建筑工程全壽命期管理與環(huán)境保護(hù)研究論文
鑒于近期我國多地遭遇連續(xù)霧霾天氣，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)在可持續(xù)發(fā)展理論要求下，在獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時注重環(huán)境保護(hù)。本文主要闡述建筑工程全壽命期管理，并針對環(huán)境保護(hù)提出建筑工程管理應(yīng)盡的責(zé)任。
一、引言
建筑工程全壽命期管理跳出了傳統(tǒng)的以質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)為核心，以建設(shè)過程為對象，以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容的工程管理套路，將工程的目標(biāo)、對象、流程、技術(shù)等全部要素在全壽命期的維度上整合管理，力求實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期整體最優(yōu)的目標(biāo)。
目前，我國建筑工程界只關(guān)注工程的建設(shè)問題，忽視工程運(yùn)行階段的管理，對工程全壽命期基本規(guī)律的認(rèn)識十分膚淺，如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化和功能衰退的規(guī)律等研究很少，甚至缺乏基本的認(rèn)識，由此導(dǎo)致了許多非理性的、不科學(xué)的，甚至是破壞環(huán)境的盲目的工程行為。而造成上述現(xiàn)象的一個重要原因就是工程管理者沒能從建筑工程全壽命期的角度去全面而深刻地認(rèn)識工程和工程管理的相關(guān)問題。
二、傳統(tǒng)建筑工程管理的局限性
傳統(tǒng)的建筑工程管理以工程建設(shè)階段為管理重點(diǎn);以質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)為核心;以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制為主要管理內(nèi)容;以管理方法為主題，重視管理工具的使用，如概預(yù)算軟件、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。這種現(xiàn)實(shí)性的管理思維能夠滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯。
(一)以建設(shè)階段為管理重點(diǎn)，形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價值觀。容易產(chǎn)生為“建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運(yùn)行維護(hù)而忽視工程運(yùn)行階段的安全、健康和可持續(xù)性等問題;對運(yùn)行階段工程功能和價值變化規(guī)律以及如何促進(jìn)工程的健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識嚴(yán)重不足，由此造成運(yùn)行階段的風(fēng)險管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國大量工程“短命”的原因之一。
(二)傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒能反映工程界的新發(fā)展新要求，如“健康—安全—環(huán)境”等。由于建筑工程的價值只有在運(yùn)行過程中才能體現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的建筑工程管理的階段性、局部性，割裂了工程決策、設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致，造成管理過程不連續(xù)。工程管理者只在工程的某階段或職能崗位上思考問題，參與者只注重局部利益，使工程整體價值降低，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命期的總體目標(biāo)。
(三)傳統(tǒng)意義上的工程管理中，管理關(guān)注的對象只是項目本身，都是通過項目的可行性報告定義說明的，往往只考慮項目的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，缺乏對生態(tài)環(huán)保性的考慮。然而，在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，要求建筑工程的管理者要從工程技術(shù)和保護(hù)環(huán)境中找尋一個平衡點(diǎn)，盡可能地利用現(xiàn)有的技術(shù)減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，維持生態(tài)平衡的穩(wěn)定性，最大限度地保證建筑工程與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。
三、建筑工程全壽命期管理
(一)建筑工程全壽命期系統(tǒng)分析。工程是人類為了認(rèn)識自然、改造自然、利用自然，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定功能或價值的人造系統(tǒng)。建筑工程處在一定的自然、經(jīng)濟(jì)、社會、人文和信息環(huán)境下，在一定的時間和空間上建設(shè)運(yùn)行，是一個開放的系統(tǒng)，與系統(tǒng)環(huán)境之間存在著許多交互。(圖1)
任何工程系統(tǒng)都存在于一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源;另一方面工程系統(tǒng)通過向外界輸出產(chǎn)品或服務(wù)以滿足人類需求的同時，也產(chǎn)生了廢棄物等不利影響。
(二)建筑工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)。建筑工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)的工程管理理論和方法的基礎(chǔ)上，以工程的策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)和后期處理為對象的全過程管理。建筑工程全壽命期管理主要包括兩方面內(nèi)涵：
1、建筑工程壽命期內(nèi)各階段的管理工作。按照建筑工程壽命期階段劃分，建筑工程管理可分為前期策劃管理、工程建設(shè)管理、工程運(yùn)行管理和工程善后管理;從管理內(nèi)容上分析，建筑工程全壽命期管理包括工程決策管理、工程投融資管理、工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程運(yùn)行維護(hù)和健康管理等。
2、基于建筑工程全壽命期的管理理念、理論和方法。建筑工程全壽命期理念是指在工程的任何一個階段的工作中都要立足于工程的全壽命期，不僅注重建設(shè)期，更注重工程的運(yùn)行階段。在實(shí)施建筑工程壽命期管理的過程中，始終以工程全壽命期整體最優(yōu)作為管理目標(biāo)，在保證全壽命期的安全可靠和高效運(yùn)行的前提下，注重節(jié)約資源、費(fèi)用優(yōu)化、與環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。
(三)建筑工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。建筑工程全壽命期管理是涉及多階段、多主體、多專業(yè)的“大”管理，更是“超”管理。因此，如何協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系，對實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命期管理的總體目標(biāo)尤為重要。我們利用工程管理系統(tǒng)思維，滿足工程目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性，可以很好地解決這一問題。
四、建筑工程全壽命期管理內(nèi)的環(huán)境保護(hù)措施
建筑工程的全壽命期管理必須貫徹以人為本的中心理念，要符合當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的時代要求，著眼于工程項目的持久性和連續(xù)性發(fā)展，不能僅僅局限于眼前的利益。
貫徹以人為本的中心理念必須將這種理念深入人心，多層次的體現(xiàn)在建筑工程項目的全員管理中，充分提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識程度，使他們將可持續(xù)發(fā)展的理念植根于頭腦中，在建筑工程管理的全壽命期內(nèi)觀察這種理念，將對理念的認(rèn)識轉(zhuǎn)變到設(shè)計、施工的各個環(huán)節(jié)中去，在當(dāng)前生態(tài)資源日趨緊張的背景下全面考慮綜合決策，盡可能地提高資源利用率，合理利用現(xiàn)有資源，做到資源的優(yōu)化配置，防止對我國生態(tài)資源的破壞。
(一)落實(shí)項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程項目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理性文件。現(xiàn)階段的管理性文件都要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、消耗低、環(huán)境質(zhì)量高的目標(biāo)，建立明確的分層管理制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰污染誰治理，確保對環(huán)境的保護(hù)落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。在建筑工程管理全壽命期內(nèi)，施工進(jìn)度計劃檢查是計劃執(zhí)行情況的.反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，要確保施工進(jìn)度盡可能地減少誤差，如一旦出現(xiàn)誤差，將重新針對某些工期的持續(xù)時間和原計劃進(jìn)行調(diào)整，重新衡量單元工程的施工能力，尤其明確在施工進(jìn)度管理時加強(qiáng)對周圍環(huán)境資源的保護(hù)管理，確保施工進(jìn)度不影響到環(huán)境，最大力度地做到對生態(tài)資源的全方位保護(hù)。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理。在建筑工程管理全壽命期內(nèi)，不僅要明確項目的責(zé)任制，更要明確工程質(zhì)量的責(zé)任制度。在工程建設(shè)的全壽命期內(nèi)注重資源的有效控制，全面杜絕有可能發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，培養(yǎng)全員的提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識和實(shí)行資源優(yōu)化配置的意識，全面貫徹保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。
五、結(jié)語
建筑工程全壽命期管理對工程決策者、設(shè)計者、施工者、管理者具有很大的啟發(fā)，對他們來說，最重要的是要重視工程全壽命期的理念、理論和方法在實(shí)際工程中的應(yīng)用，樹立工程的社會責(zé)任感和歷史使命感。因此，我國工程界不缺少先進(jìn)的工程技術(shù)、方法，也不缺少做好工程的智慧，但缺少先進(jìn)的理念以及對工程的歷史責(zé)任感和社會責(zé)任感。因此，建筑工程全壽命期管理體現(xiàn)了一個向歷史、向子孫后代負(fù)責(zé)的精神。
同時，可持續(xù)發(fā)展是能實(shí)現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)長久性的重要前提，在工程管理中一定要兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境的雙層要求，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)管工程建設(shè)的全過程，并實(shí)行責(zé)任制度，唯有堅持在建筑工程全壽命期內(nèi)努力保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源合理利用的前提下，工程項目才能有廣闊的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)工程項目全壽命期最優(yōu)的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類造福。
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