怎么拯救老化品牌的發(fā)展

　　很多的品牌，很早之前就有了，但是如今卻發(fā)展的越來(lái)越不如以前，這就是需要?jiǎng)?chuàng)新了，老品牌發(fā)展的不好，也是有著很多拯救方法的。那么，怎么拯救老化品牌的發(fā)展？相信你也可以得到一些經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

　　刷新包裝

　　打開電視機(jī)，不管是什么頻道，我們總會(huì)看到，一個(gè)女人章開嗓門發(fā)表革命演說(shuō)：“媽，我給他買了三晶口服液”，她媽媽一臉斗地主像：“三晶口服液?是藍(lán)瓶的嗎?”，這個(gè)女人特高潮地說(shuō)：“當(dāng)然了!三晶口服液，都是藍(lán)瓶的!”

　　當(dāng)然，三晶那么多年老面孔，舊貌換新顏，除了幫助消費(fèi)者杜絕假冒，認(rèn)清識(shí)別以外，還能突出激活在消費(fèi)者原有的品牌形象，刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望，在色彩心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，藍(lán)色是最醒目的顏色，這樣便于從眾多仿冒產(chǎn)品吸引消費(fèi)者的眼球，讓其感到三晶的產(chǎn)品就是正宗、質(zhì)量好、補(bǔ)鈣強(qiáng)等特點(diǎn)。事實(shí)上，三晶配方也沒(méi)有變，僅僅用了一下顏色的營(yíng)銷，就讓許多消費(fèi)者在此心甘情愿掏腰包。

　　這種換湯不換藥的方式，其實(shí)我們經(jīng)常能見(jiàn)到最近百事可樂(lè)不愛(ài)藍(lán)裝，愛(ài)紅裝，高喊為中國(guó)而變得口號(hào)如出一轍，消費(fèi)者有時(shí)候是很感性的，被這樣一個(gè)號(hào)召，很多已經(jīng)不太愛(ài)喝可樂(lè)的中國(guó)人又下意識(shí)的買一瓶嘗嘗。如果他們?cè)跊](méi)有找到更好的替代品之前，或許為了這些形象的改變，而愿意不斷的購(gòu)買。

　　刷新形象代言人

　　一個(gè)形象代言人確實(shí)對(duì)品牌增色不少，但是用久了，或者用的不到位，消費(fèi)者就會(huì)感官麻木，視覺(jué)疲勞，這是值得警惕的，筆者認(rèn)為原葉綠茶的代言人就該換一換，想搭這個(gè)順飛車，不知道前景如何，換代言人有時(shí)候作用也是很大的，進(jìn)而銷量得到較大的提升。

　　刷新品牌換品牌，不是把產(chǎn)品的主商標(biāo)換掉，而是通過(guò)主——副品牌結(jié)構(gòu)，激活老產(chǎn)品，比如筆者在服務(wù)的亞光家紡項(xiàng)目的時(shí)候，面對(duì)許多非常有特色的毛巾制品，比如加香、含有美容成分毛巾，用天然香料香薰而成。

　　但是僅僅叫亞光毛巾，就根本不能反映產(chǎn)品特征，更不能吸引眼球，打動(dòng)消費(fèi)者的心，但是把名稱調(diào)整一下叫：亞光——護(hù)花使者香薰美容巾，馬上引起了消費(fèi)者，尤其是中青年女性的青睞，200多塊的毛巾套件，賣得居然脫銷，都來(lái)不及生產(chǎn)，因?yàn)檫@才是消費(fèi)者最關(guān)注和喜愛(ài)的感覺(jué)，最后把一個(gè)本來(lái)高端的滯銷的產(chǎn)品賣出價(jià)值、賣出檔次來(lái)。

　　換訴求對(duì)象

　　同樣的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化訴求和傳播對(duì)象，可能結(jié)果迥異，比如筆者曾經(jīng)服務(wù)的燕京集團(tuán)——山東光州啤酒，連續(xù)三年虧損，企業(yè)被周邊的青島啤酒、嶗山啤酒、煙臺(tái)啤酒壓的喘不過(guò)氣來(lái)，消費(fèi)群流失很厲害，搞了許多促銷活動(dòng)于事無(wú)補(bǔ)，而且給當(dāng)?shù)厝艘环N印象光州啤酒是農(nóng)民喝的啤酒，在這種情況下，如果還是圍繞原有的目標(biāo)消費(fèi)群做推廣，往往得不償失。

　　面對(duì)這種情況，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)原來(lái)膠東自古以來(lái)出名人、出英雄，諸葛亮、戚繼光、張瑞敏、劉華清、倪萍很多杰出的人物都祖籍都在這里，又發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝俗约旱募亦l(xiāng)有一種特別的眷戀和喜愛(ài)，因此轉(zhuǎn)移訴求對(duì)象和訴求口號(hào)--拼出咱膠東人的豪情，讓所有膠東人都感受到作為膠東人的自豪和驕傲，把光州啤酒轉(zhuǎn)換成為代表膠東豪情、膠東志氣、膠東文化的載體和象征，通過(guò)一系列公關(guān)和促銷活動(dòng)執(zhí)行，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，銷量增加了50%以上。

　　轉(zhuǎn)換渠道

　　王老吉做了十幾年一直賣得不溫不火，后來(lái)在開發(fā)溫州市場(chǎng)后，被一個(gè)房地產(chǎn)老板看重，放到火鍋和海鮮店里面銷售，結(jié)果在特殊渠道，產(chǎn)品的去火的功能被真正得到了體現(xiàn)和放大，因而開始打去火，就喝王老吉的廣告，逐漸全國(guó)市場(chǎng)暢銷起來(lái)。

　　再如筆者曾經(jīng)服務(wù)的香飄飄奶茶，改變了傳統(tǒng)的奶產(chǎn)銷售渠道，從月銷量5000，最后增加到年銷量5億，很多地方還賣得斷貨，就是發(fā)現(xiàn)奶茶渠道結(jié)構(gòu)存在重大空白，以往的奶茶都是街頭奶茶小店提供，極其不方便，香飄飄奶茶卻采用紙杯包裝，放在超市便利店銷售，極大的給喜愛(ài)喝奶茶的少男少女提供了方便，加上產(chǎn)品本身采用優(yōu)質(zhì)茶葉和原材料配置，口感濃郁，不用一年的時(shí)間成為了杯裝奶茶市場(chǎng)的銷量冠軍。

　　很多的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，都是需要不斷的去總結(jié)的，尤其是品牌發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)了，不熱門了，更是需要去不斷的創(chuàng)新和拯救。怎么拯救老化品牌的發(fā)展？希望以上的介紹，可以為你的事業(yè)奠定更好的基礎(chǔ)。

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