項(xiàng)目經(jīng)理任命書通用7篇
在不斷進(jìn)步的社會中,很多情況下我們都會接觸到任命書,對于工作職位的任命,這還是一件很嚴(yán)肅的事情。那么你有了解過任命書嗎?下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理任命書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理任命書1
經(jīng)公司研究決定,任命______擔(dān)任______工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書2
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名:現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目施工期間,行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利,履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。
全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜:
1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理,在管理中,貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的.各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益;
2、簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,主持組建項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)成本核算,積極組織工程款回款,正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系;
4、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析,接受審計(jì),并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
____________________公司
______年______月______日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書3
廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司,茲任命易秋青先生擔(dān)任增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項(xiàng)目經(jīng)理,身份證號:________,其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的'利益分配。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
任命人:________(公章)
任命日期:________年________月________日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書4
我吳文忠代表上海室內(nèi)裝飾(集團(tuán))有限公司茲任命戴余華同志擔(dān)任中綠(上海)實(shí)業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理)。
其職責(zé)和權(quán)限為:
1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的'問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理任命書
(公章)(法人章)xx
簽字日期:xx
項(xiàng)目經(jīng)理任命書5
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目代碼:XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的`利益分配。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。
4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗(yàn)收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評估和獎(jiǎng)勵(lì)申請。
6、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7.有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
總經(jīng)理簽字:
(公章)
簽字日期:
項(xiàng)目經(jīng)理任命書6
現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項(xiàng)目的'項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力,同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理:xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理任命書7
XX公司,任命XXX先生為XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,身份證號碼:[XXX],其職責(zé)和權(quán)限為:
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的'配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗(yàn)收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評估和獎(jiǎng)勵(lì)申請。
7.有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
項(xiàng)目經(jīng)理任命書(公章)
任命日期:XX,20xx
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