工作中拒絕別人的方式

工作中拒絕別人的方式1

　　1陌生人有奇怪的請求時

　　社會上好吃懶做、不走尋常道的騙子很多，心思單純、善良熱心的人就很容易受騙，“善良本無錯，奈何遭人騙”，一些人辛辛苦苦攢了血汗錢被瞬間騙光的例子不在少數(shù)。

　　有時路上會有些穿著得體的陌生人莫名向你提出金錢、物質(zhì)方面幫助，或者讓你親自帶路領(lǐng)他們?nèi)ツ程�，這些都應(yīng)直接拒絕。至于借用你親友名義用短信、電話要求金錢支援，或者各種憑空而來的中獎信息，這些相信大家早就免疫了。

　　2 領(lǐng)導(dǎo)安排超負(fù)荷任務(wù)時

　　在職場上不聽從領(lǐng)導(dǎo)命令似乎說不過去，怕一不留神丟了飯碗。但是，你不是一個只會干活的.機(jī)器，要懂得思考，要清楚自己的能力、價值。

　　假如領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給你安排太多超負(fù)荷的工作(特殊情況除外)，也不要傻乎乎地埋頭照做，要適時向領(lǐng)導(dǎo)提意見。因?yàn)�，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)不會對你提出一些無理的工作要求，更不希望自己的下屬只會傻做不知思考。

　　3朋友有過分的需求時

　　最容易礙于情面而不懂拒絕的就是對朋友了。朋友間本該互幫互助，不過有時候朋友也會出爾反爾，利用你的慷慨無私，過分地要求你的幫助，一次兩次可以理解，多了則會“慣壞”他。

　　4同事故意刁難時

　　這種情況在競爭大、利益關(guān)系明顯的企業(yè)較為常見，通常發(fā)生在老員工與新人、刁鉆蠻橫的人與老實(shí)溫順的人之間。

　　有時同事會故意把本屬于自己的部分工作推給你，或者讓你幫他做端茶、掃地這樣的雜活，甚至借你錢遲遲不還……有的表面上客客氣氣，有的則直接命令，其實(shí)性質(zhì)都一樣，都是對你的不尊重。這種情況就毫無情面顧慮了，堅決想辦法拒絕。

　　例如有的朋友想讓你利用職位之便去幫他的親友謀個工作，甚至讓你做違反原則的事，有的朋友需要借助你的人情去幫他們處理麻煩，有的朋友要求你的幫助而你一時無能為力。這些，你都要判斷清楚情況，必要的委婉拒絕。

　　脫，確實(shí)是一件非常需要智慧的事情。所以在日常生活中，你一定要把握好這個度，學(xué)好拒絕的禮儀。

工作中拒絕別人的方式2

　　（1）直接拒絕

　　直接拒絕可能會傷害對方的自尊，因此你應(yīng)該慎重選用。但對于一些原則性問題，沒必要繞圈子，無法辦到的話直接拒絕即可。

　�。�2）幽默的拒絕

　　用輕松詼諧的話語含蓄地拒絕對方，既調(diào)節(jié)了氣氛，又不會令雙方顯得尷尬，而且還能夠轉(zhuǎn)移對方因被拒絕而產(chǎn)生的不快。

　　幽默拒絕法的秘訣就是根據(jù)對方的要求或條件推出結(jié)論，結(jié)論要盡可能地夸張、荒謬、不現(xiàn)實(shí)，以此來達(dá)到拒絕的效果。一般來說，對于你比較熟悉的朋友，可以運(yùn)用這種方式，他們通常都不會為難你的。

　�。�3）附加條件的拒絕

　　所謂“附加條件的拒絕”就是為對方的要求設(shè)置一個條件。如果對方能夠滿足，能夠做到，那么你也可以滿足對方的要求；如果對方不能滿足，那么你就借這個條件來說出自己的難處，這樣就可以很好地拒絕對方。這種方法避免了直接的拒絕，可以減少對方的失望情緒，有助于雙方互相理解。

　�。�4）給予補(bǔ)償?shù)木芙^

　　所謂“給予補(bǔ)償?shù)木芙^”就是在拒絕對方的同時，給對方一些其他方面的補(bǔ)償，以此來淡化對方的失望或不滿。比如當(dāng)對方有事找你幫忙時，你確實(shí)感覺自己無能為力，這個時候你可以說：“這方面我實(shí)在是不擅長，不過你可以找某某試試，他總是很樂意做的。”因?yàn)檫@個時候你給對方想出了其他辦法作為補(bǔ)償，所以你的拒絕他們也就不會太在意了。

　�。�5）轉(zhuǎn)移話題的拒絕

　　即不回應(yīng)對方的請求，轉(zhuǎn)而談?wù)撆c此無關(guān)的事情。一般聰明的.人都會看出你的用意。但是對于反應(yīng)遲鈍比較愚昧的人，你最好還是不要用這種方式，因?yàn)樗麄兛赡芨�本就不會明白你的用意�?/p>

　　（6）沉默拒絕

　　當(dāng)我們找不到更好的拒絕方式，同時又不便說出理由的時候，我們也可以用沉默來表態(tài)。如果對方的身份是你的下屬，這樣的方式能起到一定的威懾力，能使其很快重新衡量自己的要求，衡量自己的言行，繼而自動打消提出要求的念頭。

　　（7）巧言誘導(dǎo)拒絕

　　巧言誘導(dǎo)是一個極好的拒絕手段，即需要否定時，在言語中安排一兩個邏輯前提，不直接說出邏輯結(jié)論，把邏輯上必然產(chǎn)生的否定結(jié)論留給對方。比如，戰(zhàn)國時期，摻留是韓宣王非常信賴的大臣。一次，韓宣王為是否應(yīng)重用兩個部下的事情遲疑不決，于是他向摻留征求意見，摻留心里非常明白，重用二人是很不妥的，但直接說“不”，一則可能冒犯韓宣王，二則韓宣王可能以為自己嫉妒賢能。于是他說：“魏王曾因重用這兩個人丟過國土，楚國也曾因重用他們而丟過國土，如果我們也重用這兩個人，將來他們會不會也把我國出賣給外國呢？”摻留這種誘導(dǎo)式拒絕法果然非常奏效，韓宣王不久便打消了重用那兩個人的念頭。

　　拒絕確實(shí)是一門學(xué)問，要在不得罪人的前提下，還要為自己開

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