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創(chuàng)業(yè)中必須要注意這三點
創(chuàng)業(yè)者，大多都有這三種癥狀，焦慮，雙向抑郁，還有失眠。那么，該如何去應對呢?
1、焦慮
大家每天都非常非常地焦慮，有時甚至手足無措、無所適從。
2、雙向抑郁
我們理解的抑郁都只是情緒低落，但是創(chuàng)業(yè)者是不一樣的。雙向抑郁是有時候整個情緒會很LOW，但有時候情緒很亢奮。創(chuàng)業(yè)者就是在高潮、低潮迭代的過程。雙向抑郁一般是創(chuàng)業(yè)者非常常見的狀況。
3、失眠
很多人都睡不著覺，每天轉輾反側，滿腦子公司的錢、人、事。
創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到困難。這時候，逆商就顯得非常重要了。王石曾說過，一個人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈能力，對于一個創(chuàng)業(yè)者而言觸底反彈的能力非常非常重要。
1創(chuàng)業(yè)要從想要解決的問題入手
創(chuàng)業(yè)應該從你想要解決的問題開始著手，而不是從你決定要創(chuàng)業(yè)這件事情開始。而且，最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會影響和變化的，而不是那些想要賺大錢的或就是因為有人手所以隨便開家公司的，哪怕那個社會影響只是很小的一點。 對于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正讓你能夠堅持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng)造價值的。
2低谷是個分水嶺，要挺過去
作為局外人，人們從來沒有真正意識到最糟會有多糟。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，那些遇到的砍說不定真的會把你壓垮。創(chuàng)業(yè)低谷期會一般持續(xù)3個月，甚至更長的時間。大多數(shù)人會在這個階段放棄創(chuàng)業(yè)。而這時，你的決定對公司的發(fā)展至關重要。
Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾在一次訪談中說，公司最難的部分是當Yahoo要花重金收購公司的時候，那是一個分水嶺，在那之前他們只是想什么是正確的事情，并且去完成。那還的Facebook只有1000萬用戶， 當Yahoo要十億美金收購公司的時候，大量員工認為應該被收購�？稍瞬竦肿「鱾�方面的壓力，仍然堅持下來，后來也驗證了自己當時的決定是正確的。
3創(chuàng)業(yè)中最大的風險
創(chuàng)業(yè)中最大的風險就是不冒風險首富王健林曾在演講中說“走到這一步，總體上看這20度年的創(chuàng)業(yè)歷程，我個人認為最重要的一點體會就是敢闖敢試。” 很多人，當面臨重大機遇選擇的時候，都會想到很多負面的結果，雖然他們很多時候是對的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果不做這些改變，一定是會落后。
其實，創(chuàng)業(yè)本質是在變化當中尋找商業(yè)機會。在穩(wěn)態(tài)的市場中很難找到機會，成功是小概率事件。一旦公司保持平穩(wěn)的增長，融到資的概率就下降了。VC投的是預期，投的是公司也許很好的未來，所以創(chuàng)業(yè)公司一定要把預期展現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)最后如果能成功，回過頭看，基本上是在合適的時間點做合適的事情。
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