精細化管理論文
在平平淡淡的日常中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的精細化管理論文，歡迎大家分享。
精細化管理論文 篇1
一、崗位價值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益�！岸䝼�體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系�！拔屙椆芾怼笔侨骖A算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現(xiàn)場管理�！耙粋�平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制
內部市場化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務結算”為五大項目的內部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場化要素內容及范圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時，根據(jù)內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質、工作任務、占用設備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。考核體系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個人績效�？冃Э己私Y果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協(xié)調穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值采用財務核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經濟業(yè)務都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務管理空間，實現(xiàn)財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現(xiàn)場管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰(zhàn)略目標為中心，反映一定期間內所應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預計并達成未來期間的經營狀況和經營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現(xiàn)目標三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個用成本費用表示的子目標系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區(qū)隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的`重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串于生產過程以及相關工程、服務等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術、設備、措施等）等。尤其強調管理重點從“事后”轉移到“事前”，使整個生產過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創(chuàng)新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。
全員現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5E全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6S” （即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網絡是實現(xiàn)崗位價值精細管理的平臺，結合生產經營的流程，設計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設置LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
六、營造崗位價值精細化管理的良好環(huán)境
1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對標管理和精細化管理相互促進
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經指標，為查找工序漏洞和技術差距提供重要依據(jù)，從而及時進行對標改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產效率和經濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
精細化管理論文 篇2
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業(yè)的經濟效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
一、企業(yè)發(fā)展需要高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學化、精準化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認真負責的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動就是科學地、創(chuàng)造性地解決問題。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創(chuàng)新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動有著一定的依賴和需要。
二、企業(yè)發(fā)展中高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動的構想
�。ㄒ唬├^續(xù)深化對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的認識
一是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動作為提高企業(yè)生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)轉型升級，從而帶動企業(yè)科學發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)生存與發(fā)展的內在需求高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)安全生產、持續(xù)發(fā)展，經濟效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學技術和信息知識經濟的發(fā)展，新理念、新技術、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業(yè)經濟效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動力度，才會使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領未來發(fā)展先機，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產、經營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術領域實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
�。ǘ┲贫ㄍ晟聘哔|量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案
制定高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統(tǒng)計，在指標體系的內容上實現(xiàn)安全生產、實際操作、設備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實現(xiàn)精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋范圍要全面、內容要系統(tǒng)。在高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業(yè)指標管理由過去的各專業(yè)分散管理，經過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現(xiàn)量化控制、責任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創(chuàng)新驅動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發(fā)了各生產單元的'干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
�。ㄈ┨剿鹘⑿兄行У母哔|量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動的關鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題�？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標有機結合起來，升級改造企業(yè)產業(yè)結構。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)經濟效益新常態(tài)發(fā)展進程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可助推企業(yè)構建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產”“企業(yè)發(fā)展+技術創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展�？傊�，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，必然能夠讓企業(yè)在應對危機時更加從容。
精細化管理論文 篇3
1、財務精細化管理內涵
財務管理的精細化就要借助優(yōu)質手段令管控內容持續(xù)深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業(yè)運營生產的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務創(chuàng)建適應性工作流程與實踐規(guī)范,令財務工作滲透至各個經營發(fā)展領域,通過財務監(jiān)管職能的科學
履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現(xiàn)為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業(yè)管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現(xiàn),從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現(xiàn)共享利益科學目標。
2、電信企業(yè)實施精細化財務管理的科學必要性
電信企業(yè)財務管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學發(fā)展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質內部經濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協(xié)同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經營供給必要的完整詳實財務數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業(yè)風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業(yè)經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細化財務管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理
電信企業(yè)為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協(xié)調配合。同時應賦予電信企業(yè)財務單位規(guī)劃、資金管控、財務管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發(fā)展領域,為其提供準確詳實的財務數(shù)據(jù)信息,促進財務管理同業(yè)務管理經營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現(xiàn)這一目標,電信企業(yè)應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業(yè)務的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標,加快財務工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經費與建設項目資金應實現(xiàn)預算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務工作進程。電信企業(yè)應借鑒他類行業(yè)優(yōu)質現(xiàn)代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的'有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時,應做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據(jù)費用種類做好核算優(yōu)質分工,各類同種類費用應做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學的執(zhí)行以及培訓管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務信息整體質量水平。
3、2開展實時財務管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論�；陔娦判袠I(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌黾ち腋偁幇l(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務業(yè)務以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學管控各項資金,不僅應協(xié)調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節(jié)約。另外應科學選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應用效益目標。對于短期現(xiàn)金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業(yè)還應有效開展運營資金優(yōu)質管控,降低風險影響,通過優(yōu)質籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務管理,電信企業(yè)財務工作人員應強化現(xiàn)代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應促進財務組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業(yè)理清財務工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質,營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。
4、結語
總之,電信企業(yè)開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標并朝著健康、優(yōu)質方向持續(xù)發(fā)展。
精細化管理論文 篇4
摘 要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
關鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的'施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。
2.3施工管理監(jiān)督問題
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業(yè)技能
科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
精細化管理論文 篇5
［摘要］水利工程建設對于我國經濟的發(fā)展產生積極的促進作用，尤其是現(xiàn)階段我國逐漸加強對水利工程管理的重視力度，積極進行管理創(chuàng)新，以滿足當前的需求�；诖耍疚膹漠斍暗乃こ态F(xiàn)代化與精細化概念入手，深入進行分析，結合當前我國水利工程管理實際情況，明確其現(xiàn)代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供參考。
［關鍵詞］水利工程；現(xiàn)代化管理；精細化建設
引言
隨著時代不斷發(fā)展，我國經濟水平快速提升，促使水利工程逐漸發(fā)揮出自身的作用，加強對水資源進行優(yōu)化配置，并合理處理水害，迎合時代發(fā)展。但現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的水利工程自身的建設管理逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，需要工作人員根據(jù)當前的社會變化積極進行合理的優(yōu)化與升級，以此來促使當前的水利工程現(xiàn)代化發(fā)展。
1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設概念
1.1管理現(xiàn)代化
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細化建設
實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
2水利工程現(xiàn)代化管理與精細化建設的重要性
為促使當前的水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當前得水利領域積極進行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應用當前世界上最新的科技成果與技術，并融入全新的管理理念與網絡信息系統(tǒng)，通過當前先進的現(xiàn)代裝備與設施加強對水資源與環(huán)境進行保護，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當前需求，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時，水利工程的管理直接影響當前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎，而對于當前的管理措施來說，其自身直接影響當前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當前的社會主義建設步伐加快，適應當前的經濟發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內部管理水平，促使機制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。
3水利工程現(xiàn)代管理與精細化建設的優(yōu)化策略
3.1加強工程現(xiàn)代化管理措施
對于當前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質影響，應積極對當前的水利工程進行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進行：首先，明確當前的管理目標與管理目的，利用有效的管理促使當前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標管理。其次，合理深化落實管理目標，在當前的`背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權力，嚴格進行督促，促使各部門積極進行合理的學習，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標管理，例如，可以通過當前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領導以及獎懲考核等方式，從多角度進行分析，并在發(fā)展過程中積極進行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當前技術自身的經濟性，靈活應用成熟穩(wěn)定的技術，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當前的信息技術逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設引進先進的信息技術，例如，利用當前的信息設備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進而滿足當前的需求。同時，在進行信息化建設過程中，還應以實際的環(huán)境為基礎，進行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎建立信息采集系統(tǒng)，加強對當前的降水、水流量等相關的數(shù)據(jù)進行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當前的信息技術進行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3.2積極進行水利工程精細化建設
現(xiàn)階段，應積極對當前的水利工程進行精細化建設，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進行：首先，積極進行高素質隊伍建設，提升整體工作人員自身的水平，建設現(xiàn)代化水利工程核心，并引進高素質人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質量，滿足當前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎能力進行提升，并加強對其進行思想觀念引導，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構建設標準化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進行合理的工作考察，加強對當前的部門進行考核，嚴格落實責任制，科學進行調度，以此來保證水利方程安全運行。
4結論
綜上所述，在當前的時代背景下，積極進行水利工程基礎設施建設具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當前的需求。因此，在進行工程現(xiàn)代化管理與精細化建設過程中，應遵循當前的科學原則，有效進行吸收與采納，加快推動其進行深入化發(fā)展，從整體上提升當前的水利工程服務質量，造福人類。
參考文獻
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精細化管理論文 篇6
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業(yè)財務管理的重要部分，實現(xiàn)其管理的精細化已經成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業(yè)經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┚毣攧展芾淼奶卣�。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經濟效益為目標；以三個轉變?yōu)楹诵�；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業(yè)運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業(yè)經濟的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優(yōu)化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業(yè)經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過程中實現(xiàn)人治向法治過度的管理。
�。ǘ┕芾頃嫼途毣芾碇g的關系。管理會計主要是指為企業(yè)內部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業(yè)運行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點立足企業(yè)內部的管理，對企業(yè)經濟的發(fā)展情況進行規(guī)劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數(shù)據(jù)化，在管理的'過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。
�。ㄈ┚毣芾碓诠芾頃媰炔亢怂阒械淖饔谩＞毣芾淼哪Ｊ娇梢越柚谪攧諘嫼凸芾頃嫷囊�(guī)則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統(tǒng)管理中的內部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應用會將統(tǒng)計核算轉變?yōu)闀嫼怂�，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆杀竞怂恪３酥�，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。
�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內部銀行作用，促進企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經濟往來進行結算，進而為企業(yè)的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務來滿足生產需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發(fā)展，進而提高企業(yè)經濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發(fā)展打下堅實的基礎。
精細化管理論文 篇7
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
關鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。
1當前企業(yè)界實施精細化管理的現(xiàn)狀
隨著市場經濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務流程，對其進行管理是個復雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統(tǒng)的應用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術監(jiān)控生產的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣�，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的.全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。
3信息化精細管理模式的實施與應用
3.1夯實企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內部管理能力的提高。
4結語
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
精細化管理論文 篇8
摘要：進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現(xiàn)質的飛躍，城市化和工業(yè)化進程不斷加快，社會物質生活水平不斷提高，建筑行業(yè)更是以令人驚嘆的速度不斷發(fā)展壯大，這其中，對于建筑施工的精細化管理逐步受到社會關注，對于降低工程成本，節(jié)約資源浪費，提高經濟效益具有極其重要的作用。
關鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法
進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現(xiàn)質的飛躍，經濟發(fā)展進程不斷加快，特別是自20xx年以來，中國“新常態(tài)”理念的提出，對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更具有重要意義。這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現(xiàn)代建筑行業(yè)在高速的發(fā)展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節(jié)約資源，最終實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業(yè)管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發(fā)展要求，符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規(guī)律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。
1建筑工程造價管理結算審核的簡述
精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性高度結合，使企業(yè)經營和生產的各個環(huán)節(jié)都納入有序的軌道，充分發(fā)揮其作用。對于建筑行業(yè)來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業(yè)，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區(qū)別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業(yè)之間的競爭實質上更多的是一種細節(jié)上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環(huán)節(jié)都得到高效的實施和延續(xù)，以一種系統(tǒng)化、標準化的方式實現(xiàn)對建筑工程實施過程中的`成本管理、質量監(jiān)督、進度調控、資源和人力配置的全方位統(tǒng)籌，將生產經營的各個環(huán)節(jié)納入有序軌道，降低資源浪費和生產建筑成本。對于提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展功不可沒。
2建筑施工中運用精細化管理的建議
2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作
關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規(guī)模，降低建筑工程運行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內容分列如下：①審核竣工結算的編制依據(jù)，查看其編制依據(jù)是否嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，有關編制依據(jù)資料是否完整，手續(xù)是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。
2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理
建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據(jù)和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規(guī)定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發(fā)爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。
2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作
建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現(xiàn)階段我國建筑工程管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業(yè)管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和業(yè)務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精細化管理
對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監(jiān)督機構，明缺和落實各部門各環(huán)節(jié)責任，同時加強現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)、排查和解決施工中可能或已經出現(xiàn)的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協(xié)調，有必要定期召開進度報告會，統(tǒng)籌掌握施工進度。還要保證施工現(xiàn)場資源儲備和人力的配置問題，避免出現(xiàn)工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監(jiān)督和檢查，最后，要建立一支高效的突發(fā)事件處理小組。
3結束語
本文以建筑工程理論和管理學規(guī)律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。
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精細化管理論文 篇9
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結合，并且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的'操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優(yōu)化。
3結語
隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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精細化管理論文 篇10
摘要：文本對民航業(yè)的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)進行了分析，且發(fā)現(xiàn)民航通信、導航及導航系統(tǒng)已不能滿足快速發(fā)展的民航事業(yè)的需求，在分析問題的同時也提出了通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的精細化管理的改善措施，希望能為民航事業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。
關鍵詞：通信導航；監(jiān)視系統(tǒng)；精細化管理
1引言
《民用航空通信導航監(jiān)視工作規(guī)則》第一百一十三條規(guī)定“通信導航監(jiān)視信息引接管理主要是針對民用航空通信導航監(jiān)視信息的提供和使用進行的管理。本規(guī)則所稱通信導航監(jiān)視信息是指由通信導航監(jiān)視設備產生、處理、傳輸和集成的信息”。隨著中國經濟的快速發(fā)展，地位的不斷提升，我國的民航事業(yè)也迎來良好地發(fā)展前景，然而跟國外相比較，我國的民航業(yè)相對落后。
2民航的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)
（1）民航的通信系統(tǒng)。通信，即信息通過某一種物質，完成從傳送者至接受者的過程，這個目的是為給接受者理解傳送者的意識。若依照傳送媒介來劃分，則可分為有線及無線通信系統(tǒng)。通信系統(tǒng)，意為信息源借由通信設備及信道發(fā)送至接受設備里，最后讓接受者得到消息。
�。�2）民航的導航系統(tǒng)。導航則是地面的管制機構依照相關的設備顯示及表現(xiàn)的信息，借由通信設備給航行的飛機指路，同時控制其航向。
�。�3）民航的監(jiān)視系統(tǒng)。監(jiān)視則指地面的管制結構對飛機的航向和相關安全方面的監(jiān)督，同時在發(fā)現(xiàn)飛機出現(xiàn)問題之時能及時通知，進而處理危機。事實上飛機能夠安全的抵返離不開以上三個系統(tǒng)的全權保護，因此，要加強這三個系統(tǒng)的技術含量提升非常重要。
3民航通信導航監(jiān)視系統(tǒng)的現(xiàn)狀
當下，民航事業(yè)所使用的通信導航監(jiān)視系統(tǒng)的弊端已然慢慢顯現(xiàn)，難以適應當代經濟的需求。首先，大多的地面管制機構系統(tǒng)等級比較低，某些飛機在飛越大洋的時候只能依靠程序進行管制，換言之則是在飛機起飛之前給這架飛機制定好固定的飛行航道以及飛行的高度，在飛行的途中依靠飛行員借由設備給地面的管制中心發(fā)送信息，但是地面上和飛機上想要進行信息交流通常比較困難，假如想要臨時改變飛行的航線及高度，會存在一定的難度。其次，導航及監(jiān)視系統(tǒng)的問題也一樣存在。當前我國的民用航空導航系統(tǒng)盡管相比以前有較大的進步，但仍存在許多問題，導航的設備較為單一，備份導航的信息手段相當缺乏。因為空中飛行區(qū)域有限定，機場�？匡w機的量不斷增多，也有許多機場受到地理環(huán)境的影響。最后，我國的東西民航事業(yè)發(fā)展也不平衡，當下我國民航事業(yè)所用的監(jiān)視系統(tǒng)仍存在極大的問題，譬如對飛機的監(jiān)視不夠全方位，在飛機遇到特殊環(huán)境時，監(jiān)視系統(tǒng)就會失去效用等，諸類問題都會影響民航事業(yè)的前進。
4通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的精細化管理工作展開
4.1通信導航系統(tǒng)的優(yōu)化設計
使用我國的衛(wèi)星技術，充分開發(fā)及使用衛(wèi)星地面站，能夠改善民航的陸地通信。把全球衛(wèi)星導航系統(tǒng)應用至民航事業(yè)當中，來保障飛機的安全。購買終端機載設備且投入使用。積極展開國內衛(wèi)星無線電定位導航系統(tǒng)的研究開發(fā)，同時加大對機載終端設備的研究力度。
4.2完善機身干擾系統(tǒng)檢測和升級
無線電對于飛機航行的干擾十分大，在硬件上仍需要對機身的四周采用加強機載無線電設備進行抗干擾系統(tǒng)安裝及定期的`升級。對于民航運輸?shù)奶厥庑�，對塔臺調整和導航監(jiān)視系統(tǒng)對航行飛行中的飛機進行實時監(jiān)控及信號源識別，選擇特殊的航空通信接受頻率，保障民航運輸接收的信號頻率具有特殊性。
4.3改進通信導航設備維修工作
現(xiàn)今的通信導航設備均是由集成電路和微小的元器件構成，對工作環(huán)境有極高的要求，假如還是按照維護電子管立元件設備的方法進行，將無法保證設備繼續(xù)正常運行，所以，我們的維修方式必須進行改進�！迅纳茩C房環(huán)境。門窗密封，加裝空調，人員進出機房換拖鞋，以保持適合設備工作的濕度、溫度和降塵度�！鸭友bUPS，保證設備供電穩(wěn)定可靠�！驯苊忸l繁插拔，保證插件接觸良好�！鸭訌娙粘＞S護檢查，取消傳統(tǒng)的月檢、換季制度�！压收喜考�，必須送維修中心檢測修理�！言O備的接地避雷系統(tǒng)要經常檢查，保證可靠有效，特別是進入雨季后，要經常檢測接地電阻。改變維護的方式之后，維護工作時既能省事且省力，同時還能夠減少不必要的部件損壞，對設備的正常運行有極大地保障。
4.4通信導航監(jiān)視現(xiàn)場信息傳輸技術及管理手段改善
通信導航監(jiān)視現(xiàn)場的信息傳遞工作轉換多變，需要在同一機場或不同機場，還有各個單位及部門間傳遞。一般我們用的通信導航監(jiān)視信息的傳輸設備包括PDM、微波、衛(wèi)星通信站及光傳輸設備等，還要用運營商線做長距離的傳輸。通常信息傳輸采用地空合作的形式。
5結束語
盡管當下我國的民航事業(yè)發(fā)展的每個方面都有許多問題，并且隨著社會經濟不斷發(fā)展向前，這些問題會慢慢顯現(xiàn)出來。我國應該加大民航事業(yè)發(fā)展的支持力度，不但要保證有雄厚的師資力量，還應加大對民航從業(yè)人員的培訓，且應投入大量資金，用來保證民航系統(tǒng)的優(yōu)化完善。借助國際先進技術的力量，發(fā)揮我國民航導航通信即監(jiān)視系統(tǒng)的特色，建立有數(shù)據(jù)鏈通信、衛(wèi)星導航、空中管制及服務自動化等特點的管理系統(tǒng)。隨著國家技術人才加入研究團隊，民航在通信導航監(jiān)視系統(tǒng)方面將會在技術層面不斷提升，對廣大人民群眾的人身安全將有極大地保障。
參考文獻
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精細化管理論文 篇11
摘要：高中總務后勤管理的弊端隨著當下經濟體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來，我國各高中學校紛紛進行后勤管理改革，在后勤管理的理念與實踐中進行了深入探索。本文簡單的介紹了高中后勤管理及精細化管理的內涵，分析了當下高中總務后勤在管理上存在的一些問題并探索出相應的解決方案。
關鍵詞：高中；精細化管理；后勤管理；改革方式
一、高中后勤管理的發(fā)展及精細化管理的含義
以前，高中后勤管理集團對于學生的各種繁雜事務，處于疲于進行管理的狀態(tài)，對各種后勤事務表現(xiàn)出來的是應付心理，而不是設身處地的辦實事。但隨著高中教育的改革，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會各界、家長的廣泛關注，高中學校的師生、后勤工作人員也對高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團開始關注對人的服務質量，由過去的注重“數(shù)量”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“質量”，高中后勤管理的內涵不斷得到豐富。強調科學化管理、精細化服務。精細化管理不同于傳統(tǒng)的機械管理，所謂精細化管理，是將程序化辦事、標準化分工融入到工作流程中，按照合理的方式方法，使工作內容突出重點、精益求精，達到最理想狀態(tài)。但精細化管理并不意味著每件事情都必須要上級領導親自去辦，而是要下級員工在辦事時抓住關鍵因素。高中后勤管理發(fā)展過程中融入精細化管理理念，運用先進的、科學的'管理手段，對后勤管理的每一個環(huán)節(jié)、要素、流程都加以細致化的分配組合，對后勤發(fā)展目標進行細化、分解、并采用有效手段將其落到實處。[1]將精細化管理理念運用到后勤管理中的規(guī)劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規(guī)劃方面，要將長期規(guī)劃分解成短期易實現(xiàn)的小規(guī)劃，確保每一個步驟都清晰明確；在后勤管理的操作上，要格外注重細節(jié)問題，俗話說“細節(jié)決定成敗”，在每一個操作步驟上，都要又精又細，扎實可靠，關注服務質量；我們要切實關注整個后勤工作的落實狀況，要事先對可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預測，并制定可行的解決措施，將風險性因素出現(xiàn)的可能性降到最低，確保后勤管理條例更好的落實，這是控制精細化的體現(xiàn)；高中學校后勤管理中還有個非常重要的環(huán)節(jié)，那就是獨立核算，在資金管理上要更加關注細枝末節(jié)，嚴格控制財務支出，盡可能地實現(xiàn)沒有浪費、每分錢都高效利用的目標。精細化管理理念必須融入到高中學校后勤管理的方方面面，最終實現(xiàn)整個高中學校長遠發(fā)展的理想。
二、高中總務后勤管理中存在的問題
1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務需求，與當下社會中一些服務型企業(yè)相比，高中學校后勤管理中服務的對象比較單一，而且非常特殊，他們基本上都是高中學校的教職工和學生，他們的知識層次、文化水平都比較高，老師在高中的教學中非常勞累，學生面臨高考，承受著巨大的壓力，因此他們對服務質量的要求越來越高，這對后勤管理來說，是更大的挑戰(zhàn)，同時，也是不斷鞭策其前進的“鞭繩”。社會經濟飛速的發(fā)展，社會環(huán)境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務理念不斷服務于社會相關企業(yè)，他們在激烈的競爭中，發(fā)展更為強勢。[2]但高中后勤管理處在一個十分特殊的環(huán)境中，競爭對手少之又少，所以其管理理念長時間得不到改善，沒有根本性的變化，這使得高中學校后勤管理的服務質量跟不上老師學生日益增長的需求，導致高中學校的教師、學生對后勤管理十分不滿。
2.高中學校后勤管理班子素質參差不齊，管理方式傳統(tǒng)老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬，情況比較復雜，整體年齡也比較大，思想觀念比較陳舊，沒有進行管理的能力。對于服務在第一線的員工來說，其缺乏專業(yè)技術和服務水平以及文化水平低的特點，使其在與老師學生進行溝通時，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛(wèi)生、值班等無技術含量的小事情上。他們缺乏主動服務、學習管理技術的積極性，這導致他們不適應后勤管理的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念，學校后勤管理人員要言傳身教，給學生樹立榜樣，用自己的實際行動來感召學生，潛移默化的提高學生思想道德素質。很顯然，當下高中學校后勤管理集團在這方面做得非常不夠。
3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會化，這會影響學校的文化氛圍，高中校園是一個純潔的學生學習知識的神圣場所，但是隨著社會經濟的發(fā)展，學校逐漸開放，允許許多社會營利性企業(yè)進駐校園，比如，學校超市、餐廳都被社會企業(yè)所承包，這些社會企業(yè)以營利為第一目標，瘋狂賺取學生的錢，使整個校園都充斥著一股銅臭味，學生在這樣的現(xiàn)實中，也會變得更加物質化，這玷污了中學生純潔的心靈，對他們人生觀的形成乃至未來的發(fā)展都會產生不利影響。
三、針對后勤管理中存在的問題提出的解決方案
1.后勤人員應從根本上接受精細化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作，進行專業(yè)的培訓，使其了解精細化管理的含義，結合現(xiàn)實情況進行講解，將高深的理論知識變?yōu)闇\顯易懂的實務操作。樹立后勤管理人員為人服務的思想，通過他們的努力，形成整個校園和諧、溫馨的畫面。
2.工作中設置嚴厲的獎懲制度，根據(jù)管理人員的績效好壞來進行相應的獎勵和懲罰，能夠充分調動工作人員的積極性。通過對其工作效率、服務好壞、政策執(zhí)行力度的評判，給予表現(xiàn)好的員工重大獎勵，對表現(xiàn)不好員工的進行處罰，督促其工作的改進，不斷提高其管理能力和服務水平。
3.加強監(jiān)督，在精細化管理理念的指導下，擁有了高效的操作流程，但在實施過程中，是否能真正將規(guī)定落到實處，是整個管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。高中學校應該加強對校內后勤管理集團的監(jiān)督力度，賦予老師學生監(jiān)督的權利，老師學生在生活中有不滿意的地方，可以進行投訴，要求其改正。[3]將老師學生的意見整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。
四、結語
高中學校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個學校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，當下我國高中學校后勤管理中存在很多問題，我們必須緊緊圍繞精細化管理進行改革，使其服務于我們學校的發(fā)展，服務于廣大師生。
參考文獻：
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[3]吳振麟.高校后勤管理中的精細化管理模式分析[J].科教文匯(下旬刊)，20xx，09:169+171.
精細化管理論文 篇12
一、行政管理精細化思路
1.可細化、量化的管理科目
可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務模式轉變成任務量化模式。
2.標準化、流程化理念的融合
生產車間流水線的運用，是企業(yè)產生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標準化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務或工作，按照一定的標準進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準，進行標準化操作。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。
3.經濟化、協(xié)同化意識的導入
經濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個龐大、復雜的集合。這種特點就需要協(xié)調好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經濟回報。總之，學會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑�，可以提高行政管理的水平�?/p>
二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與對策搭建
1.強化企業(yè)文化建設
強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業(yè)文化的`建設需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎條件。
2.實行制度化的管理模式
實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經營化的現(xiàn)代管理模式，嚴格落實內部控制標準。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學性、合理性、時代性的現(xiàn)代內部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標。
3.提升內部員工素質，深化精細化意識
在提升內部員工素質、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現(xiàn)真正意義上行政管理的科學化、系統(tǒng)化、標準化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內部員工素質、深化精細化意識，引導行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領企業(yè)走向成功之路。
三、結語
總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務量，保障工作的質量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。
精細化管理論文 篇13
知識管理的重要意義已經被越來越多的人所認識，它已經成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。長時期忽視知識管理，產生了三方面不良后果：大量無形知識資產白白流失。尤其是國有企業(yè)的知識產權，通過人員流動跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識研究領域，這也是大量“科技成果”不能轉化為現(xiàn)實生產力的重要原因之一，因為許多知識研究沒有系統(tǒng)性，沒有與生產實踐相結合，本身沒有可應用性，根本無法轉化。這是我國知識資源浪費的重要原因之一；知識管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識的關系。具體表現(xiàn)為經濟運行機制和利益分配機制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒有很好發(fā)揮作用。上述三方面問題在國有企業(yè)尤其嚴重。因此，加強知識管理對于國有企業(yè)來說尤其重要。我們必須借鑒國外經驗，切實重視知識管理。
確立知識資產價值觀
國有企業(yè)，甚至包括一些非國有企業(yè)在內，對知識資產的認識程度非常低，過度重視“硬件”資產，嚴重忽視知識資產。這一點無論從企業(yè)投入結構來看，還是從企業(yè)利益分配結構來看，都是十分明顯的。在經濟全球化的大背景下，不樹立知識資產的觀念，就無法在國際競爭中獲得任何優(yōu)勢，只能出賣勞動力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國普及知識管理的知識，樹立知識資產的價值觀，是加速創(chuàng)新的基礎。增強創(chuàng)新能力是知識資產的歸屬，認識無形資產的價值還不夠，還要增強知識資產轉化的能力。這也是知識管理的重要任務之一。
構建知識傳播與共享的'環(huán)境
知識的載體包括兩種，各種軟硬設備和信息知識資料和掌握了知識的人才。前者是顯性化或可編碼知識的載體，后者是顯性化和隱性知識的雙重動態(tài)載體。人才個體作為隱性知識的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，是知識管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個組織的知識資源并不是個體知識資源的簡單集合。一個靈活機動的創(chuàng)新組織必須具備在組織內部傳播知識的能力，使個體知識能夠為整個組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢，保持整個組織的競爭優(yōu)勢。這就要求組織應該促使知識在內部擴散。
精細化管理論文 篇14
摘要：班級是學校的最基本單位，是學校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關系到學生的生活、學習和教學質量。所以，班級管理直接關系到學生的成長和學校的發(fā)展，特別是村小的班級管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環(huán)境建設、抓制度管理和管理的精細化，達到預期目的。
關鍵詞：精細化管理村小班集體建設
班集體對學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標、健全的組織系統(tǒng)、嚴格的規(guī)章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設是學校管理的重中之重。而村級小學做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的重要組成部分，受辦學條件、社會環(huán)境、學生數(shù)量等的局限性，因此在學校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設整體水平，促進均衡發(fā)展，應堅持以人為本為原則，以精細化管理理念為統(tǒng)領，以村小班集體建設為重點，從以下方面做起。
一、抓隊伍，從培養(yǎng)班主任入手
班集體的建設，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設隊伍，認真落實教育部《中小學班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學班主任工作若干意見》，結合學校實際，加強班主任隊伍建設，提高對班主任工作的認識。班主任是班集體建設的第一責任人，是學校各項工作的關鍵角色。為此要注重加強村小班主任業(yè)務能力培訓和經驗交流，以提升班主任整體能力和素質。我們在公安小學召開了村小班級管理現(xiàn)場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領導、教育局校外辦和黨辦領導82人參加了活動。公安小學離蛟河市內不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學校能夠生存下來，學生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細化的管理和全體教師的責任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責任心。從學生的行為習慣，就可以看出學校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進行學習培訓，參觀班級文化建設和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經驗介紹，并現(xiàn)場進行班級管理培訓和經驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設起到了推進和促動作用。
二、抓環(huán)境，從文化熏陶開始
為了促進優(yōu)秀班集體的形成，為學生營造一個良好的成長環(huán)境，我們注重校園文化建設和班級文化建設，按照教育局“班級文化建設標準”，根據(jù)九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎。九年制學校在“讓農村的孩子享受到優(yōu)質的教育”這一發(fā)展理念引領下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內容，讓學生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學校的辦學方向，辦學理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。
學校的活動都是圍繞這一理念進行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務教育學校達標評估驗收工作中排在了全市32所學校的第一位。 山嘴小學的`辦學理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設和學生健康成長奠定了良好的基礎。
三、抓制度，從精細化管理開始
1、健全制度，統(tǒng)一管理。陶行知提出，要建立科學的管理制度，就必須重視學校規(guī)章制度的建立。為了規(guī)范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學校的制度管理，對全街學校實行了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內容，同一標準進行考評。
2、考核評價，科學管理。每學期，九年制學校都對村小的常規(guī)管理進行全面的檢查評價，制定方案，組織相關領導，對村小進行考核評價，根據(jù)檢查結果評選出每年度的先進村小。每學期，對全街的六十個教學班的管理、班級建設、活動開展等進行考核評價，并在考核的基礎上評選出優(yōu)秀班集體。每學期，對全體教師的工作進行量化考核評價，通過師德評價、業(yè)務素質、教學工作、控輟、特長生培養(yǎng)、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責任事故處罰等方面對教師進行評價。并根據(jù)以上考核評價結果評選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。
四、抓細節(jié)，從班級管理做起
建設一個團結友愛、奮發(fā)向上、紀律嚴明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀律入手，讓學生自覺遵守紀律。第二讓學生形成集體榮譽感。第三要形成良好的班風。第四要抓好學風建設，第五注重班干部的培養(yǎng)。第六開展好實踐活動。
我們著重在課外活動上讓學生得到實踐鍛煉，增強班集體凝聚力，培養(yǎng)學生的能力，發(fā)展學生的特長。十八坰地小學，依據(jù)在拉法山腳下的自然地里優(yōu)勢，以拉法山旅游區(qū)為內容，編寫了校本教材，每年都組織“拉法山小導游”校本實踐活動，不但使學生在社會實踐活動中，強化了集體責任感自豪感，促進了綜合素質與能力的提高。公安小學的“彎彎腰小隊”，因為常年堅持活動，保持了校園內外的整潔，保持了班集體的榮譽，凈化了校園環(huán)境，得到與社會的認可……
教育家魏書生老師曾經說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心、互相幫助，一起長大，一起成熟�！卑衙總�班級建設成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學校每個教育工作者的重要職責。
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