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工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理
摘要:就工程建設(shè)項(xiàng)目而言,成本管控的是否科學(xué)到位,將直接關(guān)系到整個工程的實(shí)際利潤高低。在我國現(xiàn)階段的形式來看,工程成本的管理工作還存在著很多有待改善的問題,鑒于此,引出本文。
關(guān)鍵詞:工程;建設(shè)項(xiàng)目;成本管理
1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理伴隨的問題
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理者的管理意識淺薄、整體素質(zhì)較低
現(xiàn)在,我國的大型建設(shè)項(xiàng)目的市場狀況是壟斷競爭的狀態(tài)。所以,提升工程成本的管理效率,仍然不能成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,這使得很多建設(shè)單位,不重視項(xiàng)目的成本科學(xué)管理的問題。項(xiàng)目成本的管理者,是成本管理的直接操作人,這些管理人員的管理意識是否淺薄、專業(yè)能力水平,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的總的成本,F(xiàn)階段,建設(shè)項(xiàng)目的成本管理者,往往是由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職代理,雖然以他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè),能很好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工、確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量,但是,在控制項(xiàng)目的成本上,他們?nèi)狈ο鄬?yīng)的專業(yè)的技能和應(yīng)有的行業(yè)素質(zhì),很多代理經(jīng)理往往認(rèn)為,項(xiàng)目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低,根本不重視項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目完工以后的核算問題,這樣,最終整個工程的成本還是居高不下。
1.2成本管理的相關(guān)機(jī)制不夠完善
目前,項(xiàng)目成本管理體系還存在著一定問題,主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):第一,政府雖然出臺了很多關(guān)于項(xiàng)目成本管理的相關(guān)條例,但是到了具體的建設(shè)企業(yè),他們并沒有完善成本管理相關(guān)的機(jī)制,沒有把成本管理的責(zé)任、權(quán)利細(xì)化到各個部門、崗位中去。當(dāng)項(xiàng)目在施工過程中遇到盲目開工、勘察不合理等問題,需要追問責(zé)任的時候,會出現(xiàn)很多相互推卸責(zé)任等“踢球”現(xiàn)象;第二,成本管理相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制也不完善,在施工過程中,每個部門對工程的認(rèn)知存在很大的不同之處,他們不能盡到自己的責(zé)任、不能高效的配合工作,最后,根本沒法高效地監(jiān)管成本管理的實(shí)際情況。
1.3成本管理的方法不科學(xué)
成本管理的根本目的是,把工程的總的成本降到最低,成本管理工作的指導(dǎo)理念就是這一目的,把這一總的目的,層層細(xì)分,落實(shí)到工程每一個具體的步驟中去,責(zé)任劃分要清晰明確,每個步驟都有具體的責(zé)任承擔(dān)人,每個細(xì)小步驟的高效完成,才能讓整個項(xiàng)目的根本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是,有的承建單位,在整個工程設(shè)計(jì)、施工全過程中,根本沒有自己的根本目的,更別說將責(zé)任細(xì)分了,最后每個小的步驟不能高效的完成成本管理工作,整個項(xiàng)目的成本管理的效果也不是很好。
1.4成本管理的具體落實(shí)力度不夠
一是,部分項(xiàng)目沒能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定操作,在建設(shè)場地沒有定好之前就開始開展招標(biāo)工作,這樣設(shè)計(jì)出來的圖紙肯定存在偏差,市場調(diào)查工作也沒有做充分,前期準(zhǔn)備工作不夠充分;二是,項(xiàng)目的輔助性支出比例過大,有的竟然高達(dá)項(xiàng)目總成本預(yù)算的百分之十五,達(dá)到國家規(guī)定的兩倍,項(xiàng)目在建設(shè)過程中,成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是,建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)程序?qū)徟、變更的過程過于程序化,例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請人的簽字筆跡不一,或者變更的時間在工程結(jié)束之后。
2健全建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效辦法
2.1提升成本管理者的整體素質(zhì)
項(xiàng)目承建單位,可以通過參觀學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報(bào)培訓(xùn)班等方式,提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì),同時,健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機(jī)制。以人為中心,完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎懲激勵辦法,把項(xiàng)目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機(jī)結(jié)合,讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發(fā)揮出來,變被動為主動,讓項(xiàng)目的每一位管理者形成一個大的管理集體,把項(xiàng)目管理當(dāng)成自己的事情。盡量減少項(xiàng)目管理者的流動頻率,讓項(xiàng)目中的每一個人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來,充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu),綜合考慮建設(shè)單位的實(shí)際情況和成本管理人員的自身狀況,有方向性地進(jìn)行人才的培育,最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作意識以及整體素質(zhì)。
2.2完善成本管理的體系
將建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任化,是完善項(xiàng)目成本管理的第一步,建設(shè)單位的各個職能部門要有機(jī)結(jié)合、團(tuán)結(jié)一致,一起來做好項(xiàng)目成本管理的工作,細(xì)化每個部門、每個人的具體職責(zé)及任務(wù),每個員工都要謀其職、盡其責(zé),在保證工程質(zhì)量和交期的前提下,最大限度地降低工程總成本。
2.3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系
健全成本管理的監(jiān)管、考核體系,最大限度地提升員工的工作積極性,設(shè)置科學(xué)的獎懲方法,在開展成本管理的工作時,要本著節(jié)約為上的原則,嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的成本是否合乎預(yù)算,工程的總成本是否超出預(yù)算計(jì)劃的范圍。每一項(xiàng)工程完工以后,建設(shè)單位要請相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理,在完善這一監(jiān)管、考核機(jī)制的時候,不要忽略項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。
2.4重視成本管理的方法的優(yōu)化
第一,建設(shè)項(xiàng)目的管理部門,要健全成本控制的信息體系,綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)時間和市場的具體行情,把工程的總造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)。通過優(yōu)化后的成本管理方法,科學(xué)控制總成本,實(shí)時調(diào)整成本監(jiān)管的路線,將工程的總成本降到最低,最大限度地提升整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二,從最初設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié),從三個著眼點(diǎn),將成本目標(biāo)細(xì)分。一是時間上,把年度成本管理的目標(biāo)細(xì)化到每個月、周、日,并且具體管理過程中要有專人負(fù)責(zé);二是縱向細(xì)分,把項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)細(xì)分到每一個具體的管理層;三是橫向細(xì)分,成本管理目標(biāo)細(xì)化到各個管理層后,及時督促每層的職能部門合理落實(shí),同時責(zé)任劃分要明晰。
2.5完善動態(tài)的成本管理體系
第一,前期決策階段,企業(yè)在前期要做好市場調(diào)研、工程預(yù)算等工作,綜合考慮項(xiàng)目在技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)是否及時到位等情況,同時考慮到工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的原材料價(jià)格上升等各種影響工程總成本的因素。第二,中期設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖是否科學(xué)合理,直接關(guān)系到整個工程的總成本,在實(shí)際操作過程中,可以使用招標(biāo)、限制額度等方式來降低成本,從海量設(shè)計(jì)方案中,選出性價(jià)比最高的方案,把項(xiàng)目的成本降到最低。第三,后期施工階段,主要有三個方面:一是建設(shè)單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因?yàn)橘|(zhì)量問題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價(jià)比,以較低的設(shè)備、材料投入換取最高的項(xiàng)目回報(bào);三是成本管理人員到現(xiàn)場中去,動態(tài)控制成本,如有變更等情況,要考察好,統(tǒng)計(jì)好。綜上所述,工程建設(shè)項(xiàng)目成本的管理十分重要,但在管理過程中難免伴隨諸多問題,應(yīng)該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設(shè)項(xiàng)目的各個階段入手控制和管理好建設(shè)項(xiàng)目的成本。
作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司
參考文獻(xiàn):
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