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松下幸之助
松下幸之助1
對西方管理者來說,在管理文化中最令他們沮喪的信息之一是在松下幸之助(1894-1989年)指出為什么西方人將在爭奪工業(yè)霸主的戰(zhàn)斗中失敗而日本人必將走向成功之時."我們在獲勝,而工業(yè)化的西方世界在節(jié)節(jié)敗退;你為此做不了太多的事,因為你失敗的原因在于你自身."這番話是松下站在有強大力量的.地位上講的.他的歷史是20世紀給人印象最深刻的工業(yè)上的成功范例之一.
作 者： 作者單位： 刊 名： 管理與財富 英文刊名： MANAGEMENT AND FORTUNE 年，卷(期)： 20xx ""(9) 分類號： 關鍵詞：松下幸之助2
看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發(fā)的東西。
這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧�？赡芫唧w的經營理念還得看其他書。
松下的童年還是相當的苦難的，小學四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，后來去自行車店里面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發(fā)現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關背景，而且三個月就當上了低級管理員�？赡芫褪撬僮孕熊囆袑W會的那種勤懇，認真幫助了他吧。
在電力廠工作7年后，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然后作報告，他慢慢的發(fā)現自己對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。
創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現在自己對具體的'工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的�；蛘呖梢哉f往往只有運氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。
此后他們就踏上了成功之路了。
50年代，已經60歲的松下去美國調研，發(fā)現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。
他們后來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。
當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。
我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。
松下幸之助3
去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟一個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座后，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自己的經歷拿出來與大家分享，他贈送的一本書，回來因為一直有事，斷斷續(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看一個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業(yè)的學問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。
首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的一個簡介
在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6、5元，但是有一個人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。
松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日后都可能是一個天才�！倍约壕褪沁@句話的一個典型論據。松下生在一個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關于腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。
進入大阪電燈公司后，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創(chuàng)業(yè)過程，再到后來擴建工廠、成立公司、發(fā)展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們去學習。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進的配線器具，電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等一個又一個成功的產品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。所以當松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
再次是對松下幸之助學徒、創(chuàng)業(yè)、經營、管理各個過程的學習與感悟。
1、松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，并親身體驗做生意的方法及各種經營之道。
在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。
從這一點上，我們可以體會到任何企業(yè)如果想要得到顧客的認可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調“銷售產品要像嫁女兒”一樣，將自己的產品呵護負責到底。
2、松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。
松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業(yè)如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業(yè)�？墒菦]有那么強悍的'管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業(yè)的第一要件”，他甚至把企業(yè)當作宗教事業(yè)來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統(tǒng)一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻;相反，企業(yè)虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”?社會何以發(fā)展?賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，并把它付諸行動。
3、松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。
“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意�！彼上逻@樣看待他的事業(yè)，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助;當員工到達10000名時，我只要站在員工后面心存感激即可�！庇纱�，我想到管理學上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者�！蔽覀儜搶W習松下對員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業(yè)不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。
最后是對于松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為一種優(yōu)秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每一步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。
第一句話是：優(yōu)秀是一種習慣。
松下幸之助是優(yōu)秀者的代表，讓優(yōu)秀成為一種習慣，這句話是古希臘哲學家亞里士多德說的。如果說優(yōu)秀是一種習慣，那么懶惰也是一種習慣。記得俞老師以前給老師們講，人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結果。所以，我們的一言一行都是曰積月累養(yǎng)成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去創(chuàng)造性思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。注解：要會“裝”，要持續(xù)的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如準時到會，每次都按時到會，你裝裝看，你裝30年看看，裝的時間長了就形成了習慣。松下幸之助的優(yōu)秀就是我們典型的學習表現。
第二句話是：生命是一種過程。
松下幸之助的人生是個艱難的過程，雖然非�？部琅c艱難，但是他把握好了人生的每一個過程，沒有跳躍。事情的結果盡管重要，但是做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。松下電器的成功就是結果，人的生命最后的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。注解：生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義，因此享受生命的過程就是一種意義所在。
第三句話是：兩點之間最短的距離并不一定是直線。
在人與人的關系以及做事情的過程中，我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙，有時候我們并不一定要硬挺、硬沖，我們可以選擇有困難繞過去，有障礙繞過去，也許這樣做事情更加順利。大家想一想，我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較復雜的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。注解：如果你在考數學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因為有陷阱。在中國辦事情，直線性思維在很多地方要碰壁，這是中國特色的中國處事方式。
第四句話是：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。
當你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多，當別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享，你會從這個人手里得到一個橘子，那個人手里得到一個梨，最后你可能就得到了六種不同的水果，六種不同的味道，六種不同的顏色，六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種智慧。松下電器憑借著松下獨特的經營管理方式以及他的經營理念和商業(yè)精神才取得舉世目睹的成功，他的經營管理哲學值得大家認真學習和借鑒。
松下是平凡的，他與普通人一樣，一步一個腳印地對待人生;松下又是偉大的，他非凡的經營才能、卓越的經營藝術和堅韌的拼搏精神令每一個青年為之神往、為之敬仰。
松下說：“沒有一個人生來就完美，也沒有一個人天生就比別人差�！彼上碌睦诱f明，家庭、學歷這些并不是決定成功的關鍵，成功除了極少數外在因素，大多都來源于自己的拼搏!
松下幸之助4
一直聽說松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡寫的傳記，才算對幸之助有了比較深刻的印象，對松下的精神也有了更深刻地理解。
身為中國人，盡管對日本這個民族有著不可變更的偏見，但不得不承認它確實存在著很多我們所不及的地方，他們那種強大的民族凝聚力令人驚嘆。
出身平民，似乎是大多數偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠的一家火盆店當學徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關堅持了下來，而且得到了老板的信任和贊許。
從小，他就聽從父親的教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當學徒時，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會動腦筋，盡力做得更好，正因為他能把老板交給的每件小事都做得漂亮，他才會得到老板的信任，獲得做大事的機會。
勤于動腦，不斷創(chuàng)新，可以說是幸之助成功的關鍵之一。他總是能夠將別人想不到或不愿意去想的東西進行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費者的'認可，自己的事業(yè)也得以發(fā)展壯大。在他得癆病期間，為了節(jié)省體力，他開動腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時間，又完成了老板交給的任務�？梢哉f松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開廠期間，他也是因為勤于動腦，不斷創(chuàng)新，才出奇制勝，使一個三人家庭式小作坊逐漸成長為世界頂尖級的現代化大企業(yè)。
有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產業(yè)，將它經營好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點點的掙扎成長起來的。從一個小小學徒到自己辦廠，從一個三人小廠到世界級企業(yè)，這些成就是他憑著超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來的。在機會來臨前，他也曾去水泥公司當過搬運工；在戰(zhàn)后被A級驅逐時，他堅持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現問題時，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過了危機。無論遇到多么大的困難，他都能夠堅定信念，泰然處之。
擁有誠信的高尚品質是一個企業(yè)持久發(fā)展，擁有良好信譽的保證。松下在很小的時候就因誠實而受到老板的喜愛，今后的工作中更是誠信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會的充分信任，創(chuàng)造了商界一個又一個奇跡。在他資金困難時，正是因為他的信譽很好，再加上用實力說話，他總是能夠得到想要的貸款或預支貨物，為他企業(yè)的發(fā)展帶來了一個又一個動力源泉。
松下取得巨大成就還有一個原因，那就是他善于學習他人的長處，反省自己的不足。無論是朋友還是敵人，無論是長輩還是晚輩，無論是上司還是下屬，只要他們有長于自己之處，松下都會以他們?yōu)閹煟蛩麄儗W習。山本算計了他，他卻從山本身上學到了三個做生意的要點：
一、做生意講究出奇制勝；
二、注意用人；
三、對自己的權利，不可手軟，要寸步不讓。
松下真可謂吃一塹長三智��！松下取得的成功讓所有人敬佩不已，松下自己也認為自己確實做得不錯，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經理之后，更是主宰著下面成千上萬的員工，地位與榮譽使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來，因為他是一個善于反省自我的人。在找回謙虛之后，他又有了一個更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。
松下在晚年時對自己的人生態(tài)度做出了總結——
第一、人應該具備服務及貢獻社會的精神，僅僅為著個人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。
第二、要做一個對工作富有熱情和熱心的人，如果對工作和生活抱著冷漠的態(tài)度，其結果往往是一事無成。
第三、碰到困難時不要太悲觀，要坦然面對逆境，千方百計去爭取最好的結果。
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松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。對于HR來說，松下幸之助是學習的榜樣，這樣你才能發(fā)現優(yōu)秀的人才，為公司做出巨大的貢獻，職業(yè)上也能得到發(fā)展。
那么，松下的人才標準如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個方面總結了松下的人才標準：
一、不忘初衷而虛心
學 習的人。所謂初衷，也就是松下公司的經營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質廉價的'產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實現這種使命。 松下在任何時候都很強調這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達成、完滿初衷而提出來的。同時，謙虛使人容易發(fā)現別人的長處，當然也就能夠順利實行活用人才 之道。
松下指出：處于領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
二、不墨守成規(guī)而經常出新的人
松下公司允許每一個人在基本方針的基礎上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。
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松下幸之助收到一封信件，內容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜志上看到了您的照片，因為您所配戴的眼鏡不大適合臉型，希望我能為您服務，替您裝配一副好眼鏡。”這是松下幸之助某篇隨筆中的一段。讀到這里，我猜是一個無名小卒想借名人來自我炒作一番。
松下幸之助沒有答應對方，時間一久，他把這件事忘了。后來那位寫信人竟找上門來，是個60來歲的老人，松下幸之助才終于同意了他的'要求。
那家眼鏡店位于最繁華的地段，一切檢驗裝配都是世界上最精密的儀器，那里的店員訓練有素，一切跡象都顯示出那里的品位很高，實力很大。
松下幸之助問對方：“您的用意看來不只是為了做生意，到底有什么原因呢？”
老板笑著說：“因為您經常出國，假若戴著那副眼鏡出國，外國人會誤以為日本沒有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您�！�
其答案完全出乎我的意料！有什么樣的胸襟，就有什么樣的思維；有什么樣的思維，就會對行動有什么樣的解釋。
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1、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。
2、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。
3、非經自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
4、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。
5、能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。
6、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機會的開始。
7、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
8、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
9、經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
10、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的'，就是認識自己的個性，而加以發(fā)展。
11、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。
12、發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。
13、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
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松下電器是日本相當老牌而且知名的企業(yè)，每年有無數的年輕人渴望進入松下服務。
有一次，松下預計要招聘一批基層管理人員，采取筆試和面試結合的方法，經過筆試和面試之后選出了十位佼佼者。
日本的`經營之神松下幸之助發(fā)現有一位成績特別出色、面試時給他留下深刻印象的年輕人并未在這十個名單之中。
這位年輕人叫神田三郎，于是松下幸之助的助理即叫人復查考試的成績，結果發(fā)現這個年輕人綜合成績名列第二名，只因電腦故障把分數和名次弄錯了，于是立即叫人補發(fā)錄取通知書。
第二天，公司派人轉告松下幸之助的助理一個消息：神田三郎因為落選跳樓自殺了，當補發(fā)的錄取通知書送到時，他已經死了。
聽到這個消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁邊說：真可惜，這么一位有才華的青年，卻沒有為我們所用。
不，松下幸之助搖頭說：幸虧我們公司沒有錄用他，意志如此不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
人生哲理：
成就大事業(yè)最重要的關鍵不在于外在能力，更重要的是內在的心理素質。正如松下幸之助所言：意志不堅定，容易被打敗的人就算再有才華，也是成不了大事的。
松下幸之助9
1、我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
2、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。
3、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。
4、生產大眾化的產品時，不但要推出更優(yōu)良的品質，售價也要便宜至少三成以上。
5、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
7、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
8、順應社會的潮流和事物的關系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
9、有正確的經營理念，始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。
10、以人性為出發(fā)點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
11、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。
12、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
13、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。
14、人們對于進退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況需要，卻不要不有所決定�；蛘撸词共o情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。
15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)維持長久發(fā)展的唯一道路。
16、不論處在任何狀況，都要有發(fā)現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。
17、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是壞消息，也可使人覺得合情合理。
19、以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到促銷的目的，并形成一種美的文化。
20、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。
21、腦筋轉個不停，不但使計劃更周詳，別人也會受感染而愿全力配合。
22、把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態(tài)度，服務顧客。
23、一開始就堅持名副其實的信用，等于是自己儲備了龐大的資金。
24、做生意，要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。
25、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
27、不論是多么賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。
28、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
29、敢于要求部上，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸
30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。
31、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。
32、朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。
33、不論經營理念或使命感多么高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那么即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
34、唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。
35、一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的.成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。
38、沒有研究心的人不會進步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。
39、人才是企業(yè)成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
40、經營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。
41、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。反復地一浮一沉，對于一個人來說，正是磨練，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直，謙虛的態(tài)度，樂觀向前邁進。
42、不必羨慕他人的才能，也不必悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力，最重要的，就是認識自己的個性，而加以發(fā)展。
43、逆境給人寶貴的磨練機會，只有經得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。
44、信用既是無形的力量，也是無形的財富。
45、非經自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
46、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。
47、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
48、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。
49、能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。
50、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
51、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。
52、經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
53、忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產生高效率。
54、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不也許的事情。
55、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機會的開始。
56、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
57、發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢。
58、我想一個人的尊嚴，并不在于他能賺多少錢，或獲得了什么社會地位，而在于能不能發(fā)揮他的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做一樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，但是發(fā)揮自己的天分與專長，并使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。
59、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發(fā)展。
60、高薪帶出高效率---員工有了安定生活的保障，才能發(fā)揮十二分的努力，勤勉工作
61、人生是尊貴的。大家重新勵志，努力奮斗，為時應猶未晚。
62、因為有了感謝之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)
63、逆境給人寶貴的磨煉機會，只有經得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。
64、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。
65、連結土壤的力量是水，而使人類社會生活走上和諧與安康的，是互相體諒的心。
66、當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工增加到10000人時，我只要站在員工后面心存感激即可。
67、所謂青春，就是心理的年輕。
68、如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司；
69、把工作當生命，分清大事和小事，不可為薪水而工作。
70、精細化管理時代已經到來，企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，注重細節(jié)讓你立于不敗之地；
71、借用別人的智慧以身作則會感動部屬，熱忱是進步的原始動力，興趣是推動劑，盡忠職守便有成就，沒有供獻，妄想收獲；
72、服務第一，銷售第二。銷售就是服務，這是經營者必須有的體會。而服務就得以質為重，并不由：量取勝。
73、世上有人說做生意有賺有虧，就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會發(fā)展下去。我可不這么說，我認為生意是拼出來的，跟真劍決斗一樣，絕對不可能在砍掉或被砍掉之間，慢慢獲勝。
74、我們最大的收獲，是把目光看得更廣闊，從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今卻以一個世界的眼光來判斷。
75、自己必須先確信商品是值得顧客購買的，才能想出說服顧客的方法。
76、換個角度來看，身為企業(yè)家要能看清什么對公司是至關重要，確定主面，負起重大責任，做不到這一點，不能算是真正的企業(yè)家。
77、自己必須先對商品有興趣，才能信心十足地介紹給顧客，有興趣，也就樂于努力付出，不以為厭，不覺得吃力，說服力也就無形中提高。
78、有些商人認為，提供廉價商品會討顧客喜歡，但我始終認為，不管劣質產品多便宜，最后往往是顧客受騙。
79、惟有懂得欣賞別人的長處，才能領導更多的人。
80、做生意如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰(zhàn)就無法品味出身為商人的喜悅和充實感了。
松下幸之助10
1、盡力而為比成敗更重要。
2、所謂青春，就是心理的年輕。
3、非經自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。
4、親戚是上帝賜予我們的，朋友是我們自己挑選的。
5、貧窮是萬惡之本，并且我認為那是人類無能的表現。
6、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
7、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。
8、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
9、有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才能磨練。
10、能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。
11、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
12、經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
13、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
14、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
15、逆境給人寶貴的磨練機會，只有經得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。
16、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。
17、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。
18、做生意，要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。
19、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。
20、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
21、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
22、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。
23、最成功的統(tǒng)御管理是讓人樂于拼命而無怨無悔，而實現這一切靠的不是科層制，也不是強制。而是取得對方的信任。
24、不論經營理念或使命感多么高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那么即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
25、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機會的開始。
26、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發(fā)展。
27、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。反復的一浮一沉，對于一個人來說，正是磨練。
28、發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。
29、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的.滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。
30、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
31、在人生路途中，不時穿插崇山峻嶺般的起起伏伏，時而風吹雨打、困頓難行；時而雨過天晴，鳥語花香�？傁Ｍ軌蛘褡骶�，克服困難，繼續(xù)奔向前程。
32、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。
33、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
34、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。
35、一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。
36、在各個人生階段中，最寶貴、最有魅力的是哪個時期呢？——雖然各個時期都有其不可替代的價值，而且每個人的體會、看法和想法也各不相同，但我還是會選擇年輕而滿懷希望的青春時期。
37、人才是企業(yè)成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
38、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。
39、我想一個人的尊嚴，并不在于他能賺多少錢，或獲得了什么社會地位，而在于能不能發(fā)揮他的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做同樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，可是發(fā)揮自己的天分與專長，并使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。
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