[精華]成本管理與控制論文15篇
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成本管理與控制論文1
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理成本控制
1財務管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當代企業(yè)的“加減法”財務管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標志，且是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設，構(gòu)建自身的核心競爭力來實現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設備要進行定期的保養(yǎng)和維護，有必要時，對其進行更新?lián)Q代。電算化會計模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，創(chuàng)建企業(yè)財務工作平臺，實現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯(lián)系，并最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應該為財務管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，運用現(xiàn)代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進行相關(guān)的培訓，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財會人員進行業(yè)務和素質(zhì)的專業(yè)培訓。只有提升財務人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的.經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務關(guān)系，科學、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設計、工藝方法、設備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實行激勵機制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證設備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。
參考文獻
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成本管理與控制論文2
過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費用進行控制。通過對生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進行計算、采購、監(jiān)督和指導，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時消耗的資金成本處在預算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。
一、企業(yè)財務管理與成本控制中存在的問題
1.企業(yè)管理者對財務管理缺乏重視。
現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務管理的重要性，在企業(yè)的財務部門設置上，有些企業(yè)根本就沒有設置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業(yè)的會計，導致企業(yè)的財務信息不能及時地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有建設性的信息。沒有完善的企業(yè)財務管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務管理工作進行干涉，妨礙企業(yè)的財務工作人員進行有序的財務管理工作。
2.企業(yè)的財務管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。
企業(yè)的財務管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個財務活動增加了難度，在企業(yè)財務管理活動中企業(yè)的財務管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
3.企業(yè)成本控制工作不到位。
隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業(yè)的成本控制不能有效的進行。
4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。
企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。
5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人員。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業(yè)的財務工作人員本身的素質(zhì)不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現(xiàn)的各種問題不能進行有效的解決，導致企業(yè)的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規(guī)的財務工作。
6.企業(yè)不能有效處理財務管理和成本核算之間的關(guān)系。
在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業(yè)財務管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。
二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務管理的成本控制
1.建立成本控制系統(tǒng)。
企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營的方方面面，需要建立一個完善健全的.成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進行系統(tǒng)設計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務管理人員負責，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務量最大化作為經(jīng)營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現(xiàn)責權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極。
2.完善有效的成本管理激勵機制。
加強成本目標的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標時，應該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標。制定的成本控制目標應該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標能夠輕易實現(xiàn)，容易導致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰(zhàn)性需要適當，如果控制目標是根本無法實現(xiàn)或極難實現(xiàn)的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標的員工，企業(yè)應該適當給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應根據(jù)各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。
3.從企業(yè)實際出發(fā)采用成本控制方法。
現(xiàn)在傳統(tǒng)的價值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應該與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標、員工的實際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實現(xiàn)成本控制，在適當?shù)臅r候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法�，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。
4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。
為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費者使用產(chǎn)品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學、嚴謹?shù)墓芾恚拍苁巩a(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。
5.以戰(zhàn)略成本管理理念強化成本控制。
現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運用，如生產(chǎn)自動化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應時刻變化的市場和消費者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業(yè)形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
6.加強市場信息應用。
企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義�，F(xiàn)代成本控制中大量的運用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學習中外成本管理的經(jīng)驗，加強對風險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。
成本管理與控制論文3
前言
隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標實現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,科學地組織實施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點，研究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制做了相關(guān)探討。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點：
1.成本控制意識淡薄
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對成本控制存在錯誤的認識，參與成本控制主體只有財務人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴大投資規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，甚至認為其它階段對成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項目的成本，遠遠不能適應現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力，嚴重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺
在開發(fā)房地產(chǎn)項目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個項目同時開發(fā),而財務部門和經(jīng)營部門只是計算季度和年度的經(jīng)營收支情況,將所有的資本運營統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于項目期間的費用比如管理費用、財務費用、銷售費用的支出情況則沒有做具體分攤記錄,單個具體項目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個大概的情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務發(fā)展需要，僅停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監(jiān)督，對事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實時有效的監(jiān)督，這種方式對企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對成本控制分析方法過于簡單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財務部門的決算報告，忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會計核算方式有限
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算，涉及到設計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)是一個復雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會計核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會計核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風險。現(xiàn)行的會計核算方式不能涵蓋核算業(yè)務的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個很好的監(jiān)控和管理作用，會計核算制度滯后于會計電算化建設的步伐，加之有些企業(yè)的會計從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會計核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對策
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強成本控制管理，下文針對上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對策。
1.樹立成本控制意識
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營必須要以市場為導向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本控制管理也要以市場為導向，高度重視成本控制的實際工作,在意識上充分認識到良好的`成本控制給企業(yè)帶來長遠的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理中，要樹立成本控制意識，充分重視成本的控制與管理，以適應社會主市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項目建設的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的成本效應。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓，加強對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強成本控制監(jiān)督
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目本身的建設過程是一個建設周期長的工作,對于每一個項目實際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)工作人員應設置一個科學合理、具有操作性的預算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個項目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴格控制成本的作用。同時還應積極推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強對物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動各相關(guān)部門工作的積極性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達到降低企業(yè)成本的目的。
3改善成本管理方法
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應新時期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將項目開發(fā)投資的成本控制在預算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源控制費用支出，擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定成本管理的重點，運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當?shù)丶右越梃b和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實施信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應運用先進的信息技術(shù)進行企業(yè)項目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)進行成本控制，推進企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財務部門為中心，經(jīng)營計劃，人力資源，監(jiān)察審計等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務活動高效率地運作。當前，ERP成本管理系統(tǒng)是進行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
結(jié)語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制管理是一項復雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實際，正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴格控制項目的開發(fā)成本和期間費用。只有把握好項目成本控制是的實施和管理是企業(yè)實現(xiàn)組織目標，是提高競爭力的關(guān)鍵，不斷加強企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險，才能提高投資回報率，降低企業(yè)財務成本�？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，對促進房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營的意義重大。
參考文獻：
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成本管理與控制論文4
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當前市場環(huán)境日益復雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，促進企業(yè)良好發(fā)展。但實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當，則會致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進行了解，再根據(jù)材料價格波動性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)良好發(fā)展。
二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀
綜合當前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。
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因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及管理者必然不會重視落實成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進企業(yè)良好發(fā)展。
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在我國經(jīng)濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學、合理的應用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
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積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。
三、加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對當前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
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增強成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。
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鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強價格風險管理。大宗原燃料市場價格的.波動性，可能給原材料采購帶來價格風險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進而制定行之有效的價格風險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風險發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
（三）控制煉鋼與鋼后工序成本
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現(xiàn)成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟效益提高創(chuàng)造條件。
（四）采用現(xiàn)代科學的成本控制與管理方法
在當前市場經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時俱進，跟上時代步伐。而采用現(xiàn)代科學的成本控制與管理方法，可以從當前時代特點出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實際情況，搭建科學、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)信息，對所收集的信息進行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜的當下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學的成本控制與管理方法等措施來強化企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理，可以使其有效落實，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
成本管理與控制論文5
前言
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標階段成本管理控制
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準備階段的成本管理控制
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿�、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預控
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
1、施工材料費用的管理控制限度
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關(guān)部門和崗位職責、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權(quán)批準制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進貨關(guān)口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時, 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實行責任到個人, 建立適當?shù)莫劻P制度; 倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。 工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓, 有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制
項目部應嚴格控制其他費用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時間。還可以指標控制、一支筆審批、費用包干等措施來使非生產(chǎn)性費用降低到最少,其他費用應該控制在項目計劃范圍以內(nèi),從而更好地達到降低非生產(chǎn)性費用的目的`
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領(lǐng)導包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總�部門,每個人; 堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人, 責、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
成本管理與控制論文6
在新的市場環(huán)境以及經(jīng)濟背景下，企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，更好地迎接各種挑戰(zhàn)，確保自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要以成本控制為著力點，樹立全面預算管理理念，降低發(fā)展過程中的風險發(fā)生概率，為增強企業(yè)的競爭力提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在開展成本控制工作的時候，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，以實現(xiàn)最終發(fā)展目標為根本目的，結(jié)合市場的動態(tài)情況，對所有財務活動進行科學計劃和有序組織，提高資金、資源的利用率，避免出現(xiàn)資源、資金浪費現(xiàn)象，通過構(gòu)建全面預算管理機制加強成本控制，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的經(jīng)濟效益。
一、全面預算管理的內(nèi)容及特點
（一）全面預算管理的內(nèi)容
全面預算管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，一般全面預算管理內(nèi)容主要包括預算編制、預算管理、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、預算調(diào)控、預算考核等方面，在制定全面預算管理模式的時候，需要從上述方面進行綜合考慮。預算編制是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同，將全面預算劃分為不同板塊，做到全面預算的精細化、規(guī)范化管理。預算管理是將管理職權(quán)和管理責任進行劃分，落實到具體部門和崗位，確保全面預算管理工作的順利開展。預算執(zhí)行是指按照批復的預算，在負責人的組織下以及全體員工的積極配合下，有序執(zhí)行部門預算，完成各項指標。預算監(jiān)督是指在開展全面預算管理過程中，進行時刻監(jiān)督，確保全面預算的科學性及有效性，防止出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。預算調(diào)控是在根據(jù)全面預算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，對全面預算管理工作作出科學變更。預算考核是指建立考評機制，對全面預算管理的執(zhí)行結(jié)果進行評估，形成激勵效應。
（二）全面預算管理的特點
全面預算管理與傳統(tǒng)形式的預算管理相比，有著自身顯著特點，主要體現(xiàn)在財務管理性、全員參與性、全程管理性、市場導向性等方面。首先，全面預算管理是企業(yè)財務管理工作的核心內(nèi)容，在確保企業(yè)財務活動科學、有序開展方面起到了不可替代的重要作用；其次，全面預算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及到企業(yè)所有運行環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)性的、綜合性的工作，每一個環(huán)節(jié)之間都存在著相互影響的緊密關(guān)系。然后，全面預算管理的有效開展，與企業(yè)內(nèi)部每個部門和企業(yè)員工息息相關(guān)，需要在眾多部門的協(xié)同合作下，以及全體員工的共同努力才能實現(xiàn)，企業(yè)部門以及員工應該充分認識到自身在全面預算管理中所起到的作用，樹立強烈的責任意識；最后，全面預算管理方案的制定與執(zhí)行是以市場為導向的，要做好市場調(diào)研工作，時刻了解市場動態(tài)信息，掌握市場變化規(guī)律，才能保證全面預算管理制定的科學性以及執(zhí)行的有效性。
二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)資源配置
資源配置的最優(yōu)化是企業(yè)成本控制的最終目的，也是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。企業(yè)通過實施全面預算管理，可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對資金以及資源進行科學調(diào)配，確保資金以及資源的及時到位，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供保障，充分發(fā)揮出資金和資源的利用價值，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、資源利用價值的最大化。
（二）降低企業(yè)經(jīng)營成本
經(jīng)營成本以及營業(yè)收入等是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要指標，企業(yè)通過實施全面預算管理，可以借助經(jīng)營成本以及營業(yè)收入等各項財務數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核和管理報告，制定科學的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標。企業(yè)管理者可以以生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標為參考，當實際生產(chǎn)經(jīng)營活動與計劃出現(xiàn)較大的偏差的時候，及時查找出影響因素并進行科學調(diào)整，協(xié)調(diào)經(jīng)營成本與營業(yè)收入之間的關(guān)系，爭取以更小的成本帶來更高的營業(yè)收入。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)管理水平
在企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力呈現(xiàn)的是正比關(guān)系，也就是說企業(yè)的成本控制能力越強，就有越高的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)進行全面預算管理的過程實際上就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程，因此只有通過有效的監(jiān)控經(jīng)營預算，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標盡快地實現(xiàn)。同時通過全面預算管理，可以對企業(yè)各種資源的調(diào)配和運用都編制詳細的預算，并把預算指標作為各部門各項業(yè)務開展的成本控制手段和考核績效的依據(jù)，以此明確各部門之間的責、權(quán)、利，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動，使得企業(yè)管理水平得到提高。
�。ㄋ模┙档推髽I(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)發(fā)展過程中，存在較多的不穩(wěn)定因素，時刻面臨著內(nèi)部管理風險以及外部市場風險，通過實施全面預算管理，可以對眾多不穩(wěn)定因素進行綜合分析，對降低企業(yè)經(jīng)營風險具有重要意義。首先，全面預算管理可以加強對企業(yè)財務活動的監(jiān)督和控制，提高內(nèi)部管理水平，保證了企業(yè)財務的安全性。同時，可以時刻了解市場動態(tài)情況，對企業(yè)的投資、融資等財務活動風險進行預測，針對可能出現(xiàn)的風險問題制定科學的防范措施以及應急預案。
三、當前企業(yè)成本控制中存在的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂评砟�、方式落后
成本控制不僅僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用費用，還涉及到產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售、人工成本等各項費用，但是，當前很多企業(yè)缺乏對成本控制的深刻認識，仍然將成本控制簡單的認為是生產(chǎn)費用管理，成本控制理念、方式比較落后。企業(yè)在開展成本控制工作過程中，沒有從生產(chǎn)費用、供應費用、銷售費用、人工費用等多項成本進行綜合考慮，缺乏全面預算管理理念，成本控制方式仍然以歷史成本法、定額成本法等傳統(tǒng)方式為主，管理水平較低，無法滿足企業(yè)成本控制實際需求。
�。ǘ┏杀究刂婆c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
企業(yè)成本控制是一項與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的活動，需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進行全面考慮，但是很多企業(yè)都沒有將成本控制與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，兩者脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)對成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系認識不清，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有從成本控制角度進行考慮，在開展成本控制工作的時候，也沒有以發(fā)展戰(zhàn)略為參考和依據(jù)，缺乏對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場環(huán)境的準確判斷，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，無法取得長久競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┏杀究刂迫狈κ袌鲇^念
現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的影響，在開展成本控制活動的時候，缺乏市場觀念，無法為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確、可靠的成本信息，很容易出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)錯誤的認為產(chǎn)品總數(shù)量越多、單個產(chǎn)品成本越低，所獲得的經(jīng)濟收益就越高，所以往往會將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，表面上看降低了生產(chǎn)成本，但是因為缺乏市場意識，市場動向不夠明確，最終將會導致成本控制方式不符合市場實際發(fā)展要求的現(xiàn)象。
（四）成本控制體系不夠完善
要想保證成本控制的科學性及有效性，就需要建立完善的的管理體系，對成本控制活動進行規(guī)范和約束，但是，當前很多企業(yè)并沒有形成完善的成本控制體系，導致成本控制水平較低。企業(yè)在開展成本控制工作的時候，仍然以管理生產(chǎn)經(jīng)營活動為主，對企業(yè)員工管理不夠重視，沒有構(gòu)建完善預算考核機制以及獎懲機制，無法激發(fā)企業(yè)員工在全面預算管理過程中的積極性和主動性，企業(yè)員工的`參與力度不足。同時，也沒有將全面預算管理職權(quán)和管理責任進行科學劃分，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)管理或者推卸責任的不科學管理現(xiàn)象，無法保證成本控制的有效性。
四、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實踐
�。ㄒ唬淞⑷骖A算管理理念
要在企業(yè)成本管理控制中引入全面預算管理，首先就需要及時更新管理理念，樹立全面預算管理理念，從思想上做到對全面預算的高度重視。企業(yè)管理者應該將全面預算管理上升到戰(zhàn)略高度，在制定發(fā)展規(guī)劃的時候，將成本控制作為重點考慮內(nèi)容，以全面預算管理作為成本控制的指導思想，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合分析，使全面預算滲透到成本控制的每一個環(huán)節(jié)；其次，應該加大對全面預算管理重要性的宣傳教育力度，提高企業(yè)員工的思想意識，使員工認識全面預算管理在成本控制中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部做到思想上的高度統(tǒng)一。
�。ǘ┰O立全面預算組織部門
成立以企業(yè)法人代表為組長的預算管理領(lǐng)導小組，成員由各業(yè)務部門領(lǐng)導和相關(guān)職能部門組成。領(lǐng)導小組是企業(yè)全面預算管理的最高權(quán)力機構(gòu)，負責制定企業(yè)全面預算管理的原則、編制方法、考核和獎懲制度等，審議企業(yè)的全面預算方案、獎懲兌現(xiàn)，審查各預算單位年度預算執(zhí)行情況等。領(lǐng)導小組下設預算管理辦公室，負責組織預算編制、傳達企業(yè)年度預算目標和指標體系、傳達年度預算方案和調(diào)整方案、審查初步預算方案、協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、監(jiān)控各預算單位的預算執(zhí)行情況、組織業(yè)績評價等。
（三）加強全面預算監(jiān)督力度
要想充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)成本管理中的作用，確保全面預算的有效實施，就需要加強監(jiān)督力度，將全面預算管理落實到實際工作中去。企業(yè)應該以先進的信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建全面預算信息化管理系統(tǒng)，對全面預算管理的執(zhí)行信息進行收集、歸納并整理，根據(jù)企業(yè)成本控制的工作成果形成信息反饋機制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況及發(fā)展需求，對全面預算管理進行科學調(diào)整。同時，應該根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，選擇一些能夠準確反映全面預算管理成效的指標，以此作為衡量成本控制成效的重要依據(jù)，對全面預算執(zhí)行結(jié)果進行準確評判，實現(xiàn)對全面預算管理的有效監(jiān)督。
�。ㄋ模┩晟迫骖A算管理體系
完善的管理體系能夠確保全面預算管理的高效、有序開展，在提供規(guī)范參考的同時，還可以形成強有力的約束作用。首先，企業(yè)應該建立成本控制責任制，明確不同部門以及人員在全面預算管理中應當承擔的責任和應盡的義務，對部門以及企業(yè)員工行為進行規(guī)范，將全面預算管理落實到各個環(huán)節(jié)的成本控制工作中去。其次應該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學編制預算方案，并隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，不斷調(diào)整、優(yōu)化全面預算管理方案，豐富管理內(nèi)容，使全面預算管理體系更加完善，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的精細化。
�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)員工的參與性
全面預算管理的有效實施，需要在全體員工的積極參與和配合下才能實現(xiàn)，所以就需要通過制定有效的策略，調(diào)動企業(yè)員工的參與力度。在設立全面預算組織部門的時候，應該為員工提供更多的機會參與到全面預算管理中，加強與基層員工的聯(lián)系，實現(xiàn)全面預算管理的透明化、公開化，保護企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮基層員工在企業(yè)成本控制中的作用。并且，在制定全面管理計劃和目標的時候，應該站在員工角度進行考慮，保證全面預算管理目標與企業(yè)員工個人目標的統(tǒng)一性，提高企業(yè)員工對成本控制的重視力度。
五、結(jié)語
在新的經(jīng)濟體制以及市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的有利機會和嚴峻挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要及時更新傳統(tǒng)的成本控制理念，構(gòu)建全面預算管理模式，緊緊抓住發(fā)展機遇，敢于直面挑戰(zhàn)。通過樹立全面預算管理理念，設立全面預算組織部門，加強全面預算監(jiān)督力度，完善全面預算管理體系，提高企業(yè)員工的參與性等實踐發(fā)方法，促進企業(yè)成本控制模式的改革和創(chuàng)新，為推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
參考文獻：
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成本管理與控制論文7
一、提高國有小型企業(yè)財務管理中成本控制能力的有效策略
�。ㄒ唬┮M先進的財務管理理念，完善財務管理制度
必須改變傳統(tǒng)落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點，國有小型企業(yè)高層領(lǐng)導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制主要有三個表現(xiàn)形式，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本控制、實現(xiàn)目標成本管理以及對企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國有小型企業(yè)要對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本控制。國有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業(yè)管理費用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環(huán)節(jié)成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。其次，國有小型企業(yè)還必須實現(xiàn)目標成本管理。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現(xiàn)目標成本管理。企業(yè)的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業(yè)預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業(yè)的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為核心進行成本規(guī)劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，國有小型企業(yè)還必須對本企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)進行控制。對產(chǎn)品的整個生命周期進行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對產(chǎn)品未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進行分析和預測，并結(jié)合企業(yè)本身的實際情況做出相應的調(diào)整，以此來保證目標的實現(xiàn)；對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產(chǎn)成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業(yè)通過對本企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┰诓少徳牧蠒r，國有小型企業(yè)可以與大型國企進行聯(lián)合采購
由于國有小型企業(yè)本身的實力不足、規(guī)模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯(lián)合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學習大型國企先進的管理方式和經(jīng)驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國有小型企業(yè)的'經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。
�。ㄋ模┘訌妵行⌒推髽I(yè)職工的素質(zhì)培訓，提高財務管理中成本控制能力
財務管理中對成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國有小型企業(yè)要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質(zhì)的后續(xù)培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產(chǎn)出。
（五）建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門
國有小型企業(yè)往往管理層級簡單，分工不夠細化，內(nèi)控機制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。
二、結(jié)束語
要獲得最大的經(jīng)濟效益就要不斷降低生產(chǎn)成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開企業(yè)財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發(fā)展，就必須加強本企業(yè)財務管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。
成本管理與控制論文8
[摘 要]隨著經(jīng)濟型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強成本控制成為我國經(jīng)濟型酒店面臨的一個重要問題。在分析了經(jīng)濟型酒店成本控制重要性的基礎上,提出了一些加強成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟型酒店;成本控制;重要性;策略
一、我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟型酒店在我國已進入快速擴張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個品牌、5000余家店面。經(jīng)濟型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團,例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;
第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟型酒店品牌,如山水時尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。
經(jīng)濟型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會, 20xx年經(jīng)濟型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達56.4萬間[1]。經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模達到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟的復蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟交流活動的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預計20xx年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模將達260億元。
二、經(jīng)濟型酒店成本控制的重要性
近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價格都在下降。經(jīng)濟型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價格的低廉。經(jīng)濟型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時可以以低廉的價格吸引更多的顧客。
面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟型連鎖品牌在加速擴張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟型酒店至今,錦江之星已從當初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個酒店品牌和一個錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達663家,分布在全國31個省、直轄市的160個城市,客房總數(shù)超過8萬間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預計年底運營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家�！�7天”計劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計劃增開200家分店,格林豪泰計劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟酒店集團紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟型酒店市場份額,如雅高集團“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。
三、加強經(jīng)濟型酒店成本控制的策略
(一)合適、夠用為準,降低投入經(jīng)濟型酒店成本控制
首先應控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價格租用,再進行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時,應以合適、夠用為準,滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務,例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺以簡單、夠用為標準,把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報率。如亞航旗下的經(jīng)濟型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價格實惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報率高。
(二)精簡員工,加強人力成本控制
在西方發(fā)達資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達,所以西方很多經(jīng)濟型酒店的基本服務都采用先進的技術(shù)從而達到電子化、自動化,如語音自動叫醒服務,自助售貨機,自助投幣洗衣機等。
而高檔酒店提供的個性服務,經(jīng)濟型酒店是不提供的。勞動力成本較低是我國經(jīng)濟型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進科技的應用上還可進一步開發(fā),以達到降低成本的目的。
1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的'垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時由于管理層次減少,在降低人力成本的同時,又可大大提高辦事效率。
2.減少員工流動,降低人力資源成本。正常的員工流動對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動會造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機制,通過員工激勵、員工培訓和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動,降低人力資本。
(三)通過綠色飯店建設,努力降低能耗
倡導綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會使變動成本提高。因而經(jīng)濟型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標準,同時,對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時進行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風等[2]。此外,應注意辦公用品的節(jié)約使用。
(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
由于經(jīng)濟型酒店是以低廉的價格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報率。同時,規(guī)模的擴大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴展規(guī)模。但需要提醒的是,適當?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟效益,但如果盲目擴張,過大的規(guī)模則會使成本重新開始上升。
(五)采用科學技術(shù),降低經(jīng)營成本
科學技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。
首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡銷售平臺,顧客可以通過信息平臺及時了解酒店客房信息并完成預訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預訂效率。國外成功的經(jīng)濟型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡,如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預訂和支付都在網(wǎng)上進行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節(jié)省了入住時間,也大大節(jié)省了前臺人力成本。由于電子商務平臺能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實時更新諸如新酒店開業(yè)、限時價格優(yōu)惠等由集團層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機等在線預訂渠道,利用電子商務的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進的科學技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時,采用先進的科學技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。
總之,隨著我國經(jīng)濟型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟型酒店應該在保證服務水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項成本,從而提高酒店的市場競爭力。
成本管理與控制論文9
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財務管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠發(fā)展的關(guān)鍵點。下文將首先分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理和成本控制協(xié)同管理模式進行論述。
一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作存在的問題
房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實現(xiàn)增值和發(fā)展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問題
通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業(yè)股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產(chǎn)生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導致企業(yè)財務管理難度提升。與此同時房地產(chǎn)行業(yè)是當前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財務管理的一個重要變量。
( 二) 生產(chǎn)資金管理問題
因為企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)財務管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業(yè)需要追加預期投資，導致企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理工作都難以正常開展。
( 三) 銷售資金管理問題
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因為受到供應量偏大，產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網(wǎng)絡，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導致企業(yè)銷售成本增加，影響財務管理內(nèi)部會計控制工作的正常進行。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作需求
我國經(jīng)濟發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對企業(yè)財務管理工作的內(nèi)在要求進行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)在要求的時候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準備資金作為企業(yè)財務管理的`主要目標之一，整個目標中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因為外源性資金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當企業(yè)通過財務管理整合的方式對內(nèi)部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時，要保證成本控制經(jīng)濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。企業(yè)在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側(cè)重點，因為成本控制直接關(guān)乎社會責任。將工作的重點放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
三、財務管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應當構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點，將資金流動分為3 個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對資金使用方式進行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產(chǎn)財務管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構(gòu)建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質(zhì)量。最后應當保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財務管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實際情況來構(gòu)建聯(lián)動機制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財務管理協(xié)同管理
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協(xié)同機制。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理部門要根據(jù)企業(yè)的實際情況來構(gòu)建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點，通過專家隊伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應當全面體現(xiàn)出單位會計人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現(xiàn)出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計人員的業(yè)務能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計人員的內(nèi)部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業(yè)務成本控制與業(yè)務監(jiān)管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業(yè)財務管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應在財務預算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財務管理和成本核算協(xié)同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理模式已經(jīng)不能滿足當前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協(xié)同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
成本管理與控制論文10
摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質(zhì)量的一個重要基礎。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，對整個項目進行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
1建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在問題
當前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣泛認可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動態(tài)管理以及動靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目預算定額，在根據(jù)實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近年來隨著我國的市場逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，市場對工程造價和成本的影響越來越大。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，現(xiàn)階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：
�。�1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經(jīng)濟的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機械設備以及施工的人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市場變化。
�。�2）管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗。我國的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。我國的工程管理人員在造價管理方面認識比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑工程項目工期很緊，為了保證進度，就沒有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標的程序，直接委托相關(guān)單位進行設計和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價管理與控制埋下了隱患。
2加強工程項目造價管理及成本控制的措施
�。�1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制。將成本控制目標明確寫入項目計劃中，使目標更明確、更深入人心，在日常工作中無形的深化施工人員的成本意識。制定成本控制責任制，明確由哪些人負責哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。
（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規(guī)模時就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟水平和標準有了一定差距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個投資方案中選擇最合適的方案，對項目投資額進行科學的預算，控制好項目總投資，權(quán)衡項目的風險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。
（3）招標階段。招投標階段必須做到公平、公正、公開。建筑公司需要對所有提供報價的投標公司進行資質(zhì)審查，確定對方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽不佳的企業(yè)；選定中標企業(yè)后，要對工程的造價信息進行整理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴密的施工合同，將工程造價規(guī)則、工期、違約事項、責任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過復查確認無誤方可開始施工工序。
（4）設計階段。設計階段要做好造價管理和成本控制工作，就對財務人員提出了一定的要求。①財務人員必須熟練掌握國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運用各種財務技能，編制出符合國家、政府、相關(guān)部門認可的工程造價計劃。②對工程項目的相關(guān)信息有一定掌握。財務人員編制造價計劃不能脫離實際，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財務人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進行，財務人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設計信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計算施工使用的費用。
�。�5）施工階段。施工中建設方的各個承包商在造價管理中承擔重要的任務。建設方要認真制作施工材料采購單，做好技術(shù)交底，及時完成生產(chǎn)資料、計劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時通知相關(guān)人員對變化內(nèi)容進行商議，做好文件記錄，建立良好的造價管理系統(tǒng)。比如當施工方案、工藝出現(xiàn)變更時，造價管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的.維護自身的合法權(quán)益。
�。�6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環(huán)節(jié)中，工程造價控制是一項重點工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進行剖析。要求建設單位在發(fā)包施工圖設計業(yè)務時，需要從該項目的經(jīng)濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，并對建筑材料的具體特性、數(shù)量進行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎上，科學的降低工程造價。審查時要對可能產(chǎn)生無謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設資金。
3結(jié)束語
建筑工程的造價管理和成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要在整個工程項目中貫穿，從工程項目決策、招標、設計、施工、維護等階段，參建的各個單位都要對工程的成本負責，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設和造價管理與成本控制。
參考文獻
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成本管理與控制論文11
長期以來，煤炭企業(yè)的運營和發(fā)展普遍存在著資源浪費的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內(nèi)涵
精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎之上更進一層，實現(xiàn)企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執(zhí)行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現(xiàn)自己的價值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的`生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長遠發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。在市場經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統(tǒng)粗放式的、對成本控制不嚴格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現(xiàn)精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成
在煤炭企業(yè)的運行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進行的開發(fā)活動中產(chǎn)生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規(guī)劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細化管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報告、調(diào)整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統(tǒng)，并通過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執(zhí)行物資采購的比價招標管理辦法，對大規(guī)模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現(xiàn)低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規(guī)范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據(jù)的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務素質(zhì)進行強化培訓，避免生產(chǎn)活動中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問題。
成本管理與控制論文12
要增強煤炭企業(yè)的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對煤炭企業(yè)來講，需要充分認清其成本管理現(xiàn)狀，只有實施成本管理改革創(chuàng)新，運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革，才能促進企業(yè)成本管理水平和競爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區(qū)隊、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析：三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算多，圍繞內(nèi)部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產(chǎn)區(qū)隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊的考核；三是考核招標不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習性進行區(qū)別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產(chǎn)量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)成本特點分析
1、煤炭成本管理的特點
1.1技術(shù)的經(jīng)濟合理是影響成本變化的重要因素。技術(shù)設計所確定的成本水平是成本發(fā)展和管理的基礎，是先天性的，煤炭企業(yè)進入市場后，技術(shù)與經(jīng)濟相脫節(jié)的問題越來越突出，技術(shù)工作帶來的成本損失已越來越多地引起了廣大企業(yè)管理者的重視，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合已越來越成為煤炭成本管理的重點。
1.2煤炭成本管理制約因素多，并且不斷變化。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，成本管理活動受地質(zhì)、水文等自然條件影響大，生產(chǎn)場所、人、機、物、料的布置受到嚴格的.限制，致使成本管理受到很大制約，影響了成本管理方法和措施的制定和落實。這要求煤炭企業(yè)必須充分考慮制約成本管理的這些因素以及它們的變化，因地制宜、因時制宜，有創(chuàng)造性在開展成本管理的――系列工作。
1.3投入與產(chǎn)出不成比例，致使煤炭成本管理復雜化，煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，并且輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，在一定時期內(nèi)，投入與產(chǎn)出往往不成比例，不像制造、業(yè)那樣成本隨產(chǎn)出的增減而增減變化。如當水文地質(zhì)條件復雜多變影響生產(chǎn)時，投入 多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒有產(chǎn)出。當原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時，投入?yún)s不增加，甚至減少，這就要求在煤炭成本管理中，不斷研究煤炭生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出規(guī)律，合理控制成本的發(fā)展和變化。
2、煤炭成本形成的特點
2.1煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。
2.2煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。
2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%―80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論與成本管理創(chuàng)新
成本管理是企業(yè)運營最重要的環(huán)節(jié)之一，對成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵�？v觀成本管理理論的發(fā)展歷程，成本管理在廣度上，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理發(fā)展到供應鏈成本管理；在深度上，已從傳統(tǒng)成本管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展與應用，在成本理念、管理對象、核算方法上都是一種突破與創(chuàng)新。
成本管理創(chuàng)新，就是要對企業(yè)的成本管理體系持續(xù)不斷在進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中，建立健全成本管理的創(chuàng)新機制。
四、煤炭企業(yè)成本管理與控制創(chuàng)新
1、建立成本控制管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。成本管理理念的創(chuàng)新，是要樹立與市場經(jīng)濟相適應的、能激發(fā)與調(diào)動各方面積極性的成本管理新觀念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工的思想意識中。培養(yǎng)全體員工的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識，在工作中將經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來，這對于降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。
2、建立成本控制組織保障體系。成本控制保障體系由決策、控制和執(zhí)行三部分組成。以煤礦領(lǐng)導為主，吸收有關(guān)職能部門人員參加，行使控制目標決策職能；以總會計師、總經(jīng)濟師為主，由技術(shù)、質(zhì)量、企管、計劃、物供和財務等部門人員參加，行使成本控制與協(xié)調(diào)職能；以各作業(yè)中心負責人為主，吸收成本核算員、技術(shù)員、材料員參加，行使成本控制目標執(zhí)行職能，形成縱橫交錯的成本控制責任網(wǎng)絡。
3、精簡機構(gòu)。要盡快在精簡機構(gòu)，分離煤礦非煤職能機構(gòu)、社會職能和以產(chǎn)定人的基礎上分離非煤成本要素，使煤炭成本真正反映煤炭生產(chǎn)發(fā)生的消耗，還原煤成本的本來面目，以有利于成本控制和管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理與控制論文13
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產(chǎn)建設，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯(lián)系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的.培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎上，應該要對業(yè)主進行準確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。裝飾裝修企業(yè)在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中�；谑┕D進行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據(jù)預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務素養(yǎng)進行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規(guī)范進行相應的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進度能夠順利完成，促進企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要采用各種先進的技術(shù)進行管理，對造價的定額進行相應地調(diào)整。比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進行調(diào)整，需要結(jié)合當前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進，在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
成本管理與控制論文14
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
3建筑工程管理中成本控制理念的應用
3.1經(jīng)濟投資決策環(huán)節(jié)中的應用
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的`施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.4建筑材料管理環(huán)節(jié)中的應用
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結(jié)語
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理與控制論文15
摘要：在市場競爭加劇的生存條件下，房地產(chǎn)企業(yè)需要探索如何對各環(huán)節(jié)不必要成本進行管理和控制，在節(jié)約成本的前提下保留和吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將簡要分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，說明對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本加以管理和控制的重要性，并歸納總結(jié)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過程中存在的問題，探析切實可行的方法與對策為房地產(chǎn)行業(yè)管理人士所借鑒，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和進步。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；人力資源；成本管理與控制；分析與對策
一、人力資源成本理論概述
一個單位或組織為實現(xiàn)組織目標，獲得經(jīng)濟利益和社會效益最大化，而在獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源和人力資源離職過程中產(chǎn)生的所有費用支出的總和，即為人力資源成本。人力資源成本按照人力資源及其特點可以分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五部分，這五部分又可以各自細分。筆者將在文章下半部分作細述。人力資源成本是企業(yè)建構(gòu)和實施人力資源管理過程中的必然會產(chǎn)生的資源投入。在人力資源管理體系中，“人”是一種可以開發(fā)、使用和增值的資源，創(chuàng)造力是特殊的生產(chǎn)力，人與創(chuàng)造力的結(jié)合可以產(chǎn)生足以推動企業(yè)向前的動力。按照人力資源成本的管理過程，可以將其劃分為六部分：人力資源管理體系構(gòu)建成本、人力資源引進成本、人力資源培訓成本、人力資源評價成本、人力資源服務成本、人力資源遣散成本。在分析成本時運用計量模型，如“人力資源重置成本計量模型”，計算人力資源管理和員工行為所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，評估員工的實際價值，亦可為企業(yè)在挑選優(yōu)秀員工、制定員工培養(yǎng)計劃時提供數(shù)據(jù)參考，篩選出有價值的人，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實行人力資源成本管理與控制的意義
20xx年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持“冷卻期”，較20xx、20xx年調(diào)控力度沒有減弱，國家在繼續(xù)抑制非理性購房需求的同時強調(diào)擴大并落實“有效供給”。截至今年上半年，房地產(chǎn)市場下滑趨勢基本已經(jīng)成型，具體表現(xiàn)為商品房銷售面積增速和銷售額增速逐步下滑，住宅類用地土地成交樓面均價和成交溢價率走低、土地流拍率和流拍現(xiàn)象增加，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求解決辦法。在我國，人力資源成本是一門近幾年才發(fā)展壯大的研究體系，作為一個專門分析“人的價值”的管理方法，對人力資源成本進行管理和控制，能夠從企業(yè)核心———人的層面增加很多價值和潛在利潤增長點，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對人力資源成本進行科學合理的管控，不僅有機會擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)人才的困境，還有可能因此而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的新契機。
三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過程存在的問題
�。ㄒ唬┎糠址康禺a(chǎn)企業(yè)人力資源成本的管理與控制處于初級階段
人力資源成本管理與控制近幾年才在我國發(fā)展和壯大并為部分企業(yè)所重視，很多企業(yè)成立了專門的企業(yè)人力資源管理部門。但是，人力資源成本管理發(fā)展的現(xiàn)實是部分房地產(chǎn)企業(yè)的該項工作仍處于初級階段，企業(yè)對人力資源成本管控的作用認識不全面，對人力資源成本管控的投入不足，且工作內(nèi)容主要為事務性工作，想要將人力資源方法論與專業(yè)工具相結(jié)合，有效地發(fā)揮人力資源成本管理與控制的真正作用還有很長一段路要走。
�。ǘ┢髽I(yè)對人力資源成本的管理與控制認識不充分
現(xiàn)階段，部分企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時人力資源部門主要負責發(fā)布招聘信息、職工考勤、員工技能培訓等，并趨近機械化工作，將人力資源部門發(fā)展成為一個服務性強的部門。由于企業(yè)這種對人力資源管理的模糊定位，導致人力資源部門本身應偏重的人力資源成本的管理和控制，和應為企業(yè)進行員工價值分析判斷、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向、壓縮人力資源成本的功能得不到充分發(fā)揮。
�。ㄈ┢髽I(yè)忽視對員工價值和潛力的`開發(fā)，以及向心力的培養(yǎng)
近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭加劇，房地產(chǎn)市場迅速膨脹，對人才的需求也隨之增長，人才競爭成為企業(yè)間主要的競爭活動之一。對于開發(fā)商而言，其主要工作是開發(fā)房地產(chǎn)項目并通過運營獲得利潤，周期一般在3~5年，見利潤快。也正因為實現(xiàn)利潤快，運作周期短，一個項目結(jié)束后重新組建新的項目的要求也嚴格，在此過程中對員工進行培養(yǎng)的人力、財力和精力的投入相較于短期利益實現(xiàn)顯得成本高，且不是十分必要，企業(yè)不重視對長期人才的培養(yǎng)是業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。但員工追求的更多的是長遠利益，如完善的晉升平臺、符合期待值的職業(yè)規(guī)劃、與能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的學習和進修機會，甚至對于部分員工來說，他們對晉升平臺和學習進修機會的重視會優(yōu)先于薪酬待遇。因此，在個人需求與企業(yè)提供待遇達不成一致時，企業(yè)的員工只能選擇適當機會跳槽以尋求更好的公司作為提升跳板。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要和重視的正是自己所忽視的多元化發(fā)展的人才，在忽視培養(yǎng)企業(yè)自己的人才的同時，希望能夠通過向外招聘挖掘更有工作經(jīng)驗、工作能力的人才。這種想法和行為在一定程度上必然會增加企業(yè)的人力資源成本，是不健康的人力資源管理方式。
四、人力資源成本管理與控制的方法與策略
房地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)科學合理、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標，首先需要實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的人力資源管理。從本質(zhì)上來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要持續(xù)堅持“以人為本”的管理理念，認清員工的主觀能動性的重要作用，通過管理充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和活力，轉(zhuǎn)變“降低成本”這種單一的固化思維，反思和探析如何真正降低成本，認識到對人及其行為管理的重要性，具體包括以下四部分。
�。ㄒ唬┙档瞳@得成本
人力資源獲得成本是指單位或組織在招募和錄取員工過程中產(chǎn)生的成本，主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本四部分。企業(yè)應做到科學布局合理規(guī)劃，首先制定全面的人力資源規(guī)劃方案，統(tǒng)一招聘目的，明確企業(yè)或項目發(fā)展各個階段對人才的具體需求，分階段籌劃；其次，企業(yè)在進行招聘時應避免傳統(tǒng)的一味壓低薪資待遇以節(jié)省人力資源成本的理念，管理者和招聘人員應用長遠的眼光看問題，站在企業(yè)發(fā)展的角度招納人才，挖掘有潛力、有毅力的年輕人，作為輔助企業(yè)不同階段發(fā)展的儲備資源；第三，企業(yè)管理者應重視招聘隊伍的組建工作，“物以類聚、人以群分”，且現(xiàn)階段的年輕人更重視團隊氛圍和企業(yè)文化，所以組建一個優(yōu)秀的招聘隊伍，在選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工方面有著尤為重要的作用。
（二）降低開發(fā)成本
人力資源付出開發(fā)成本的目的是為了提高工作效率，在獲得人力資源后需要對其進行培訓，使其具備上崗的工作能力。所以，人力資源開發(fā)成本指的就是為提高員工的技能而發(fā)生的費用。人力資源開發(fā)成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本等。企業(yè)對員工進行不同時期的崗位培訓，一方面可以培養(yǎng)員工具備基礎業(yè)務技能，積極適應企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境；另一方面也可以讓員工了解企業(yè)對其的重視程度，在學習和培訓的過程中融入向心力和凝聚力的培養(yǎng)，如通過定期團建、共同學習交流等，既幫助員工提升自我，又增強了企業(yè)榮譽感和主人翁意識，為企業(yè)儲備忠誠度高的人才庫奠定基礎。除此外，企業(yè)還應健全反饋制度，拓寬反饋渠道，通過不同形式如領(lǐng)導信箱、意見征集等，真正了解員工的想法和動態(tài)，以此為基礎強化和完善培訓體系，避免培訓過程中產(chǎn)生不必要的開發(fā)成本，造成企業(yè)資源浪費。
（三）降低使用成本
人力資源的使用成本是指單位或組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本三方面，落到實際工作中，我們可以理解為建立完善的獎勵機制。首先，企業(yè)應建立一套公平、科學、有效的考核標準，樹立統(tǒng)一的行為規(guī)范；其次，完善獎懲制度，這個部分可以與培訓體系共同建立，將培訓和學習作為獎勵的一部分，既能調(diào)動員工的參與度，又能實打?qū)嵉卮龠M員工進步，一舉兩得。
（四）降低離職成本
人力資源的離職成本包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。雖然企業(yè)內(nèi)部施行的末位淘汰制、輪崗等造成的人員流動有利于激活員工的斗志，促進員工的良性競爭，但也給企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的影響，如商業(yè)機密外泄、客戶資源逃離、人才流失等。對此，企業(yè)首先應在員工入職簽訂合同時就簽訂保密和就業(yè)禁止協(xié)議，明確責任和義務；其次，加強不同層級的權(quán)限范圍制定，適當時可參照“三權(quán)分立”制度，平衡制約權(quán)利重心；第三，挑選和組建儲備管理干部，避免核心人員離職后阻礙企業(yè)運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生不必要的離職成本。房地產(chǎn)企業(yè)要面臨的短期和長期問題較多，對人力資源成本進行管理與控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，需要我們努力探索如何科學有效的對人力資源成本進行管控。筆者希望通過上述分析，為相關(guān)人士提供可借鑒的方法或思路，以期幫助企業(yè)解決相關(guān)問題。
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