精神激勵重于物質(zhì)激勵

　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而激勵理論中的精神激勵問題更是世界范圍內(nèi)所有組織普遍關(guān)注的課題。員工精神激勵的采用已成為提高企業(yè)競爭力、綜合能力的必要選擇，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革所要研究的部分。

　　那么，如何做到激勵員工，成為了企業(yè)值得思考的一個重要課題。

　　就我們新能源類企業(yè)而言，新能源開發(fā)利用作為國家重要的能源政策已體現(xiàn)在國家能源局修訂的新能源發(fā)展規(guī)劃中。國家能源局在2015年全國能源工作會議報告中并未設(shè)定水電、核電、風(fēng)電、光伏等具體發(fā)展目標(biāo)。取而代之，以大力推進能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制機制創(chuàng)新、抓好國際合作等為主線。

　　這足以說明，電力行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型不單只企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型，同時企業(yè)管理、制度、員工思想都要進行轉(zhuǎn)型。這時就要采用“內(nèi)外兼修”的方式，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，同時對員工進行培訓(xùn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)必將面臨著很多困難，員工也會面臨很多困惑。

　　當(dāng)前，電力行業(yè)從高速發(fā)展走向激烈競爭，不但承受著來自市場的壓力和挑戰(zhàn)，還承受著來自內(nèi)部管理的矛盾和困惑。當(dāng)電力行業(yè)不再是壟斷行業(yè)時，員工內(nèi)心依然處于行業(yè)優(yōu)越狀態(tài)，他們無法體會行業(yè)競爭的激烈，要讓他們在短時間深入理解、認識轉(zhuǎn)型的意義和具體實施還有一些困難，所以這需要一個較長的過程。通過不斷的培訓(xùn)，讓員工通過實踐的磨礪對轉(zhuǎn)型形成透徹的認識。

　　各行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展壯大，最重要的是要解決企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展問題，而解決這些問題關(guān)鍵在于如何激發(fā)起員工的積極性。激勵方式有物質(zhì)層面的激勵，也有精神層面的激勵。在目前的市場經(jīng)濟時期，企業(yè)不應(yīng)只重視員工的物質(zhì)激勵，還更應(yīng)關(guān)注精神激勵。

　　物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。

　　相信每個員工都是有思想有抱負的，這就意味著他們不僅有物質(zhì)需要，還有精神上的追求。在物質(zhì)需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要。每個人都有自尊心與榮譽感，滿足這些需要，能更持之有效地激發(fā)人的動機。只有擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，就會在競爭中占據(jù)主動地位，就會獨占鰲頭，使企業(yè)立于不敗之地。

　　隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，對于我國的企業(yè)來說，要想增強企業(yè)的綜合競爭力，就必須強化和完善精神激勵機制，用好人才和留住人才，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

　　企業(yè)只有通過建立科學(xué)的激勵機制，才能使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有科學(xué)的管理制度的保證。也只有這樣，企業(yè)才能更好的在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，研究激勵理論中的員工精神激勵問題，具有十分重要意義。

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