價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用論文
摘要：價值工程作為提高事物管理效率與價值體現(xiàn)的主要方法，基于我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新與改革發(fā)展，近年來在建筑項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。文章結(jié)合工作經(jīng)驗，從價值工程與建筑項目管理相關(guān)概述出發(fā)，對價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索與闡述，以期為建筑工程項目管理的優(yōu)化提供幫助。
關(guān)鍵詞：價值工程；建筑項目管理；應(yīng)用
價值工程又稱“價值分析”，主要通過對研究對象功能、技術(shù)、成本的結(jié)合分析，提升事物自身價值與經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化管理技術(shù)。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定的發(fā)展，但其整體管理水平仍存在一些問題有待進(jìn)一步的解決。將建筑項目管理與價值工程進(jìn)行有效融合，可有效提升了建筑項目管理質(zhì)量與管理效率，并在一定程度上提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展�；诖耍恼聦r值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
1.價值工程與建筑項目管理概述
1.1價值工程
價值工程（Value Engineering簡稱VE）又被稱為“價值分析”。價值工程，最早起源于二戰(zhàn)時期美國通用電氣公司的“石棉事件”，由邁爾斯在1947《價值分析》中首次提出。價值工程概念在現(xiàn)代管理學(xué)中的定義主要是指：通過對研究對對象功能的分析，科學(xué)而正確的對產(chǎn)品（系統(tǒng)）功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行處理，用以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與成本降低的一種方法。與此同時，價值工程也是致力于功能分析的組織管理技術(shù)。價值工程可用關(guān)系式可用V=F/C來表示，其中v代表產(chǎn)品（系統(tǒng)骱值，F(xiàn)代表功能，c代表成本。
目前，價值工程已被廣泛應(yīng)用與各領(lǐng)域管理中，尤其是在與人們生活息息相關(guān)的建筑工程行業(yè)中，價值工程具有廣泛的應(yīng)用前景與重要的應(yīng)用價值。價值工程通過建筑工程功能（技術(shù)）與成本之間的有效協(xié)調(diào)，用以實(shí)現(xiàn)工程項目成本的降低與價值的提升。
1.2建筑項目管理
建筑項目管理，主要是指通過運(yùn)用一定的知識、技能、工藝、設(shè)備實(shí)現(xiàn)在建筑活動的有效管理，用以完成建設(shè)目標(biāo)的需求，實(shí)現(xiàn)建筑項目價值的體現(xiàn)。建筑項目管理具有獨(dú)特性、一次性、漸進(jìn)性以及約束性等特點(diǎn)。文章所指的建筑項目管理是現(xiàn)代項目管理，即對建筑工程項目壽命周期內(nèi)的全過程的管理，包括項工程目策劃階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目采購階段、工程項目施工階段以及工程項目運(yùn)行管理階段等。而價值工程在建筑項目的工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段以及工程項目采購階段具有重要的應(yīng)用價值。
2.價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用
2.1價值工程在建筑項目設(shè)計階段中的應(yīng)用
建筑工程項目設(shè)計階段是工程造價中的注重階段，對工程項目成本控制與價值體現(xiàn)具有重要影響作用。在建筑工程項目設(shè)計階段應(yīng)用價值工程，應(yīng)重點(diǎn)對建筑項目不必要的功能進(jìn)行有效把握，用以降低經(jīng)濟(jì)投資實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
首先，在遵循建筑項目技術(shù)設(shè)計規(guī)范的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案中建筑工程項目進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，將建筑項目中可有可無的輔助性功能進(jìn)行合理剔除，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化性。
其次，在基于建筑項目整體性、安全性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，將價值工程融入到項目設(shè)計中的各環(huán)節(jié)中，把握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的同時，降低成本投入，從而提升建筑項目的市場競爭力。
2.2價值工程在建筑項目施工階段的應(yīng)用
施工階段是建筑工程項目中的`核心階段也是主要階段。施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，追求建筑工程項目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的有效融合與協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中需對施工技術(shù)、施工設(shè)備以及資源與進(jìn)度進(jìn)行有效管理。應(yīng)用家住工程，通過利用新技術(shù)、新設(shè)備以及先進(jìn)的管理理念和管理模式可有效縮短施工工期，從而提升施工效率，降低施工成本。與此同時，依據(jù)價值工程原理，可實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備與施工設(shè)計的科學(xué)配設(shè)，將建筑工程項目的設(shè)計價值進(jìn)行充分體現(xiàn)，并保證功能的最大化呈現(xiàn)，為建筑工程項目施工技術(shù)的創(chuàng)新與改革提供依據(jù)。此外，在項目工程施工管理中，應(yīng)用價值工程原理，可對建筑項目施工單位的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步節(jié)約工程建設(shè)成本，加快工程進(jìn)度。
2.3價值工程在建筑項目工程材料與設(shè)備選用中的應(yīng)用
建筑工程項目材料與設(shè)備的科學(xué)合理選用是保證建筑工程項目質(zhì)量與管理效率的關(guān)鍵影響因素，在建筑工程項目的造價管理中占有重要比例。在進(jìn)行建筑工程項目材料與設(shè)備選用時，應(yīng)用價值工程科科提升材料選用的科學(xué)性與實(shí)用性。依據(jù)建筑項目整體功能，革新工程項目材料選用方法與理念，應(yīng)用價值工程原理科有效尋找出符合工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與國家規(guī)定且價格相對低廉的材料。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項目管理水平的提升與項目總成本的減少。
3.結(jié)語
文章通過對價值工程與建筑項目管理概述的闡述，進(jìn)一步對價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用，進(jìn)行了探索與分析。分析發(fā)現(xiàn)，價值工程的有效應(yīng)用，可有效實(shí)現(xiàn)項目價值的最大化，提升建筑工程項目管理工作的管理質(zhì)量與管理效率，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化與實(shí)效化。價值工程在建筑項目管理中具有廣泛的應(yīng)用前景，已成為我國建筑工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。
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