發(fā)展目標(biāo):每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

企業(yè)剛剛成立,企業(yè)很小,如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?在第二次世界大戰(zhàn)之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想為日本做一些事情.后來(lái)他們就聘請(qǐng)了美國(guó)的管理學(xué)權(quán)威戴明博士到日本去做演講.他們問(wèn):"戴明博士,你是世界一流的管理權(quán)威,你擁有一流的資訊,請(qǐng)你教我們這些日本人辦企業(yè),怎么樣可以在世界上擁有一席之地?"戴明博士給了他們一個(gè)管理的概念,叫做每天進(jìn)步1%.他說(shuō)演講結(jié)束了,你們可以去干活了.這些日本的總裁真的相信戴明博士講的話.現(xiàn)在我們都已經(jīng)知道松下、索尼和本田是多么的成功.日本企業(yè)界的最高獎(jiǎng)是以一位美國(guó)人的名字來(lái)命名的,叫做戴明博士獎(jiǎng).

作 者： 胡慧平   作者單位：   刊 名： 石油政工研究  英文刊名： SHI YOU ZHENG GONG YAN JIU  年，卷(期)： 2003 ""(3)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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