- 相關(guān)推薦
20個(gè)人小工廠怎么管理
20個(gè)人小工廠怎么管理,現(xiàn)在越來(lái)越多的人創(chuàng)業(yè)自己開關(guān)廠,這時(shí)候就需要懂得一些相應(yīng)的管理技巧,才能更好的發(fā)展下去,以下就是小編為大家整理的一些關(guān)于20個(gè)人小工廠怎么管理的資料,大家一起來(lái)看看吧!
20個(gè)人小工廠怎么管理1
1、用80%的精力和熱誠(chéng)關(guān)注20%的核心業(yè)務(wù)。小事情簡(jiǎn)單處理,專注生產(chǎn)量。
2、理順組織結(jié)構(gòu)、梳理好業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。(可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。)
3、制定相關(guān)管理制度、績(jī)效機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。
4、持續(xù)改善,要堅(jiān)持打卡。
攻略技巧:
1、工廠管理必須把握好尺度,掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律,過(guò)松過(guò)緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)。
2、制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上,隨意踐踏制度的`管理注定是失敗的管理。
20個(gè)人小工廠怎么管理2
1、分配制度還是計(jì)件好,我認(rèn)為還是要看你的產(chǎn)品,如果你的企業(yè)自動(dòng)化程度高或是嚴(yán)重依靠設(shè)備生產(chǎn),計(jì)件不會(huì)公平,反而是計(jì)時(shí)比較好。如果依賴人工而且強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù),這種情況計(jì)件工資比較好。如果依賴人工但不強(qiáng)調(diào)員工技術(shù)(三五天就是熟手那種簡(jiǎn)單勞動(dòng)),則情況介于可以計(jì)時(shí)和計(jì)件之間,這時(shí)就考慮計(jì)件成本,要知道,計(jì)時(shí)工資是比較好計(jì)算,比如為了20人的工資放半個(gè)人去專門計(jì)算就不是很賺了。
2、小型企業(yè)計(jì)件工資制比較容易控制成本,因?yàn)槠焚|(zhì)出問(wèn)題、客戶有問(wèn)題、材料出問(wèn)題、工藝出問(wèn)題、設(shè)備出問(wèn)題、甚至停電停水造成的停產(chǎn)損失,作為工廠都有機(jī)會(huì)不用付工資(看保底承諾的情況);但是計(jì)時(shí)工資制度則很難避免不給工資,除了放價(jià)和調(diào)休,但這樣會(huì)造成員工嚴(yán)重的反感,甚至有違法的.可能。大企業(yè)為什么計(jì)時(shí)更多,因?yàn)槠焚|(zhì)、客戶、材料、工藝、設(shè)備等都有專門的人分工去負(fù)責(zé),他們有能力保障生產(chǎn)的最佳狀態(tài),于是就不怕計(jì)時(shí)工資浪費(fèi)成本,因?yàn)榭梢钥刂瞥霈F(xiàn)需要停工的局面。
3、關(guān)于分工,一般小工廠都是這樣配置,老板主責(zé)管理市場(chǎng)銷售,可能會(huì)兼職管理生產(chǎn)和技術(shù);老板娘負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購(gòu),可能會(huì)兼職管理后勤;財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)可以安排一位文員(報(bào)稅的工作可以包出去);生產(chǎn)跟單和生產(chǎn)物料采購(gòu)需要一位非常有能力的人;生產(chǎn)至少需要一位主管,全盤負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作,視情況可以給生產(chǎn)主管安排一位助手,可以是生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)之類的職務(wù)。20人的企業(yè)很少看到有庫(kù)管的,所以庫(kù)房放在車間自己管理,生產(chǎn)跟單從大數(shù)量去卡住物料的使用,財(cái)務(wù)從金額去卡住物料的購(gòu)進(jìn)。技術(shù)就不說(shuō)了,小企業(yè)有的有,有的不需要,這個(gè)看產(chǎn)品。電工需要一個(gè),水平可以差一些,有電工證即可,但會(huì)的要多,比如還會(huì)修水,會(huì)簡(jiǎn)單修設(shè)備,不會(huì)修的東西知道哪里去找人。工資可以開低一些,允許他不用坐班,但打電話可以隨叫隨到。
4、補(bǔ)充“關(guān)于分工”。小企業(yè)的分工不是崗位,而是功能,比如第三點(diǎn)說(shuō)的“財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)”可不可以和那位“生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)”合并在一個(gè)崗位呢?比如那位生產(chǎn)主管可不可以工廠培訓(xùn)他一個(gè)電工證呢?小工廠完全可以視情況對(duì)一些工作進(jìn)行合并、分割、重組。
5、20人的企業(yè),不要去琢磨怎么寫好企業(yè)文件,這個(gè)階段寫文件是扯。這個(gè)階段要將精力集中關(guān)注在給自己企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)好合用的表格。用表格去規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,而不是文件。
6、學(xué)著不要只給工資就完事了。大企業(yè)在工資之外會(huì)有各種福利,小工廠要學(xué)著模仿,淡化“給錢干活”的氛圍。工廠小反而有小的好處,20人的工廠,過(guò)年包500紅包才1萬(wàn)元;中型企業(yè)2000人,這是100萬(wàn),很多就舍不得了。小工廠,偶爾一起出去吃個(gè)飯,旅個(gè)游都不是大事。
7、能在工廠食堂開伙吃飯盡量開伙吃飯,省錢是一回事,另外一起吃飯可以取代一些會(huì)議,還能營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氣氛,好處很多。唯一要小心的是食堂本身受到一些法律法規(guī)的約束,但20人的小工廠很容易規(guī)避,比如設(shè)計(jì)成僅僅是老板的家宴。