軟件工程管理的現狀與創(chuàng)新策略的論文

　　摘要：隨著社會信息化的發(fā)展，互聯網快速進入人們的日常生活，軟件行業(yè)也相應地發(fā)展起來。面對軟件行業(yè)日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要如何發(fā)展，才能為自身爭取更大的市場？本文從分析軟件管理行業(yè)的現狀入手，創(chuàng)新性地提出了軟件工程管理的策略，以期為軟件工程管理提供可靠策略。

　　關鍵詞：軟件工程管理；市場現狀；創(chuàng)新策略

　　0引言：

　　軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關的技術知識和相關的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制再到結束的五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動環(huán)節(jié)是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環(huán)節(jié)為項目整體奠定基調，在此階段項目經理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃�？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進度。最后的結束環(huán)節(jié)是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。

　　一、軟件工程管理的現狀分析

　　軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內，還沒有形成固定規(guī)�；�的管理格局。目前我國軟件工程管理的現狀如下：

　　1.1軟件工程管理的專業(yè)化程度較低

　　企業(yè)將技術水平制定為軟件項目經理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經驗技術與專業(yè)知識還是有一定差距的，專業(yè)知識能夠糾正以往經驗中的失誤，進一步提升管理者的專業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。

　　1.2軟件工程管理缺乏計劃

　　軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發(fā)中的各階段任務，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規(guī)劃，導致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。

　　1.3軟件工程管理缺乏管理意識

　　項目經理根據自身的經驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。

　　1.4軟件工程管理中缺乏溝通

　　軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的作用。

　　二、軟件工程管理的創(chuàng)新策略

　　2.1加快軟件工程管理體制機制建設

　　企業(yè)要加快構建并完善人才體系，將傳統的技術優(yōu)勢與學習專業(yè)知識相結合，不斷提升工作人員的素質；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

　　2.2提高軟件工程管理整體化意識，加強風險防范

　　項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規(guī)劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業(yè)及時發(fā)現工程中的漏洞，以便及時作出調整，進行補救。項目經理應該樹立風險意識、居安思危、防患于未然。

　　2.3加強軟件工程管理團隊建設

　　眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經理要給團隊中的每個人適當的自主空間，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團結協作精神。具體實施時，項目經理也要給每個人安排好任務，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問題時，及時找到相關人員解決問題并問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。

　　2.4強化軟件工程管理的監(jiān)督工作

　　軟件工程管理中實施監(jiān)督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監(jiān)督工作中，項目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準確記錄監(jiān)督數據，并進行總結分析，及時發(fā)現問題并解決，以規(guī)避因為小失誤而影響工程整體進度。

　　結論：

　　近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協作下、在這會各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發(fā)展，得到質的飛躍。

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