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急救中心工作常用(9篇)
急救中心工作1
一、20xx年上半年工作總結(jié):
1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保1號文件精神,結(jié)合中心實(shí)際,從人身、行車、設(shè)備、客運(yùn)、貨運(yùn)、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃,明確工作任務(wù)并嚴(yán)格落實(shí)。
2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團(tuán)公司安全環(huán)保有關(guān)制度,結(jié)合中心實(shí)際,制定了《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》、《應(yīng)急救援管理辦法》、《雙休及節(jié)假日值班管理辦法》、《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項(xiàng)制度,規(guī)范日常安全工作。
3.組織召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)。為有效開展安全監(jiān)督檢查工作,中心組織神朔鐵路公司、機(jī)務(wù)分公司、神燕公司召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì),建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制,提高安全監(jiān)察工作效率。
4.組織人員參加集團(tuán)公司春季安全大檢查、防洪專項(xiàng)檢查活動(dòng),認(rèn)真細(xì)致查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患。同時(shí),按照集團(tuán)公司《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》,中心扎實(shí)開展日常安全檢查工作,共發(fā)現(xiàn)隱患問題28項(xiàng),并對隱患問題整改落實(shí)情況持續(xù)進(jìn)行跟蹤。
5.加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上,確定了專業(yè)安全管控重點(diǎn)項(xiàng)目,其中車務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng),工務(wù)重點(diǎn)管控項(xiàng)目18項(xiàng),并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作,確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)受控。
6.扎實(shí)開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年上半年危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知》要求,中心全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù),按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法,辨識出危險(xiǎn)源4項(xiàng),其中中風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源3項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源1項(xiàng),并對危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。
7.扎實(shí)開展六月“安全月”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司六月“安全月”活動(dòng)方案,中心結(jié)合實(shí)際,制定六月“安全月”活動(dòng)保障方案,明確工作任務(wù)和完成時(shí)限,并對各項(xiàng)安全工作逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。
8.扎實(shí)做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前,組織開展專項(xiàng)檢查,對旅客實(shí)名制進(jìn)站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查;二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進(jìn)行了檢查,做到外防輸入,內(nèi)防反彈。
9.為推進(jìn)燕家塔大煤臺的開通進(jìn)度,6月10日,中心安排專業(yè)監(jiān)察對大煤臺設(shè)備消缺整改情況及存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收,為大煤炭的.順利開通打好基礎(chǔ)。
10.認(rèn)真落實(shí)值班值守工作。按照安全管理工作要求,中心制定年度值班排班表并嚴(yán)格落實(shí)值班制度,確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、處理和分析。
11.按照績效考核工作要求,中心結(jié)合實(shí)際,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制定了神木北安全監(jiān)察與應(yīng)急救援中心績效考核指標(biāo),為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
12.按照應(yīng)急管理工作要求,5月27日組織人員參加機(jī)務(wù)分公司車輛起復(fù)救援演練,6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練,6月17日組織人員參加集團(tuán)公司防洪綜合應(yīng)急救援演練,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場演練過程中存在的問題和不足,為提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力打好基礎(chǔ)。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃:
1.繼續(xù)完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則,結(jié)合中心實(shí)際,對集團(tuán)公司各類安全環(huán)保制度辦法進(jìn)行細(xì)化,明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí),確保各類制度辦法落到實(shí)處。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。一是按照《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管管理辦法》,嚴(yán)格落實(shí)檢查量化指標(biāo)要求開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作;二是開展專項(xiàng)檢查前,制定檢查計(jì)劃及檢查清單,按照清單對各單位實(shí)施檢查,提高檢查效果。
3.扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)。按照集團(tuán)公司三個(gè)安全百日、風(fēng)險(xiǎn)管控年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升年、安全環(huán)保三年整治計(jì)劃等活動(dòng)要求,扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),并定期對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。一是結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援力量和資源,建立中心安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息數(shù)據(jù)庫;二是定期對各單位應(yīng)急物資、機(jī)具、材料等進(jìn)行檢查,保證應(yīng)急裝備、物資齊全、良好;三是對各單位每季度現(xiàn)場處置方案演練、每半年綜合或?qū)m?xiàng)演練活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和評估,不斷提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。
5.加強(qiáng)事故及行車設(shè)備故障管控。一是發(fā)生設(shè)備故障、事故及影響運(yùn)輸生產(chǎn)的事件后,及時(shí)趕赴現(xiàn)場開展事故、故障調(diào)查、分析和處置工作;二是總結(jié)一年來各單位設(shè)備故障發(fā)生情況,綜合分析設(shè)備安全管控方面存在的問題和漏洞,制定整改措施并督促有關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)。
急救中心工作2
尊敬的院長、各位主任、護(hù)長:
大家下午好!
再次站在護(hù)長述職的講臺上,很有感觸;叵雰赡陙淼淖o(hù)長歷程。有苦、有淚、有值得回憶的歲月。由于本人性格比較直率、做事風(fēng)風(fēng)火火,由此引起各位的誤會(huì)本人深表歉意,也給領(lǐng)導(dǎo)帶來不必要的麻煩深表內(nèi)疚。
我是一名是護(hù)士,一名管理者,也是急診護(hù)士們信賴的長輩,這就是的我對急診護(hù)長這個(gè)崗位的理解。
急診科在這兩年來經(jīng)歷了快速的發(fā)展。在這兩年任期中,本人除了擔(dān)任急診護(hù)長還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長,應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開展PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。協(xié)助護(hù)理部開展CRP培訓(xùn)工作,在院內(nèi)主持開展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量:205281人次,較去年:+14%。危重病人搶救成功率:95%,較去年:+5.1%。
在急診這個(gè)特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層,病情不一的病人,也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件。這樣對急診醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)要求特別高,對急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高。為此,我意識到?jīng)]有科學(xué)的管理,沒有清晰的流程及指引,急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進(jìn)步。在通過多次的崗位實(shí)踐后,我制定了救護(hù)車出車指引,急診時(shí)段接門診病人危急值報(bào)告處理流程,這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。
輸液室每天接診病人非常多,以前因?yàn)檩斠菏矣布ㄔO(shè)的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物,不但藥物質(zhì)量得不到保證,而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過多方面論證,向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案,以保證醫(yī)療質(zhì)量,及醫(yī)療安全。在20xx年年底急診改造完成,我們對輸液流程進(jìn)行整改,我們能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。在此我要感謝護(hù)理部的幫助及西藥房孔主任對我們科工作的支持,雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問題,但不可否認(rèn)的是我們的藥師及護(hù)士對藥物說明書的重視,提高的用藥的安全性。
在急診擔(dān)任護(hù)長以來一直持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對不同?,不同年資的醫(yī)生。面對一些不規(guī)范的處方,護(hù)長總會(huì)按照相關(guān)的'規(guī)定及專業(yè)知識與醫(yī)生溝通。因?yàn)樘幨鹿、公正、專業(yè)。使得門診醫(yī)生都信賴急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì),信賴急診護(hù)長,使醫(yī)護(hù)之間溝通無限,合作無間。
在科室技術(shù)管理上,從開始的由我?guī)ьI(lǐng)科室的各項(xiàng)技術(shù)的開展,到現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、服務(wù)組、院感組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長,他們會(huì)及時(shí)對自己專業(yè)的知識進(jìn)行更新。有新的知識時(shí)由該組組員及時(shí)進(jìn)行練習(xí)及更新,然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個(gè)管理方式,使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救配合是佛山市首批掌握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也掌握20xx版CPR大搶救配合流程并有能力成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。
在科室管理上,我科成為醫(yī)院現(xiàn)場管理的試點(diǎn)科室,經(jīng)過同事的努力成功通過醫(yī)院驗(yàn)收,使科室管理更規(guī)范,而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步,本人誠邀各位再次對我們科隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),我們會(huì)看到急診不斷進(jìn)步的痕跡。
這兩年急診科獲得了很多的榮譽(yù)
20xx年獲得醫(yī)院三基知識及急救技能比賽總冠軍,女子籃球賽第一名,男子籃球賽第五名,護(hù)理部舉辦的“不良事件分析比賽”二等獎(jiǎng)!瓣P(guān)愛生命、救在身邊”義工項(xiàng)目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項(xiàng)目。
20xx年獲得醫(yī)院元宵烹飪比賽一等獎(jiǎng),4月我科被佛山市總工會(huì)評為“工人先鋒號”。此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)是本年度平洲唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科成功在南海區(qū)突圍而出,成為代表南海區(qū)創(chuàng)建佛山市青年文明號的兩個(gè)集體之一。本人也被共青團(tuán)南海區(qū)團(tuán)委評為“青年崗位能手”。
在急診這個(gè)科室,我們的護(hù)士曾被病人無禮的辱罵,曾被醉酒病人打罵,曾經(jīng)歷過廣醫(yī)二院剛經(jīng)歷的搶尸事件,曾經(jīng)歷醫(yī)鬧對急診的沖擊、曾經(jīng)歷了在急診手術(shù)室互砍,我們經(jīng)歷了很多的曾經(jīng);蛟S這些經(jīng)歷是急診獨(dú)有的難忘的痛苦經(jīng)歷。在此我感謝我們急診的同事們,我們一起笑過,我們一起哭過,我們困難過,但是我們還是手牽著手走了過來。感謝幫助過我們的所有人。也感謝我是急診人,讓我學(xué)習(xí),讓我思考,也讓我不斷的成長、成熟。
在此再次感謝各位對我的包容及理解!祝愿大家:工作順利、家庭幸福、開開心心。
急救中心工作3
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
20xx年,急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的配合支持下,經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力,完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廣大患者的認(rèn)可,現(xiàn)就急診科的工作做如下述職,請予評議。
一、20xx年主要工作
年度內(nèi),急診科全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現(xiàn)場救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序,為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障。
年度內(nèi),急診科共接診患者2.5萬余人次,救護(hù)車接診患者1600余人次,院內(nèi)搶救300余人次。接診"三無"人員20多人次,并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元,相比去年有了較大的'增長。
二、其他工作方面
1、工作中始終堅(jiān)持"以健康為中心"的服務(wù)理念,時(shí)刻為病人著想,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,切實(shí)為病人解決實(shí)際問題。多次受到患者好評。
2、全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程,無醫(yī)療事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),如:在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機(jī),并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核,現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好,增加了搶救成功率。
4、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn),我科對相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整,增加了門、急診記錄等項(xiàng)目,減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中,經(jīng)過全科的共同努力,眾志成城,急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。
過去的一年雖然取得了一些工作成績,但仍存在一定的不足:距離廣大患者對我們要求還有一定的距離,醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng),急診急救水平有待進(jìn)一步提高。
急診科20xx年工作計(jì)劃如下:
一、鞏固的已取得的工作成績,取長補(bǔ)短,爭取再創(chuàng)佳績;
二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生;
三、加強(qiáng)對救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理,保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行。
四、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理,重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫,使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平,積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn),積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作。
六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使急診科人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。
在過去的一年里,急診科全體工作人員不辱使命,恪盡職守,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中,我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
最后,元旦將近,預(yù)祝大家新年快樂!
急救中心工作4
時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間,又到了20xx年的年終歲尾。作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的前沿陣地,我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)的任務(wù),以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù),充分保障了轄區(qū)內(nèi)院前急救工作的順利開展,確保了我院“綠色生命通道”的暢通。
在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步深化“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實(shí),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。全年累計(jì)接診次、院前急救人次,與往年同期對照均有顯著增長,為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源,有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的'增長,提高了應(yīng)對突發(fā)事件能力,提高了醫(yī)院的社會(huì)形象。
1.急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng)。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,“120”綠色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班人員職責(zé)、駕駛員3分鐘內(nèi)出車制度。注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn);全年“120”出車次,接回人次,電話蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無須接院治療次,搶救成功率99%,全年無一例“120”急救投拆舉報(bào),成功地為53萬凌海人民群眾提供了迅速、及時(shí)、有效的醫(yī)療急救服務(wù)。
2.加強(qiáng)思想政治教育,營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。在20xx年度,120急救站全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律法規(guī),自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念,不斷提高思想道德教育修養(yǎng),力爭文明行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到小事講風(fēng)格,大事講原則。工作中互相支持,互相理解,人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿的完成各項(xiàng)工作。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急搶救能力。以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程,嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。
按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,定期對急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn),在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),互相交流、互相促進(jìn),從而使科室人員熟練掌握各種搶救技術(shù),如心肺復(fù)蘇術(shù),進(jìn)一步提高了急救人員的急救能力,嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,做到防醫(yī)療差錯(cuò)、防醫(yī)療事故于未然,杜絕急救行為過程中的麻痹大意思想。
堅(jiān)決服從指揮,做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品,物品完好率100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,有力地保障了轄區(qū)人民的生命安全。
4.加強(qiáng)科室對外宣傳,樹立醫(yī)院窗口形象。120急救站是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口,其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象。“120”是救死扶傷的生命救護(hù)者,是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”,在院前急救的時(shí)候,每一位工作人員都代表著醫(yī)院的形象,我們時(shí)時(shí)刻刻注重樹形象、抓內(nèi)涵,為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。
5.實(shí)踐與思考并重,20xx年度工作反思。回顧20xx年,我們雖取得一定的成績,但同時(shí)也意識到在120急救工作中存在著一些缺陷和不足。如何在工作中進(jìn)一步改進(jìn),最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下:
(1)120急救站工作人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足,急救技能有待提高,需要加強(qiáng)專科培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí),以提高整體急救水平。
(2)120急救工作中缺乏靈活性,要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,及時(shí)了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,保障醫(yī)療安全,今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。
(3)要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,如急腹癥、昏迷、休克、中毒等,對昏迷患者,第一時(shí)間開放氣道、吸氧,在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí),及時(shí)通知醫(yī)生搶救,注意瞳孔及對光反射、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等,抓住重點(diǎn),有的放矢,避免手忙腳亂。掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,注意患者過敏史、血糖、心肺功能等,注意用藥安全。注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情,具備整體觀和全局觀。
(4)當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí),切記及時(shí)向上級匯報(bào),組織搶救,分解危難,做好分診分流,保障醫(yī)療護(hù)理安全。
回顧過去,展望未來,希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在新的一年加以考慮120急救科醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足,120急救車更新等問題,以促進(jìn)120急救站建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展,為此我們將以自己的實(shí)際行動(dòng),齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn),共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。
急救中心工作5
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
20xx年,120急救中心在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的配合支持下,經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力,完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廣大患者的認(rèn)可,現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職,請予評議。
一、20xx年主要工作
年度內(nèi),120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神。做到了出診迅速及時(shí)、現(xiàn)場救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序,為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障。
年度內(nèi),120急救中心共接診患者2.5萬余人次,救護(hù)車接診患者1600余人次,院內(nèi)搶救300余人次。接診"三無"人員20多人次,并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元,相比去年有了較大的增長。
二、其他工作方面
1、工作中始終堅(jiān)持"以健康為中心"的服務(wù)理念,時(shí)刻為病人著想,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,切實(shí)為病人解決實(shí)際問題。多次受到患者好評。
2、全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程,無醫(yī)療事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),如:在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,今年科室添置了美國產(chǎn)”薩博”心肺復(fù)蘇機(jī),并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核,現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好,增加了搶救成功率。
4、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn),我科對相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整,增加了門、急診記錄等項(xiàng)目,減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中,經(jīng)過全科的共同努力,眾志成城,120急救中心最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。
過去的`一年雖然取得了一些工作成績,但仍存在一定的不足:距離廣大患者對我們要求還有一定的距離,醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng),急診急救水平有待進(jìn)一步提高。
120急救中心20xx年工作計(jì)劃如下:
一、鞏固的已取得的工作成績,取長補(bǔ)短,爭取再創(chuàng)佳績;
二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生;
三、加強(qiáng)對救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理,保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行。
四、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理,重點(diǎn)是處方、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫,使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平,積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn),積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作。
六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。
在過去的一年里,120急救中心全體工作人員不辱使命,恪盡職守,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中,我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
急救中心工作6
20xx年上半年度,歸流河衛(wèi)生院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一,患者至上”的發(fā)展理念,始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,不斷更新服務(wù)觀念,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理。通過努力,上半年年度,歸流河衛(wèi)生院120急救中心共接到報(bào)警電話23個(gè),出診23車次,急救25人次,搶救成功率達(dá)97%,真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神,受到了得到了社會(huì)各界的廣泛好評。下面將上半年工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè),不斷提升急救工作整體水平。
建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是做好急救工作的基礎(chǔ),對急危重癥患者的搶救,交通事故、自然災(zāi)害、傳染病暴發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時(shí)救治都起著重要的保障作用。因此,120急救中心把隊(duì)伍建設(shè)放在首位,從“急救組織建設(shè)、人員配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個(gè)方面入手,不斷提升急救隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。
1、高度重視急救工作,不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作,時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長為工作小組第一負(fù)責(zé)人,各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員,為急救工作提供了強(qiáng)大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室,積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手,提升急救工作能力與水平。
2、優(yōu)化人力資源配置,加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè)。為提高急救隊(duì)伍的整體素質(zhì),醫(yī)院統(tǒng)籌考慮,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,建設(shè)成一支強(qiáng)有力的急救隊(duì)伍。目前,120急救中心共9人,其中,主治醫(yī)師2人,助理醫(yī)師2人;護(hù)士3人,救護(hù)車司機(jī)2人。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升隊(duì)伍急救技能。120急救中心把對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程,年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。上半年度,共舉行急救專業(yè)知識培訓(xùn)講座2次,進(jìn)行了1次“三基”理論考試,選撥了1名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過以上措施的實(shí)施,120急救中心專業(yè)隊(duì)伍的急救技能不斷提升,醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。
二、高度重視院前急救管理,努力實(shí)現(xiàn)“一縮二增三提高”目標(biāo)。
院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來說,至關(guān)重要,甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù)。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理,為牢固樹立“為生命贏取每一秒,為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令,時(shí)間就是生命”的宗旨,采取多種措施,努力實(shí)現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo)。
1、“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間。對于急救工作來說,時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計(jì)的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時(shí)間上下功夫,制定了“接到呼救后白天3分鐘內(nèi)、夜晚5分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo),為保證這一目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),急救中心對各個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分,對接線員、醫(yī)生、護(hù)士及司機(jī)等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核,要求人人達(dá)標(biāo),考核上崗。
2、“二增”就是要增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力、增強(qiáng)應(yīng)急能力。醫(yī)療救護(hù)能力對院前急救效果起著極大的影響,急救中心把增強(qiáng)專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù),常抓不懈,通過開展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、技能練兵”等各類活動(dòng),使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升,取得了上半年度內(nèi)無急救事故發(fā)生的佳績;120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力軍,共舉辦了1次大型應(yīng)急救援演練,極大的增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力。上半年度,共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件1起,歸流河衛(wèi)生院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力,受到了旗委旗政府的認(rèn)可。
3、“三提高”就是要提高現(xiàn)場處置率、提高CPR成功率、提高急救物品的使用率。為實(shí)現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),急救中心通過規(guī)范院前急救的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,制訂了《歸流河衛(wèi)生院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》、《院前急救規(guī)范用語》等管理制度和規(guī)范性文件,使院前急救工作做到有章可循、有據(jù)可依。上半年度,120急救中心現(xiàn)場處置率達(dá)100%,急救物品的使用率達(dá)95以上。
三、大力購置急救設(shè)備,嚴(yán)格做到“一暢通二良好三完備”的配置標(biāo)準(zhǔn)。
急救設(shè)備是急救工作得以實(shí)現(xiàn)的重要保證,極大的影響著急救效果。上半年度,120急救中心積極籌措資金1余萬元,大力更新購置急救設(shè)備,確保急救設(shè)備性能良好,配置完好。
1、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。上半年度,急救中心新添置了急救通訊電話機(jī)1部,從而做到了急救電話專機(jī)專用,通訊無阻。
2、“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報(bào)使用良好。急救中心嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求,對救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修,1輛救護(hù)車處于性能良好、警燈警報(bào)使用正常狀態(tài)。
3、“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備、急救藥品配置完備、車載急救設(shè)備完備。目前,急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀、洗胃機(jī)、多功能搶救床等設(shè)備;配置有完備的急救藥品,并且對急救藥品實(shí)現(xiàn)了“專柜、專人”管理;1輛救護(hù)車配置了完備的輪式擔(dān)架、氧氣袋、急救箱、夾板、等設(shè)備。
四、外樹形象,不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度
歸流河衛(wèi)生院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革的宣傳導(dǎo)向,以病人為中心,以群眾滿意為目標(biāo),弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校,舉辦了1次預(yù)防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練;開展“急救知識進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)、進(jìn)村”等活動(dòng),在全鎮(zhèn)各社區(qū)、行政村衛(wèi)生室懸掛宣傳牌,宣傳急救知識,公布120急救求援聯(lián)系方式,累計(jì)發(fā)放宣傳品300余份,免費(fèi)培訓(xùn)群眾達(dá)500多人次,取得了較好的社會(huì)效益。20xx年上半年,歸流河衛(wèi)生院120急救中心在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,在全體員工堅(jiān)持不懈、艱苦奮斗下,圓滿完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù)。在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取開創(chuàng)新一年度急救工作的新局面。
歸流河衛(wèi)生院120急救中心
20xx年xx月xx日
急救中心工作7
2xxx年度,黃陂區(qū)120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一,患者至上”的理念,始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象,不斷的更新服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,通過努力,本年度,120急救中心共接報(bào)警電話3609個(gè),出診3572車次,急救2793人次,向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送危重病人534人次,接孕產(chǎn)婦282次,搶救成功率97%,盡全力守護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康,但是由于急救車輛不足,有些打來報(bào)警電話無車可出,或不能及時(shí)出車,,調(diào)度系統(tǒng)老化不能全面監(jiān)控車輛方位,對我急救中心造成很不好的影響。
120急救是院前急救的最前線,僅有良好的服務(wù)態(tài)度是不夠的,更重要的是要有熟練的急救技術(shù)和應(yīng)急能力,對急救的病人迅速、準(zhǔn)確的做出診斷和處理,盡量減輕病人的痛苦和挽救病人的生命,我們每名急救醫(yī)務(wù)工作者必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握急救設(shè)備的使用及急救技術(shù),不斷提高救治病人的能力?苾(nèi)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和急救技術(shù)培訓(xùn),組織應(yīng)急演練,注重提高醫(yī)護(hù)人員面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力及效率,更好的為全區(qū)人民做好院前急救工作。
120急救中心調(diào)度室正式運(yùn)行以來,調(diào)度員堅(jiān)守崗位,文明禮貌用語,堅(jiān)持普通話服務(wù)。以“迅速、高效、高責(zé)任感”的口號嚴(yán)格要求自己,沉著冷靜,順利出色的`完成各項(xiàng)調(diào)度任務(wù),保證急救人員出車速度,我們了解急救任務(wù)之重、之急,急救時(shí)間就是患者生命,所以提高醫(yī)務(wù)人員的急救技能和水平必須提高,為患者生命爭取時(shí)間。我們要不
斷精益求精,努力做到更好,并對今年的工作做出以下總結(jié):
1、注重制度建設(shè),進(jìn)一步了規(guī)范急救行為。
召開了急救出車班醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項(xiàng)工作制度:如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現(xiàn)場救護(hù)報(bào)告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,在完善制度的同時(shí),醫(yī)院加強(qiáng)監(jiān)督力度,進(jìn)行專項(xiàng)檢查,逐步規(guī)范急救工作流程。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高急救水平。
3進(jìn)行野外應(yīng)急演練,以提高醫(yī)護(hù)應(yīng)急應(yīng)變能力。
針對急救工作中暴露出跟車急救人員現(xiàn)場急救能力不足,科室組織規(guī)范化培訓(xùn),開展了多項(xiàng)急救工作新知識的專題學(xué)習(xí),院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作,讓醫(yī)護(hù)人員熟練掌握急救理論與技術(shù),進(jìn)一步提高了搶救成功率,遇到群體性傷員時(shí),人員車輛調(diào)配速度就是生命。本著時(shí)間就是生命的原則,進(jìn)行急救工作力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專業(yè)的生命綠色通道。
急救中心工作8
光陰荏苒,歲月如梭,一年時(shí)間很快過去,在這一年里,急救中心全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,以爭創(chuàng)三級醫(yī)院為契機(jī),緊緊圍繞"講誠信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院"的工作宗旨,把握重點(diǎn),突出特色,團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),較好的完成了計(jì)劃內(nèi)的工作。順利通過了各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收,得到各級領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評;仡櫼荒甑氖雎毴缦拢
急救中心護(hù)理概況:護(hù)理人員情況:20xx年,中心有護(hù)理人員49人,其中正式在編護(hù)士25人,合同護(hù)士24人,注冊護(hù)士34人;學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科:7人;大專30人,中專10人,無學(xué)歷2人,大專在讀10人,本科在讀16人;職稱結(jié)構(gòu):副主任護(hù)師1人;主管護(hù)師15人,護(hù)師8人,護(hù)士20人;年齡結(jié)構(gòu):40歲以上護(hù)士13人,30-40歲護(hù)士10人,30歲以下26人;設(shè)置護(hù)理崗位11個(gè)崗位:120:2崗、ICU:4崗、搶救大廳:4崗、護(hù)士長帶班:1崗;產(chǎn)假休息5人;全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)44人,醫(yī)囑班、治療班、注射、換藥、手術(shù)班等正常班崗位6人,倒班崗位僅有38人,運(yùn)轉(zhuǎn)在11個(gè)崗位上,也就是不少護(hù)士3天一個(gè)夜班。
工作量情況:急救中心承擔(dān)著每年幾萬人的觀察、救治、轉(zhuǎn)運(yùn)、監(jiān)護(hù)工作。一年來急診大廳共接診病人26918人次,比去年增加25%;收入院病人8393人;搶救危重患者4257人,比去年增加44%;搶救成功率達(dá)98%,觀察病人7871人,完成注射14461人次,換藥5025例,手術(shù)1257例,急救病房及ICU收治病人954人次,完成業(yè)務(wù)收入約400萬元;120出車10132次,比去年增加20%;完成3人以上的成批災(zāi)害事故急救145次、652人的救援工作,接診三無人員30人,惠民政策中,減免費(fèi)用約40萬元。
從以上兩組數(shù)字充分顯示:急救中心工作量大,護(hù)理人才梯隊(duì)不健全,護(hù)士的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重,護(hù)理人才中堅(jiān)力量短缺凹陷,目前護(hù)理人員配置不能滿足臨床急救工作的需要,護(hù)理工作中因人員配置問題存在著安全隱患,也制約著護(hù)理質(zhì)量的提高......
而今,時(shí)光荏苒,白駒過隙,驀然回首間赫然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在醫(yī)院的B超室默默奮斗恪守了整整四個(gè)春夏秋冬。突然對命運(yùn)充滿感激之情,能實(shí)現(xiàn)少年時(shí)期朝朝暮暮的愿望對人生而言實(shí)在難能可貴。很多同我一般大小的人都已被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流和物質(zhì)沖刷的現(xiàn)狀攪合的完全遺忘了最初的追求。我慶幸,慶幸自己還可以一如年少時(shí)那般明媚上善地做個(gè)仁心醫(yī)者。不質(zhì)問付出,不苛責(zé)回報(bào),只把一顆尚在跳動(dòng)的心臟貢獻(xiàn)給我摯愛的事業(yè)和需要這份貢獻(xiàn)的萬千百姓。
為人民服務(wù)。于我而言,這句話不僅僅是一個(gè)簡單的口號。它是我準(zhǔn)備用一生捍衛(wèi)堅(jiān)守的原則,亦是我唯一的信仰。
一、正確的利益觀
我總是對利益這個(gè)字眼覺得十分迷惘,F(xiàn)在的我們和我們的社會(huì)都容不得對利益的疏懶。許多,甚至于絕大多數(shù)的人們都固執(zhí)地以為利益就是物質(zhì)和名譽(yù),或者還可能是其他對自身有利有益卻殃及他人的東西。原諒我作為一名醫(yī)者,身為一名預(yù)備黨員而無法茍同于這樣的認(rèn)知狀態(tài)。
什么是利,什么又是益。我以醫(yī)者的靈魂和秉性做出自己力所能及的解釋。利是對人民的千百之利,益是為了病人的億萬之益。對于國家,對于人民,對于我們所生存依賴著的大環(huán)境而言,我們每個(gè)人都是極其渺小,甚至微乎其微的。能被社會(huì)需要,能為人民所用,能在黨的醫(yī)療事業(yè)中做出貢獻(xiàn),能夠和病人一起從苦盡走到甘來,我知足,并且欣慰。從醫(yī),自古以來都是件良心事。如果連我們都要被大眾觀念里的膚淺利益驅(qū)使,那么,還談何做人?
B超室的工作,或許并不起眼,很多時(shí)候都會(huì)被忽略。人們固有的思想只將B超歸為機(jī)器的功用。然則不是如此。B超是件需要耐心和細(xì)心并且包含許多技術(shù)含量的工程。每次面對我的病人,我都不準(zhǔn)許自己有些許怠惰和粗枝大葉。我知道我的一不小心或許會(huì)使我的病人歷盡萬苦千辛甚至于喪失生命。所以,在工作的時(shí)候,我都要嚴(yán)肅地告誡自己:我是一位良心醫(yī)者,我是一位仁心黨員,我僅有的利益就是我要面對的病者。
現(xiàn)在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)讓很多人無法明辨錯(cuò)對,一再顛覆著我們的利益觀念。面對種種變故,越來越多的人出現(xiàn)迷惑和懷疑。但是我依然堅(jiān)信:人民的根本利益就是我所恪守的絕對利益。變幻莫測的形式只是表象,只要選對了自己的.那份堅(jiān)持,就沒有經(jīng)受不住的誘惑。誰都知道"人不為己天誅地滅",但也都知道"善惡到頭終有報(bào)"。一個(gè)人的魅力,不在于燦爛炫目,而在于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和生活的充實(shí)。我熱愛的我的工作,并且甘愿清貧地堅(jiān)守著為人民、病人服務(wù),如此這般終己一生也是值得。
二、利益和發(fā)展
從醫(yī)四年來,我一路成熟穩(wěn)重,使得自己在時(shí)間的精雕細(xì)琢下更加專業(yè)地為病人和人民服務(wù)。"業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨"。我深記韓愈先生的這句詩,一個(gè)人要發(fā)展就必須勤懇誠實(shí)。生活如此,工作亦是如此。但是很多時(shí)候,當(dāng)我們面對利益所強(qiáng)加給我們的障礙時(shí),就無法再前進(jìn)了。如果就此滯留于物質(zhì)世界,那么再漫長的人生也是枉然。最終等待我們的必將是功虧一簣的慘淡局面。
所以,于我而言,所樹立的利益觀決定著所選擇的發(fā)展觀。正確的利益觀也勢必引導(dǎo)我們科學(xué)的發(fā)展觀。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的大潮充斥著我們有限的思維,當(dāng)更多的人在利益的驅(qū)使下埋沒于金錢中,當(dāng)最本來的善良被洶涌激蕩的模棱兩可,試問,還有多少人能一如既往堅(jiān)持最初的執(zhí)著?
我總是對自己強(qiáng)調(diào)自己的身份和職責(zé)。每次面對抉擇,我都會(huì)再三告誡自己:我是一名仁心醫(yī)者。在這個(gè)偌大的物欲橫流的世界中,我能恪守并且加以控制的只是自己內(nèi)心的信仰和思想里的選擇。這也是我唯一能對自己和病人負(fù)責(zé)的利益觀,只有在這樣的利益觀念的引導(dǎo)下,我才能逐漸于繁華世界中科學(xué)地理想地發(fā)展自己、發(fā)展自己一直摯愛的事業(yè)。
醫(yī)生是個(gè)備受關(guān)注并且被人尊重的職位,病人在走投無路時(shí)便會(huì)毫不猶豫地將自己的所有,包括生命都交與醫(yī)生。這樣的信任是無法用金錢衡量的。而換言之,面對這般大過天的相信和依賴,身為醫(yī)者,我們沒有理由不責(zé)無旁貸,盡職盡責(zé),盡心盡力,方才對得住人民和黨的托付。
幾十年的成長歷程教會(huì)我認(rèn)真和負(fù)責(zé),更加教會(huì)我錯(cuò)對和善惡。一個(gè)人,一個(gè)人民的醫(yī)者,一個(gè)共產(chǎn)黨的預(yù)備黨員,一個(gè)被社會(huì)信任的單個(gè)個(gè)體,唯有在堅(jiān)持正確的利益觀的前提下,才能走上科學(xué)發(fā)展的康莊大道。而正確的利益觀就是一切為了病人,為了一切人民。
三、和諧社會(huì)與我
世界之繁復(fù)龐大遠(yuǎn)非我們所能想象和丈量。幾千年歷史沉積,許多個(gè)世紀(jì)的滄海桑田,都不是我們可以想當(dāng)然的。社會(huì)愈是飛速發(fā)展,個(gè)人愈是身微言輕。能于這盛世中國做一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生,并且可以為正在迅猛發(fā)展著的社會(huì)主義中國盡自己的綿薄之力,甚是為這樣的職位感到驕傲。
一個(gè)人,只有在正確的利益觀的引導(dǎo)下才可輔助構(gòu)建和諧社會(huì)。而我們現(xiàn)在的社會(huì)比以往的任何一個(gè)時(shí)期都迫切地需要著和諧的發(fā)展。諸葛孔明在很久前就說:非寧靜無以致遠(yuǎn)。若用到這里,用到我們的社會(huì)大發(fā)展利里,就是:非和諧無以恒久。
樹立正確的利益觀,樹立屬于醫(yī)者的正確的利益取向,樹立一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的利益精神,唯有堅(jiān)持這樣的耿直原則,才可為我們的社會(huì),為我們社會(huì)長久的發(fā)展做出自己該做出的貢獻(xiàn)。
歷史茫茫無期,人生寥寥無幾。流不完的時(shí)間,留不住的也是時(shí)間。面對物質(zhì)誘惑,面對功名利祿,或許我們應(yīng)該或多或少堅(jiān)持一些最原本的東西。比如說我們當(dāng)初立誓為人民服務(wù)到底的雄心壯志。比如說從前決定為和諧社會(huì)的發(fā)展不罷休的決心。比如說立志做一位醫(yī)者一位共產(chǎn)黨員的努力。統(tǒng)統(tǒng)這些,都是我們最簡單也是最原始的沖動(dòng),至善,至美,至為高尚。在我的工作中,我?guī)缀蹩床灰姇r(shí)光的流淌,幾年如一日的拼搏和平凡讓我越來越懂得了自己在這個(gè)社會(huì)發(fā)展中的價(jià)值。每個(gè)人都是不可或缺的齒輪,只有相互完美無缺盡職盡責(zé)的配合,才能最終促進(jìn)共同的和諧發(fā)展。沒有正確的利益觀就不會(huì)有默契的發(fā)展,更加不會(huì)有和諧的社會(huì)。
因此,我覺得任何一個(gè)社會(huì)人,無論擔(dān)任何職,醫(yī)者也好,教師也罷,黨員或者非黨員,都有必要為自己確立一個(gè)正確的利益觀價(jià)值觀,提高自己建設(shè)和諧社會(huì)。
急救中心工作9
20xx年上半年,九江市緊急救援中心在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市委提出的“決戰(zhàn)工業(yè)20xx億、強(qiáng)工興城、全面趕超”的戰(zhàn)略部署,確立了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目標(biāo),不斷更新觀念、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理、塑造中心良好社會(huì)形象;同時(shí),深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng),全力推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),20xx年上半年,120調(diào)度指揮中心共接到報(bào)警電話19500個(gè),比去年同期增長21%;出車3595車次,比去年同期增長21.1%;平均出車時(shí)間2.2分鐘,平均到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間6.5分鐘,平均急救半徑縮小至2.5公里。現(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下:
一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),夯實(shí)中心發(fā)展基礎(chǔ)
一是建章立制,建立健全中心各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,經(jīng)過一年多的運(yùn)行與摸索,修定了《市緊急救援中心管理制度》,制訂了《九江市緊急救援中心駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》、《九江市緊急救援中心宣傳管理辦法(試行)》、《九江市緊急救援中心急救工作預(yù)案》、《院前急救規(guī)范用語》、《九江市緊急救援中心院前急救病歷書寫基本規(guī)范(試行)》、《急救箱藥品通用配置》、《九江市緊急救援中心病歷管理暫行規(guī)定》等管理制度和規(guī)范性文件,做到按制度辦事、用制度管人。
二是組織建設(shè)。在中心正式班子尚未配齊的情況下,根據(jù)中心發(fā)展需要,成立了宣教科和特勤科并補(bǔ)充了部分工作人員,大
力促進(jìn)中心的宣教培訓(xùn)工作,提高院后服務(wù)能力,確保各項(xiàng)工作順利開展。
三是維護(hù)穩(wěn)定工作,中心成立了安全、穩(wěn)定工作和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,做到了“指揮協(xié)調(diào)、分工明確、責(zé)任到人”。中心還簽訂了綜治、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育工作責(zé)任狀,防患于未然,半年來未發(fā)生一起綜治、安全生產(chǎn)等事件,中心還開展了“急救安全年”活動(dòng),所有職工都在“安全生產(chǎn)倡議書”上簽了名。
四是參觀學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗(yàn)。為了使中心管理人員學(xué)習(xí)兄弟省市經(jīng)驗(yàn)、開拓視野,拓寬管理思路,中心分別組織人員赴南昌、萍鄉(xiāng)、安徽馬鞍山等急救中心參觀學(xué)習(xí)。
五是擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,增強(qiáng)中心核心競爭力,中心采購的負(fù)壓救護(hù)車已經(jīng)投入使用,另外,中心還申請自籌資金購買一輛普通型救護(hù)車,目前已進(jìn)入政府采購程序。
六是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,中心12名在職黨員倡導(dǎo)“為生命羸取每一秒,為潯城守護(hù)每一天”的服務(wù)理念,不僅帶動(dòng)了中心,也感動(dòng)了許多病人。中心還要求每位職工看一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》。
二、加強(qiáng)管理,提高應(yīng)急處置水平
經(jīng)過去年一年的急救分站建設(shè),我們已近初步建成了以緊急救援中心為核心,以急救分站為樞紐、以網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院為基礎(chǔ)的急救網(wǎng)絡(luò),按“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、提高效能、科學(xué)定點(diǎn)、合理
布局”的原則,積極開展院前急救服務(wù),目前,對急救分站的規(guī)范與考評是當(dāng)前的的主要任務(wù),為此,中心組織5個(gè)分站的醫(yī)護(hù)人員,進(jìn)行了一次“三基”理論考試,并將考試成績通報(bào)到相關(guān)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視,取得了良好的效果,另外,中心還出臺了多個(gè)文件進(jìn)行規(guī)范化管理。年內(nèi),中心還將配合省衛(wèi)生廳舉辦九江市首屆急救技能大賽,目前該活動(dòng)正在進(jìn)行之中。
三、精心組織,做好醫(yī)療保障工作
中心在做好日常急救工作的同時(shí),還全力做好我市重大活動(dòng)的醫(yī)療保障工作,對每一次活動(dòng)都精心做好醫(yī)療保障預(yù)案,至少派一輛救護(hù)車、三名工作人員進(jìn)現(xiàn)場,半年來,先后完成了“第六屆老年人健身運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式”、市政府組織的“十里河萬人健步走”、“紅歌唱響八里湖.九江市愛國歌曲大家唱”活動(dòng)、在共青城舉行的“全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”以及和中廣場舉行的“潯陽區(qū)建區(qū)30周年大型文藝晚會(huì)”、“九江市20xx年高考、中考”等醫(yī)療保障任務(wù)共計(jì)20余次,得到了政府及有關(guān)部門的充分肯定。
四、外樹形象,做好中心宣傳工作
中心宣傳工作緊緊圍繞黨的宣傳導(dǎo)向,以病人為中心,以群眾滿意為目標(biāo),弘揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、一絲不茍認(rèn)真工作、熱誠為病人服務(wù),開拓進(jìn)取無私奉獻(xiàn)的精神。在“4.15急救知識進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)中現(xiàn)場培訓(xùn)50多人,發(fā)放急救藥
品50人份,5月12日是“國家防災(zāi)減災(zāi)日”,中心聯(lián)合九江地震臺在信華城市廣場開展了主題為“牢記地震教訓(xùn)、學(xué)習(xí)急救技能”的主題宣傳活動(dòng),現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料1000余份,制作宣傳展板20塊,九江電視臺、潯陽晚報(bào)相繼進(jìn)行了報(bào)導(dǎo),取得了較好的社會(huì)效益。
五、下半年工作思路
1、完成調(diào)研并初步建立市縣區(qū)三級急救網(wǎng)。
下半年,將在上半年調(diào)研的'基礎(chǔ)上完成對所有縣市的摸底調(diào)研,完成廬山管理局、九江縣、瑞昌市急救分站的驗(yàn)收和“120”特服號的割接工作,初步建立市縣聯(lián)動(dòng)大急救網(wǎng)絡(luò),以后將逐步推廣到所有縣市。
2、補(bǔ)充中心工作人員,建立一支素質(zhì)良好的救治隊(duì)伍
中心將通過市衛(wèi)生局面向社會(huì)招聘大中專畢業(yè)生,逐步配齊編內(nèi)人員,同時(shí),加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),全面提高院前急救人員對多發(fā)病、常見病的防護(hù)與救治,熟練掌握急救技術(shù)。下半年還將開展一次駕駛技術(shù)大比武活動(dòng)。
3、繼續(xù)做好社會(huì)宣傳活動(dòng),提高市民自救、互救能力通過組織專家進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營等活動(dòng),舉辦急救知識培訓(xùn),加強(qiáng)社會(huì)公眾對突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治知識的認(rèn)識,重點(diǎn)宣傳預(yù)防和控制突發(fā)事件科普常識,以及突發(fā)事件發(fā)生時(shí)正確的處理方法等相關(guān)知識,提高公眾的自我防護(hù)意識和面對突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急能力,最大限度地減少人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)損失。
與新聞媒體及電信部門合作,著力提升衛(wèi)生宣傳層次,報(bào)道120運(yùn)作方式及急救能力和醫(yī)療保障水平,9月份還將開展“世界急救日”系列宣傳活動(dòng)。
4、落實(shí)中心文明單位授牌和創(chuàng)建中心青年文明號活動(dòng)中心通過去年和今年上半年的不屑努力,已經(jīng)初步通過文明單位的驗(yàn)收,接下來將繼續(xù)落實(shí)授牌等其他工作,同時(shí),下半年將啟動(dòng)創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng),要求精心組織、充分準(zhǔn)備、認(rèn)真協(xié)調(diào)、一創(chuàng)成功。
5、積極努力,完成中心全年招商引資任務(wù)
在去年的基礎(chǔ)上,再接再厲,積極動(dòng)員各方面力量,群策群力,爭取完成1000萬元的招商引資工作任務(wù)。
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