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外企是怎么雇用“中國(guó)智慧”的

時(shí)間:2024-09-16 06:18:03 好文 我要投稿
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外企是怎么雇用“中國(guó)智慧”的

  11月5日,微軟亞洲研究院迎來(lái)了其10歲的生日,之前幾日英特爾中國(guó)研究中心也舉行了他們?cè)谥袊?guó)的10歲慶生會(huì),兩年前IBM同樣舉行了這樣的慶祝儀式。

  國(guó)際巨頭雇用“中國(guó)智慧”十余年的時(shí)間里,他們的研發(fā)取得了非常大的進(jìn)展,也發(fā)生了很大的變化:人越來(lái)越多,投資越來(lái)越大,研發(fā)更接近企業(yè)核心產(chǎn)品,在全球的地位不斷提升等等。 在他們的影響下,中國(guó)企業(yè)也紛紛效仿成立研究院、工程院等機(jī)構(gòu)。 但中國(guó)企業(yè)只學(xué)到了他們的皮毛,沒(méi)有學(xué)到他們的精髓。 除了表面看到的變化,這些巨頭在研發(fā)領(lǐng)域的新嘗試,更值得中國(guó)企業(yè)借鑒。

  第一個(gè)變化就是他們的研發(fā)不僅局限于本行業(yè)內(nèi),而是大規(guī)模地開(kāi)展跨學(xué)科研究。 IBM已經(jīng)在能源、醫(yī)藥環(huán)境等方面投資。 微軟也在軟件以外的領(lǐng)域進(jìn)行大力拓展,比如艾滋病疫苗、環(huán)境保護(hù)等方面。 跨領(lǐng)域研究未來(lái)會(huì)帶給這些巨頭更多的機(jī)會(huì),有可能開(kāi)啟一個(gè)新的金礦。

  第二個(gè)深層次的變化是“外包”研發(fā)。 現(xiàn)在這些跨國(guó)公司轟轟烈烈展開(kāi)與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和院校之間的合作,我們經(jīng)?梢月(tīng)到哪家公司又與哪個(gè)學(xué)校合作了,甚至將一些研發(fā)也外包給他們,這一點(diǎn)惠普的做法最為典型。 惠普自己的研究人員并不多,遇到好的項(xiàng)目的時(shí)候,他們會(huì)尋找國(guó)內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域最頂尖的院校去合作,投錢(qián)讓他們做研發(fā)。 這樣投資少、風(fēng)險(xiǎn)小。 雙方談好,錢(qián)由惠普出,知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸惠普所有。 惠普之所以這樣做,他們認(rèn)為一個(gè)公司不可能把各個(gè)領(lǐng)域的頂尖人才都招到惠普來(lái),那么通過(guò)研發(fā)外包的形式,間接可以“雇傭”各領(lǐng)域的頂尖人才。

  還有一個(gè)深層次的變化就是這些研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)始變賣(mài)技術(shù)。 這些企業(yè)的研發(fā)往往非常超前而且非常廣泛,很多中國(guó)企業(yè)不理解,認(rèn)為他們是“過(guò)度研發(fā)”。 其實(shí),大量自己用不著的技術(shù)并不完全是閑置在倉(cāng)庫(kù)里,而是通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)或是直接出售專(zhuān)利的形式收回投資,甚至還能小賺一筆。 微軟已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)這種專(zhuān)利授權(quán)的部門(mén)運(yùn)作,在中國(guó)也已經(jīng)與兩家企業(yè)進(jìn)行這樣的嘗試。 惠普對(duì)于自己暫時(shí)用不到的技術(shù)有兩種處理方式:一是引入風(fēng)險(xiǎn)投資,讓風(fēng)投去把這個(gè)技術(shù)運(yùn)作起來(lái)。 二是向缺乏研發(fā)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)讓。 “賣(mài)技術(shù)”這種做法對(duì)于巨頭們來(lái)講還有一個(gè)更深層的好處:他們很多技術(shù)都是圍繞自己的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)的,跟自己的產(chǎn)品互有關(guān)聯(lián),并且完全基于自己的技術(shù)體系之上。 所以在轉(zhuǎn)讓技術(shù)的同時(shí),也對(duì)構(gòu)建自己的生態(tài)系有很大的幫助,這也將有利于保持他們?cè)谛袠I(yè)的核心地位。

  一些深層次的變化才是這些巨頭未來(lái)有可能保持領(lǐng)先的秘訣,中國(guó)企業(yè)不能再局限于模仿一個(gè)機(jī)構(gòu)的形式,而是要真正領(lǐng)悟這些機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)作出價(jià)值的。

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