識
不管是進行何種性質(zhì)的工程施工, 最需要給予重視的就是安全管理。土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員對自身安全保護意識缺失、對施工場地的安全防護沒有認真做好、沒有按著施工技術(shù)規(guī)范要求施工等原因往往會引發(fā)安全事故的發(fā)生, 直接威脅著施工人員的生命財產(chǎn)安全。除此之外, 施工作業(yè)人員安全保護意識的缺失造成的安全隱患, 還會對土建工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響[1]。
1.2 安全警示工作不到位
很多施工企業(yè)為了在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)工作, 并沒有進行安全警示工作, 這是造成安全事故的成因之一, 由于施工人員的文化水平較低, 沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識, 需要在施工現(xiàn)場給予足夠的安全警示, 讓施工人員知道那些地方和部分需要提高警惕, 該問題應(yīng)引起足夠重視, 并建立健全安全監(jiān)督管理體系。
1.3 不按規(guī)范要求施工
土建工程的施工性質(zhì)決定了其自身帶有危險因素, 在使用操作設(shè)備、施工場地、施工安全技術(shù)的設(shè)計等都會施工人員帶來潛存的安全隱患, 所以必須要加強現(xiàn)場的安全管理工作�，F(xiàn)階段我國制定的一些安全規(guī)范還不完善, 同時, 現(xiàn)場施工作業(yè)人員的操作不按規(guī)范執(zhí)行, 只憑自已的經(jīng)驗和感覺進行施工。
1.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不足
施工質(zhì)量是土建工程施工的重要目標之一, 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理, 可提高工程項目經(jīng)濟效益和減少以后不必要的糾紛。大多數(shù)施工企業(yè)缺少對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理, 使施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題, 一些施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和項目管理人員在質(zhì)量監(jiān)督中抽查的次數(shù)和力度不夠, 導(dǎo)致很多重要部位沒有進行質(zhì)量驗收, 對土建工程的整體質(zhì)量影響較大[2]。
2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的出發(fā)點
2.1 現(xiàn)場管理優(yōu)化應(yīng)考慮經(jīng)濟性
土建現(xiàn)場管理的主要目的是為了保證項目的運行成本和工程的整體質(zhì)量, 經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的根本, 這是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要決定的, 施工企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)該對管理效率和經(jīng)濟效益兩方面進行考慮。
2.2 基于管理學(xué)的現(xiàn)場管理優(yōu)化
土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化要能保證施工方案能順利有效地進行, 還要結(jié)合工程的實際。優(yōu)化后的管理方法應(yīng)具備可行性和科學(xué)性, 無論采用何種優(yōu)化都離不開管理學(xué)的核心原理, 但必須針對不同的行業(yè)特性進行針對性的改進。
2.3 保證施工規(guī)范條件下進行現(xiàn)場管理
土建工程施工對的施工技術(shù)要求很高, 施工技術(shù)的設(shè)計都是按國家規(guī)定的標準和規(guī)范下進行的, 但是實際情況下, 業(yè)主會對施工方提出按工程合同中規(guī)定的標準進行施工, 這樣會對現(xiàn)有的規(guī)范產(chǎn)生沖突。必須在保證兩種標準要求下采用合適的施工技術(shù), 才能保證施工進度和質(zhì)量要求。
3 土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3.1 施工現(xiàn)場管理制度進行完善
為了對建筑市場的需求和施工現(xiàn)場實際要求進行適應(yīng), 需要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善。隨著近年來的建筑行業(yè)發(fā)展, 土建工程面臨著施工工序增多且繁雜的趨勢, 所需的材料種類之間差別很大, 對施工技術(shù)人員的技術(shù)要求也越來越高, 必須要確立施工現(xiàn)場管理制度來保證項目的施工能有序的進行。需要企業(yè)主要負責(zé)人牽頭, 各部門領(lǐng)導(dǎo)和項目施工現(xiàn)場負責(zé)一起組建現(xiàn)場管理小組, 把現(xiàn)場管理制度建立起來, 達到責(zé)任清晰和分工明確, 把管理有效地落實下去。
3.2 強化現(xiàn)場安全管理
提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平, 加強施工作業(yè)人員的安全自我保護意識, 可有利于土建工程施工現(xiàn)場安全管理的實行。為達到這一目的, 應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)費情況和施工生產(chǎn)的要求適當?shù)嘏e行施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流, 把施工現(xiàn)場管理成員的安全知識儲備和專業(yè)技術(shù)能力提升到一定高度, 現(xiàn)場負責(zé)人的安全素質(zhì)同樣也需要提高, 可對施工作業(yè)人員進行按全制指導(dǎo), 同時應(yīng)完善施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度, 并把安全操作規(guī)程落實到施工作業(yè)人員, 安全管理人員應(yīng)常在施工現(xiàn)場, 實時掌控施工現(xiàn)場, 如果發(fā)現(xiàn)有人員違反安全規(guī)定, 應(yīng)立即制止。
3.3 加強現(xiàn)場材料的管理
施工材料在整個土建工程的成本構(gòu)成中占著很大的比較, 為保證企業(yè)合理的經(jīng)濟利潤, 材料成本的控制顯得至關(guān)重要, 所以, 必須要對施工現(xiàn)場材料進行有效的管理。在材料購買階段盡需要進行市場調(diào)查, 了解施工材料的價格與質(zhì)量, 為了控制工程造價, 應(yīng)在保證質(zhì)量要求下選擇最優(yōu)惠的價格�，F(xiàn)場材料管理人員應(yīng)做好材料入庫及保管工作, 根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇合理的防護措施保證材料不會變質(zhì)和銹蝕, 材料出入庫應(yīng)做好記錄。還要對材料管理人員進行相應(yīng)地專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn), 保證較高的材料管理水平, 達到降低成本、避免浪費的目的。
3.4 現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化管理
土建工程的施工現(xiàn)場主要對生產(chǎn)生活垃圾、建筑垃圾進行環(huán)境管理, 有以下幾方面內(nèi)容: (1) 指派專門的環(huán)境管理人員對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾按期進行種類劃分和清除處理工作; (2) 對垃圾進行劃分為回收利用垃圾和不可回收利用垃圾兩類, 對剩余鋼筋、不可回收的進行再次地回收利用, 達到節(jié)省成本目的; (3) 對于一些不可回收利用的, 可裝車運到垃圾處理廠集中進行處理; (4) 對于那些不可回收利用但是可進行焚燒的垃圾, 可以運輸?shù)嚼贌c進行處理, 可以節(jié)省垃圾處理時間來縮短工期。
4 結(jié)束語
由此可見, 只有優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理, 才能保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程進度, 作業(yè)現(xiàn)場的安全、環(huán)境也能得到保障, 施工企業(yè)利益可實現(xiàn)最大化, 提高企業(yè)的綜合管理水平, 為建筑行業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
[1]楊慧君.提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的幾點思考[J].科技信息, 2010 (19) .
[2]郭英倬.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].民營科技, 2011 (06) .
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