合理化建議
合理化建議1
對(duì)公司的建議和意見(jiàn)人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的`下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項(xiàng)：
1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決辦法，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。
3、不可目空一切對(duì)公司進(jìn)行無(wú)情的抨擊。
4、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方向及管理模式指手畫腳。
合理化建議2
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：
1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
�。�1）原料出庫(kù)大部分沒(méi)有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)成本；
�。�2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
�。�3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。
2、備件材料管理。
�。�1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開展工作；
�。�2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的.達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化建議3
1、加大安全宣傳力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的問(wèn)題。
提議:經(jīng)過(guò)微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，使職工設(shè)身處地的`感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過(guò)真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺(jué)悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X(jué)遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識(shí)
現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢�，安全意識(shí)松懈造成的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過(guò)考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的程度，對(duì)考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí)，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來(lái)抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議4
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法，以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見(jiàn)或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
�。ǘ┡c國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖�(jiàn)受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對(duì)部門或個(gè)人不滿意的`。
第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指?jìng)�(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
�。ǘ┰腥笔В涸敿�(xì)說(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
�。ㄈ└倪M(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
�。ㄋ模╊A(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。
第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。
第三章合理化建議的評(píng)審
第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由總經(jīng)理任審委會(huì)主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。
第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下：
（一）審議員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽�(duì)提案人是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。
（三）檢查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等研究改進(jìn)事項(xiàng)。
第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以采納的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜采納的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。
第四章對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)
第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來(lái)預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評(píng)委會(huì)按照'員工日�？己霜�(jiǎng)懲辦法'審議決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十七條對(duì)于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評(píng)審匯總表'，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
�。ㄈ┩唤ㄗh事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議5
1 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)及發(fā)展特征
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，是指為了確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計(jì)算機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在，也是用戶與計(jì)算機(jī)進(jìn)行相互交流的渠道，其能夠提升計(jì)算機(jī)整體結(jié)構(gòu)的全面性、細(xì)致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過(guò)程控制和科學(xué)計(jì)算四種類型，基本上計(jì)算機(jī)的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展，對(duì)于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求。從目前的實(shí)際情況分析，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響
計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術(shù)，先進(jìn)的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無(wú)法有效發(fā)揮作用。不過(guò)，軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動(dòng)了計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的進(jìn)步，使得其自身?yè)碛辛烁訌V闊的發(fā)展空間。伴隨著計(jì)算機(jī)的日益普及，其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個(gè)方面，硬件技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了軟件技術(shù)的進(jìn)步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，為計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時(shí)也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來(lái)越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費(fèi)用就可能超過(guò)整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入的80%。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡(jiǎn)單，但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強(qiáng)邏輯性的元素。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺(tái)，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)過(guò)程具有較強(qiáng)的變化性和隨機(jī)性，導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜
計(jì)算機(jī)技術(shù)整體水平的提升，對(duì)于軟件也提出了更高的.要求，無(wú)論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認(rèn)為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本之所以會(huì)不斷增加，與計(jì)算機(jī)軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計(jì)算機(jī)軟件，當(dāng)前多數(shù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行代碼擴(kuò)大了300倍，而且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個(gè)數(shù)量級(jí)。
1.5 后期更新維護(hù)困難
計(jì)算機(jī)運(yùn)行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對(duì)于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無(wú)論多么優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件，在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，都不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問(wèn)題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗(yàn)，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護(hù)工作。而軟件系統(tǒng)的維護(hù)是一個(gè)異常龐大的工程，也許在費(fèi)盡心力解決當(dāng)前的問(wèn)題后，又會(huì)隨之出現(xiàn)新的問(wèn)題。不僅如此，想要做好計(jì)算機(jī)軟件的更新維護(hù)，維護(hù)人員必須對(duì)軟件本身的開發(fā)過(guò)程有一個(gè)大致的了解，提出相應(yīng)的解決辦法，否則就可能會(huì)陷入僵局。
2 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性
計(jì)算機(jī)軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在，其不僅關(guān)系著計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，關(guān)系著用戶體驗(yàn)，更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來(lái)越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件性能及質(zhì)量的研究，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行軟件的全面評(píng)估�；蛘吆�(jiǎn)單來(lái)講，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性，就是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件故障和問(wèn)題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件可靠性的重要指標(biāo)。通常來(lái)講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場(chǎng)前，都需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，以確保其能夠可靠運(yùn)行。但是從目前來(lái)看，我國(guó)在計(jì)算機(jī)軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性，具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：
2.1 內(nèi)部因素
導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的主要原因，是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行明確，然后通過(guò)人工的方式，進(jìn)行代碼以及相關(guān)程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之，如果編程人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過(guò)程中，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，則不僅會(huì)影響軟件的性能，甚至可能會(huì)給整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帶來(lái)巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實(shí)際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計(jì)算機(jī)軟件的不可靠性。相比較發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的軟件工程發(fā)展時(shí)間較短，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且相對(duì)滯后的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境也直接制約了軟件的運(yùn)行效果，其同樣會(huì)在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性。
2.2 外部因素
就目前而言，我國(guó)軟件技術(shù)正處于飛速發(fā)展階段，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面，以實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到軟件技術(shù)的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會(huì)形成安全隱患，威脅計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)工作時(shí)，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行權(quán)威性的評(píng)估分析，往往是在軟件投入市場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題之后，采取進(jìn)行更新和補(bǔ)救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場(chǎng)。不僅如此，錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會(huì)對(duì)軟件技術(shù)的可靠性造成負(fù)面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應(yīng)發(fā)展潮流，開展適應(yīng)性變革，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合，相互推動(dòng)。但是與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)原本的缺陷和問(wèn)題將會(huì)被無(wú)限放大，當(dāng)其沒(méi)有能夠被及時(shí)解決，逐漸形成安全威脅時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，所帶來(lái)的危害難以估量的。
3 提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的有效策略
3.1 關(guān)注軟件故障
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性，就必須采取切實(shí)有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進(jìn)行軟件開發(fā)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實(shí)需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行軟件的研發(fā)設(shè)計(jì);另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)自身的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免語(yǔ)句錯(cuò)誤、變量錯(cuò)誤等一些低級(jí)問(wèn)題。
3.2 強(qiáng)化軟件設(shè)計(jì)
做好軟件的設(shè)計(jì)工作是提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來(lái)講，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)，拓展人才隊(duì)伍，從整體上提升我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。對(duì)于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過(guò)程中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，結(jié)合軟件的實(shí)際應(yīng)用需求，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運(yùn)行后，才能著手進(jìn)行下一步的工作。另外，在軟件投入市場(chǎng)前，必須進(jìn)行專業(yè)的試驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)對(duì)其中存在的缺陷和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關(guān)調(diào)查顯示，在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和使用過(guò)程中，之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，主要是由開發(fā)技術(shù)人員對(duì)于工作缺乏足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有做好硬件系統(tǒng)的維護(hù)以及各個(gè)階段的審查工作。對(duì)此，為了確保計(jì)算機(jī)軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求，必須強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過(guò)程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時(shí)，在每一個(gè)開發(fā)階段完成后，都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行軟件評(píng)審工作，明確各個(gè)階段的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行處理。在整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程中，必須設(shè)置專業(yè)的軟件評(píng)審人員，其在保證計(jì)算機(jī)軟件可靠性方面具有重要作用。通過(guò)對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員提交的軟件文檔進(jìn)行審核，分析其是否對(duì)上一個(gè)階段軟件文檔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了執(zhí)行，來(lái)衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評(píng)審人員還應(yīng)該加強(qiáng)與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合，以保證良好的評(píng)審效果。
3.4 做好軟件測(cè)試
固然，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的過(guò)程中，可以通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進(jìn)而提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性。但是就實(shí)際情況而言，計(jì)算機(jī)軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺(jué)，其同樣會(huì)導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場(chǎng)前，必須做好相應(yīng)的測(cè)試工作，對(duì)軟件的性能、運(yùn)行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)軟件在實(shí)際應(yīng)用中的可靠性。同時(shí)，還可以結(jié)合計(jì)算機(jī)本身的運(yùn)行條件，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，分析可能影響計(jì)算機(jī)軟件可靠性的因素。需要強(qiáng)化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，才能投入使用。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)信息化進(jìn)程的加快，也帶動(dòng)了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。而在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素，積極推動(dòng)軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問(wèn)題，提升軟件技術(shù)的可靠性。
合理化建議6
通過(guò)開展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識(shí)，對(duì)工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動(dòng)，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實(shí)踐中看到的、想到的一點(diǎn)一滴及時(shí)貢獻(xiàn)出來(lái)。我們的工作就會(huì)更好、我段就會(huì)永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見(jiàn)都在編織交城公路的.美好的明天。從合理化建議活動(dòng)開始，我們明確了開展活動(dòng)的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評(píng)議審核、獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動(dòng)有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來(lái)，每年合理化建議月活動(dòng)開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動(dòng)，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F(xiàn)在由張躍飛段長(zhǎng)親自審批，評(píng)審小組的意見(jiàn)給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，但同時(shí)也為此項(xiàng)活動(dòng)參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問(wèn)題，一是思想問(wèn)題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會(huì)議上加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳引導(dǎo)，請(qǐng)合理化建議者現(xiàn)身說(shuō)法，暢談他們的體會(huì)，同時(shí)要求各級(jí)干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實(shí)問(wèn)題。原來(lái)的《合理化建議活動(dòng)的管理規(guī)定》只是針對(duì)生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對(duì)管理方面的合理化建議顯然沒(méi)有深度提出。看來(lái)任重道遠(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動(dòng)要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，引導(dǎo)和推動(dòng)廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議7
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的`任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；
合理化建議8
一、合理化建議提出的原因：
xx公司有線電視維護(hù)中心分管xx有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護(hù)和散戶收費(fèi)等工作任務(wù)。xx有線電視網(wǎng)覆蓋xxxxxx等六個(gè)地區(qū)。由于工作需要，維護(hù)中心下設(shè)的五個(gè)班組分別設(shè)在xxx三個(gè)區(qū)。對(duì)于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護(hù)人員不集中，給各項(xiàng)工作帶來(lái)極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過(guò)微機(jī)接入公司的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過(guò)遠(yuǎn)端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。
二、方案取得的效果
這條合理化建議通過(guò)中心班子成員討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實(shí)施過(guò)程中，我們本著投資少，見(jiàn)效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表；二是維護(hù)材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費(fèi)戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表；五是班組安全日活動(dòng)內(nèi)容和情況統(tǒng)計(jì)表。這些表的內(nèi)容可隨時(shí)遠(yuǎn)程錄入，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各班組的工作情況，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護(hù)材料和器件使用，避免了散失，降低了維護(hù)成本，并解決了手工制表、上報(bào)路遠(yuǎn)的困難和不及時(shí)等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，年增收節(jié)資15萬(wàn)元。
三、未來(lái)的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間
作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且更重要的是要具有長(zhǎng)期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時(shí)我們現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機(jī)，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機(jī)頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動(dòng)態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費(fèi)用戶開戶數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時(shí)做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。
其次,隨著近幾年來(lái)有線電視技術(shù)的迅猛發(fā)展,有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展到多功能的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)，而我們的有線電視施工圖紙還停留在手工繪圖、描圖、曬圖這樣一個(gè)工藝流程上，工作流程繁瑣，工程量大，工作效率低，圖紙更新困難，數(shù)據(jù)管理單一；況且xx電視網(wǎng)覆蓋大到十幾公里，我們的各班組網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員分在各個(gè)區(qū)，如果用人工方式更新，那么則需要每天各個(gè)班組都要人力奔波于維護(hù)中心，花費(fèi)的時(shí)間和損失的經(jīng)濟(jì)效益姑且不說(shuō)，單單是每天匯聚而來(lái)的大量資料，就會(huì)形成一種巨大的積壓，而且普通曬圖又不能多次修改，如果我們?nèi)耘f依賴于那些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將會(huì)給維護(hù)和管理帶來(lái)很大的困難。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出“有線電視網(wǎng)絡(luò)圖紙同步數(shù)字化管理的'方案”，基本思路是：我們可選擇AutoCAD作為電子圖檔案的轉(zhuǎn)換手段，或者將基本曬圖通過(guò)掃描儀掃入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過(guò)描補(bǔ)變成電子圖，這完成之后，我們就有了第一手的網(wǎng)絡(luò)地理圖形以及相關(guān)的線路、道路、井位、網(wǎng)絡(luò)器件等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何實(shí)現(xiàn)同步管理，所謂同步管理的概念就是：各個(gè)工作站（或班組）將每天由于客觀因素或者維護(hù)原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)改動(dòng)情況，在微機(jī)上對(duì)原始電子圖進(jìn)行修改，并將正確的原始電子圖檔案遠(yuǎn)成修改后，傳送到維護(hù)中心計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員驗(yàn)證，或者是將要修改的數(shù)據(jù)直接傳送到計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員修改，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處于最新狀態(tài)，盡而給維護(hù)、管理、施工人員帶來(lái)極大的方便，多點(diǎn)協(xié)同工作，共同完善基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，對(duì)提高工作效率、保持原始檔案和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)狀況同步，起到關(guān)鍵性作用。這是對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的一次管理上的升華、技術(shù)上的完善，也是集成化辦公思路的根本體現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
合理化建議9
第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工意見(jiàn)，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問(wèn)題；
第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的'原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見(jiàn)或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月。
第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或
銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見(jiàn)附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作�。�！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的`試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！
合理化建議11
一、強(qiáng)化能源管理
多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。
要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí)，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的'能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落后生產(chǎn)潛力
我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等�；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用。
六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
合理化建議12
1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失
3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決
6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味
8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣
9、積極采用先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)
結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險(xiǎn)情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問(wèn)題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實(shí)地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實(shí)用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對(duì)不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過(guò)精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡(jiǎn)單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實(shí)現(xiàn)：
實(shí)時(shí)鎖定人員位置，實(shí)時(shí)查看人在哪，哪個(gè)區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動(dòng)路線，人員去了哪些地方，何時(shí)出入，停留了多長(zhǎng)時(shí)間。
險(xiǎn)情求救及救援，危險(xiǎn)“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無(wú)論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對(duì)于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動(dòng)設(shè)備，在急需時(shí)查找會(huì)比較浪費(fèi)時(shí)間。
通過(guò)對(duì)設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實(shí)現(xiàn)：
隨時(shí)查看物資的實(shí)時(shí)位置、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量；通過(guò)查找移動(dòng)設(shè)備的'位置便于調(diào)用；通過(guò)定位車輛位置。可以防止車輛超速（超速預(yù)警），防止車輛越界、長(zhǎng)時(shí)間滯留（越界及滯留預(yù)警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無(wú)法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時(shí)間和駐留時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法知曉員工巡檢路線是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。
通過(guò)對(duì)巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點(diǎn)位、巡檢時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時(shí)，會(huì)生成完善的統(tǒng)計(jì)圖表，詳細(xì)記錄巡檢人員的移動(dòng)狀態(tài)、停留時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警信息，避免因?yàn)閭卧煅矙z、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。
安全預(yù)警：
通過(guò)在廠區(qū)的重要或危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長(zhǎng)時(shí)間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。
合理化建議13
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的'管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、推薦開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
合理化建議14
公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。
10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的'進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議15
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案�；顒�(dòng)細(xì)則詳情如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個(gè)人、小組或者管理處為單位
三、活動(dòng)內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務(wù)質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的'回收期內(nèi)回收l(shuí) 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；三等獎(jiǎng)3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；入圍獎(jiǎng)4名，價(jià)值80元的精美禮品一份。
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