實(shí)施系統(tǒng)性創(chuàng)新構(gòu)造扁平化管理體系--酒鋼實(shí)施扁平化管理的實(shí)踐探索

經(jīng)過"九五"的快速發(fā)展,酒鋼的生產(chǎn)規(guī)模迅速提高,產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)大,同時(shí)實(shí)施了轉(zhuǎn)機(jī)建制、減員增效、三項(xiàng)制度等一系列改革,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),初步實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變;由單一的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向一業(yè)為主多業(yè)并舉、多元化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變;由本部公司向跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變.隨著改革的不斷深入、企業(yè)的迅速發(fā)展,現(xiàn)有的仍然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的組織結(jié)構(gòu)、管理方法已經(jīng)成為和阻礙酒鋼全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的瓶頸.如何構(gòu)建一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要,指揮得力、信息靈通、反應(yīng)快速、運(yùn)行高效、決策準(zhǔn)確、監(jiān)督有效的新型管理模式成為酒鋼管理創(chuàng)新的重大課題.為此,酒鋼集團(tuán)公司董事長馬鴻烈明確提出要從根本上變革集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu),實(shí)施管理流程的再造,實(shí)現(xiàn)從原來的"垂直金字塔式結(jié)構(gòu)"向"扁平式結(jié)構(gòu)"的轉(zhuǎn)變.

作 者： 姬廣修 JI Guang-xiu   作者單位： 酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)研究中心,甘肅嘉峪關(guān),735101  刊 名： 冶金經(jīng)濟(jì)與管理  英文刊名： METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGEMENT  年，卷(期)： 2005 ""(4)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

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