房建工程施工管理解析范文

　　摘要：對(duì)于建筑工程來說，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點(diǎn)，做好多方面分析，全面實(shí)施精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化；管理

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是精細(xì)化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個(gè)方面，這些方面的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的影響，并且能為建筑施工的質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　我們所說的精細(xì)化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因?yàn)樵诰��?xì)化管理的過程中，需要注意的是將社會(huì)的分工進(jìn)行細(xì)化，并且注意質(zhì)量的精細(xì)化。目前的管理主要研究三個(gè)方面也就是規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。而精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的手段能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并且能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在精細(xì)化管理的過程中，首先需要注意的的是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，因此在管理的時(shí)候就會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項(xiàng)工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動(dòng)工作人員的積極性。在精細(xì)化管理中，強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)的操作以及科學(xué)的管理方式。管理的過程中需要注意服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，這就需要對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行明確的分工，然后要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并且確保目標(biāo)能夠順利的完成[1]。

　　2目前我國建筑施工管理中存在的問題

　　2．1建筑施工管理中的隱患

　　在建筑施工的過程中本身就會(huì)涉及到各行各業(yè)的影響，因此在管理的時(shí)候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時(shí)候因?yàn)槭┕さ膱?chǎng)地混亂，因此會(huì)出現(xiàn)施工材料丟失或者是施工的工具錯(cuò)誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時(shí)候就已經(jīng)損壞，在施工人員沒有發(fā)現(xiàn)的情況下，使用了壞的材料就會(huì)造成施工質(zhì)量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業(yè)人員的監(jiān)管負(fù)責(zé)。

　　2．2建筑工程質(zhì)量有待提高

　　一般在施工的時(shí)候需要注意對(duì)材料的選擇以及施工的方式的選擇問題，因?yàn)樗�有需要使用的材料都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量問題。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質(zhì)量安全來節(jié)約開支，購買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質(zhì)產(chǎn)品對(duì)建筑來說是致命的，嚴(yán)重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設(shè)施，還有就是對(duì)人員的監(jiān)管，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在用人的時(shí)候不注意對(duì)人員的把關(guān)，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，這就是對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的忽視。對(duì)于建筑質(zhì)量沒有根本的保障[2]。

　　2．3建筑工程施工管理效率低

　　建筑施工管理在建筑的過程中具有重要的作用，但是如果沒有效率就形同虛設(shè)了，因此在施工的時(shí)候必須嚴(yán)抓管理。比如建筑的材料，這就需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，要求購買材料的規(guī)格和類型都符合要求。在施工的時(shí)候不能為了快速完成任務(wù)就不顧質(zhì)量，在選人用人的時(shí)候需要注意專業(yè)素質(zhì)以及技能的定期考核。在使用一些新技術(shù)的時(shí)候，要求專業(yè)人員操作，避免因?yàn)榻ㄖ�失誤導(dǎo)致的返工情況。所以根據(jù)這些情況的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注意提高施工管理效率，保證施工能夠順利進(jìn)行。

　　3精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

　　3．1施工前期的精細(xì)化管理

　　建筑工程施工的時(shí)候需要注意很多的問題，并且要注意對(duì)施工的計(jì)劃有詳細(xì)的了解。施工單位的管理人員需要度責(zé)任，根據(jù)施工的實(shí)際建你跟分析，制定科學(xué)的管理方案，并且要求落實(shí)這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個(gè)部門都需要嚴(yán)格的把控，并且需要注意對(duì)各個(gè)部門的人員職責(zé)進(jìn)行明確的分工，因此保證施工管理的科學(xué)以及有序。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關(guān)的預(yù)案，這也是每一個(gè)管理人員需要掌握的。并且保證施工的進(jìn)度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對(duì)于細(xì)節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對(duì)不能小覷，因?yàn)槭┕で捌诘臏?zhǔn)備會(huì)直接影響后期的工作進(jìn)度，在前期對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證施工能夠順利的開展。

　　3．2施工過程中的精細(xì)化管理

　　在施工的時(shí)候必須注意施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時(shí)的解決，這就需要管理人員在施工的時(shí)候及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對(duì)于質(zhì)量也要從幾個(gè)方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實(shí)際操作中是否切實(shí)按照施工方案進(jìn)行施工，是否合理按照施工材料要求進(jìn)行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個(gè)技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標(biāo)的一致性。降低施工的安全事故，并且切實(shí)保障施工人員進(jìn)行有效的施工。同時(shí)需要對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因?yàn)槭┕と藛T的操作失誤導(dǎo)致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進(jìn)行分析解決。管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)存的情況，防止因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)過亂導(dǎo)致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實(shí)施管理的同時(shí)務(wù)必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費(fèi)以及返工時(shí)，人力物力的浪費(fèi)[3]。

　　3．3強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

　　在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場(chǎng)需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對(duì)施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細(xì)化管理過程中，需要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。避免一些人不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對(duì)建筑過程中的每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進(jìn)行實(shí)踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細(xì)化的管理下，還能提高施工的效率，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

　　4結(jié)論

　　根據(jù)對(duì)企業(yè)建筑施工精細(xì)化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的工作落實(shí)，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細(xì)節(jié)，對(duì)于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。

　　作者:張宏偉 郝一澤 單位:北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]顧哲弘．淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）．

　　[2]顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J]．科技展望，2015（18）．

　　[3]謝鋒．芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）．

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