中國流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與政策選擇

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的理論，流通組織就是商品流通企業(yè)市場關(guān)系的集合體。所謂流通組織結(jié)構(gòu)，既是流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源配置結(jié)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)性，也是流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)大中小企業(yè)間的相互關(guān)系格局。流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的重要內(nèi)容。流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，便具有相對穩(wěn)定性，先進(jìn)合理的組織結(jié)構(gòu)將對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用；落后的，不合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，組織結(jié)構(gòu)將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的要求適時調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要。不同類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將依據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境的變化而進(jìn)行，有其特定的內(nèi)涵。改革開放以來，中國對傳統(tǒng)流通體制進(jìn)行了一系列改革，其中包括調(diào)整流通產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，打破國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，大力發(fā)展集體和個體商業(yè)，并允許工業(yè)自銷、引進(jìn)外資等，從而使流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，市場競爭日趨激烈，這無疑大大增強(qiáng)了中國流通企業(yè)的競爭活力，提高了社會流通能力。但就當(dāng)前來看，傳統(tǒng)體制下形成的“一、二、三、零”流通格局已經(jīng)“網(wǎng)破線斷”，而新的流通組織結(jié)構(gòu)并沒有形成，在流通產(chǎn)業(yè)組織中新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，在此我們沿用美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家席勒的產(chǎn)業(yè)組織模式，即“結(jié)構(gòu)——行為——效應(yīng)”范式，對中國流通組織的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

　　  （一）市場結(jié)構(gòu)

　　市場結(jié)構(gòu)是一國經(jīng)濟(jì)中市場和產(chǎn)業(yè)的特點及其構(gòu)成要素，或者說，某個特定市場或產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營廠商所面臨的環(huán)境，這種環(huán)境又可以通過產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入退出壁壘等指標(biāo)來反映。一般市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，從而決定產(chǎn)業(yè)組織的競爭性質(zhì)及效果好壞的基本因素。我們從產(chǎn)業(yè)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘三個主要方面來考察當(dāng)前中國流通產(chǎn)業(yè)組織的狀況。

　　1.流通產(chǎn)業(yè)集中程度低。據(jù)資料表明，1996年我國GDP中商業(yè)所占比例為10％，零售商業(yè)50強(qiáng)在消費(fèi)品零售總額以及占全國零售總額的百分比分別是499億人民幣和2.45％，而美國則分別是17％、4910億美元和21.4％，差距是明顯的。不僅如此，我國流通產(chǎn)業(yè)的集中度還呈下降的趨勢。1993年全國最大的100家大型零售企業(yè)銷售收入凈額占社會消費(fèi)零售總額的3.6％；1994年占3.3％；1995年占2.9％；1996年只占2.7％。

　　2.沒有規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)然，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，流通組織規(guī)模結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)非均衡發(fā)展的兩種趨勢。一種趨勢是盲目擴(kuò)張和片面追求大型化，造成重復(fù)建設(shè)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。僅以大型零售商店為例，1995年營業(yè)收入超過10億元的有10家，到1999年為22家。而效益普遍不佳，1998年，全國100家國有零售商業(yè)企業(yè)中只有50％—60％的企業(yè)收支基本持平，而30％的企業(yè)處于利潤下滑狀態(tài)。另一種趨勢是，一些流通企業(yè)的規(guī)模呈小型化發(fā)展。流通業(yè)所具有技術(shù)要求低、投資少、進(jìn)入門檻低等特點，促使下崗人員、競爭力差人員紛紛涌入流通領(lǐng)域。大量小商業(yè)資本盲目擴(kuò)張趨勢使商業(yè)企業(yè)過度競爭、不正當(dāng)競爭難以避免，導(dǎo)致流通領(lǐng)域的低效率、高成本和對城市公共資源的嚴(yán)重破壞。小型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)生活供應(yīng)系統(tǒng)的主體，這顯然不能與工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程相匹配。盲目擴(kuò)張和小型化使商業(yè)的組織結(jié)構(gòu)朝兩極發(fā)展，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從下表可看出，中美最大的商業(yè)企業(yè)規(guī)模比較的差距。

　　中美最大的商業(yè)企業(yè)規(guī)模比較（1998年）

　　表1  單位：億元、％  

┌──────────┬────┬────┬───────┐

│　　公司名　　　　　│銷售額　│零售額　│占社會零售總額│

├──────────┼────┼────┼───────┤

│  美國沃爾瑪（美元）  │1668.09  │1305.23  │　　5.45　　　│

│中國上海聯(lián)華(人民幣)│680.1　  │29152.5  │　　2.33　　　│

└──────────┴────┴

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