激勵效應衰退的原因分析

一、導致激勵效應衰退主要原因 1.管理者沒有真正理解激勵的含義,把保健因素當成了激勵因素.結果事倍功半,投入不少,效果不好.20世紀50年代末期,赫茨伯格在企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),職工感到不滿意的因素,大多與工作環(huán)境或工作關系有關,這類因素的改善可以預防或消除職工的不滿,但不能直接起到激勵的作用,故稱為保健因素.屬于保健因素的有:公司政策與管理、監(jiān)督、工作條件、人際關系、薪金、地位、工作安定等.與此相反,使職工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容或工作成果有關,這類因素的改善可以使職工獲得滿足感,產(chǎn)生強大而持久的激勵作用,所以稱為激勵因素.屬于激勵因素的有:工作成就、提升、任務性質(zhì)、個人發(fā)展的可能性、職務上的責任感等.如企業(yè)按月發(fā)工資、津貼,年終集中發(fā)放一次獎金,這些只是使員工處于不分好壞的"皆大歡喜"狀態(tài).

作 者： 鄧學芬   作者單位： 西華大學管理學院  刊 名： 技術經(jīng)濟  英文刊名： TECHNICAL ECONOMY  年，卷(期)： 2004 ""(10)  分類號：   關鍵詞：  

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