成本管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的成本管理論文，希望能夠幫助到大家。

成本管理論文1

　　摘要：在建筑工程中，做好造價(jià)管理和成本控制，是保障項(xiàng)目收益和質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

　　1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在問題

　　當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制中，受到廣泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及動(dòng)靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價(jià)法。用單價(jià)法編制出項(xiàng)目預(yù)算定額，在根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)條件和項(xiàng)目情況確定具體的造價(jià)。近年來隨著我國(guó)的市場(chǎng)逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)和成本的影響越來越大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在著很多問題：

　�。�1）市場(chǎng)條件難以把握。隨著我國(guó)市場(chǎng)向著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及施工的人力成本都隨著市場(chǎng)不斷起伏，每一個(gè)建筑項(xiàng)目都面臨著不同的市場(chǎng)條件。要做好工程的造價(jià)管理和成本控制，就必須掌握市場(chǎng)變化。

　�。�2）管理意識(shí)淡薄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都缺乏管理意識(shí)。我國(guó)的工程管理人員在造價(jià)管理方面認(rèn)識(shí)比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐機(jī)會(huì)少，管理水平很難提高。而受到市場(chǎng)的影響，許多建筑工程項(xiàng)目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。

　　2加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施

　�。�1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目標(biāo)明確寫入項(xiàng)目計(jì)劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識(shí)。制定成本控制責(zé)任制，明確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

　�。�2）投資決策階段。工程造價(jià)在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差距。而在實(shí)際工程項(xiàng)目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等條件也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個(gè)投資方案中選擇最合適的方案，對(duì)項(xiàng)目投資額進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。

　�。�3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對(duì)所有提供報(bào)價(jià)的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對(duì)方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽(yù)不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對(duì)工程的造價(jià)信息進(jìn)行整理，建立造價(jià)信息庫(kù)，列出施工中各個(gè)造價(jià)的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價(jià)規(guī)則、工期、違約事項(xiàng)、責(zé)任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過復(fù)查確認(rèn)無誤方可開始施工工序。

　�。�4）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段要做好造價(jià)管理和成本控制工作，就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了一定的要求。①財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)技能，編制出符合國(guó)家、政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價(jià)計(jì)劃。②對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息有一定掌握。財(cái)務(wù)人員編制造價(jià)計(jì)劃不能脫離實(shí)際，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)劃。③財(cái)務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的'設(shè)計(jì)信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計(jì)算施工使用的費(fèi)用。

　�。�5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個(gè)承包商在造價(jià)管理中承擔(dān)重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購(gòu)單，做好技術(shù)交底，及時(shí)完成生產(chǎn)資料、計(jì)劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時(shí)通知相關(guān)人員對(duì)變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　�。�6）跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制。在工程審計(jì)的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對(duì)那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要從該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和功能需求著手，對(duì)工程造價(jià)劃定一個(gè)整體的范圍，并對(duì)建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價(jià)。審查時(shí)要對(duì)可能產(chǎn)生無謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設(shè)資金。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿，從工程項(xiàng)目決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等階段，參建的各個(gè)單位都要對(duì)工程的成本負(fù)責(zé)，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)和造價(jià)管理與成本控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].中華建設(shè)，20xx（07）.

成本管理論文2

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目的核心所在，其正常運(yùn)行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計(jì)和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項(xiàng)目必須對(duì)工程項(xiàng)目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計(jì)與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項(xiàng)目工業(yè)的管理。想要在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項(xiàng)目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國(guó)家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的有效管理。

　　1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)，明確管理中工業(yè)成本作用

　　對(duì)于企業(yè)的管理，對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計(jì)控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制是工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計(jì)，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項(xiàng)目運(yùn)作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計(jì)，而是匆忙制定實(shí)施方案，導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運(yùn)作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目甚至是資金的流失。

　　因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進(jìn)行項(xiàng)目管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)控制意識(shí)，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計(jì)要求制定出工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理規(guī)定，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

　　2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合，重視工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則

　　企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制并不是自己制定的，而是嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)為企業(yè)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性是與國(guó)家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過對(duì)管理中的成本設(shè)計(jì)起到了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)成本設(shè)計(jì)因素的完善管理作用，并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計(jì)機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。當(dāng)然，成本設(shè)計(jì)管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設(shè)計(jì)原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計(jì)的`綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施機(jī)制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。

　　如果管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)預(yù)算過高，導(dǎo)致資金湊集存在困難，這會(huì)使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤(rùn)變少；但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運(yùn)行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運(yùn)行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎(chǔ)下，綜合管理項(xiàng)目各項(xiàng)有序運(yùn)營(yíng)。

　　3 加強(qiáng)和完善成本設(shè)計(jì)管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)

　　首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的成本管理模式，其模式的運(yùn)行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會(huì)出現(xiàn)一些成本設(shè)計(jì)的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計(jì)與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)管理的有效進(jìn)行，對(duì)企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們?cè)诓粩嗟膹?qiáng)調(diào)工業(yè)成本設(shè)計(jì)中成本控制重要性的同時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計(jì)的實(shí)施而沒有相應(yīng)的管理機(jī)制，管理過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國(guó)的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計(jì)和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問題，同時(shí)也通過不斷完善和加強(qiáng)，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，工業(yè)成本設(shè)計(jì)的管理需要進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計(jì)的不斷更新，逐步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)成本的控制與管理。

　　4 突破局限，加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)的結(jié)合

　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計(jì)的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步形成了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合整體優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計(jì)與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，各部門只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責(zé)任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革，使人才認(rèn)識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計(jì)的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。

　　企業(yè)中成本設(shè)計(jì)的控制管理機(jī)制需要各部門之間實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設(shè)計(jì)體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計(jì)機(jī)制在實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。

　　任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機(jī)制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計(jì)必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。

　　參考文獻(xiàn)

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成本管理論文3

　　摘要：人口數(shù)量的不斷增加，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展也越來越重視。高職院校是培養(yǎng)學(xué)生發(fā)展個(gè)人技能的一個(gè)學(xué)校，對(duì)于想學(xué)一門技術(shù)的學(xué)生來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，高職院校的成本管理也是一個(gè)不容忽視的問題，高職院校的成本應(yīng)該怎樣管理，應(yīng)該怎樣運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算中具體實(shí)踐都是本文探討的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：成本管理；高職院校；會(huì)計(jì)核算；實(shí)踐

　　前言

　　其實(shí)成本管理就是企業(yè)對(duì)本公司的一切財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行合理有效又規(guī)范的管理，合理的管理公司的成本對(duì)公司的整體經(jīng)濟(jì)水平都是非常有幫助的，有一定的推動(dòng)作用，是一個(gè)企業(yè)的管理水平的重要表現(xiàn)。由此可見，成本管理運(yùn)用到教育事業(yè)上是多么重要，合理規(guī)范地對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理對(duì)提高院校的管理水平大有幫助，對(duì)學(xué)校的支出和教師的工資管理以及對(duì)學(xué)生和其貧困家庭的補(bǔ)助都有著很大的幫助，所以把高職院校的成本運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算的具體實(shí)踐中對(duì)學(xué)校的發(fā)展和對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)都有著促進(jìn)作用，更能科學(xué)有效的對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理。

　　一、高職院校在成本管理上的欠缺之處

　　成本管理包含著很多方面，所以肯定會(huì)存在著很多不足之處和一些沒有照顧到的地方，所以要及時(shí)發(fā)現(xiàn)高職院校在成本管理上的問題，這樣才能更好的解決問題。

　　1.會(huì)計(jì)核算方法存在不當(dāng)之處。當(dāng)今社會(huì)高職院校的不斷擴(kuò)張下，隨之出現(xiàn)的問題和矛盾也越來越明顯，最重要的還是擴(kuò)張下的院校發(fā)展規(guī)模和財(cái)會(huì)管理不足兩者的矛盾。例如社會(huì)的不斷進(jìn)步，教育事業(yè)的不斷發(fā)展和革新，很多以前的教育方法和管理體系已經(jīng)不再適用，高職院校的財(cái)務(wù)核算體系也應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步創(chuàng)新，老舊的財(cái)務(wù)管理體系中，收支不均勻，成本計(jì)算的真實(shí)性都存在著一定的問題需待解決，缺乏保障數(shù)據(jù)[1]。

　　2.會(huì)計(jì)核算時(shí)間不相同。核算時(shí)間不同也會(huì)對(duì)成本管理造成一定的影響，會(huì)延誤成本核算的準(zhǔn)確日期。例如在最新頒布的教育會(huì)計(jì)計(jì)算規(guī)定中，明確規(guī)范了高等院校的'會(huì)計(jì)核算日期�？墒谴蟛糠指叩仍盒２�沒有把這項(xiàng)新規(guī)放在眼里，而是置之不理，通常都是將教學(xué)安排的日期和院校學(xué)生上學(xué)的日期作為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和核算的時(shí)間完成，這就造成統(tǒng)計(jì)期限也不相同[1]。

　　3.財(cái)務(wù)成本計(jì)數(shù)存在虛假現(xiàn)象。通常情況下，高職院校對(duì)教育成本的管理都非常粗略，不細(xì)致，對(duì)于一些購(gòu)進(jìn)的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的成本沒有進(jìn)行過細(xì)致的計(jì)算和核實(shí)，但是這樣做的后果就是會(huì)造成一年的教育成本快速的增長(zhǎng)，教育和單位成本也會(huì)因?yàn)橐恍┰�因而增長(zhǎng)。在另一層次上，因?yàn)楦呗氃盒１旧淼臓顩r不一樣，所以投資比例在進(jìn)行方面也會(huì)有很大不同，二者之間無法比較[1]。

　　4.財(cái)務(wù)成本內(nèi)容歸類不科學(xué)。高職院校在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的招攬上比較欠缺，院校對(duì)教育總成本的計(jì)算方法中所引用的數(shù)據(jù)不符合要求，教育事業(yè)支出和成本支出有著本質(zhì)區(qū)別不能相提并論。例如教育事業(yè)中的后勤支出、干部支出和養(yǎng)老金等都不是教育成本的范圍之內(nèi)。所以，這些都不能歸于成本內(nèi)容中去[1]。

　　二、高職院校應(yīng)遵守進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原則

　　國(guó)有國(guó)法，家有家法，學(xué)校也有校規(guī)，無論是在什么地方，做什么事都有相關(guān)的規(guī)定和原則要去遵守，高職院校在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中也應(yīng)該遵守相關(guān)原則，這樣才能更加精準(zhǔn)的進(jìn)行核算，成本管理才不會(huì)出錯(cuò)。

　　1.實(shí)際受益原則。高職院校對(duì)成本管理時(shí)是根據(jù)受益目標(biāo)人群實(shí)際上花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行的，也就是說在核算教育成本時(shí)是要依據(jù)實(shí)際成本計(jì)價(jià)的。在遵守這項(xiàng)原則的同時(shí)應(yīng)該綜合重要性原則，假如有一些不重要的受益目標(biāo)人群不好區(qū)分的話就可以將核算方法簡(jiǎn)易化[2]。

　　2.權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制原則。高職院校在進(jìn)行教育成本管理時(shí)所要遵循的第一個(gè)原則就是這項(xiàng)原則。也就是說這項(xiàng)原則是要求高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候不要固執(zhí)，要懂得隨機(jī)應(yīng)變，要靈活運(yùn)用，要根據(jù)實(shí)際的情況去進(jìn)行核算，應(yīng)該按照實(shí)時(shí)事件或者實(shí)際的經(jīng)濟(jì)任務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。這個(gè)原則非常注重權(quán)責(zé)平等，現(xiàn)在很多的高職院校只是把這項(xiàng)原則作為基礎(chǔ)，并沒有全方面進(jìn)行投放使用，所以在一定方面制約了高職院校會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度和請(qǐng)準(zhǔn)度。所以，要全面貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制原則在高職院校的會(huì)計(jì)核算中去，把高職院校各個(gè)階段的收入和目前的教育成本進(jìn)行匹配處理[1]。

　　3.成本管理和成本核算相結(jié)合。如果高職院校想要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算的請(qǐng)準(zhǔn)度，第一步就是要拿到成本管理中核算的結(jié)果，繼而想好措施對(duì)成本進(jìn)行管理，再而提升學(xué)校的管理水平。但是成本管理中核算的結(jié)果要按照學(xué)校的實(shí)際需求作為核算的首要原則，然后通過和院校的所需根本以及相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合，對(duì)院校進(jìn)行的一切教育教學(xué)活動(dòng)的開支進(jìn)行成本核算[1]。

　　4.認(rèn)清各類費(fèi)用的范圍首先是對(duì)期間費(fèi)用、資本性支出以及教育事業(yè)支出的嚴(yán)格區(qū)分為。假如其中的某項(xiàng)支出和學(xué)生的培訓(xùn)工作沒有關(guān)聯(lián)，那么就不會(huì)計(jì)入教育成本。第二點(diǎn)就是確保成本費(fèi)用和收入的比例合理。高等教育作為公益事業(yè)的第二類將會(huì)隨著不斷的經(jīng)營(yíng)而變得趨于市場(chǎng)化。政府會(huì)根據(jù)學(xué)校需求繼續(xù)下?lián)芙逃�資金，但是院校辦學(xué)的自辦權(quán)將會(huì)一步步增大，高職院校對(duì)成本核算一定要處理好例如事業(yè)收入、費(fèi)用補(bǔ)償和收支等方面的任務(wù)[1]。所以，高職院校一定要采取科學(xué)合理、正規(guī)的核算方法。

　　三、成本管理在高職院校會(huì)計(jì)核算中的實(shí)踐應(yīng)用

　　發(fā)現(xiàn)了問題，遵守過原則，下一步就是具體運(yùn)用了，下面將討論一下成本管理在高職院校會(huì)計(jì)核算中的具體實(shí)踐。

　　1.管理好合理的成本管理期間。只要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算就必須弄明白準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算期間，只要對(duì)高職院校的成本管理期間好好管理，就能夠讓成本費(fèi)用逐漸趨于期間化。并且必須明確生產(chǎn)優(yōu)秀畢業(yè)生的成本管理期間。目前高職院校的成本管理會(huì)計(jì)期間都是事先規(guī)定好的，這樣對(duì)二者的核算期間的有效統(tǒng)一起到一定的推動(dòng)作用[3]。

　　2.確立有效的高職院校成本管理對(duì)象。只有明確管理對(duì)象才能采取有效的措施。在進(jìn)行成本管理和核算在之前高職院校要確立本身成本管理的對(duì)象。對(duì)于高職學(xué)校來說，主要目的就是為國(guó)家為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀畢業(yè)生，可是術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)類別的學(xué)生培養(yǎng)的方法也是不同的，成本花費(fèi)也是不同的。比如說，理工類專業(yè)的學(xué)生需要進(jìn)行模擬實(shí)踐，做實(shí)驗(yàn)就要購(gòu)進(jìn)設(shè)備，對(duì)物質(zhì)的需求就會(huì)很大，所以花費(fèi)的成本就會(huì)相對(duì)較高；但是文史類專業(yè)的學(xué)生，他們不需要做實(shí)驗(yàn)，理論知識(shí)相對(duì)較多，所花費(fèi)的培養(yǎng)成本就相對(duì)較低。所以說，高職院校在進(jìn)行成本管理之前應(yīng)對(duì)不同管理對(duì)象，不同專業(yè)的管理對(duì)象進(jìn)行分析和評(píng)估，區(qū)分管理，這樣就可以針對(duì)不同階段的學(xué)生采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理有效的分配資金[3]。

　　3.及時(shí)對(duì)高職院校的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行記錄和歸類。高職院校在會(huì)計(jì)核算過程中的成本管理時(shí)尤其重要的一部分。因?yàn)楦呗氃盒２⒉皇侨�都是只有利益存在的院校，所以它的收入類型�?jiǎn)單明了，易于明白，方便核算�？墒�，其成本類型關(guān)聯(lián)到高職院校能不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要合理進(jìn)行歸類管理才能保障院校的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以高職院校的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)用于院校支出的每筆費(fèi)用進(jìn)行審理以確保每項(xiàng)支出成本都與院校的相關(guān)規(guī)定相符合，這樣才可以把它歸入表中，不然就要追究當(dāng)事人或者來補(bǔ)償。高職院校不僅要對(duì)支出的費(fèi)用記錄在案，而且需要要對(duì)當(dāng)時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行管理和歸類。因此高職院校要在平常的工作當(dāng)中確立全面的原始記錄，恢復(fù)全方面的物資材料的收發(fā)領(lǐng)用制度和價(jià)值流轉(zhuǎn)方法，采用科學(xué)有效的成本歸類方法在核算成本中，以此提高核算教育成本的水平和質(zhì)量[3]。

　　4.明確高職院校的管理項(xiàng)目社會(huì)的不斷更替，制度也在發(fā)生相應(yīng)的變化，高職院校在成本管理內(nèi)容上也提出了更高的要求。成本項(xiàng)目對(duì)于高職院校來說，就是高職院校在進(jìn)行教學(xué)教育培訓(xùn)中所用到的重要內(nèi)容。建立高職院校的教育成本的主要目的就是對(duì)高職院校的教育活動(dòng)提供有利信息供其參考，對(duì)其中的教育成本管理的利弊提供有力的幫助，同時(shí)提高教育活動(dòng)中的資金使用效率。按新高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，高職院校各項(xiàng)事業(yè)支出可分為五大類:后勤保障支出和離退休支出、科研事業(yè)支出、行政管理支出、教育教學(xué)支出。可是，這種歸類和核算成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系不是特別顯現(xiàn)，假如進(jìn)行成本核算的話不能只依靠這五類，因?yàn)椴荒軡M足成本核算的要求[3]。因此高職院校必須要加強(qiáng)類別和成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，按照自身需要合適的進(jìn)行增減，院校需要明確各個(gè)項(xiàng)目的核算的支出內(nèi)容，以此來提高各個(gè)項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性和精確性。

　　5.準(zhǔn)確分析成本管理進(jìn)一步提高管理水平。準(zhǔn)確分析每一期的教育成本報(bào)表結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，找出不同和差異，進(jìn)一步優(yōu)化管理，分析本期與上期的不同幫助進(jìn)一步提升管理水平，這樣做可以找出產(chǎn)生差異的原因，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，以此作為成本考核的依據(jù)[3]。經(jīng)過分析成本能夠進(jìn)一步找到學(xué)校成本管理的問題所在，對(duì)一些收益成本較低的項(xiàng)目尋找原因并提出解決方案具體實(shí)施，提升教育資金的用處，合理使用，最大化的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，提到教學(xué)質(zhì)量水平和成本管理水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近年來，高職院校在為我國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀合格的技術(shù)型人才做出了很大的貢獻(xiàn)，讓學(xué)生們不再為學(xué)業(yè)感到有所壓力，是人生的另一種選擇。同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)我們教育經(jīng)濟(jì)的有力展開。所以對(duì)高職院校成本的有效管理和明確成本管理對(duì)象在會(huì)計(jì)審核中的實(shí)踐與運(yùn)用都是至關(guān)重要的，成本管理在會(huì)計(jì)審核中的重要性都是需要關(guān)注的問題。合理有效的對(duì)教育成本進(jìn)行管理才能為我國(guó)提供教育事業(yè)上的人才，為人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展做鋪墊，提升教育事業(yè)發(fā)展的實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]魏賢富.芻議成本管理在高職院校會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,29(5):94-97.

成本管理論文4

　　摘要：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場(chǎng)，希望得到長(zhǎng)足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點(diǎn)問題：“前期工作重視不足”、“控制機(jī)制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對(duì)上述三點(diǎn)問題也提出了以下三點(diǎn)具有針對(duì)性的建議：“加強(qiáng)對(duì)前期工作的重視”、“完善控制機(jī)制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；成本控制管理

　　高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸減緩了步伐，更加注重于長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進(jìn)一步的革新發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

　　作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要加快自身財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時(shí)，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學(xué)的精確計(jì)算出企業(yè)運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的順利。與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展因素，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

　　(一)前期工作重視不足

　　大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實(shí)施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定。因此，這種不成熟的財(cái)務(wù)管理模式很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的崩潰。前期工作準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在成本預(yù)算控制上沒有從實(shí)際出發(fā)，過分壓低費(fèi)用預(yù)算，從而降低了企業(yè)管理者的危機(jī)感。而在實(shí)際的工程運(yùn)行過程中，這種模式很可能會(huì)導(dǎo)致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視，從實(shí)際出發(fā)，降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)控制機(jī)制尚待完善

　　由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進(jìn)一步的完善。年輕的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，并且市場(chǎng)規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場(chǎng)規(guī)章制度沒有得到及時(shí)的健全。例如，在前期企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對(duì)市場(chǎng)的有序性造成了一定的影響。同時(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必然要完善市場(chǎng)控制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的有序性。

　　(三)成本控制體系不夠健全

　　在房地產(chǎn)工程具體實(shí)施的過程中，我國(guó)企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機(jī)制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長(zhǎng)的.環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時(shí)間保障，因此，為保障整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，就必須要保障成本得到科學(xué)的計(jì)算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預(yù)算與最終交付時(shí)得出的一個(gè)數(shù)字，而是貫穿整個(gè)工程實(shí)施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行深刻的探究，導(dǎo)致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學(xué)的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)工程成本控制做出科學(xué)系統(tǒng)性的管理。從而導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的革新與進(jìn)步。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

　　(一)加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

　　第一：做好企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，大部分中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進(jìn)行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到前期財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重要性。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理層需要對(duì)企業(yè)日常基礎(chǔ)財(cái)務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出科學(xué)合理的規(guī)劃。此類具備了實(shí)際情況考量與科學(xué)專業(yè)性于一體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出合理、科學(xué)的工程實(shí)施決策。第二：提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后援。首先在員工的招聘時(shí)期就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃老師對(duì)新老員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負(fù)債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以在對(duì)工程做出實(shí)際財(cái)務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)管理者自身增加對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的全面了解，及時(shí)把握市場(chǎng)融資發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)資金利用靈活度，從而推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升。

　　(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

　　健全的企業(yè)建設(shè)機(jī)制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機(jī)制包括科學(xué)合理的招標(biāo)制度、工程設(shè)計(jì)機(jī)制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動(dòng)完善招標(biāo)制度，嚴(yán)禁不公平不合理招標(biāo)形式破壞我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，全面提高自身工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機(jī)制有利于規(guī)范化中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。

　　(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

　　積極做好財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達(dá)到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進(jìn)部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案具有高度可行性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍是保障中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出努力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]陳美華.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(12).

成本管理論文5

　　1、房建工程項(xiàng)目成本管理的重要性

　　工程項(xiàng)目成本控制對(duì)房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。房建工程成本控制的精確度對(duì)房建企業(yè)財(cái)務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過高，會(huì)降低企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，而房建工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤(rùn)雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項(xiàng)目成本管理具有重要性。

　　2、房建工程項(xiàng)目成本控制中的問題

　　2.1房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(zhǎng)，房建市場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。

　　2.2房建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制問題

　　房建項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級(jí)、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榉拷ㄆ髽I(yè)不重視對(duì)決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本控制出現(xiàn)問題。

　　2.3房建工程施工中的成本控制問題

　　房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對(duì)概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生成本管理問題。

　　3、房建工程成本管理策略研究

　　3.1建立健全成本管理體系

　　要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項(xiàng)目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項(xiàng)目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績(jī)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價(jià)控制意識(shí)。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對(duì)施工各個(gè)階段的`造價(jià)控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)銷售、損失、使用和設(shè)計(jì)各階段的成本控制，對(duì)于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。

　　3.2做好房建項(xiàng)目工程中的成本控制工作

　　成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項(xiàng)目之初就應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、工程項(xiàng)目決策的成本控制以及工程項(xiàng)目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因?yàn)槟抄h(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì)發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本管理工作，要將房建工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)在施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]張向菊.試論大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].江西建材，20xx（18）：229~230.

成本管理論文6

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著，而作為建筑行業(yè)分支之一的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展也極為迅速。然而，在當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在想方設(shè)法更加完善自身，以增強(qiáng)本行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于建筑裝飾工程來說，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量控制體系，才能掃除企業(yè)發(fā)展過程中的各種障礙，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過分析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量控制現(xiàn)狀及其所存在的問題，對(duì)如何加強(qiáng)該行業(yè)的成本管理及質(zhì)量控制提出幾點(diǎn)建議，以期對(duì)建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；質(zhì)量控制

　　1前言

　　建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，作為建筑總體工程重要分支的建筑裝飾工程近些年取得的巨大發(fā)展，成就令人矚目。然而，在發(fā)展過程中，該行業(yè)的很多弊端也逐漸暴露出來了，具體來說主要有兩大問題：①建筑裝飾項(xiàng)目工程的成本一直居高臨下，也就是成本低不下來。高成本使得建筑裝飾行業(yè)無法滿足企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的追求，長(zhǎng)久以來，便會(huì)影響企業(yè)的積極性，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重影響了建筑裝飾行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高；②建筑裝飾項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，也就是質(zhì)量上不去。建筑裝飾項(xiàng)目，尤其是室內(nèi)裝修，頻頻出現(xiàn)原料中各種化學(xué)物質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)的問題，引起消費(fèi)者的恐慌。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)自己的居住環(huán)境質(zhì)量的要求也隨之提高。建筑裝飾項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)本行業(yè)的信任度，不利于建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。質(zhì)量上不去，成本下不來，是阻礙建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量控制體系是建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問題。只有合理解決這兩個(gè)問題，才能真正迎來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“春天”。

　　2建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

　　2.1建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

　　建筑裝飾行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，在成本管理方面也暴露了許多問題，這些問題使得建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本居高不下，主要表現(xiàn)的以下幾個(gè)方面：

　�。�1）企業(yè)成本管理的意識(shí)非常單薄，成本管理體制不完善。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但市場(chǎng)機(jī)制仍不完善，市場(chǎng)監(jiān)管也不規(guī)范。對(duì)于建筑裝飾行業(yè)來說，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，違反公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多建筑裝飾企業(yè)為了中標(biāo)，不惜花費(fèi)巨資拉關(guān)系，走后門，這無疑提高了建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本，制約了建筑裝飾行業(yè)成本管理工作的發(fā)展。還有的建筑企業(yè)管理者對(duì)成本管理的意識(shí)非常淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏比較完善的成本管理體系。雖然表面上看建筑裝飾項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，但權(quán)利實(shí)際上卻集中于公司上層領(lǐng)導(dǎo)，而這些掌握權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝飾工程的進(jìn)展情況并不了解，只會(huì)紙上談兵。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的嚴(yán)重不一致導(dǎo)致建筑裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)展問題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實(shí)施，成本失控自然無法避免。

　　（2）很多建筑裝飾企業(yè)，尤其是中小型裝飾企業(yè)對(duì)于建筑裝飾項(xiàng)目工程的管理處于粗放的狀態(tài)，缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)，在裝飾工程項(xiàng)目初期沒有對(duì)成本作出很好的預(yù)算，以致在施工過程中無章可循。還有的企業(yè)雖然采取了一些管理手段，但這些手段極為落后，可操作性較差。還有的企業(yè)不顧自身的實(shí)際情況，直接照搬別的企業(yè)的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主動(dòng)管理意識(shí)，成本管理手段落嚴(yán)重影響了建筑裝飾企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建。

　�。�3）很多建筑裝飾企業(yè)對(duì)施工人員管理不到位，建筑裝飾企業(yè)與施工企業(yè)并不穩(wěn)定的“短期合作關(guān)系”以及各自對(duì)利益的最大追求使得許多施工企業(yè)人員在施工的過程中，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拖延施工期限。質(zhì)量不合格需要返工，拖延施工期限需要交適當(dāng)?shù)倪`約金，這些都大大提高了建筑裝飾企業(yè)的成本投入。

　　2.2建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀

　　建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制上存在的最大問題就是質(zhì)量上不去，導(dǎo)致質(zhì)量上不去的最大原因就是企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求。許多建筑裝飾企業(yè)為了降低成本，便大大降低裝飾材料的成本投入，以假充真，以次充好，嚴(yán)重欺騙消費(fèi)者。很多裝飾材料中有害物質(zhì)的含量嚴(yán)重超標(biāo)，對(duì)消費(fèi)者的身體健康造成了很大的威脅。建筑裝飾企業(yè)對(duì)施工人員的監(jiān)管力度不到位，也會(huì)造成建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，難以達(dá)到消費(fèi)者要求的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)建筑裝飾行業(yè)失去信任。長(zhǎng)久以往，建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將受到嚴(yán)重的制約，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3建筑裝飾工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制的有效途徑

　　3.1加強(qiáng)成本管理的有效途徑

　　建筑裝飾企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，應(yīng)正視自己在成本管理過程中存在的問題，從根源入手，解決這些問題。具體可以通過以下途徑加強(qiáng)企業(yè)的成本管理：

　　（1）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)從職工入手，尤其是對(duì)企業(yè)專門從事成本管理工作的職工，進(jìn)行一系列相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高職工自身的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，職工不能只懂得理論知識(shí)，紙上談兵，應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合起來，才能做好成本管理工作。對(duì)于成本管理工作，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的章程，做到分工明確，責(zé)任具體到個(gè)人，這樣才能端正職工的'態(tài)度。同時(shí)企業(yè)還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，責(zé)任與激勵(lì)相結(jié)合，才能激發(fā)員工的斗志，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　�。�2）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，建筑裝飾公司與施工企業(yè)之間的“短期合作關(guān)系”弊端非常明顯，施工過程中出現(xiàn)的問題往往導(dǎo)致成本巨增，且嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)的聲譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工人員的管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)察非常有必要。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)與信譽(yù)好，施工質(zhì)量高的施工企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果有可能，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)組建一支屬于自己的施工隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量，降低成本投入。

　�。�3）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來解決成本控制中遇到的各種問題，將計(jì)算機(jī)處理技術(shù)應(yīng)用到成本控制中來，提高企業(yè)的工作效率。建筑裝飾企業(yè)的管理者在進(jìn)行成本的預(yù)算和決策時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行快速的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，然后查找原因，根據(jù)具體情況制定相關(guān)的解決措施。利用計(jì)算機(jī)也方便資料的查新，管理者可以建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種資料進(jìn)行儲(chǔ)存。

　　3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效途徑

　　建筑裝飾企業(yè)若想提高裝飾質(zhì)量，必須從裝飾材料和施工過程兩個(gè)方面入手，具體如下：

　�。�1）從裝飾材料入手。裝飾材料是建筑施工項(xiàng)目得以進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料的好壞直接決定了裝飾項(xiàng)目的成敗。因此，建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作進(jìn)行之初，必須慎重選擇裝飾材料。隨著建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾材料市場(chǎng)的規(guī)模也正逐步擴(kuò)大，各種類型、各種檔次的裝飾材料使得建筑裝飾企業(yè)眼花繚亂。在進(jìn)行建筑裝飾材料挑選的過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行建筑裝飾材料的接受時(shí)，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、尺寸、規(guī)格等，保證成品與樣品的一致性。

　�。�2）從施工過程入手。施工過程的重要性不言而喻，即使有再好的裝飾材料，如果在施工過程中沒有控制好工程質(zhì)量，那也是沒有用的�？梢哉f，對(duì)工程質(zhì)量的控制是裝飾施工工程的最后一道關(guān)卡。在施工過程中，每一道程序都要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，例如：某項(xiàng)裝飾工程施工項(xiàng)目對(duì)墻面防霉抗菌涂料工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)如表1，則在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守總之，建筑裝飾工程結(jié)束后，最終的工程實(shí)體必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，也必須滿足建筑裝飾企業(yè)與消費(fèi)者在裝飾工作進(jìn)行前雙方合意制定的標(biāo)準(zhǔn)。無論是在保溫性上，還是的隔熱效果、防寒效果，亦或者是裝飾材料成分的構(gòu)成，都應(yīng)該符合國(guó)家的硬性標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的訴求，只有這樣，才能使消費(fèi)者滿意。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑裝飾行業(yè)應(yīng)正視自身在成本管理和質(zhì)量控制兩方面存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定合理的成本管理和質(zhì)量控制機(jī)制，解決“成本降不下來，質(zhì)量提不上去”這一問題，提高建筑裝飾行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]鄧壽斌.論建筑工程質(zhì)量控制的幾大環(huán)節(jié)[J].河南建材，20xx（05）．

成本管理論文7

　　在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，地勘單位要想應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該想方設(shè)法的提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和最優(yōu)化。而這就要加強(qiáng)地勘單位的成本費(fèi)用的管理。成本管理就是充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心”。這一方針為我們確立了財(cái)務(wù)管理的地位的重要性。而其中成本費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞起著舉足輕重的作用，它是財(cái)務(wù)管理的重中之中。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。下面我就地勘單位成本管理工作進(jìn)行以下幾點(diǎn)探討：

　　一、地勘單位成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀

　　在我們考核一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況的時(shí)候總是把產(chǎn)值、利潤(rùn)作為主要指標(biāo)考核，忽視了成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益高低的一個(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)成本管理在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，結(jié)果就導(dǎo)致了保產(chǎn)值、爭(zhēng)利潤(rùn)，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費(fèi)用多，用成本調(diào)節(jié)利潤(rùn)指標(biāo)等等，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：

　　(一)成本不實(shí)

　　主要有兩方面，一是成本沒有完全真實(shí)的歸集，有的預(yù)付賬款已經(jīng)把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費(fèi)用，沒有按地勘項(xiàng)目或是單項(xiàng)工程單獨(dú)歸集成本費(fèi)用，比如分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

　　(二)庫(kù)存材料管理混亂，無消耗定額

　　原材料是生產(chǎn)施工企業(yè)消耗較多的物質(zhì)，它在成本費(fèi)用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購(gòu)，采購(gòu)無計(jì)劃；使用無預(yù)算，浪費(fèi)嚴(yán)重，保管制度不健全。

　　(三)施工無預(yù)算，成本無計(jì)劃

　　地勘單位成本管理重視的是工程結(jié)束后的成本核算，沒有事前的成本預(yù)算沒有事中的成本控制，對(duì)于成本費(fèi)用消耗心中無數(shù)。這樣的結(jié)果導(dǎo)致了許多工程項(xiàng)目高產(chǎn)值，低效益，甚至有的工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了虧損。

　　(四)管理費(fèi)用無預(yù)算，額度大

　　管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供各項(xiàng)支援性服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)、招待費(fèi)用、信息費(fèi)等。這些費(fèi)用雖然不直接計(jì)入生產(chǎn)成本但是他們的過多發(fā)生會(huì)最終影響企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)效益。應(yīng)該對(duì)這類費(fèi)用年初就有一個(gè)完整的預(yù)算，防止無止無休的發(fā)生，控制好管理費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量不高，產(chǎn)值上去了，效益沒有相應(yīng)的提高。

　　二、問題形成的原因

　　最近幾年，我們雖然加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理，在成本費(fèi)用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標(biāo)的制定，并不十分嚴(yán)緊，在日常管理中又沒嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，成本管理指標(biāo)也沒有與其他考核指標(biāo)一起作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最終的考核指標(biāo)，致使成本指標(biāo)成為軟指標(biāo)，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工地多在野外，一個(gè)工程一個(gè)樣，很少有的相同的，不便于各個(gè)工程成本費(fèi)用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實(shí)行內(nèi)部承包，放開了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也放松了日常成本管理，注重年終考核結(jié)果，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的日常監(jiān)督，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成本管理混亂。

　　三、加強(qiáng)地勘單位成本費(fèi)用管理的應(yīng)對(duì)措施

　　(一)把目標(biāo)成本作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)

　　過去，我們考核企業(yè)效益把產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)作為主要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的否決權(quán)，完不成成本指標(biāo)則不能得到獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求我們把成本指標(biāo)層層分解由部門到班組再到各個(gè)崗位上。這樣每人的責(zé)任明確，把目標(biāo)成本對(duì)少數(shù)人的壓為變?yōu)槿�體職工的責(zé)任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當(dāng)家理財(cái)。變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。

　　(二)全程全成本核算，嚴(yán)格規(guī)范成本核算范圍

　　應(yīng)建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本控制點(diǎn)，需要環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)成本管理得不好都會(huì)影響整個(gè)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工前要編制工程預(yù)算，工程實(shí)施過程要有成本監(jiān)督控制。對(duì)于預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本的差異要進(jìn)行分析。找出原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)成本項(xiàng)目核算積累經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)加強(qiáng)地勘經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　目標(biāo)成本責(zé)任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的自我約束能力和較強(qiáng)的組織實(shí)施能力，這樣才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員不僅要求有較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力，更有學(xué)習(xí)地質(zhì)勘探專業(yè)知識(shí)，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經(jīng)驗(yàn)。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準(zhǔn)確無誤。

　　(四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，建立效能監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)目

　　檢查企業(yè)內(nèi)部成本管理的實(shí)施情況，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，對(duì)生產(chǎn)成本的各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)生歸集要進(jìn)行真實(shí)性，合理性的審核。對(duì)待大型項(xiàng)目應(yīng)該建立效能監(jiān)察審計(jì)，全程監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。能過效能監(jiān)察來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使成本管理真正落實(shí)到實(shí)處�？傊�，地勘單位的成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，它的好與壞直接決定了地勘單位的經(jīng)營(yíng)方向。特別是現(xiàn)在地勘單位在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，更要加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)成本管理就是抓住了扭虧增盈的工作重點(diǎn)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到最大和最優(yōu)。

成本管理論文8

　　一、建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理涉及層面分析

　　1.工程材料成本管理

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，涉及的一個(gè)較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購(gòu)買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ)，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買材料，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購(gòu)買成本費(fèi)用上漲�；�于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購(gòu)買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買成本的上升。

　　2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升

　　當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理。基于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的`重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

　　3.工程項(xiàng)目建設(shè)理念創(chuàng)新，導(dǎo)致成本上升管理費(fèi)用上升

　　當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對(duì)于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

　　二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施分析

　　1.嚴(yán)格材料購(gòu)買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)

　　建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，通過計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù)，工作人員以此購(gòu)買材料。但是，在購(gòu)買材料的過程中，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買成本的上升。

　　2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí)，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)

　　綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

成本管理論文9

　　摘 要：文章通過對(duì)煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，提出成本管理“事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有分析考核”的全過程控制模式，并對(duì)成本全過程控制的內(nèi)容、方法和保證體系進(jìn)行了全面闡述。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。煤炭開采企業(yè)，由于受生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等因素的影響，其產(chǎn)品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認(rèn)真分析和研究煤炭開采成本的特點(diǎn)，找出存在的問題，引入先進(jìn)的理念和方法，構(gòu)建完善的管理體系，才能使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。

　　1 、當(dāng)前煤炭成本管理存在的問題

　　1.1煤炭生產(chǎn)成本的不確定性

　　由于地下煤開采受到地質(zhì)和技術(shù)條件影響很大，因此煤炭的價(jià)格隨相因素都有浮動(dòng)，比如服務(wù)的年限、地下地質(zhì)條件、技術(shù)工藝、煤炭的儲(chǔ)存和設(shè)備機(jī)械化程度等等相關(guān)因素。主要還是煤炭地下的水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)的因素占很大的比重。水文地質(zhì)條件的不定性，會(huì)在一定程度上增加成本控制難度。

　　1.2煤炭生產(chǎn)管理與成本控制管理上脫節(jié)

　　受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒有從區(qū)隊(duì)、班組，乃至每位員工等生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者入手，造成多數(shù)人認(rèn)為成本控制管理財(cái)務(wù)工作人員和管理層的責(zé)任，這就使生產(chǎn)管理工作和成本管理脫節(jié)，從而限制了成本管理與生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理之間有效結(jié)合。

　　1.3成本控制管理缺少科學(xué)性

　　煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析，而工作前的預(yù)測(cè)及工作中的協(xié)調(diào)相關(guān)少、由于缺少科學(xué)的分析和決策加之信息化落后。所以導(dǎo)致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問題。

　　1.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的不確定性

　　由于煤炭過程中的環(huán)節(jié)多主要包括：掘進(jìn)、回采、通風(fēng)、井下運(yùn)輸、排水、井巷維修、提升、地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎�因而使成本�?fù)雜性，并給管理工作帶來一定的困難。

　　2 煤炭企業(yè)成本管理的方法

　　根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，采用動(dòng)態(tài)成本管理方法，加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過程的控制，才能科學(xué)地有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1成本的事前控制

　　成本事前控制主要指產(chǎn)品在生產(chǎn)之對(duì)成本工作的規(guī)劃、審核，以確定目標(biāo)成本的工作。主要工作包括：制定作業(yè)計(jì)劃、預(yù)測(cè)成本、確定定額標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)行歸口分級(jí)管理

　　——制定標(biāo)準(zhǔn)。成本管理部門及其他相關(guān)部門需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)其影響的各個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行分析研究。研制出與其相適應(yīng)的具體的成本控制制度。通過調(diào)查分析財(cái)務(wù)、技術(shù)等材料，研究、分析、預(yù)算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　——分解指標(biāo)。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，將指標(biāo)從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系

　　——編制預(yù)算。以核心作業(yè)群為主體，每月根據(jù)本單位的作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，編制本單位作業(yè)成本，并落實(shí)到班組，核算到崗位。

　　2.2 成本的事中控制

　　成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎(chǔ)，主要指預(yù)算實(shí)施過程。目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，將各種成本偏差信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：

　　——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預(yù)算是否符合實(shí)際。其二，物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu)，對(duì)到貨物料驗(yàn)收入庫(kù)，核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和最佳儲(chǔ)備量，減少庫(kù)存資金占用。其三，成本管理中心人員應(yīng)從計(jì)劃申報(bào)、審批發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用、修舊利廢等進(jìn)行全程跟蹤管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核。

　　——設(shè)備維修成本跟蹤控制，要依據(jù)礦井的具體特點(diǎn)和情況，科學(xué)的配置設(shè)備和增加設(shè)備費(fèi)用；一定要搞清使用、閑置的底數(shù)，加強(qiáng)調(diào)劑工作，做到保持閑置設(shè)備的保管保養(yǎng)工作；同時(shí)要搞好設(shè)備的`日常維修，既保證了設(shè)備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。

　　——其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門是綜合管理一般費(fèi)用的主管部門，實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度；應(yīng)按期審查各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格費(fèi)用開支和報(bào)銷審批，做好綜合平衡工作；應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.3成本事后控制

　　成本事后控制指的是事中控制的延續(xù)，產(chǎn)品成本形成確認(rèn)后，為了確定責(zé)任歸屬原因，需要對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行核算、分析及考核，查實(shí)超支或者節(jié)約的根本原因。以便對(duì)責(zé)任單位做出懲罰和考核，實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低成本的目的

　　——跟蹤報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告由下而上向企業(yè)相關(guān)部門逐級(jí)報(bào)送。每月責(zé)任單位及相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比結(jié)果，寫出成本分析和具體過程跟蹤管理情況分析，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供時(shí)事的參考。

　　—— “對(duì)標(biāo)找差”制度，采取措施糾正偏差。對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)改善績(jī)效的標(biāo)桿，通過本單位的具體實(shí)際情況與本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。

　　3 成本過程控制的保證體系

　　3.1 建立成本控制組織保障體系

　　要成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層，各相關(guān)職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責(zé)任的成本網(wǎng)絡(luò)。

　　3.2 運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能管控

　　運(yùn)用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作�？梢蕴岣邤�(shù)據(jù)結(jié)算的速度、準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)了過程管理和管控的預(yù)警材料進(jìn)程，進(jìn)而有效的監(jiān)控

　　3.3 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

　　以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，在工序崗位之間引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，模擬內(nèi)部市場(chǎng)，確立礦、原煤各線、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)市場(chǎng)體系。以信息化技術(shù)為結(jié)算方式，將企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間的關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。

　　3.4 建立考核評(píng)價(jià)體系

　　首先，是對(duì)各原煤生產(chǎn)作業(yè)單位的成本管理進(jìn)行績(jī)效考核；其次，是對(duì)相關(guān)職能部門的成本管理考核。 最后，針對(duì)存在的問題，解決糾正，修正指標(biāo)，改進(jìn)管理，提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本，提高效益。

成本管理論文10

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，為了提高企業(yè)管理效率，必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，靈活變動(dòng)成本管理方法，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。文章主要對(duì)ERP系統(tǒng)下，制造業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出一些解決方法，希望可以幫助制造業(yè)取得有效發(fā)展。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理都是在ERP系統(tǒng)上完成的，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。在新形勢(shì)下，企業(yè)成本管理開始不斷變化，對(duì)數(shù)據(jù)信息提出了更高要求，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)信息共享等操作。但是傳統(tǒng)成本管理方式存在很多問題，影響了信息的準(zhǔn)確性，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析并解決。

　　1 概 述

　　1.1 ERP系統(tǒng)

　　第一，ERP系統(tǒng)是一種面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)，最終目標(biāo)是將企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品納入到企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)市場(chǎng)變化狀況，更新并調(diào)整產(chǎn)品。第二，完成業(yè)務(wù)流程重組。只有利用業(yè)務(wù)流程重組，才能掌握材料采購(gòu)、市場(chǎng)信息和資金信息，滿足市場(chǎng)需求。第三，發(fā)展ERP可以增加企業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)效益。企業(yè)在生產(chǎn)變化中對(duì)物流、信息流和資金流等多種增值變化實(shí)施價(jià)值增值控制，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部增值，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中耗費(fèi)的成本狀況，增加企業(yè)價(jià)值。使用 ERP可以將企業(yè)的全部資料進(jìn)行整合，可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)等實(shí)施供應(yīng)鏈管理，還可以進(jìn)行銷售市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)狀況管理。

　　1.2 成本管理

　　實(shí)施成本管理可以給企業(yè)的發(fā)展制訂運(yùn)作方案，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)各種有用信息整合，給企業(yè)制定了明確的發(fā)展方向�，F(xiàn)代成本管理主要進(jìn)行成本驅(qū)動(dòng)，可以明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位和戰(zhàn)略互動(dòng)，形成密不可分的體系，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變換。在成本管理方面，必須制訂有效的管理計(jì)劃，明確成本管理方法，了解影響成本管理的因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2 制造業(yè)公司ERP實(shí)施狀況

　　2.1 制造業(yè)公司概況

　　本次研究選擇某大型制造公司為例。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是公司重要部分，所以必須結(jié)合制造業(yè)公司發(fā)展特點(diǎn)，選擇并實(shí)施ERP系統(tǒng)，控制好計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等關(guān)系。首先，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類型比較復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)必須根據(jù)市場(chǎng)變化靈活變動(dòng)，各個(gè)車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)存在很大差異。其次，該公司不僅進(jìn)行大量生產(chǎn)，還進(jìn)行一些小零件和單間生產(chǎn)。最后，該公司生產(chǎn)周期處于不斷變化中，原材料采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，需要滿足個(gè)性化需求的較多，不能按照生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)展。

　　ERP系統(tǒng)在公司的經(jīng)營(yíng)中主要進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析三個(gè)階段。必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，分析成本制定之間產(chǎn)生的差異變化，有效控制成本。

　　2.2 公司ERP實(shí)施狀況

　　第一，前期工作。公司實(shí)施ERP必須從以下幾個(gè)部分進(jìn)行準(zhǔn)備：首先，以公司管理人員為主成立小組;其次，對(duì)公司運(yùn)行狀況全面分析;再次，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)指明和具體實(shí)施的差距進(jìn)行分析并查找原因;最后，根據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況提出ERP實(shí)施要求。第二，實(shí)施準(zhǔn)備。首先，根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式給公司選擇合適的系統(tǒng)軟件;其次，在具體實(shí)施中對(duì)系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行調(diào)研;最后，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。第三，系統(tǒng)實(shí)施。系統(tǒng)實(shí)施主要包括進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、解決方案制定、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)上限等內(nèi)容。第四，運(yùn)行支持。系統(tǒng)上線后存在很多缺陷，必須加強(qiáng)日常維護(hù)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

　　2.3 制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)下成本管理現(xiàn)狀

　　可以從采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行ERP系統(tǒng)下成本管理控制。采購(gòu)環(huán)節(jié)主要從價(jià)格管理和貸款制定結(jié)算管理進(jìn)行分析。實(shí)施價(jià)格管理時(shí)，首先，制定采購(gòu)價(jià)格，主要包括材料成本和加工費(fèi)用等，然后根據(jù)施工工藝提出價(jià)格建議，簽訂采購(gòu)協(xié)議。其次，制定自制件價(jià)格。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)技術(shù)部門提供的工藝資料、實(shí)際加工成本和消耗的定額結(jié)算制定成本。最后，制訂計(jì)劃價(jià)格。技術(shù)價(jià)格主要包括采購(gòu)件、自制件和自制件的整車價(jià)格，按照上年年底實(shí)際成本制定�？梢詮� JPS驗(yàn)收單、入庫(kù)單及相關(guān)發(fā)票狀況實(shí)施帶框結(jié)算管理，并進(jìn)行結(jié)算處理。銷售環(huán)節(jié)主要是開票和收款、收款流程和產(chǎn)品銷售流程等操作。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要進(jìn)行三級(jí)核算，可以表示為車間—事業(yè)部—總部。

　　3 制造公司ERP系統(tǒng)下成本管理存在的問題

　　3.1 公司ERP系統(tǒng)下成本管理問題

　　第一，公司產(chǎn)品成本信息收集。公司實(shí)施成本信息收集時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本相背離，在長(zhǎng)期運(yùn)行中，公司成本信息誤差不斷增加。第二，車間成本管理。公司不能將生產(chǎn)中產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用合理分配，沒有對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品進(jìn)行核算，影響了成本分配核算精確度。第三，公司新產(chǎn)品開發(fā)成本的`制定。公司新產(chǎn)品開發(fā)成本存在兩方面問題，一方面在進(jìn)行專用物件維護(hù)中消耗了部分資源，導(dǎo)致成本分配不精確;另一方面，進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，部分產(chǎn)品流入生產(chǎn)車間，沒有消耗此部分產(chǎn)品成本。第四，產(chǎn)品銷售成本管理。公司在實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展中，沒有獨(dú)立的成品庫(kù)，總裝車間成品直接上線，而且公司內(nèi)部還有一些代理業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù)，在沒有賣出商品之前資產(chǎn)所有權(quán)歸公司所有，只有完成商品賣出后，才能得到收入。第五，產(chǎn)品成本差異分?jǐn)�。公司分�(jǐn)偭鞒滩痪��?xì)，不能充分考慮人工制造費(fèi)用，影響了成本分配的順利進(jìn)行。第六，成本管理不精細(xì)。公司在運(yùn)營(yíng)過程中僅僅對(duì)運(yùn)營(yíng)情況涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，導(dǎo)致公司在有限經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)，不能滿足以上要求。第七，公司實(shí)施的ERP系統(tǒng)存在較大的誤差性。首先錄入誤差。公司內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致公司成本信息在數(shù)據(jù)錄入過程中產(chǎn)生誤差。其次，公司“三流合一”產(chǎn)生誤差。公司進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，存在物流、資金流和信息流的不斷變化。由于這三種物流沒有統(tǒng)一的界定和要求，產(chǎn)生的ERP系統(tǒng)不能反映公司實(shí)際成本狀況。最后人員和計(jì)算機(jī)存在的誤差。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代ERP 系統(tǒng)產(chǎn)生了較大矛盾，產(chǎn)生了人與計(jì)算機(jī)之間的誤差。

　　3.2 公司ERP系統(tǒng)下相關(guān)成本問題

　　第一，ERP系統(tǒng)管理項(xiàng)目成本具有隱蔽性。由于ERP操作人員能力不高，需要對(duì)從事會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)ERP系統(tǒng)又在不斷更新，環(huán)境不斷變化，需要繳費(fèi)教育成本;系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間后，必須將系統(tǒng)內(nèi)部模塊和公司其他軟件相結(jié)合，整合和維護(hù)需要耗費(fèi)費(fèi)用;公司在運(yùn)營(yíng)中還要花費(fèi)大量資金聘請(qǐng)資深顧問。第二，ERP系統(tǒng)管理模塊不成熟。公司運(yùn)行ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及面較廣，非常不成熟，主要存在軟件自身缺陷和系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)等問題。

　　4 改進(jìn)公司ERP系統(tǒng)下成本管理的方案

　　4.1 公司ERP系統(tǒng)下成本管理問題解決

　　第一，合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，縮小成本差異。根據(jù)公司成本流程實(shí)施管理，同時(shí)還要在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)狀況制定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮小公司成本差異;第二，強(qiáng)化車間成本核算，提高成本信息質(zhì)量。首先，完成成品生產(chǎn)后，合理規(guī)劃生產(chǎn)廢品，提高成本核算的精細(xì)度。其次，合理分配人工、材料和制造費(fèi)用。第三，加強(qiáng)公司新產(chǎn)品的開發(fā)成本核算。公司新產(chǎn)品開放中如果使用專用件程序，就會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用�？梢詫⒉贿M(jìn)入車間的產(chǎn)品直接歸納到新品開發(fā)費(fèi)用，不進(jìn)行工藝路線的維護(hù)，單獨(dú)核算車間分離出的產(chǎn)品，同時(shí)按照車間產(chǎn)品的耗用，計(jì)入產(chǎn)品成本內(nèi)。第四，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況調(diào)整ERP系統(tǒng)，使成本細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系的實(shí)施，必須要求公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中全面收集信息，滿足公司數(shù)據(jù)收集等要求，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化操作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。第五，規(guī)范操作ERP錄入工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，減少誤差產(chǎn)生。為了減少誤差的發(fā)生，公司必須在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，對(duì)ERP系統(tǒng)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。第六，調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)和成本管理的結(jié)合水平。隨著ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展，公司在運(yùn)用前，必須對(duì)ERP的應(yīng)用環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和軟件自身缺陷進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的管理模式，提高企業(yè)成本管理水平。

　　4.2 公司ERP系統(tǒng)下成本相關(guān)問題解決方法

　　第一，加強(qiáng)公司和軟件制造商的溝通，提升ERP效益。在上限運(yùn)行階段的費(fèi)用產(chǎn)生是不可避免的，但是公司必須結(jié)合自身狀況，優(yōu)化管理模式，減少成本耗費(fèi);第二，根據(jù)自身發(fā)展和需求，優(yōu)化成本管理模塊。ERP 系統(tǒng)操作較復(fù)雜，在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常會(huì)存在很多問題。因此公司必須根據(jù)公司實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)管理流程控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

　　5 結(jié) 論

　　本文主要對(duì)ERP系統(tǒng)下制造業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析。首先，介紹了ERP系統(tǒng)和成本管理，其次，說明制造業(yè)公司ERP實(shí)施狀況，最后，根據(jù)制造公司ERP系統(tǒng)下成本管理存在的問題，針對(duì)性地提出了一些措施，希望本文分析可以給相關(guān)研究人員提供參考。

成本管理論文11

　　過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購(gòu)、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

　　3.企業(yè)成本控制工作不到位。

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

　　4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

　　企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

　　5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

　　6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的.成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

　　加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績(jī)效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

　　3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法�，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

　　4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚�才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

　　6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

　　企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭(zhēng)取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

成本管理論文12

　　1公路工程施工企業(yè)成本管理的原則

　　公路工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、整體化的體系，不同控制手段之間是緊密聯(lián)系的，其控制體系。施工項(xiàng)目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，首先重視事前策劃，經(jīng)過成本分析和成本預(yù)測(cè)編制實(shí)現(xiàn)成本控制，并且在成本控制過程中做好“三步走”：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算。除了要注重成本數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性之外，還要重視資源消耗量，形成“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“目標(biāo)控制”成本控制體系。公路工程成本控制應(yīng)該滿足相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工過程中分析實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度和成本投入的差異，并且調(diào)整相應(yīng)偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。公路工程施工企業(yè)成本管理應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行管理：開源節(jié)流原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則和例外管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。其中成本全面控制原則是核心，全面控制要求成本全員控制、全過程控制，并且結(jié)合動(dòng)態(tài)控制原則，將控制重點(diǎn)放在工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)成本控制方面，形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理一體化的控制體系。

　　2公路工程施工企業(yè)成本管理面臨的問題

　　2.1傳統(tǒng)成本管理理念影響，管理思路上缺乏成本意識(shí)

　　我國(guó)公路工程長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，成本控制很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，諸多公路工程施工企業(yè)對(duì)于成本控制要求只有一條：降低資金投入，但是對(duì)于質(zhì)量控制缺乏力度。更有甚者，某些企業(yè)將成本控制看作財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)于施工人員和其他人員沒有關(guān)系。某些施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行“先干后算”的政策，對(duì)于工程項(xiàng)目的市場(chǎng)材料價(jià)格和價(jià)格變動(dòng)的準(zhǔn)備不充足，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且無形之中增加了資金和成本投入。

　　2.2成本管理內(nèi)容不科學(xué)，管理方法僵硬、不靈活

　　成本管理不僅僅是資金投入的管理，而且包括時(shí)間和資源投入管理，但是我國(guó)當(dāng)前成本管理過分注重資金投入管理，很難全面控制工程項(xiàng)目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現(xiàn)象：項(xiàng)目質(zhì)量成本高、項(xiàng)目時(shí)間成本高、項(xiàng)目物料成本高、項(xiàng)目設(shè)備成本高、項(xiàng)目管理成本高。特別是項(xiàng)目物料成本高，有些單位能夠達(dá)到60~70%，將過多的物料拉入施工現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了施工場(chǎng)地，而且?guī)�來了管理風(fēng)險(xiǎn)。施工完畢之后，剩余的物料堆積難以處理，嚴(yán)重影響了成本管理的效率。

　　2.3合同責(zé)任成本不明確，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)信息失真

　　合同責(zé)任成本不明確，造成現(xiàn)場(chǎng)施工材料胡亂堆放，無人管理的現(xiàn)象。材料領(lǐng)取的時(shí)候出現(xiàn)頂替領(lǐng)取的現(xiàn)象。施工過程中施工流程不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)操作不合格的現(xiàn)象。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相互脫節(jié)，特別實(shí)在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目評(píng)估不準(zhǔn)確，造成了資金投入增加，無形之中增加了成本管理的難度和險(xiǎn)。忽略市場(chǎng)價(jià)格分析，缺少相應(yīng)信息資料，造成概預(yù)算不真實(shí)，成本預(yù)算方法比較落后，很難形成有效的成本預(yù)算管理。

　　3提高公路工程施工企業(yè)成本管理的幾條措施

　　3.1施工前期的成本控制

　　施工前期首先要做好成本預(yù)測(cè)，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和施工方法、順序、形式進(jìn)行行之有效的控制分析，并且制定出科學(xué)、合理的施工方案。施工前期成本預(yù)測(cè)分為“經(jīng)濟(jì)效益”和“管理效益”兩個(gè)部分，主要內(nèi)容包括：工程量清單、工程圖預(yù)算編制和成本控制計(jì)劃。工程量清單要將市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況考慮在內(nèi)，保證企業(yè)在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制要經(jīng)過多個(gè)工程師復(fù)核來確認(rèn)工程造價(jià)，采用不平衡報(bào)價(jià)策略，減少細(xì)目報(bào)價(jià)。中標(biāo)后預(yù)算編制要按照規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法進(jìn)行編制，比如采用WBS原理或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法將工程進(jìn)行劃分，保證成本目標(biāo)控制的匹配性。

　　3.2施工過程中的成本控制

　　公路工程過程中成本控制首先要加強(qiáng)施工任務(wù)單和相關(guān)材料的管理，并且對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，記錄工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。核對(duì)任務(wù)單和成本限額單，分析偏差原因，并且進(jìn)行有效糾偏。實(shí)行月核算制度，對(duì)于每一個(gè)月的成本投入進(jìn)行分析，重視成本異�，F(xiàn)象，及時(shí)查明原因，果斷糾正偏差。在月成本核算基礎(chǔ)上實(shí)行落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)合同管理，可以采用香蕉曲線或者贏得值法進(jìn)行偏差控制，組織糾錯(cuò)法要求全員進(jìn)行，技術(shù)措施強(qiáng)調(diào)控制措施的采用，做好資金控制和指出控制，合同控制要求相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于拖延工期或者質(zhì)量低下的情況，根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行索賠，如果遇到嚴(yán)重拖欠情況，可以終止合同。定期進(jìn)行檢查，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，如果發(fā)現(xiàn)成本偏高或者偏低的情況，及時(shí)糾正差異。

　　3.3交竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　交竣工驗(yàn)收階段成本控制應(yīng)該快速準(zhǔn)確，杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現(xiàn)象發(fā)生，重視交竣工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收之前，收集好各種書面資料，并且交付給甲方進(jìn)行備查，如果涉及到資金投入應(yīng)該交由甲方簽字，并且列入工程預(yù)算之中。及時(shí)辦理工程結(jié)算，按照公式（1）進(jìn)行：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖預(yù)算±設(shè)計(jì)變更（1）預(yù)算結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算員和成本管理人員應(yīng)該進(jìn)行一次核實(shí)，然后交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。引進(jìn)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，在“限”和“額”兩個(gè)字上做文章。工程保質(zhì)期期間，項(xiàng)目經(jīng)理制定特定的責(zé)任人作為保修工作，根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的保修計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用，并且以此為依據(jù)控制保修費(fèi)用的支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目的。

　　4控制公路工程施工企業(yè)成本的建議

　　控制降低公路工程施工企業(yè)成本的方法有很多，概括來說，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：工程材料管理、機(jī)械管理、人工管理、施工管理和質(zhì)量管理。

　�。�1）工程材料管理。施工圖紙是材料準(zhǔn)備的.重要依據(jù)，工程材料使用應(yīng)該做到場(chǎng)光地凈，施工需要多少材料進(jìn)場(chǎng)多少材料，達(dá)到最佳供給狀態(tài)。工程材料的采購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)該按照“質(zhì)量高價(jià)格低廉”的原則進(jìn)行，采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素，杜絕出現(xiàn)停工待料和二次搬運(yùn)的情況發(fā)生。工程材料的驗(yàn)收與保管應(yīng)該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎(chǔ)，做好工程材料質(zhì)量管理，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）機(jī)械管理。機(jī)械管理的基礎(chǔ)是正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率，按照自有機(jī)械和外租機(jī)械平衡的原則，在確保生產(chǎn)需要的同時(shí)，加快施工速度。機(jī)械使用實(shí)行責(zé)任制，將設(shè)備使用效益和操作人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好機(jī)械管理和維護(hù)工作。

　�。�3）人工管理。應(yīng)該做到“以人為本”。防止人浮于事，局部施工采用承包制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本投入。定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的積極性，最大限度降低成本資金投入。

　�。�4）施工管理。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理力度，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。充分利用公路工程工作面狹窄而長(zhǎng)的特點(diǎn)，實(shí)行分段施工，合理安排工序，盡可能減少間歇時(shí)間。

成本管理論文13

　　摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實(shí)，

　　做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益

　　基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本

　　1工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制

　　1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。

　　1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。

　　2工程項(xiàng)目合同管理措施

　　2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的`建設(shè)要求[2]。

　　2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用�；�于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。

　　2.3構(gòu)建索賠管理制度

　�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。

　�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)�面認(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。

　　3責(zé)任成本控制措施

　　3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；�于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。

　　3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃，分析出實(shí)際的建設(shè)情況，也能對(duì)其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析

　　3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

　　3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文14

　　前言

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下所建立的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟(jì)條件下有針對(duì)性地建立起成本管理的相關(guān)策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為其需要解決的關(guān)鍵問題。

　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作特征

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本密集型與知識(shí)密集型企業(yè)得到了國(guó)家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有必要也必須尋求高性價(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計(jì)以及機(jī)器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進(jìn)行有機(jī)融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　1.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過于依賴�，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾�，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員關(guān)于各項(xiàng)成本費(fèi)用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會(huì)計(jì)人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費(fèi)的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄的成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強(qiáng)的滯后性，難以對(duì)不應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

　　2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對(duì)成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過分強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出而導(dǎo)致各部門在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程中難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會(huì)增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，未來應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費(fèi)用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。

　　3. 低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過程成本控制不科學(xué)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產(chǎn)過程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。

　　三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理弊端

　　1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的'一項(xiàng)重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì)增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫(kù)存原料過多，從而導(dǎo)致其庫(kù)存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫(kù)存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對(duì)其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的成本大幅增加。

　　2.廣告費(fèi)用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過多的廣告費(fèi)用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國(guó)南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費(fèi)巨額資金聘請(qǐng)香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤(rùn)得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購(gòu)。由此可見，廣告費(fèi)用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題。

　　3.營(yíng)銷手段過于單一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷手段仍然以營(yíng)銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，對(duì)其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析，通過引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結(jié)合的營(yíng)銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　四、改進(jìn)成本管理的策略

　　1.提高對(duì)資金利用的合理性。提高對(duì)資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對(duì)資金的內(nèi)部控制機(jī)制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。盡快完善成本支出的管資產(chǎn)賬面金額、固定資產(chǎn)登記簿、固定資產(chǎn)管理程序、實(shí)物、固定資產(chǎn)卡片賬的盤點(diǎn)，尤為重要，計(jì)提固定資產(chǎn)資產(chǎn)累計(jì)折舊的重要原則，首先區(qū)分購(gòu)入渠道，如按照財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額部分，借記"待沖基金"科目，不能計(jì)入醫(yī)院成本、費(fèi)用；醫(yī)院自主購(gòu)入，按照應(yīng)提攤銷額中的金額，借記"醫(yī)療業(yè)務(wù)成本"、"管理費(fèi)用"等科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊額，貸記"累計(jì)折舊"科目。區(qū)分購(gòu)入渠道是避免過多計(jì)提'固定資產(chǎn)'累計(jì)折舊金額的必要過程，保持固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)產(chǎn)期末余額真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　影響折舊金額的因素：圖書不計(jì)提，折舊方法一經(jīng)確立不得改動(dòng)，折舊年限的確立，財(cái)政支出購(gòu)置固定資產(chǎn)計(jì)入"代沖基金",按月計(jì)提當(dāng)月增加下月計(jì)提，當(dāng)月減少當(dāng)月計(jì)提下月不提，固定資產(chǎn)處置盤虧時(shí)，及時(shí)財(cái)務(wù)處理。

　　根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)，固定資產(chǎn)折舊計(jì)算一般有；使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應(yīng)按規(guī)定報(bào)經(jīng)審批，并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明，引用會(huì)計(jì)制度中的謹(jǐn)慎性原則，我院采用年限平均法計(jì)提折舊，即按照固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限平均計(jì)提折舊額方法，3.累計(jì)攤銷。本科目核算醫(yī)院無形資產(chǎn)計(jì)提的累計(jì)攤銷，期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的無形資產(chǎn)累計(jì)攤銷額。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文15

　　我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論中對(duì)資本成本這一理財(cái)學(xué)中基本概念的理解與西方理論界的理解迥異。本文對(duì)比 分析 了中西方對(duì)其理解上的差異，并就傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)與我國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好之間的關(guān)系進(jìn)行以下分析。

　　一、我國(guó)對(duì)資本成本的誤解 ，在我國(guó)理財(cái)學(xué)中，資本成本可能是理解最為混亂的一個(gè)概念。人們對(duì)它的理解往往是基于表面上的觀察。比如，許多人覺得借款利率是資本成本的典型代表，為數(shù)不少的上市公司由于可以不分派現(xiàn)金股利而以為股權(quán)資本是沒有資本成本的。

　　在大多數(shù)的理財(cái)學(xué)教材中，關(guān)于資本成本最常見的定義是：資本成本是指 企業(yè) 為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。 出現(xiàn)這種情況是因?yàn)椋�我�?guó)的財(cái)務(wù)管理理論是從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，因此按照原蘇聯(lián)的做法，將財(cái)務(wù)作為國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財(cái)政體系之中。雖然其后的學(xué)科 發(fā)展 打破了原蘇聯(lián)的財(cái)務(wù)理論框架，但財(cái)務(wù)一直是在大財(cái)政格局下的一個(gè)附屬學(xué)科。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理分為宏觀財(cái)務(wù)和微觀財(cái)務(wù)兩個(gè)層次，并把微觀財(cái)務(wù)納入宏觀財(cái)務(wù)體系，以財(cái)政職能代替財(cái)務(wù)職能。在這種學(xué)科背景下，企業(yè)籌措資金時(shí)只考慮資金籌集和使用成本，沒有市場(chǎng)成本意識(shí)和出資者回報(bào)意識(shí)，從而得出與西方理論界迥異的資本成本概念。

　　二、西方理論界對(duì)資本成本的界定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想來自西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理與公共財(cái)政完全分離，是一種實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)，即西方的財(cái)務(wù)概念都是指企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理以資本管理為中心，以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，著重 研究 企業(yè)管理當(dāng)局如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、怎樣使企業(yè)價(jià)值最大化。在這種市場(chǎng)化背景下，股東的最低回報(bào)率即資本成本就成為應(yīng)有之義了。西方理財(cái)學(xué)界對(duì)資本成本的定義為：資本成本是企業(yè)為了維持其市場(chǎng)價(jià)值和吸引所需資金而在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)所必須達(dá)到的報(bào)酬率，或者是企業(yè)為了使其股票價(jià)格保持不變而必須獲得的投資報(bào)酬率。可以說，對(duì)資本成本的理解偏差是我國(guó)理財(cái)學(xué)發(fā)展不成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)。

　　理解資本成本可分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是最根本的層次，即要了解資本成本的實(shí)質(zhì)是機(jī)會(huì)成本；第二個(gè)層次是要了解企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對(duì)企業(yè)要求報(bào)酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。確切地說，資本成本是由投資風(fēng)險(xiǎn)決定的。

　　資本成本的實(shí)質(zhì)是機(jī)會(huì)成本。這在財(cái)務(wù)決策中是極為關(guān)鍵的觀念。例如，某公司有A、B兩個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目的報(bào)酬率是10％，B項(xiàng)目的報(bào)酬率是12％。該公司為如期進(jìn)行項(xiàng)目投資，與銀行達(dá)成了貸款200萬(wàn)元的協(xié)議，利率為8％。在這種情況下，如果該公司選擇了B項(xiàng)目，則其進(jìn)行投資收益評(píng)價(jià)時(shí)的適用資本成本率是多少呢？答案應(yīng)當(dāng)是被放棄的A項(xiàng)目的報(bào)酬率，即10％，這是選擇B項(xiàng)目進(jìn)行投資的機(jī)會(huì)成本。如果被選擇的投資項(xiàng)目不能提供10％的報(bào)酬率，就必須放棄這一項(xiàng)目。在B項(xiàng)目投資收益的評(píng)價(jià)中，貸款利率8％是不相關(guān)因素，盡管它決定了企業(yè)利息費(fèi)用的多寡。再如，如果一家公司有A、B、C、D四個(gè)被選項(xiàng)目，報(bào)酬率分別為8％、10％、12％和16％。在D項(xiàng)目被選擇進(jìn)行投資的.時(shí)候， 計(jì)算其凈現(xiàn)值的資本成本應(yīng)當(dāng)是被放棄項(xiàng)目中報(bào)酬率最高項(xiàng)目的報(bào)酬率，在這里是12％，而不是10％或者8％。

　　從財(cái)務(wù)理論角度看，機(jī)會(huì)成本絕非虛擬的成本，它是實(shí)實(shí)在在地 影響 凈現(xiàn)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素。 站在企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌瓤�，資本成本是企業(yè)投資行為所必須達(dá)到的最低程度的報(bào)酬率水平；站在投資者（包括股東和債權(quán)人）的角度看，資本成本就是要求的報(bào)酬率，它與投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度呈正比例關(guān)系。因此，在財(cái)務(wù)理論分析中，資本成本、要求報(bào)酬率甚至預(yù)期報(bào)酬率均可被視為同義詞，可相互交替使用。在確定股權(quán)資本的資本成本時(shí)，所要考慮的核心。

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供電企業(yè)成本管理的論文04-27

成本管理論文11-13

質(zhì)量成本管理的論文04-27

議施工成本管理的論文04-27